第1977章 所謂商學院
李樂在走廊里，就聽到208的教室里的交談聲。
不緊不慢，帶著一種屬於成年人、經過打磨的味道，偶爾夾雜幾聲笑，是那種恰到好處、既不顯張揚也不至於冷場的笑聲。
隔著門板，他都能嗅出裡頭那幫人的質地，不是課堂上那些青澀的、尚在尋找方向的年輕面孔，而是已經被市場反覆捶打、在社會熔爐里淬過一遍火的、某種堅硬的存在。
上輩子，因工作關係，近距離接觸過幾位從類似商學院「鍍金」歸來的人物。
有借著東風把公司弄上市的，有在飯局上敲定關鍵併購的，也有……純粹去拓展「人脈」，結果拓展到別的地方去，最後鬧得雞飛狗跳的。
這幾位談在學院裡學到的人脈整合和資源置換，言語間都是頗為自得。彼時的小李，只是個在餐桌間穿梭的「服務」人員，遠遠地聽著，只覺得那是個高不可攀的、鍍金鑲鑽的「圈子」，離自己的生活隔著一萬光年。
那些酒酣耳熱後的吹噓，那些看似推心置腹實則各懷鬼胎的「資源整合」，那些在課堂間隙、課後酒局、海外遊學途中達成的、上不了台面卻實實在在影響巨大的交易，構成了他對這類地方最直觀也最複雜的認知。
如今，他自己站在了「講台」這一邊，要對這些「大人物」說點什麼了。身份變了，觀察的角度也跟著轉了。
馬主任那句「橫跨國民教育體系」，就是一種學術人的調侃。
人家也要臉，也有資格審核和面試。什麼多少年企業管理層經驗，大專以下學歷不超過10%，個別高層班的資產門檻是多少億等等。其實翻翻早期在這裡上過課的人的履歷，也能看出來，國內燕清人復交，國外哈耶麻劍牛畢業的不在少數。
商學院這東西，在兩千年前後開始在國內冒頭，跟入世的時間線嚴絲合縫。
大門一開，洋人帶著錢和規矩湧進來，本土老闆們發現，過去那套在酒桌上拍胸脯、在澡堂子裡談生意的路數，不好使了。
你得懂什麼叫「公司治理」，什麼叫「股權架構」，什麼叫「跨境併購」。
這些詞兒，大學裡沒教過，社會大學裡也學不著。怎麼辦？花錢，進課堂。
所以最早期的商學院，是真有幾分「求知」的意思在的。那些第一批進去的老闆，不少是初中畢業就出來闖蕩，在市場上摸爬滾打十幾年，攢下一身血淋淋的經驗，唯獨缺一套能把經驗提煉成方法論的語言。
他們坐在教室里，聽教授講那些洋詞兒，一邊記筆記一邊在心裡換算，這個「波特五力」，不就是我當年跟那三家競爭對手打價格戰時候用的招麼？那個「藍海戰略」，不就是我跑到沒人去的西北市場開專賣店麼？
學得進去。也學得認真。
可商學院這東西，骨子裡就不是為「求知」設計的。
尤其是這種頂級商學院的CEO班，本質上是什麼？李樂上輩子不太懂，這輩子學社會學，又接觸了一些接觸不到的人和事兒，再回頭看，心裡那點輪廓就清晰了。
這類地方，尤其是像「大河」這種站在國內商學院鄙視鏈頂端的存在，在06年這個時間點，它早已超脫了單純「傳授商業知識」的原始功能。
它是一張精心設計、門檻不菲的「門票」，一個高濃度、高淨值的「圈層孵化器」，一個披著學術外衣的巨型、合法且昂貴的「社交遊樂場」。
也許有人削尖了腦袋想擠進去，真就是為了學點「屠龍術」，更新知識結構，應對越來越複雜的商業環境。
這部分人，往往是在企業中面臨真實瓶頸的實幹派，或者是有強烈求知慾和危機感。
抱著求知若渴的心態來，想系統地補一補商業理論，聽聽學界最前沿的思考，或者只是單純地，被時代和公司的增長推著，覺得腦子裡的東西不夠用了，需要充電。
課堂上的內容雖然被戲稱為「水了些」，但架不住這些地方招來的師資是真硬核。
從宏觀經濟走勢到微觀組織行為，從博弈論到王陽明心學，你想聽的，這兒都有能講的人。至於能吸收多少，那得看個人的造化，但「聽過」本身就是一種談資和視野的象徵。
還有同學間看似閒聊卻信息量巨大的行業吐槽，本身就是價值。
而對於相當大部分人，尤其是那些早已完成原始積累，或者錢多到只是個數字的「大哥」們來說，「學習」是第二位的，甚至第三、第四位的。
「學習」是入場券，「圈子」才是放大器。
通過「學習」這個名義，把自己嵌入到一個可能帶來巨大商業機會的信任網絡中。
這個網絡里的人，背景各異，履歷誇張，但有一點是相通的，他們都經過了某種程度上的「資格審核」，都是被篩選過的、被認為有「價值」的玩家。
其核心價值從來不在教室，而在教室之外。它就像是一個超級「狩獵場」。
狩獵更優質的資源，上層的、銀行的、媒體的、同行的乃至跨行業的。
狩獵更龐大的圈子，進入這裡，意味著你自動被納入一個由歷任校友編織的、遍布全國甚至全球的關係網絡，很多「不可能」的事，在這個網絡里變得「可以談」。
狩獵更刺激的「獵物」，這裡匯集了頂尖的財富、權力、名聲與荷爾蒙，是欲望與野心最集中的展示台與角力場。
美色、利益、權力感、征服欲、乃至那點說不清道不明的、屬於成功者的孤獨與空虛，都能在這裡找到對應的「標的物」。
課堂上那些模型、案例、戰略分析，對他們而言，就像去頂級會所附贈的養生講座，聽聽無妨，但絕不是主要目的。他們真正付費購買的，是進入這個「場」的資格，是與場內其他「玩家」同桌競技、交換籌碼的機會。
這個機會，是和幾十個身家加起來能買下一座中型城市的陌生人，共處幾百個小時。
在這幾百個小時裡，一起上課，一起吃飯，一起做小組作業，一起在酒桌上喝到吐，一起在KTV里唱到破音。
會聊各自的行業，聊各自的困境，聊各自的野心。會交換名片，交換資源，交換那些寫在合同之外、只能靠「我信你」三個字來背書的東西。
信任這東西，是最貴的貨幣。
而商學院，就是一台印鈔機。它用「學習」這個最體面的殼，把人圈在一起，用幾百個小時的「共同時光」催化信任，再把信任變現成合作、投資、人脈，以及那些台面下流動的、說不清道不明的「資源」。
課堂是幌子，是聚集的理由。
真正的核心，那一次次看似隨意的課間閒聊，那一場場精心安排又看似巧合的飯局酒局，是高爾夫、遊艇會、私董會，以及那些在會所包廂里、在名山大川的禪修營里、甚至是在某位同學私人莊園的晚宴上，悄無聲息進行的資源置換和信息交流。
那裡才是信任構建、信息交換、資源勾兌乃至「深入合作」真正發生的場域。
那些閃爍的、極具煽動性的商業詞彙，那些放在PPT上顯得格局宏大的趨勢預測，很多都誕生在這種非正式場合的觥籌交錯和低聲密談中。
它就像一個大型多人線上角色扮演遊戲，學費是入場點卡，人脈是高級裝備，酒局是副本，而那些最終能在這個遊戲裡登頂的，無一不是最精通遊戲規則、也最擅長打破規則、甚至自己制定規則的「終極玩家」。
騷，要騷得明明白白，江湖，就要江湖得坦坦蕩蕩。
在這裡，溫文爾雅是面具，叢林法則是底色。比的是誰手裡的籌碼更硬，誰背後的資源更橫，誰玩轉規則甚至制定規則的能力更強。
某種意義上，這也是一種極致的「市場化」。
而且這些商學院，也各有各的氣場。
復大的往往帶著海派精英的精緻與算計，言必稱模型、數據、華爾街，年薪百萬是起步價，但總感覺隔著一層精緻的玻璃罩，少了點血性。
交大的則更像精密運行的人形計算機，能把幾百億的盤子量化得分毫不差，聊技術壁壘頭頭是道，但聊起風月人情，可能就得先調用一下情感模擬模塊。
五道口的又不同，那是一群把「家國天下」、「產業報國」焊在嘴邊也刻在心裡的「有情懷的人」，白天在課堂憂國憂民，分析宏觀經濟與政策風向，晚上就奔赴各路神仙的宴席，把PPT里的宏大敘事，化為敬向關鍵人物的一杯杯酒。他們的終極理想，往往帶著濃厚的「被招安」情結，渴望在廟堂與江湖之間，找到那個最有利可圖也最安全的平衡點。
而「大河」，在李樂看來，更像一個匯聚了各種頂級掠食者的「人類主題動物園」。
從改開初期摸爬滾打出來的草莽英雄，到在資本市場翻雲覆雨的金融大鱷，從掌握核心技術的隱形冠軍，到在網際網路浪潮中試圖搏殺出一片天地的「明星」創業者，再到一些背景深厚、不便明說的「神秘嘉賓」……三教九流，龍蛇混雜。大家目標或許不同，但都聞著「圈子」的味道而來。
至於外人八卦的婚戀平台這個功能，李樂只能笑笑。
哪座廟裡沒有思春的和尚？男女之間那點事，古今中外，概莫能外。只不過在這兒，它披上了一層「志同道合」、「精神共鳴」的華麗外衣。
這裡有看透人間百味、只想找個紅顏知己說說話的老狐狸，有看透世情、只談利益交換的人精，也有依然渴望純粹情感慰藉的「傻白甜」大佬（無論男女）。
當然，也少不了那些精心計算、試圖通過婚姻實現階層躍升的「名媛」和「精英」。
獵人與獵物，套路與反套路，真情與假意，交織在一起，構成了這局中局裡最活色生香、也最暗流涌動的一環。
有人在這裡找到了下半生的伴侶，有人在這裡遭遇了堪稱教科書的「殺豬盤」，還有人，只是把這當成一種高效、高質的「選擇」現場，各取所需，各安天命。
關鍵是你能不能給別人提供價值。情緒的、資源的、知識的、精神的、身體的，甚至生育的。
別覺得稀罕，人性那點東西，換了個更高級的包裝，並不會變得更高尚，只會變得更精緻，更隱蔽，也更直接。但有一點李樂看得真切：在這裡，「嫁進去」的固然有，但「娶進來」的，遠比嫁進去的多。這或許能說明一些什麼。
只是，對於經歷過之後十幾年風雲變幻的李樂來說，他清楚地知道，這類商學院、EMBA的「紅利期」，其實也就這麼幾年了。
隨著類似機構越開越多，門檻在「市場化」中逐漸變味，參與者的底色也越發複雜。再往後，這套體系的「含金量」會被迅速稀釋，其內部的鄙視鏈和「細分服務」也會越來越清晰。
第一檔，是真正頂級的、小圈子邀請制的「兄弟會」、「姐妹會」，那才是核心中的核心，第二檔，是專注「婚戀」、「高端社交」的衍生服務；第三檔，則徹底淪為拍照打卡、自媒體素材、乃至衍生出「代課」、「代考」、「代寫論文」、「代拍高端下午茶」產業鏈的網紅打卡地。
畢竟，當所有人都開始趨之若鶩，都想從中分一杯羹時，這個平台最初最核心的「稀缺性」和「信任溢價」就消失了。
燕大是學術的江湖，講究傳承、脈絡、文章千古事，而「大河」這樣的地方，是社會的江湖，信奉的是資源、手段、成敗論英雄。
前者講究的是思想交鋒、知識傳承，後者講究的是資源整合、利益最大化。此刻要做的，就是以「知識」為媒介，在兩個江湖之間，搭一座橋。
或者，說得更直接點，就是以一種他們能聽懂、能接受、甚至覺得「有點意思」的方式，把社會學那點關於「社會」、「網絡」、「信任」、「資本」的底層邏輯，翻譯成商業雞湯，包裝成思想零食，餵給他們，順便掙夠買口紅和化妝品以及機票的錢。
這活兒，不寒磣。畢竟，各取所需嘛。
想到這，李樂看看手裡這份學員名單。
三十五個人，幾乎就是2006年前後國內商業版圖的一個微縮剖面。
有日後萬億市值帝國的締造者，此刻可能還在為下一個增長點發愁，有在「殺豬榜」上幾經沉浮的常客，此刻正享受著財富帶來的無上榮光與如履薄冰；有被無數年輕人奉為「教父」、「導師」的人物，其演講錄像和語錄正在年輕人中流傳；也有低調務實、掌握著某個行業命脈的「隱形冠軍」；更不乏一些來自大型央企、地方政府的實權人物，他們或許不以個人財富見長，但掌握的資源與能量，足以讓任何企業家側目。
當然，還有那位「熟人」，傑克·馬，馬老闆。
他也是這類商學院的常客，而且深知「圈子」的價值。李樂想了想，決定暫時不去主動打招呼。
不緊不慢，帶著一種屬於成年人、經過打磨的味道，偶爾夾雜幾聲笑，是那種恰到好處、既不顯張揚也不至於冷場的笑聲。
隔著門板，他都能嗅出裡頭那幫人的質地，不是課堂上那些青澀的、尚在尋找方向的年輕面孔，而是已經被市場反覆捶打、在社會熔爐里淬過一遍火的、某種堅硬的存在。
上輩子，因工作關係，近距離接觸過幾位從類似商學院「鍍金」歸來的人物。
有借著東風把公司弄上市的，有在飯局上敲定關鍵併購的，也有……純粹去拓展「人脈」，結果拓展到別的地方去，最後鬧得雞飛狗跳的。
這幾位談在學院裡學到的人脈整合和資源置換，言語間都是頗為自得。彼時的小李，只是個在餐桌間穿梭的「服務」人員，遠遠地聽著，只覺得那是個高不可攀的、鍍金鑲鑽的「圈子」，離自己的生活隔著一萬光年。
那些酒酣耳熱後的吹噓，那些看似推心置腹實則各懷鬼胎的「資源整合」，那些在課堂間隙、課後酒局、海外遊學途中達成的、上不了台面卻實實在在影響巨大的交易，構成了他對這類地方最直觀也最複雜的認知。
如今，他自己站在了「講台」這一邊，要對這些「大人物」說點什麼了。身份變了，觀察的角度也跟著轉了。
馬主任那句「橫跨國民教育體系」，就是一種學術人的調侃。
人家也要臉，也有資格審核和面試。什麼多少年企業管理層經驗，大專以下學歷不超過10%，個別高層班的資產門檻是多少億等等。其實翻翻早期在這裡上過課的人的履歷，也能看出來，國內燕清人復交，國外哈耶麻劍牛畢業的不在少數。
商學院這東西，在兩千年前後開始在國內冒頭，跟入世的時間線嚴絲合縫。
大門一開，洋人帶著錢和規矩湧進來，本土老闆們發現，過去那套在酒桌上拍胸脯、在澡堂子裡談生意的路數，不好使了。
你得懂什麼叫「公司治理」，什麼叫「股權架構」，什麼叫「跨境併購」。
這些詞兒，大學裡沒教過，社會大學裡也學不著。怎麼辦？花錢，進課堂。
所以最早期的商學院，是真有幾分「求知」的意思在的。那些第一批進去的老闆，不少是初中畢業就出來闖蕩，在市場上摸爬滾打十幾年，攢下一身血淋淋的經驗，唯獨缺一套能把經驗提煉成方法論的語言。
他們坐在教室里，聽教授講那些洋詞兒，一邊記筆記一邊在心裡換算，這個「波特五力」，不就是我當年跟那三家競爭對手打價格戰時候用的招麼？那個「藍海戰略」，不就是我跑到沒人去的西北市場開專賣店麼？
學得進去。也學得認真。
可商學院這東西，骨子裡就不是為「求知」設計的。
尤其是這種頂級商學院的CEO班，本質上是什麼？李樂上輩子不太懂，這輩子學社會學，又接觸了一些接觸不到的人和事兒，再回頭看，心裡那點輪廓就清晰了。
這類地方，尤其是像「大河」這種站在國內商學院鄙視鏈頂端的存在，在06年這個時間點，它早已超脫了單純「傳授商業知識」的原始功能。
它是一張精心設計、門檻不菲的「門票」，一個高濃度、高淨值的「圈層孵化器」，一個披著學術外衣的巨型、合法且昂貴的「社交遊樂場」。
也許有人削尖了腦袋想擠進去，真就是為了學點「屠龍術」，更新知識結構，應對越來越複雜的商業環境。
這部分人，往往是在企業中面臨真實瓶頸的實幹派，或者是有強烈求知慾和危機感。
抱著求知若渴的心態來，想系統地補一補商業理論，聽聽學界最前沿的思考，或者只是單純地，被時代和公司的增長推著，覺得腦子裡的東西不夠用了，需要充電。
課堂上的內容雖然被戲稱為「水了些」，但架不住這些地方招來的師資是真硬核。
從宏觀經濟走勢到微觀組織行為，從博弈論到王陽明心學，你想聽的，這兒都有能講的人。至於能吸收多少，那得看個人的造化，但「聽過」本身就是一種談資和視野的象徵。
還有同學間看似閒聊卻信息量巨大的行業吐槽，本身就是價值。
而對於相當大部分人，尤其是那些早已完成原始積累，或者錢多到只是個數字的「大哥」們來說，「學習」是第二位的，甚至第三、第四位的。
「學習」是入場券，「圈子」才是放大器。
通過「學習」這個名義，把自己嵌入到一個可能帶來巨大商業機會的信任網絡中。
這個網絡里的人，背景各異，履歷誇張，但有一點是相通的，他們都經過了某種程度上的「資格審核」，都是被篩選過的、被認為有「價值」的玩家。
其核心價值從來不在教室，而在教室之外。它就像是一個超級「狩獵場」。
狩獵更優質的資源，上層的、銀行的、媒體的、同行的乃至跨行業的。
狩獵更龐大的圈子，進入這裡，意味著你自動被納入一個由歷任校友編織的、遍布全國甚至全球的關係網絡，很多「不可能」的事，在這個網絡里變得「可以談」。
狩獵更刺激的「獵物」，這裡匯集了頂尖的財富、權力、名聲與荷爾蒙，是欲望與野心最集中的展示台與角力場。
美色、利益、權力感、征服欲、乃至那點說不清道不明的、屬於成功者的孤獨與空虛，都能在這裡找到對應的「標的物」。
課堂上那些模型、案例、戰略分析，對他們而言，就像去頂級會所附贈的養生講座，聽聽無妨，但絕不是主要目的。他們真正付費購買的，是進入這個「場」的資格，是與場內其他「玩家」同桌競技、交換籌碼的機會。
這個機會，是和幾十個身家加起來能買下一座中型城市的陌生人，共處幾百個小時。
在這幾百個小時裡，一起上課，一起吃飯，一起做小組作業，一起在酒桌上喝到吐，一起在KTV里唱到破音。
會聊各自的行業，聊各自的困境，聊各自的野心。會交換名片，交換資源，交換那些寫在合同之外、只能靠「我信你」三個字來背書的東西。
信任這東西，是最貴的貨幣。
而商學院，就是一台印鈔機。它用「學習」這個最體面的殼，把人圈在一起，用幾百個小時的「共同時光」催化信任，再把信任變現成合作、投資、人脈，以及那些台面下流動的、說不清道不明的「資源」。
課堂是幌子，是聚集的理由。
真正的核心，那一次次看似隨意的課間閒聊，那一場場精心安排又看似巧合的飯局酒局，是高爾夫、遊艇會、私董會，以及那些在會所包廂里、在名山大川的禪修營里、甚至是在某位同學私人莊園的晚宴上，悄無聲息進行的資源置換和信息交流。
那裡才是信任構建、信息交換、資源勾兌乃至「深入合作」真正發生的場域。
那些閃爍的、極具煽動性的商業詞彙，那些放在PPT上顯得格局宏大的趨勢預測，很多都誕生在這種非正式場合的觥籌交錯和低聲密談中。
它就像一個大型多人線上角色扮演遊戲，學費是入場點卡，人脈是高級裝備，酒局是副本，而那些最終能在這個遊戲裡登頂的，無一不是最精通遊戲規則、也最擅長打破規則、甚至自己制定規則的「終極玩家」。
騷，要騷得明明白白，江湖，就要江湖得坦坦蕩蕩。
在這裡，溫文爾雅是面具，叢林法則是底色。比的是誰手裡的籌碼更硬，誰背後的資源更橫，誰玩轉規則甚至制定規則的能力更強。
某種意義上，這也是一種極致的「市場化」。
而且這些商學院，也各有各的氣場。
復大的往往帶著海派精英的精緻與算計，言必稱模型、數據、華爾街，年薪百萬是起步價，但總感覺隔著一層精緻的玻璃罩，少了點血性。
交大的則更像精密運行的人形計算機，能把幾百億的盤子量化得分毫不差，聊技術壁壘頭頭是道，但聊起風月人情，可能就得先調用一下情感模擬模塊。
五道口的又不同，那是一群把「家國天下」、「產業報國」焊在嘴邊也刻在心裡的「有情懷的人」，白天在課堂憂國憂民，分析宏觀經濟與政策風向，晚上就奔赴各路神仙的宴席，把PPT里的宏大敘事，化為敬向關鍵人物的一杯杯酒。他們的終極理想，往往帶著濃厚的「被招安」情結，渴望在廟堂與江湖之間，找到那個最有利可圖也最安全的平衡點。
而「大河」，在李樂看來，更像一個匯聚了各種頂級掠食者的「人類主題動物園」。
從改開初期摸爬滾打出來的草莽英雄，到在資本市場翻雲覆雨的金融大鱷，從掌握核心技術的隱形冠軍，到在網際網路浪潮中試圖搏殺出一片天地的「明星」創業者，再到一些背景深厚、不便明說的「神秘嘉賓」……三教九流，龍蛇混雜。大家目標或許不同，但都聞著「圈子」的味道而來。
至於外人八卦的婚戀平台這個功能，李樂只能笑笑。
哪座廟裡沒有思春的和尚？男女之間那點事，古今中外，概莫能外。只不過在這兒，它披上了一層「志同道合」、「精神共鳴」的華麗外衣。
這裡有看透人間百味、只想找個紅顏知己說說話的老狐狸，有看透世情、只談利益交換的人精，也有依然渴望純粹情感慰藉的「傻白甜」大佬（無論男女）。
當然，也少不了那些精心計算、試圖通過婚姻實現階層躍升的「名媛」和「精英」。
獵人與獵物，套路與反套路，真情與假意，交織在一起，構成了這局中局裡最活色生香、也最暗流涌動的一環。
有人在這裡找到了下半生的伴侶，有人在這裡遭遇了堪稱教科書的「殺豬盤」，還有人，只是把這當成一種高效、高質的「選擇」現場，各取所需，各安天命。
關鍵是你能不能給別人提供價值。情緒的、資源的、知識的、精神的、身體的，甚至生育的。
別覺得稀罕，人性那點東西，換了個更高級的包裝，並不會變得更高尚，只會變得更精緻，更隱蔽，也更直接。但有一點李樂看得真切：在這裡，「嫁進去」的固然有，但「娶進來」的，遠比嫁進去的多。這或許能說明一些什麼。
只是，對於經歷過之後十幾年風雲變幻的李樂來說，他清楚地知道，這類商學院、EMBA的「紅利期」，其實也就這麼幾年了。
隨著類似機構越開越多，門檻在「市場化」中逐漸變味，參與者的底色也越發複雜。再往後，這套體系的「含金量」會被迅速稀釋，其內部的鄙視鏈和「細分服務」也會越來越清晰。
第一檔，是真正頂級的、小圈子邀請制的「兄弟會」、「姐妹會」，那才是核心中的核心，第二檔，是專注「婚戀」、「高端社交」的衍生服務；第三檔，則徹底淪為拍照打卡、自媒體素材、乃至衍生出「代課」、「代考」、「代寫論文」、「代拍高端下午茶」產業鏈的網紅打卡地。
畢竟，當所有人都開始趨之若鶩，都想從中分一杯羹時，這個平台最初最核心的「稀缺性」和「信任溢價」就消失了。
燕大是學術的江湖，講究傳承、脈絡、文章千古事，而「大河」這樣的地方，是社會的江湖，信奉的是資源、手段、成敗論英雄。
前者講究的是思想交鋒、知識傳承，後者講究的是資源整合、利益最大化。此刻要做的，就是以「知識」為媒介，在兩個江湖之間，搭一座橋。
或者，說得更直接點，就是以一種他們能聽懂、能接受、甚至覺得「有點意思」的方式，把社會學那點關於「社會」、「網絡」、「信任」、「資本」的底層邏輯，翻譯成商業雞湯，包裝成思想零食，餵給他們，順便掙夠買口紅和化妝品以及機票的錢。
這活兒，不寒磣。畢竟，各取所需嘛。
想到這，李樂看看手裡這份學員名單。
三十五個人，幾乎就是2006年前後國內商業版圖的一個微縮剖面。
有日後萬億市值帝國的締造者，此刻可能還在為下一個增長點發愁，有在「殺豬榜」上幾經沉浮的常客，此刻正享受著財富帶來的無上榮光與如履薄冰；有被無數年輕人奉為「教父」、「導師」的人物，其演講錄像和語錄正在年輕人中流傳；也有低調務實、掌握著某個行業命脈的「隱形冠軍」；更不乏一些來自大型央企、地方政府的實權人物，他們或許不以個人財富見長，但掌握的資源與能量，足以讓任何企業家側目。
當然，還有那位「熟人」，傑克·馬，馬老闆。
他也是這類商學院的常客，而且深知「圈子」的價值。李樂想了想，決定暫時不去主動打招呼。