第2278章 太平洋資本
1984年10月，檸檬科技上市一年多後，聖莫尼卡總部頂層的辦公室里，蘇寧正在看一份厚厚的報告。
財務總監凱文坐在對面，面前攤開三個文件夾。
「老闆，現在帳上還有三十二億美元現金。這麼多錢放在帳上，每年光管理費就要幾百萬，而且資金效率太低。」凱文指著報表說，「我們需要找新的投資方向。」
蘇寧合上報告：「我考慮過了。成立一家獨立的投資公司，專門做全球產業投資。」
「投資什麼領域？」
「三大方向。」蘇寧在白板上寫下，「第一，中國製造業。第二，全球礦業。第三，能源產業。」
「範圍太廣了吧？」凱文有點擔心，「我們懂科技，懂半導體，但礦業、能源……完全是外行。」
「所以要找專業的人。」蘇寧說，「你負責組建團隊，挖人。薪資可以給市場價的150%，期權另算。」
一個月後，「太平洋資本」在開曼群島註冊成立。
蘇寧擔任董事長，從高盛挖來的投資銀行家馬克·湯普森擔任CEO。
初始資本二十億美元，全部來自檸檬科技的現金儲備。
第一次董事會在香港召開。
馬克匯報了初步規劃：「我們準備設立四個基金：中國產業基金、拉美資源基金、澳洲礦業基金、中東能源基金。每個基金五億美元規模，分三年投入。」
「投資策略是什麼？」蘇寧問。
「中國以製造業為主，重點投資電子配套、機械加工、化工材料。拉美重點投資銅礦、鋰礦。澳洲投資鐵礦石、煤礦。中東投資石油上下游產業。」
「回報預期？」
「製造業基金，預期年化回報15%-20%。礦業和能源，波動大，但長期看年化12%-18%沒問題。」
「風險控制呢？」
「每個項目單筆投資不超過基金規模的10%，分散風險。所有項目必須控股或至少占股30%，有董事會席位。」
「好。」蘇寧批准了方案，「第一個項目去哪裡？」
「中國深圳。」馬克說，「那裡正在建經濟特區，政策優惠，勞動力便宜。我們看中了一家瀕臨倒閉的模具廠。」
「也好！先試試水！看看中國政策的具體情況。」
1984年11月，深圳羅湖區。
一家破舊的模具廠里，老闆林國棟看著帳本發愁。
工廠已經三個月發不出工資了，設備老舊，訂單越來越少。
太平洋資本的考察團來了。
領隊的是投資總監管偉，四十歲，香港人，會說普通話和粵語。
「林老闆，你這工廠設備太舊了。」管偉看完生產線，直搖頭，「都是六十年代的日本機器，精度不夠，效率也低。」
「我知道……」林國棟嘆氣，「但沒錢換設備。銀行不肯貸款，說我沒抵押物。」
「如果太平洋資本投資呢？你願意出讓多少股份？」
「只要能救活工廠，什麼條件都可以談。」
談判很快達成：太平洋資本投資五百萬美元，占股70%。其中三百萬用於購買新設備，一百萬用於償還債務，一百萬作為流動資金。
林國棟保留30%股份，繼續擔任廠長。
合同簽完，新設備從日本運來，德國工程師來安裝調試。
三個月後，工廠煥然一新。
林國棟拿著新樣品給管偉看：「管總，你看，精度達到0.01毫米，比原來提高十倍！已經有香港的電子廠來詢價了。」
「訂單能養活工廠嗎？」
「不僅能養活，還得擴產。」林國棟興奮地說，「索尼、松下的代工廠都找我們做模具，訂單排到明年六月了。」
「好。」管偉說，「年底前，我們追加投資兩百萬，再開一條生產線。」
這是太平洋資本在中國的第一個項目，預計三年內能收回投資。
……
與此同時，拉美資源基金的團隊去了巴西。
帶隊的是礦業專家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作過二十年。
他在米納斯吉拉斯州發現了一個中小型銅礦，原礦主因為資金鍊斷裂，準備低價出售。
「這個礦探明儲量約五十萬噸，品位1.2%，不算高，但開採條件好，露天礦，成本低。」卡洛斯向馬克匯報，「要價八千萬美元，包括採礦權、設備和現有庫存。」
「值得投嗎？」
「值得。現在銅價每噸兩千美元，這個礦全部開採出來，價值十億美元。就算扣除成本，利潤也很可觀。」
「那就談。」
談判桌上，巴西礦主費爾南多要價堅決：「八千萬，一分不能少。我已經有三家公司在談了，日本的三井物產、德國的巴斯夫，還有智利的國家銅業公司。」
卡洛斯不急：「費爾南多先生，那三家公司給你什麼條件？」
「都是全款收購，但價格壓到七千五百萬。」
「太平洋資本可以給八千萬，但分期付款：簽約付三千萬，設備驗收付三千萬，正式投產後付兩千萬。」
「為什麼分期？」
「降低風險。我們要確保礦權沒有糾紛，設備能正常運轉。」
費爾南多想了想：「可以，但分期要在一年內付清。」
「成交。」
簽完合同，卡洛斯立即派工程師進場。
三個月後，銅礦恢復生產，月產量達到三千噸銅精礦。
第一批銅礦運往日本，太平洋資本收回第一筆投資。
……
澳洲礦業基金的負責人是約翰·麥克雷，澳大利亞人，之前在力拓集團工作。
他在西澳大利亞的皮爾巴拉地區找到機會：一個中型鐵礦因為原主人去世，子女在爭遺產，準備出售。
「這個礦儲量約兩億噸，品位62%，品質很好。」約翰匯報，「但有兩個問題：第一，礦區離港口遠，要修一百五十公里鐵路；第二，需要新建港口碼頭。」
「總投資要多少？」
「買礦權三億美元，建鐵路和碼頭四億美元，總共七億。」
「太多了。」馬克搖頭，「單筆投資不能超過五億。」
「可以找合作夥伴。」約翰說，「我已經接觸了日本的新日鐵，他們願意出兩億，換取十年優先採購權。我們出五億，占股70%，新日鐵占30%。」
「這個方案可以。」
談判很順利。
太平洋資本出資五億，新日鐵出資兩億，成立合資公司。
鐵路和碼頭同時開工，預計兩年後投產。
……
中東能源基金由前殼牌高管阿里負責，他是黎巴嫩人，精通阿拉伯語和英語。
他在杜拜成立了貿易公司，先從石油貿易做起。
「中東的油田都被國家石油公司控制，我們進不去。」阿里匯報說道，「但我們可以做貿易：從沙特、阿聯買油，賣到亞洲。」
「利潤空間呢？」
「每桶賺一到兩美元。如果每月交易一百萬桶，利潤就是一兩百萬美元。」
「需要多少本金？」
「五千萬美元周轉金就夠了。但我們需要租油輪，建儲油設施。」
「批准。」
阿里在杜拜租了辦公室，雇了五個貿易員。
第一個月就做了五十萬桶交易，淨賺八十萬美元。
三個月後，他找到新機會：科威特一個中小型油田的增產項目招標。
「這個油田日產三萬桶，科威特石油公司想提高到五萬桶，需要投資新技術。」阿里說道，「如果我們中標，可以分得增產部分的30%收益。」
「中標可能性大嗎？」
「我們和美國哈里伯頓公司合作，他們有技術，我們有資金。中標概率70%。」
「那就投。」
聯合投標成功。
太平洋資本投資一億美元，獲得未來十年該油田增產部分30%的收益權。預計年回報率20%。
……
1985年3月，太平洋資本成立半年後，召開了第一次的正式董事會。
四個基金負責人分別匯報。
管偉先報中國製造業的情況：「深圳模具廠已經盈利，月利潤三十萬美元。我們又投資了四家工廠：東莞的電路板廠、廣州的注塑廠、上海的電鍍廠、天津的包裝材料廠。總投資一億兩千萬，預計明年開始整體盈利。」
卡洛斯報巴西：「銅礦月產三千噸，按當前價格，月收入六百萬美元，利潤約兩百萬。我們又考察了智利的鋰礦，正在談判。」
約翰報澳洲：「鐵礦鐵路修了五十公里，碼頭基礎完成。預計明年六月投產。新日鐵已經預定了前五年50%的產量。」
阿里報中東：「石油貿易每月穩定利潤一百五十萬。科威特油田項目下個月開始增產。我們還在接觸阿曼的天然氣項目。」
馬克總結：「總投入十八億美元，預計三年後年利潤可達三到四億美元，年化回報15%-18%。資金使用效率比放在銀行高得多。」
蘇寧很滿意：「繼續推進。但要記住三點：第一，控制風險，每個項目都要有退出機制；第二，遵守當地法律和政策，特別是環保和社會責任；第三，培養本地人才，不能只用外派人員。」
「明白。」
然而事情並不可能一直都是這麼的順利，風險和問題依舊是存在。
兩個月後，果然問題開始出現了。
巴西新上任的礦業部長立刻照會太平洋資本：「卡洛斯先生，由於外國資本控制巴西礦產資源，不利於國家長遠發展。將重新審查所有外資礦業項目。」
卡洛斯緊急向馬克進行匯報：「部長的話是針對我們的。巴西國內有聲音說，太平洋資本控制銅礦，利潤都流到國外了。」
「怎麼應對？」
「我建議做三件事：第一，承諾將20%利潤再投資巴西；第二，僱傭更多本地員工，現在礦上80%是巴西人；第三，支持社區建設，捐錢修學校、醫院。」
「批准。」
同樣的問題在澳洲也出現了。
工會抗議：「太平洋資本用菲律賓工人，搶了澳洲人工作！」
約翰解釋：「我們沒有用菲律賓工人，用的是澳洲本地工人。只是管理層有美國人、中國人。」
「那也不行！礦業是澳洲的支柱產業，必須由澳洲人主導！」
最後達成妥協：承諾管理層中澳洲人比例不低於50%，工人100%用本地人。
中東相對順利，但阿里提醒：「老闆，中東政局複雜，沙特和伊朗關係緊張，可能影響石油貿易。我們要分散風險，不能只依賴中東。」
「那就開拓新市場。」馬克指示，「非洲的奈及利亞、安哥拉也有石油，可以接觸。」
而看著太平洋資本有條不紊的運營著，蘇寧也是相當的滿意，離實現財富自由越來越近了。
不過蘇寧的野心不僅僅只有這些，心裡有著一個龐大的機會，那就是瘋狂的汲取這個副本世界的資源。
要知道自己的空間世界也需要發展，蘇寧的期望值也是特別的高，所以鯨吞諸天幾乎是必然的事情。
……
1985年6月，太平洋資本調整投資策略。
馬克匯報新方案：「第一，降低單一項目投資比例，增加項目數量。第二，重點投資『政治上安全』的國家和地區。第三，加強與中國國企的合作，降低政治風險。」
「具體怎麼做？」
「比如在澳洲，我們不再直接買礦，而是和澳洲本地公司合資，我們占小股，但提供資金和技術。在巴西，我們和巴西國家礦業公司合作。在中國，我們和地方政府合資建廠。」
「中國那邊進展如何？」
「非常好。」一旁的管偉連忙介紹說道，「深圳模具廠已經成行業標杆，市府還想給我們更多土地建產業園。我們準備投資三千萬，建一個電子零部件產業園，引進十家配套企業。」
「回報呢？」
「產業園我們不直接經營，只收租金和分紅。預計年回報12%，但風險低，穩定。」
「可以！繼續保持。」
1985年底，太平洋資本管理的資產達到二十五億美元。
投資組合包括：中國七家製造廠，巴西兩個礦，澳洲一個鐵礦，中東三個石油項目，以及十幾個小型投資。
預計年利潤三點五億美元，回報率14%。
董事會上，蘇寧提出了長期目標：「五年內，太平洋資本要成為全球頂級的產業投資機構。十年內，管理資產達到一百億美元。」
「目標很大。」馬克說，「需要更多資金。」
「檸檬科技每年會有分紅和新增利潤，可以持續注資。」蘇寧說，「另外，三年後，太平洋資本可以考慮獨立上市，從資本市場募資。」
「上市地點？」
「香港。」蘇寧早有打算，「香港是國際金融中心，又靠近中國內地。在那裡上市，既能吸引國際資本，又能鞏固與中國的關係。」
「明白！」
「另外投資公司也要多注意國際港口碼頭業務，如今投資公司已經步入正軌，是時候擴大業務了。」
「是！老闆，我會儘快提交詳細的計劃書。」
散會後，蘇寧站在辦公室窗前，看著樓下繁忙的街道。
從一家科技公司，到全球產業投資者。
這個跨度很大，但邏輯清晰：科技需要原材料，製造業需要市場，能源是工業血液。
掌控了這些，檸檬科技就不再只是一家電腦公司。
而是一個橫跨科技、製造、資源、能源的龐大帝國。
雖然現在才剛剛開始，雖然每一步都有風險，但這就是他想要的格局。
不做追隨者，要做布局者；不在一個賽道上內卷，要在所有賽道上都占位。
太平洋資本，就是這盤大棋中的關鍵一步。
而接下來的十年，這步棋會下成什麼樣，就要看執行了。
好在，團隊已經組建，資金已經到位，項目已經啟動。
剩下的，就是時間和耐心。
等待這些投資開花結果，等待這些布局形成網絡。
到那時候，檸檬科技將不再懼怕任何風浪。
因為它的根，已經深深扎進全球經濟的土壤里。
從矽谷的晶片，到深圳的工廠，到巴西的礦山，到澳洲的鐵礦，到中東的油田……
這是一張巨大的網，而他，是織網和控網的人。
……(本章完)
財務總監凱文坐在對面，面前攤開三個文件夾。
「老闆，現在帳上還有三十二億美元現金。這麼多錢放在帳上，每年光管理費就要幾百萬，而且資金效率太低。」凱文指著報表說，「我們需要找新的投資方向。」
蘇寧合上報告：「我考慮過了。成立一家獨立的投資公司，專門做全球產業投資。」
「投資什麼領域？」
「三大方向。」蘇寧在白板上寫下，「第一，中國製造業。第二，全球礦業。第三，能源產業。」
「範圍太廣了吧？」凱文有點擔心，「我們懂科技，懂半導體，但礦業、能源……完全是外行。」
「所以要找專業的人。」蘇寧說，「你負責組建團隊，挖人。薪資可以給市場價的150%，期權另算。」
一個月後，「太平洋資本」在開曼群島註冊成立。
蘇寧擔任董事長，從高盛挖來的投資銀行家馬克·湯普森擔任CEO。
初始資本二十億美元，全部來自檸檬科技的現金儲備。
第一次董事會在香港召開。
馬克匯報了初步規劃：「我們準備設立四個基金：中國產業基金、拉美資源基金、澳洲礦業基金、中東能源基金。每個基金五億美元規模，分三年投入。」
「投資策略是什麼？」蘇寧問。
「中國以製造業為主，重點投資電子配套、機械加工、化工材料。拉美重點投資銅礦、鋰礦。澳洲投資鐵礦石、煤礦。中東投資石油上下游產業。」
「回報預期？」
「製造業基金，預期年化回報15%-20%。礦業和能源，波動大，但長期看年化12%-18%沒問題。」
「風險控制呢？」
「每個項目單筆投資不超過基金規模的10%，分散風險。所有項目必須控股或至少占股30%，有董事會席位。」
「好。」蘇寧批准了方案，「第一個項目去哪裡？」
「中國深圳。」馬克說，「那裡正在建經濟特區，政策優惠，勞動力便宜。我們看中了一家瀕臨倒閉的模具廠。」
「也好！先試試水！看看中國政策的具體情況。」
1984年11月，深圳羅湖區。
一家破舊的模具廠里，老闆林國棟看著帳本發愁。
工廠已經三個月發不出工資了，設備老舊，訂單越來越少。
太平洋資本的考察團來了。
領隊的是投資總監管偉，四十歲，香港人，會說普通話和粵語。
「林老闆，你這工廠設備太舊了。」管偉看完生產線，直搖頭，「都是六十年代的日本機器，精度不夠，效率也低。」
「我知道……」林國棟嘆氣，「但沒錢換設備。銀行不肯貸款，說我沒抵押物。」
「如果太平洋資本投資呢？你願意出讓多少股份？」
「只要能救活工廠，什麼條件都可以談。」
談判很快達成：太平洋資本投資五百萬美元，占股70%。其中三百萬用於購買新設備，一百萬用於償還債務，一百萬作為流動資金。
林國棟保留30%股份，繼續擔任廠長。
合同簽完，新設備從日本運來，德國工程師來安裝調試。
三個月後，工廠煥然一新。
林國棟拿著新樣品給管偉看：「管總，你看，精度達到0.01毫米，比原來提高十倍！已經有香港的電子廠來詢價了。」
「訂單能養活工廠嗎？」
「不僅能養活，還得擴產。」林國棟興奮地說，「索尼、松下的代工廠都找我們做模具，訂單排到明年六月了。」
「好。」管偉說，「年底前，我們追加投資兩百萬，再開一條生產線。」
這是太平洋資本在中國的第一個項目，預計三年內能收回投資。
……
與此同時，拉美資源基金的團隊去了巴西。
帶隊的是礦業專家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作過二十年。
他在米納斯吉拉斯州發現了一個中小型銅礦，原礦主因為資金鍊斷裂，準備低價出售。
「這個礦探明儲量約五十萬噸，品位1.2%，不算高，但開採條件好，露天礦，成本低。」卡洛斯向馬克匯報，「要價八千萬美元，包括採礦權、設備和現有庫存。」
「值得投嗎？」
「值得。現在銅價每噸兩千美元，這個礦全部開採出來，價值十億美元。就算扣除成本，利潤也很可觀。」
「那就談。」
談判桌上，巴西礦主費爾南多要價堅決：「八千萬，一分不能少。我已經有三家公司在談了，日本的三井物產、德國的巴斯夫，還有智利的國家銅業公司。」
卡洛斯不急：「費爾南多先生，那三家公司給你什麼條件？」
「都是全款收購，但價格壓到七千五百萬。」
「太平洋資本可以給八千萬，但分期付款：簽約付三千萬，設備驗收付三千萬，正式投產後付兩千萬。」
「為什麼分期？」
「降低風險。我們要確保礦權沒有糾紛，設備能正常運轉。」
費爾南多想了想：「可以，但分期要在一年內付清。」
「成交。」
簽完合同，卡洛斯立即派工程師進場。
三個月後，銅礦恢復生產，月產量達到三千噸銅精礦。
第一批銅礦運往日本，太平洋資本收回第一筆投資。
……
澳洲礦業基金的負責人是約翰·麥克雷，澳大利亞人，之前在力拓集團工作。
他在西澳大利亞的皮爾巴拉地區找到機會：一個中型鐵礦因為原主人去世，子女在爭遺產，準備出售。
「這個礦儲量約兩億噸，品位62%，品質很好。」約翰匯報，「但有兩個問題：第一，礦區離港口遠，要修一百五十公里鐵路；第二，需要新建港口碼頭。」
「總投資要多少？」
「買礦權三億美元，建鐵路和碼頭四億美元，總共七億。」
「太多了。」馬克搖頭，「單筆投資不能超過五億。」
「可以找合作夥伴。」約翰說，「我已經接觸了日本的新日鐵，他們願意出兩億，換取十年優先採購權。我們出五億，占股70%，新日鐵占30%。」
「這個方案可以。」
談判很順利。
太平洋資本出資五億，新日鐵出資兩億，成立合資公司。
鐵路和碼頭同時開工，預計兩年後投產。
……
中東能源基金由前殼牌高管阿里負責，他是黎巴嫩人，精通阿拉伯語和英語。
他在杜拜成立了貿易公司，先從石油貿易做起。
「中東的油田都被國家石油公司控制，我們進不去。」阿里匯報說道，「但我們可以做貿易：從沙特、阿聯買油，賣到亞洲。」
「利潤空間呢？」
「每桶賺一到兩美元。如果每月交易一百萬桶，利潤就是一兩百萬美元。」
「需要多少本金？」
「五千萬美元周轉金就夠了。但我們需要租油輪，建儲油設施。」
「批准。」
阿里在杜拜租了辦公室，雇了五個貿易員。
第一個月就做了五十萬桶交易，淨賺八十萬美元。
三個月後，他找到新機會：科威特一個中小型油田的增產項目招標。
「這個油田日產三萬桶，科威特石油公司想提高到五萬桶，需要投資新技術。」阿里說道，「如果我們中標，可以分得增產部分的30%收益。」
「中標可能性大嗎？」
「我們和美國哈里伯頓公司合作，他們有技術，我們有資金。中標概率70%。」
「那就投。」
聯合投標成功。
太平洋資本投資一億美元，獲得未來十年該油田增產部分30%的收益權。預計年回報率20%。
……
1985年3月，太平洋資本成立半年後，召開了第一次的正式董事會。
四個基金負責人分別匯報。
管偉先報中國製造業的情況：「深圳模具廠已經盈利，月利潤三十萬美元。我們又投資了四家工廠：東莞的電路板廠、廣州的注塑廠、上海的電鍍廠、天津的包裝材料廠。總投資一億兩千萬，預計明年開始整體盈利。」
卡洛斯報巴西：「銅礦月產三千噸，按當前價格，月收入六百萬美元，利潤約兩百萬。我們又考察了智利的鋰礦，正在談判。」
約翰報澳洲：「鐵礦鐵路修了五十公里，碼頭基礎完成。預計明年六月投產。新日鐵已經預定了前五年50%的產量。」
阿里報中東：「石油貿易每月穩定利潤一百五十萬。科威特油田項目下個月開始增產。我們還在接觸阿曼的天然氣項目。」
馬克總結：「總投入十八億美元，預計三年後年利潤可達三到四億美元，年化回報15%-18%。資金使用效率比放在銀行高得多。」
蘇寧很滿意：「繼續推進。但要記住三點：第一，控制風險，每個項目都要有退出機制；第二，遵守當地法律和政策，特別是環保和社會責任；第三，培養本地人才，不能只用外派人員。」
「明白。」
然而事情並不可能一直都是這麼的順利，風險和問題依舊是存在。
兩個月後，果然問題開始出現了。
巴西新上任的礦業部長立刻照會太平洋資本：「卡洛斯先生，由於外國資本控制巴西礦產資源，不利於國家長遠發展。將重新審查所有外資礦業項目。」
卡洛斯緊急向馬克進行匯報：「部長的話是針對我們的。巴西國內有聲音說，太平洋資本控制銅礦，利潤都流到國外了。」
「怎麼應對？」
「我建議做三件事：第一，承諾將20%利潤再投資巴西；第二，僱傭更多本地員工，現在礦上80%是巴西人；第三，支持社區建設，捐錢修學校、醫院。」
「批准。」
同樣的問題在澳洲也出現了。
工會抗議：「太平洋資本用菲律賓工人，搶了澳洲人工作！」
約翰解釋：「我們沒有用菲律賓工人，用的是澳洲本地工人。只是管理層有美國人、中國人。」
「那也不行！礦業是澳洲的支柱產業，必須由澳洲人主導！」
最後達成妥協：承諾管理層中澳洲人比例不低於50%，工人100%用本地人。
中東相對順利，但阿里提醒：「老闆，中東政局複雜，沙特和伊朗關係緊張，可能影響石油貿易。我們要分散風險，不能只依賴中東。」
「那就開拓新市場。」馬克指示，「非洲的奈及利亞、安哥拉也有石油，可以接觸。」
而看著太平洋資本有條不紊的運營著，蘇寧也是相當的滿意，離實現財富自由越來越近了。
不過蘇寧的野心不僅僅只有這些，心裡有著一個龐大的機會，那就是瘋狂的汲取這個副本世界的資源。
要知道自己的空間世界也需要發展，蘇寧的期望值也是特別的高，所以鯨吞諸天幾乎是必然的事情。
……
1985年6月，太平洋資本調整投資策略。
馬克匯報新方案：「第一，降低單一項目投資比例，增加項目數量。第二，重點投資『政治上安全』的國家和地區。第三，加強與中國國企的合作，降低政治風險。」
「具體怎麼做？」
「比如在澳洲，我們不再直接買礦，而是和澳洲本地公司合資，我們占小股，但提供資金和技術。在巴西，我們和巴西國家礦業公司合作。在中國，我們和地方政府合資建廠。」
「中國那邊進展如何？」
「非常好。」一旁的管偉連忙介紹說道，「深圳模具廠已經成行業標杆，市府還想給我們更多土地建產業園。我們準備投資三千萬，建一個電子零部件產業園，引進十家配套企業。」
「回報呢？」
「產業園我們不直接經營，只收租金和分紅。預計年回報12%，但風險低，穩定。」
「可以！繼續保持。」
1985年底，太平洋資本管理的資產達到二十五億美元。
投資組合包括：中國七家製造廠，巴西兩個礦，澳洲一個鐵礦，中東三個石油項目，以及十幾個小型投資。
預計年利潤三點五億美元，回報率14%。
董事會上，蘇寧提出了長期目標：「五年內，太平洋資本要成為全球頂級的產業投資機構。十年內，管理資產達到一百億美元。」
「目標很大。」馬克說，「需要更多資金。」
「檸檬科技每年會有分紅和新增利潤，可以持續注資。」蘇寧說，「另外，三年後，太平洋資本可以考慮獨立上市，從資本市場募資。」
「上市地點？」
「香港。」蘇寧早有打算，「香港是國際金融中心，又靠近中國內地。在那裡上市，既能吸引國際資本，又能鞏固與中國的關係。」
「明白！」
「另外投資公司也要多注意國際港口碼頭業務，如今投資公司已經步入正軌，是時候擴大業務了。」
「是！老闆，我會儘快提交詳細的計劃書。」
散會後，蘇寧站在辦公室窗前，看著樓下繁忙的街道。
從一家科技公司，到全球產業投資者。
這個跨度很大，但邏輯清晰：科技需要原材料，製造業需要市場，能源是工業血液。
掌控了這些，檸檬科技就不再只是一家電腦公司。
而是一個橫跨科技、製造、資源、能源的龐大帝國。
雖然現在才剛剛開始，雖然每一步都有風險，但這就是他想要的格局。
不做追隨者，要做布局者；不在一個賽道上內卷，要在所有賽道上都占位。
太平洋資本，就是這盤大棋中的關鍵一步。
而接下來的十年，這步棋會下成什麼樣，就要看執行了。
好在，團隊已經組建，資金已經到位，項目已經啟動。
剩下的，就是時間和耐心。
等待這些投資開花結果，等待這些布局形成網絡。
到那時候，檸檬科技將不再懼怕任何風浪。
因為它的根，已經深深扎進全球經濟的土壤里。
從矽谷的晶片，到深圳的工廠，到巴西的礦山，到澳洲的鐵礦，到中東的油田……
這是一張巨大的網，而他，是織網和控網的人。
……(本章完)