第1034章 拿掉代字，正式履職
一月下旬。
憑藉主政臨港市期間帶領全市經濟騰飛的亮眼政績，林宇毫無懸念當選江州市長。
開會這幾天，林宇也感受到了本地代表們的淳樸熱情，耳邊聽得最多的，就是：要得！要得！硬是雄起、這個人嘿靠譜、嘿能幹，耿直得很，有他坐鎮江州，我們往後就安逸了、有搞頭了……
滿口接地氣的本土方言，句句都是發自內心的認可，讓林宇轉譯著這些方言俚語的同時，也在心裡悄然生出了一股對江州方言由衷的親近感。
在他以代市長身份主持市政府這段時間裡，的確受到一些掣肘與阻擊，但他明白這些都是少數幹部心思不正，絕大部分幹部和群眾，都是真心盼著江州經濟搞起來，讓老百姓日子過舒坦的。
林宇終正式褪去『代』字身份，名正言順走上前台主政一方。
自此，他的視野與行事格局不再局限於市政府內部小圈層，轉而以市長身份面向全市正式亮相、全面掌舵。
而眼下擺在林宇面前的第一件要事，就是拖累全市經濟發展的那些爛尾工程。
除了完成上級布置的任務以外，這些擱置荒廢的項目，也確實影響極壞，就好像城市肌體上一道道刺眼傷疤，繼續放任不管，只會各類隱患持續蔓延，矛盾層層發酵，到時更難收拾。
因此在正式擔任江州市市長後，林宇沒有待在辦公室里聽匯報、看材料，而是主動下沉一線、深入基層開展全市調研。
將工作重心率先放在全市爛尾工程整治上，專門抽出時間，一處處實地走訪、逐個項目現場踏勘。
親身察看工地現狀、摸清擱置緣由、了解債務糾葛與民生訴求，把全市爛尾項目的底子、癥結和堵點，都逐一摸實摸透。
經過連續半個月的調研，林宇把江州市爛尾工程的整體底數摸得一清二楚。
全市大大小小爛尾項目百餘處，其中體量最大、影響最深的，當屬嘉源集團與遠大集團遺留的兩大爛尾板塊。
嘉源集團留下的是全市單體規模最大的一處爛尾項目，為大型商住綜合廣場，總投資高達三百多億。
當初企業負責人盲目擴張、高估市場前景，倉促上馬大體量項目，最終資金鍊徹底斷裂，項目中途停工，留下這麼大一個難以收拾的爛攤子。
不過這家公司並沒有跑路，目前因槓桿爆雷、債務違約、被清盤退市，因項目資金被抽走而爛尾。
相較之下，遠大集團的情況更為錯綜複雜，旗下散落著多處大小不一的爛尾項目。
林宇已逐一踏勘過其中幾處核心重點地塊，牽扯的債務糾葛、權屬關係、債權方盤根錯節，遺留問題層層疊加，處置難度遠勝於嘉源項目。
其中的遠大中州廣場、遠大未來城、遠大國際文化城，更是穩居全市爛尾項目前五名，個個都是百億級以上的重大遺留工程。
林宇此前在臨港市任職時，就曾接手收拾過遠大集團留下的爛攤子，沒曾想調任江州主政之後，還要為他們擦屁股。
雖然在心裡吐槽，但林宇也知道這類歷史難題迴避不得、拖延不得。
此番著手整治，也並非替遠大這類問題企業收拾殘局，而是站在全市發展和民生保障的角度，為江州百姓化解危機。
這些項目即便後續啟動盤活，也絕不會再沿用原企業的名義運作，而是由市政府統籌主導善後處置，依託市場化機制破解債務僵局、盤活存量資產，以市場經濟的思路依規化解歷史遺留問題。
林宇決定就從嘉源、遠大兩大爛尾板塊破局入手。
這兩處皆是江州體量最大的遺留工程，嘉源集團這個攤子規模接近四百億，遠大集團這幾個大型商住綜合廣場投資也有三百多億，兩大項目合計體量將近七百億。
只要啃下這兩塊硬骨頭、實現盤活復工，就能重塑市場信心、穩住投資者預期，其餘中小型爛尾項目便可參照現成模式依樣施策，順勢化解全市大部分歷史遺留難題。
相較遠大系盤根錯節的遺留問題，嘉源系爛尾工程在林宇看來處置難度要低，它的核心業態以商業居住綜合體為主，整體盤活路徑清晰、操作相對簡單。
項目當初陷入停工爛尾，根源在於母公司經營冒進、盲目擴張，長期依靠高槓桿、高負債粗放運營。
恰逢地產行業行情遇冷，市場下行疊加資金鍊驟然斷裂，企業無力維繫項目建設，最終被沉重負債拖垮，只留下偌大的商住綜合體淪為爛尾項目。
這一點和WD集團的境遇很是相似，不過那位王老闆更有魄力，既沒有放任項目爛尾，也沒有選擇抽身跑路，而是果斷斷臂求生。
摸清每處爛尾項目的癥結特點後，林宇心中都構思出了針對性的處置方案。雖說眼下只是初步思路，真正落地推進必定困難重重，但林宇早有底氣。
他在臨港市任職期間，就擅長推動重大企業事項與政策決策快速落地執行，他已積累了一套成熟可行的施政經驗。
調研結束返回市里，林宇隨即牽頭組織召開全市爛尾工程盤活處置專題會議。
此次會議規格高、覆蓋面廣，由林宇、常務副市長及各相關分管副市長主持領銜。
市財政局、市國資委、市住建局、市規劃局、市發改委、市金融監管局、市信訪局，以及相關屬地區縣、法院和市屬國資平台主要負責人悉數到會。
會議規模很大！
這次林宇除了要推進解決爛尾工程外，還要藉此向全市上下傳遞自己的施政理念與執政初心。
簡單的拉幫結派，依靠的只是私人情義與盲從依附。
而真正凝聚人心、團結各方幹部的，從來都是自身人格魅力與施政理念。
唯有帶領眾人心往一處想、勁往一處使，才能實現真正意義上的政通人和、長治久安。
憑藉主政臨港市期間帶領全市經濟騰飛的亮眼政績，林宇毫無懸念當選江州市長。
開會這幾天，林宇也感受到了本地代表們的淳樸熱情，耳邊聽得最多的，就是：要得！要得！硬是雄起、這個人嘿靠譜、嘿能幹，耿直得很，有他坐鎮江州，我們往後就安逸了、有搞頭了……
滿口接地氣的本土方言，句句都是發自內心的認可，讓林宇轉譯著這些方言俚語的同時，也在心裡悄然生出了一股對江州方言由衷的親近感。
在他以代市長身份主持市政府這段時間裡，的確受到一些掣肘與阻擊，但他明白這些都是少數幹部心思不正，絕大部分幹部和群眾，都是真心盼著江州經濟搞起來，讓老百姓日子過舒坦的。
林宇終正式褪去『代』字身份，名正言順走上前台主政一方。
自此，他的視野與行事格局不再局限於市政府內部小圈層，轉而以市長身份面向全市正式亮相、全面掌舵。
而眼下擺在林宇面前的第一件要事，就是拖累全市經濟發展的那些爛尾工程。
除了完成上級布置的任務以外，這些擱置荒廢的項目，也確實影響極壞，就好像城市肌體上一道道刺眼傷疤，繼續放任不管，只會各類隱患持續蔓延，矛盾層層發酵，到時更難收拾。
因此在正式擔任江州市市長後，林宇沒有待在辦公室里聽匯報、看材料，而是主動下沉一線、深入基層開展全市調研。
將工作重心率先放在全市爛尾工程整治上，專門抽出時間，一處處實地走訪、逐個項目現場踏勘。
親身察看工地現狀、摸清擱置緣由、了解債務糾葛與民生訴求，把全市爛尾項目的底子、癥結和堵點，都逐一摸實摸透。
經過連續半個月的調研，林宇把江州市爛尾工程的整體底數摸得一清二楚。
全市大大小小爛尾項目百餘處，其中體量最大、影響最深的，當屬嘉源集團與遠大集團遺留的兩大爛尾板塊。
嘉源集團留下的是全市單體規模最大的一處爛尾項目，為大型商住綜合廣場，總投資高達三百多億。
當初企業負責人盲目擴張、高估市場前景，倉促上馬大體量項目，最終資金鍊徹底斷裂，項目中途停工，留下這麼大一個難以收拾的爛攤子。
不過這家公司並沒有跑路，目前因槓桿爆雷、債務違約、被清盤退市，因項目資金被抽走而爛尾。
相較之下，遠大集團的情況更為錯綜複雜，旗下散落著多處大小不一的爛尾項目。
林宇已逐一踏勘過其中幾處核心重點地塊，牽扯的債務糾葛、權屬關係、債權方盤根錯節，遺留問題層層疊加，處置難度遠勝於嘉源項目。
其中的遠大中州廣場、遠大未來城、遠大國際文化城，更是穩居全市爛尾項目前五名，個個都是百億級以上的重大遺留工程。
林宇此前在臨港市任職時，就曾接手收拾過遠大集團留下的爛攤子，沒曾想調任江州主政之後，還要為他們擦屁股。
雖然在心裡吐槽，但林宇也知道這類歷史難題迴避不得、拖延不得。
此番著手整治，也並非替遠大這類問題企業收拾殘局，而是站在全市發展和民生保障的角度，為江州百姓化解危機。
這些項目即便後續啟動盤活，也絕不會再沿用原企業的名義運作，而是由市政府統籌主導善後處置，依託市場化機制破解債務僵局、盤活存量資產，以市場經濟的思路依規化解歷史遺留問題。
林宇決定就從嘉源、遠大兩大爛尾板塊破局入手。
這兩處皆是江州體量最大的遺留工程，嘉源集團這個攤子規模接近四百億，遠大集團這幾個大型商住綜合廣場投資也有三百多億，兩大項目合計體量將近七百億。
只要啃下這兩塊硬骨頭、實現盤活復工，就能重塑市場信心、穩住投資者預期，其餘中小型爛尾項目便可參照現成模式依樣施策，順勢化解全市大部分歷史遺留難題。
相較遠大系盤根錯節的遺留問題，嘉源系爛尾工程在林宇看來處置難度要低，它的核心業態以商業居住綜合體為主，整體盤活路徑清晰、操作相對簡單。
項目當初陷入停工爛尾，根源在於母公司經營冒進、盲目擴張，長期依靠高槓桿、高負債粗放運營。
恰逢地產行業行情遇冷，市場下行疊加資金鍊驟然斷裂，企業無力維繫項目建設，最終被沉重負債拖垮，只留下偌大的商住綜合體淪為爛尾項目。
這一點和WD集團的境遇很是相似，不過那位王老闆更有魄力，既沒有放任項目爛尾，也沒有選擇抽身跑路，而是果斷斷臂求生。
摸清每處爛尾項目的癥結特點後，林宇心中都構思出了針對性的處置方案。雖說眼下只是初步思路，真正落地推進必定困難重重，但林宇早有底氣。
他在臨港市任職期間，就擅長推動重大企業事項與政策決策快速落地執行，他已積累了一套成熟可行的施政經驗。
調研結束返回市里，林宇隨即牽頭組織召開全市爛尾工程盤活處置專題會議。
此次會議規格高、覆蓋面廣，由林宇、常務副市長及各相關分管副市長主持領銜。
市財政局、市國資委、市住建局、市規劃局、市發改委、市金融監管局、市信訪局，以及相關屬地區縣、法院和市屬國資平台主要負責人悉數到會。
會議規模很大！
這次林宇除了要推進解決爛尾工程外，還要藉此向全市上下傳遞自己的施政理念與執政初心。
簡單的拉幫結派，依靠的只是私人情義與盲從依附。
而真正凝聚人心、團結各方幹部的，從來都是自身人格魅力與施政理念。
唯有帶領眾人心往一處想、勁往一處使，才能實現真正意義上的政通人和、長治久安。