第0473章 圍獵與反圍獵（上）
「惠源果汁？」
「這個老牌子也撐不下去了？」
一聽到陳峰的指示，會議室內這些上了點年紀歲數的80後、90後全都露出了幾分回憶之色。
如果說論起國貨品牌當中的軟飲料產品，那麼曾經的惠源果汁絕對是可以稱得上『華夏第一果汁』的存在。
從一家縣級罐頭廠起家，到登頂港交所的「果汁第一股」，再到如今深陷內鬥泥潭——惠源果汁的三十餘年，不僅是國民品牌的沉浮樣本，更是一場貫穿四代豪賭的商業悲劇。
1992年，創始人朱禮信在自己40歲那年接手一家瀕臨倒閉的縣級罐頭廠，拉開了惠源集團創業歷史的序幕。
面對國內果汁空白的市場，他進行了第一次「賭命」：那就是在當時遠赴德國引進全國第一條TBA-9利樂無菌冷灌裝生產線，並通過「補償貿易」解決了資金難題。
1993年第一盒利樂包裝的果汁下線，朱惠源並未滿足於出口代工，1994年揮師北京，開啟了品牌化征程。
而惠源果汁真正的轉折點出現在1996年，朱禮信押上相當於全年利潤的7000萬元拿下中視新聞的標版GG。
一句「有惠源，才叫過年」從此響徹大江南北。
到2000年，惠源果汁以23%的市場份額穩坐行業頭把交椅，銷售額突破12億元。
靠著一款果汁單品，幾乎與當時國產飲料巨頭裡的娃哈哈、康師傅、王老吉等互相抗衡。
而這創業初期的豪賭成功，為創始人朱禮信植入了「敢梭哈就能贏」的認知，也為後來的惠源危機埋下伏筆。
2007年，惠源集團在香江上市，募資24億港元，創下當年港交所食品飲料行業最大IPO紀錄，迎來屬於朱禮信的高光時刻。
然而頂峰之後，便是斷崖。
2008年，可口可樂公司開出179.2億港元的天價收購要約，想要收購當時如日中天的惠源果汁品牌。
作為創始人的朱禮信動了「把豬養大了賣個好價錢」的念頭，開始了第二次「賭命」。
為了配合可口可樂的收購，他自斷經脈，裁撤惠源集團當時3000名銷售人員，將全國銷售體系幾乎清零。
如此買辦出賣國貨品牌的做法，引來了當時商務部一紙禁令否決收購。
到後面可口可樂公司一看自己的『收購毒計』已經生效，同樣撤銷了收購意願，留給惠源集團的只剩下一個千瘡百孔的渠道廢墟。
從2009年開始起的惠源集團陷入長期虧損，2009年至2016年間7年時間連年虧損。
這就是典型的外資圍剿國貨品牌的手段之一，通過『意向收購』抬高當時的品牌溢價，利用這種虛假的糖衣炮彈來迷惑國產企業內的蛀蟲，裡應外合下將一個如日中天的果汁品牌徹底玩死。
然後拍拍屁股留下一個徹徹底底的爛攤子。
類似的被外資圍獵的案例不僅僅只有惠源果汁一個，童年時期耳熟能詳的大寶SOD密、瓶身印著一隻北極熊的北冰洋汽水，最近幾年流行於各地餐飲小店冰箱的大窯，洗滌用品里的活力28，炒菜用的太太樂雞精等等。
無數陪伴華夏消費者幾代人成長起來的國貨品牌，就是在這樣的外憂內患之中，要麼被收購雪藏，要麼面臨破產。
而眼下陳峰提起惠源果汁說事，就是想通過【國貨聯盟】這條戰線，徹底扭轉這些國貨曾經被外資圍堵的困境。
因為未來5年，華夏的製造業和消費市場將迎來翻天覆地的產業升級。
再加上2022年3月北方那隻正在冬眠毛熊被制裁惹怒，徹底倒向了東大，屆時會有一個多達上億人口的新興市場對東大徹底開放。
汽車、輕工、食品消費品等等，一個上億人口的市場迸發出的潛力將會超出所有人的想像。
卡在2021年這會兒提前進去布局這些國貨品牌，擴大它們的生產線，恢復品牌名譽，絕對是最適合也是最佳的時機。
當然，一聽到大老闆要花10億美元拿下惠源果汁，身為國貨聯盟負責人的衛志祥也是神情一振！
因為這可是峰哥欽點翻牌的，第一個打算拿到鼎峰投資名下自營的品牌。
這也標誌著峰哥已經有了親自進軍食品消費品的的想法。
至於分管風投部門的吳泰寧，一聽到10億美元的品牌收購預算後也是露出了幾分若有所思之色。
「陳董，目前惠源集團的財務狀況確實不太理想。」
「但是這果汁業務是他們的核心，我擔心即使給了報價，那邊也不一定願意賣。」吳泰寧在大屏幕上檢索出了惠源集團的近期財報開始有條不紊地分析了起來。
畢竟陳峰這次奔著去買人家飯碗去的，通常情況下，只要是家企業都會反抗一下，更不用說惠源集團這種有過黑歷史的老大難企業。
只要內部的管理層不願意放權，咬死不放主業，到時候即使破產了也會有當地的城投來進行兜底。
這幫人依舊能『馬照騎，舞照跳』，躺在歷史的功勞簿上吃飯吸企業的血，而不是想著去自救。
比起當年的中泰汽車這種砸鍋賣鐵自救的企業而言，惠源集團可以說是格局上差了好幾個檔次。
陳峰聽完吳泰寧的分析也是微微點了點頭，隨後從包里抽了張名片出來遞給了衛志祥：「你們先嘗試接觸一下，如果遇到有抵抗的，到時候就打上面的電話。」
「這是我去帝都參加企業家座談會收到的名片，這位王主任對處理這種地方龍頭企業破產重組有很豐富的處置經驗。」
此話一出，吳泰寧和衛志祥全都臉色一喜。
有了這通天的關係和門路，收拾一群國貨品牌里的蛀蟲豈不是輕輕鬆鬆？
更何況眼下2021年1月份，惠源果汁從香江股市退市已經成定局，股價定格在2.02港元，總市值僅剩54億港元，陳峰單就要個品牌所有權給了10億的預算報價，絕對是非常良心了。
要是連這個溢價都不敢配合，那就該死死該埋埋。
國貨聯盟這艘華夏巨艦一開動，哪個敢在前面螳臂當車的都得給它分分鐘碾碎！
「這個老牌子也撐不下去了？」
一聽到陳峰的指示，會議室內這些上了點年紀歲數的80後、90後全都露出了幾分回憶之色。
如果說論起國貨品牌當中的軟飲料產品，那麼曾經的惠源果汁絕對是可以稱得上『華夏第一果汁』的存在。
從一家縣級罐頭廠起家，到登頂港交所的「果汁第一股」，再到如今深陷內鬥泥潭——惠源果汁的三十餘年，不僅是國民品牌的沉浮樣本，更是一場貫穿四代豪賭的商業悲劇。
1992年，創始人朱禮信在自己40歲那年接手一家瀕臨倒閉的縣級罐頭廠，拉開了惠源集團創業歷史的序幕。
面對國內果汁空白的市場，他進行了第一次「賭命」：那就是在當時遠赴德國引進全國第一條TBA-9利樂無菌冷灌裝生產線，並通過「補償貿易」解決了資金難題。
1993年第一盒利樂包裝的果汁下線，朱惠源並未滿足於出口代工，1994年揮師北京，開啟了品牌化征程。
而惠源果汁真正的轉折點出現在1996年，朱禮信押上相當於全年利潤的7000萬元拿下中視新聞的標版GG。
一句「有惠源，才叫過年」從此響徹大江南北。
到2000年，惠源果汁以23%的市場份額穩坐行業頭把交椅，銷售額突破12億元。
靠著一款果汁單品，幾乎與當時國產飲料巨頭裡的娃哈哈、康師傅、王老吉等互相抗衡。
而這創業初期的豪賭成功，為創始人朱禮信植入了「敢梭哈就能贏」的認知，也為後來的惠源危機埋下伏筆。
2007年，惠源集團在香江上市，募資24億港元，創下當年港交所食品飲料行業最大IPO紀錄，迎來屬於朱禮信的高光時刻。
然而頂峰之後，便是斷崖。
2008年，可口可樂公司開出179.2億港元的天價收購要約，想要收購當時如日中天的惠源果汁品牌。
作為創始人的朱禮信動了「把豬養大了賣個好價錢」的念頭，開始了第二次「賭命」。
為了配合可口可樂的收購，他自斷經脈，裁撤惠源集團當時3000名銷售人員，將全國銷售體系幾乎清零。
如此買辦出賣國貨品牌的做法，引來了當時商務部一紙禁令否決收購。
到後面可口可樂公司一看自己的『收購毒計』已經生效，同樣撤銷了收購意願，留給惠源集團的只剩下一個千瘡百孔的渠道廢墟。
從2009年開始起的惠源集團陷入長期虧損，2009年至2016年間7年時間連年虧損。
這就是典型的外資圍剿國貨品牌的手段之一，通過『意向收購』抬高當時的品牌溢價，利用這種虛假的糖衣炮彈來迷惑國產企業內的蛀蟲，裡應外合下將一個如日中天的果汁品牌徹底玩死。
然後拍拍屁股留下一個徹徹底底的爛攤子。
類似的被外資圍獵的案例不僅僅只有惠源果汁一個，童年時期耳熟能詳的大寶SOD密、瓶身印著一隻北極熊的北冰洋汽水，最近幾年流行於各地餐飲小店冰箱的大窯，洗滌用品里的活力28，炒菜用的太太樂雞精等等。
無數陪伴華夏消費者幾代人成長起來的國貨品牌，就是在這樣的外憂內患之中，要麼被收購雪藏，要麼面臨破產。
而眼下陳峰提起惠源果汁說事，就是想通過【國貨聯盟】這條戰線，徹底扭轉這些國貨曾經被外資圍堵的困境。
因為未來5年，華夏的製造業和消費市場將迎來翻天覆地的產業升級。
再加上2022年3月北方那隻正在冬眠毛熊被制裁惹怒，徹底倒向了東大，屆時會有一個多達上億人口的新興市場對東大徹底開放。
汽車、輕工、食品消費品等等，一個上億人口的市場迸發出的潛力將會超出所有人的想像。
卡在2021年這會兒提前進去布局這些國貨品牌，擴大它們的生產線，恢復品牌名譽，絕對是最適合也是最佳的時機。
當然，一聽到大老闆要花10億美元拿下惠源果汁，身為國貨聯盟負責人的衛志祥也是神情一振！
因為這可是峰哥欽點翻牌的，第一個打算拿到鼎峰投資名下自營的品牌。
這也標誌著峰哥已經有了親自進軍食品消費品的的想法。
至於分管風投部門的吳泰寧，一聽到10億美元的品牌收購預算後也是露出了幾分若有所思之色。
「陳董，目前惠源集團的財務狀況確實不太理想。」
「但是這果汁業務是他們的核心，我擔心即使給了報價，那邊也不一定願意賣。」吳泰寧在大屏幕上檢索出了惠源集團的近期財報開始有條不紊地分析了起來。
畢竟陳峰這次奔著去買人家飯碗去的，通常情況下，只要是家企業都會反抗一下，更不用說惠源集團這種有過黑歷史的老大難企業。
只要內部的管理層不願意放權，咬死不放主業，到時候即使破產了也會有當地的城投來進行兜底。
這幫人依舊能『馬照騎，舞照跳』，躺在歷史的功勞簿上吃飯吸企業的血，而不是想著去自救。
比起當年的中泰汽車這種砸鍋賣鐵自救的企業而言，惠源集團可以說是格局上差了好幾個檔次。
陳峰聽完吳泰寧的分析也是微微點了點頭，隨後從包里抽了張名片出來遞給了衛志祥：「你們先嘗試接觸一下，如果遇到有抵抗的，到時候就打上面的電話。」
「這是我去帝都參加企業家座談會收到的名片，這位王主任對處理這種地方龍頭企業破產重組有很豐富的處置經驗。」
此話一出，吳泰寧和衛志祥全都臉色一喜。
有了這通天的關係和門路，收拾一群國貨品牌里的蛀蟲豈不是輕輕鬆鬆？
更何況眼下2021年1月份，惠源果汁從香江股市退市已經成定局，股價定格在2.02港元，總市值僅剩54億港元，陳峰單就要個品牌所有權給了10億的預算報價，絕對是非常良心了。
要是連這個溢價都不敢配合，那就該死死該埋埋。
國貨聯盟這艘華夏巨艦一開動，哪個敢在前面螳臂當車的都得給它分分鐘碾碎！