第2257章 一家獨大
1972年8月，洛杉磯會展中心擠得水泄不通。
檸檬科技第三次年度發布會，這次場面比前兩次大了十倍。
「各位！」蘇寧拿著麥克風站在台上，穿著標誌性的牛仔褲和黑色高領衫，「去年我們檸檬承諾每年一款新品。今天，我來兌現承諾——檸檬3型！」
聚光燈打向舞台中央。
蓋子揭開的那一刻，全場倒吸一口冷氣。
那台機器太漂亮了。
米白色的機身，流暢的曲線，顯示屏更大更薄，鍵盤是全新的巧克力式設計。
最驚人的是——它旁邊連著一個奇怪的扁平盒子。
「這是什麼？」台下有人大喊。
蘇寧笑了，「這叫『軟盤驅動器』。5.25英寸軟盤，能存儲高達110KB數據！從此告別繁瑣的打孔紙帶和磁帶！」
全場炸了。
記者們瘋狂拍照，經銷商站起來歡呼。
大衛·弗萊明在後台激動得直搓手，「老闆，他們買帳了！他們真的買帳了！」
傑克·沃爾什抓著定單本，手都在抖，「預訂單已經突破五千台了……這才開場十分鐘！」
「這就是降維打擊！以後我們檸檬科技必須要不停的奔跑。」
「明白！老闆。」
……
第二天，矽谷。
惠普公司會議室里，幾個高管看著報紙頭條發愁。
頭條上寫著，「檸檬3型發布：個人計算機進入軟盤時代」。
「我們還在研發磁帶存儲系統……」硬體部門主管揉著太陽穴，「他們怎麼就跳過這一步了？」
「一年一款！」市場總監把報紙摔在桌上，「這節奏怎麼跟？我們一款產品從立項到上市至少要兩年！」
「問題是他們賣的便宜。」財務總監苦著臉，「檸檬3型基礎版才2999美元，帶軟盤驅動器的豪華版3999。咱們類似功能的機器要賣到八千以上。」
同樣的情況發生在數字設備公司(DEC)、數據通用公司(Data General)……
幾乎所有的中小型計算機製造商都在開緊急會議。
一家名叫「微系統」的小公司，本來計劃在秋季發布自己的個人計算機。
創始人看到新聞後，直接取消了發布會。
「還發布希麼？」他在電話里對合伙人說，「檸檬3型有圖形界面、有軟盤驅動器、有他們那個越來越成熟的Lemon OS系統……我們拿什麼競爭？算了，公司關了吧。」
據《商業周刊》後來統計，1972年下半年，美國至少有17家小型計算機製造商宣布破產或轉型。
……
此時檸檬科技的銷售熱線被打爆了。
「我要一百台！不，兩百台！」芝加哥最大的電子產品經銷商在電話里吼，「現金付款！今天就能打款！」
傑克·沃爾什一手拿著電話，一手在本子上狂記，「史密斯先生，我們第一批貨要十月才能……」
「我不管！給我預留！加價也行！」對方急得不行，「你知道現在有多少人在問嗎？我的客戶說，沒有檸檬3型，他們就去別家買！」
同樣的場景在全國上演。
波士頓的經銷商直接派員工飛到洛杉磯，守在檸檬科技工廠門口，「我們就在這裡等！出來一台我們拉走一台！」
工廠不得不三班倒。
生產線從每天生產五十台提高到一百五十台，還是不夠。
「老闆，我們要不要提價？」財務總監問蘇寧，「現在這價格太低了，市場需求這麼大……」
蘇寧搖頭，「不提。我們要的是市場份額，不是短期暴利。繼續擴大產能。」
「可是這也太可惜了。」
「眼光放長遠一些！竭澤而漁的事情不能做。」
「呃？好吧！老闆，我知道該怎麼做了。」
紐約，IBM總部。
幾個副總裁坐在會議室里，看著技術人員拆解開的檸檬3型電腦。
「設計得很聰明。」首席工程師仔細研究著主板，「用了大量現成的商用晶片，自己設計的部分不多，但整合得很好。」
「關鍵是這個作業系統。」軟體部門主管指著屏幕，「Lemon OS 2.0，比1.0成熟太多了。圖形界面雖然簡單，但足夠易用。辦公軟體套裝也齊全。」
市場副總裁嘆了口氣，「一年前我們還覺得他們是玩具。現在……他們搶走的是我們未來五年的潛在客戶。」
IBM當時的主力產品是System/370大型機和System/3小型機。
最便宜的System/3也要一萬五千美元，而且需要專門的空調機房、經過培訓的操作員。
「關鍵是疊代速度。」CEO托馬斯·沃森最後開口，「我們推出一款新系統要三到五年。他們一年一款。等我們反應過來，市場已經被教育成他們的形狀了。」
會議室里一片沉默。
「我們要不要也做個人計算機？」有人提議。
「怎麼做？用我們現在的流程，等產品出來至少三年後。到時候檸檬科技都出到6型了。」另一個人搖頭，「而且我們的成本壓不到那麼低。企業文化也不一樣——我們是服務大企業和政府的，他們做的是消費電子產品。」
最終，IBM做出決定，繼續觀望，不進入個人計算機市場。
「也許這只是個短暫的熱潮。」一位老派高管說，「真正的計算，還是要靠我們的大型機。」
這個決定，後來被證明是IBM歷史上最大的戰略失誤之一。
……
資本市場的嗅覺是最靈敏的。
發布會後第三天，摩根史坦利的分析師發布了一份長達五十頁的報告，標題是：「檸檬科技：重新定義個人計算機產業」。
報告裡寫道：「檸檬科技的『一年一款』策略形成了強大的競爭壁壘。競爭對手無法跟進如此快速的疊代速度，導致檸檬科技在個人計算機市場的份額預計將在1973年底達到65%……」
高盛、美林、所羅門兄弟……所有大投行都在調高對檸檬科技的估值。
「甘先生，現在上市的話，市值至少五億美元。」高盛的董事總經理親自飛到洛杉磯，「如果您願意，我們可以立刻啟動IPO流程。」
蘇寧的辦公室擠滿了西裝革履的銀行家。
「不急。」蘇寧還是那句話，「等檸檬4型發布後再說。」
「可是市場等不及啊！」美林的人說，「現在投資者都在問，怎麼才能買到檸檬科技的股票？我們每天接到幾百個諮詢電話！」
「那就讓他們再等等。」蘇寧笑了，「好酒不怕巷子深。」
「……」
「各位，我們檸檬科技的目標是獨角獸，真真正正的獨角獸。」
雖然這些資本巨頭有些不甘心，但是也沒有太好的辦法，要怪就怪蘇寧太有定力了。
而且檸檬3型的技術優勢是實實在在的。
如今美國境內的個人PC業務只有檸檬一家獨大，他們哪怕是想要扶持同類企業都做不到。
……
大衛·弗萊明現在手下有三十多個工程師。
他們在聖莫尼卡有了獨立的三層研發樓。
「老闆，你看這個。」大衛興奮地展示著新設計，「我們測試了，軟盤讀取速度比磁帶快二十倍！而且數據不容易損壞。」
「軟體呢？」蘇寧問。
「辦公軟體套裝全部更新了。文字處理器可以圖文混排，電子表格支持公式計算，資料庫程序也更穩定。」軟體部門主管匯報導，「而且我們在開發一個『軟體商店』的概念——用戶可以通過郵寄軟盤的方式購買新軟體。」
這個想法在當時是革命性的。
傳統的計算機軟體要麼隨機附贈，要麼需要專門定製開發。
檸檬科技想建立一個軟體生態系統。
「我們要讓第三方開發者願意為我們的平台開發軟體。」蘇寧在內部會議上說，「只有軟體豐富了，硬體才賣得出去。這是雞和蛋的問題，我們要先孵出第一隻雞。」
「明白。」
發布會後一個月，檸檬科技宣布「開發者計劃」：任何人為Lemon OS開發軟體，都可以獲得技術支持和銷售分成。
消息一出，全美的程式設計師都興奮了。
……
而如今檸檬科技面臨的最大的挑戰是產能。
「老闆，零件快供應不上。」供應鏈總監急得嘴上都起泡了，「MOS Technology的6502晶片交貨期要四個月！顯示器供應商說最多一個月給五百塊面板……」
「找替代供應商。」蘇寧果斷下令，「日本那邊呢？東芝、日立，去談！」
「可日本貨質量……」
「先解決有無問題，再解決好不好的問題。」蘇寧說，「同時，投資MOS Technology，成為他們的股東，確保優先供應。」
「是！老闆。」
這是蘇寧第一次動用資本手段干預上游供應鏈。
檸檬科技向MOS Technology注資五百萬美元，換取15%股份和未來三年的晶片優先供應權。
同時，蘇寧派人去日本，與東芝、夏普、NEC談判。
日本企業正愁打不開美國市場，雙方一拍即合。
「蘇先生，我們一個月可以提供一千塊顯示器面板。」東芝的代表說，「價格比美國貨低20%。」
「質量呢？」
「這是樣品，您可以測試。」
測試結果讓人驚喜——日本顯示器的質量不比美國差，甚至某些參數更好。
「簽合同。」蘇寧拍板，「首批訂單三千塊，以後每月一千五百塊。」
靠著這些措施，檸檬3型的月產量在1972年底達到了三千台。
這個數字，已經是整個行業其他所有廠商加起來的兩倍。
接下來，蘇寧的目標是投資上游產業鏈，所以現在只是利用檸檬電腦引誘上游廠家雲集。
等到上游產業鏈廠家適應了檸檬電腦的訂單，那時候可就是檸檬科技割韭菜的時候了。
……
1972年聖誕節前，蘇寧召集核心團隊開會。
「現在市場上還剩哪些對手？」他問。
市場總監翻開報告：「IBM不算，他們沒進這個市場。DEC還在觀望。惠普在做，但他們的HP 3000是針對企業的，和我們不直接競爭。」
「小公司呢？」
「百分之九十都倒閉或轉型了。」傑克·沃爾什說，「剩下的幾家，比如『阿爾法電腦』、『歐米茄系統』，銷量加起來不到我們5%。」
大衛笑道：「他們還在賣用開關和指示燈操作的機器，連顯示器都沒有。怎麼跟我們競爭？」
「不要輕敵。」蘇寧敲了敲桌子，「市場永遠會有新進入者。我們要保持警惕。」
他頓了頓：「特別是……那家『蘋果電腦』，有什麼動靜嗎？」
情報部門主管回答：「還在車庫裡。聽說在研發自己的機器，但進展很慢。資金不足，零件都是淘換來的舊貨。」
蘇寧點點頭：「繼續盯著。
1972年結束時，《華爾街日報》做了年度盤點。
「個人計算機市場在1972年迎來爆發式增長，總銷量達到四萬兩千台，是1971年的三倍。其中，檸檬科技銷量兩萬八千台，市場份額67%。排名第二的惠普只有三千五百台，份額8%……」
報導詳細分析了檸檬科技的成功：「一年一款的疊代策略形成了『速度碾壓』。當競爭對手終於仿製出類似檸檬2型的產品時，檸檬3型已經發布。這種策略讓模仿者永遠落後一代，最終因產品過時而退出市場……」
更關鍵的是，報導指出：「檸檬科技定義了個人計算機的標準——圖形界面、易用性、軟盤存儲、辦公軟體套裝。這些現在成為行業的『入場券』。任何新產品如果不具備這些特性，甚至不會被消費者考慮。」
這意味著，檸檬科技不僅贏得了市場，還贏得了定義市場的權力。
聖誕節前一天，檸檬科技舉辦了盛大的慶功宴。
在聖莫尼卡新租的倉庫里，擺了五十桌。
所有員工都來了，加上家屬有近千人。
蘇寧端著酒杯站在台上：「一年前，我們還擠在那個小辦公室里。今天，我們是全美最大的個人計算機製造商。這一切，是你們每一個人創造的！」
全場歡呼。
「但我必須提醒大家——」蘇寧話鋒一轉，「成功是暫時的。如果我們滿足於此，明年就會有新的挑戰者出現。我們要做的不是慶祝勝利，而是準備下一場戰鬥。」
他舉起酒杯：「檸檬4型的研發，已經開始了。1973年8月，我們要再次震驚世界！」
「乾杯！」所有人舉杯。
大衛在台下小聲對傑克說：「老闆這是不讓大家喘氣啊。」
「所以才他是老闆。」傑克笑，「跟上吧，夥計。這趟車不會停。」
慶功宴後，蘇寧一個人回到辦公室，而檸檬科技已經搬遷到一棟全新的大樓。
窗外是洛杉磯的夜景，燈火輝煌。
桌上擺著最新的財務報表：1972年營收八千六百萬美元，淨利潤兩千一百萬。
數字很漂亮，但蘇寧知道危機四伏。
IBM雖然沒進場，但如果他們真的決定做，以IBM的資源，是個巨大威脅。
日本企業也在虎視眈眈。
還有那個車庫裡的蘋果……
更重要的是，用戶的口味會變。
今天的成功標準，明天可能就過時了。
「不能停。」他對自己說，「一年一款，說到做到。直到所有人都跟不上為止。」
電話響了，是母親從阿拉巴馬綠茵鎮打來的。
「蘇寧，我在電視上看到你了！真了不起！」甘太太的聲音充滿驕傲。
「媽媽，這才剛開始，以後你兒子會越來越厲害。」蘇寧溫和地說。
「我知道，你從小就比別人想得遠。」母親頓了頓，「別太累。記得按時吃飯。」
掛了電話，蘇寧翻開「檸檬4型」的規劃文件。
新一輪的戰鬥，已經開始了。
而這一次，他的目標是——徹底統治這個自己親手開創的市場。
……(本章完)
檸檬科技第三次年度發布會，這次場面比前兩次大了十倍。
「各位！」蘇寧拿著麥克風站在台上，穿著標誌性的牛仔褲和黑色高領衫，「去年我們檸檬承諾每年一款新品。今天，我來兌現承諾——檸檬3型！」
聚光燈打向舞台中央。
蓋子揭開的那一刻，全場倒吸一口冷氣。
那台機器太漂亮了。
米白色的機身，流暢的曲線，顯示屏更大更薄，鍵盤是全新的巧克力式設計。
最驚人的是——它旁邊連著一個奇怪的扁平盒子。
「這是什麼？」台下有人大喊。
蘇寧笑了，「這叫『軟盤驅動器』。5.25英寸軟盤，能存儲高達110KB數據！從此告別繁瑣的打孔紙帶和磁帶！」
全場炸了。
記者們瘋狂拍照，經銷商站起來歡呼。
大衛·弗萊明在後台激動得直搓手，「老闆，他們買帳了！他們真的買帳了！」
傑克·沃爾什抓著定單本，手都在抖，「預訂單已經突破五千台了……這才開場十分鐘！」
「這就是降維打擊！以後我們檸檬科技必須要不停的奔跑。」
「明白！老闆。」
……
第二天，矽谷。
惠普公司會議室里，幾個高管看著報紙頭條發愁。
頭條上寫著，「檸檬3型發布：個人計算機進入軟盤時代」。
「我們還在研發磁帶存儲系統……」硬體部門主管揉著太陽穴，「他們怎麼就跳過這一步了？」
「一年一款！」市場總監把報紙摔在桌上，「這節奏怎麼跟？我們一款產品從立項到上市至少要兩年！」
「問題是他們賣的便宜。」財務總監苦著臉，「檸檬3型基礎版才2999美元，帶軟盤驅動器的豪華版3999。咱們類似功能的機器要賣到八千以上。」
同樣的情況發生在數字設備公司(DEC)、數據通用公司(Data General)……
幾乎所有的中小型計算機製造商都在開緊急會議。
一家名叫「微系統」的小公司，本來計劃在秋季發布自己的個人計算機。
創始人看到新聞後，直接取消了發布會。
「還發布希麼？」他在電話里對合伙人說，「檸檬3型有圖形界面、有軟盤驅動器、有他們那個越來越成熟的Lemon OS系統……我們拿什麼競爭？算了，公司關了吧。」
據《商業周刊》後來統計，1972年下半年，美國至少有17家小型計算機製造商宣布破產或轉型。
……
此時檸檬科技的銷售熱線被打爆了。
「我要一百台！不，兩百台！」芝加哥最大的電子產品經銷商在電話里吼，「現金付款！今天就能打款！」
傑克·沃爾什一手拿著電話，一手在本子上狂記，「史密斯先生，我們第一批貨要十月才能……」
「我不管！給我預留！加價也行！」對方急得不行，「你知道現在有多少人在問嗎？我的客戶說，沒有檸檬3型，他們就去別家買！」
同樣的場景在全國上演。
波士頓的經銷商直接派員工飛到洛杉磯，守在檸檬科技工廠門口，「我們就在這裡等！出來一台我們拉走一台！」
工廠不得不三班倒。
生產線從每天生產五十台提高到一百五十台，還是不夠。
「老闆，我們要不要提價？」財務總監問蘇寧，「現在這價格太低了，市場需求這麼大……」
蘇寧搖頭，「不提。我們要的是市場份額，不是短期暴利。繼續擴大產能。」
「可是這也太可惜了。」
「眼光放長遠一些！竭澤而漁的事情不能做。」
「呃？好吧！老闆，我知道該怎麼做了。」
紐約，IBM總部。
幾個副總裁坐在會議室里，看著技術人員拆解開的檸檬3型電腦。
「設計得很聰明。」首席工程師仔細研究著主板，「用了大量現成的商用晶片，自己設計的部分不多，但整合得很好。」
「關鍵是這個作業系統。」軟體部門主管指著屏幕，「Lemon OS 2.0，比1.0成熟太多了。圖形界面雖然簡單，但足夠易用。辦公軟體套裝也齊全。」
市場副總裁嘆了口氣，「一年前我們還覺得他們是玩具。現在……他們搶走的是我們未來五年的潛在客戶。」
IBM當時的主力產品是System/370大型機和System/3小型機。
最便宜的System/3也要一萬五千美元，而且需要專門的空調機房、經過培訓的操作員。
「關鍵是疊代速度。」CEO托馬斯·沃森最後開口，「我們推出一款新系統要三到五年。他們一年一款。等我們反應過來，市場已經被教育成他們的形狀了。」
會議室里一片沉默。
「我們要不要也做個人計算機？」有人提議。
「怎麼做？用我們現在的流程，等產品出來至少三年後。到時候檸檬科技都出到6型了。」另一個人搖頭，「而且我們的成本壓不到那麼低。企業文化也不一樣——我們是服務大企業和政府的，他們做的是消費電子產品。」
最終，IBM做出決定，繼續觀望，不進入個人計算機市場。
「也許這只是個短暫的熱潮。」一位老派高管說，「真正的計算，還是要靠我們的大型機。」
這個決定，後來被證明是IBM歷史上最大的戰略失誤之一。
……
資本市場的嗅覺是最靈敏的。
發布會後第三天，摩根史坦利的分析師發布了一份長達五十頁的報告，標題是：「檸檬科技：重新定義個人計算機產業」。
報告裡寫道：「檸檬科技的『一年一款』策略形成了強大的競爭壁壘。競爭對手無法跟進如此快速的疊代速度，導致檸檬科技在個人計算機市場的份額預計將在1973年底達到65%……」
高盛、美林、所羅門兄弟……所有大投行都在調高對檸檬科技的估值。
「甘先生，現在上市的話，市值至少五億美元。」高盛的董事總經理親自飛到洛杉磯，「如果您願意，我們可以立刻啟動IPO流程。」
蘇寧的辦公室擠滿了西裝革履的銀行家。
「不急。」蘇寧還是那句話，「等檸檬4型發布後再說。」
「可是市場等不及啊！」美林的人說，「現在投資者都在問，怎麼才能買到檸檬科技的股票？我們每天接到幾百個諮詢電話！」
「那就讓他們再等等。」蘇寧笑了，「好酒不怕巷子深。」
「……」
「各位，我們檸檬科技的目標是獨角獸，真真正正的獨角獸。」
雖然這些資本巨頭有些不甘心，但是也沒有太好的辦法，要怪就怪蘇寧太有定力了。
而且檸檬3型的技術優勢是實實在在的。
如今美國境內的個人PC業務只有檸檬一家獨大，他們哪怕是想要扶持同類企業都做不到。
……
大衛·弗萊明現在手下有三十多個工程師。
他們在聖莫尼卡有了獨立的三層研發樓。
「老闆，你看這個。」大衛興奮地展示著新設計，「我們測試了，軟盤讀取速度比磁帶快二十倍！而且數據不容易損壞。」
「軟體呢？」蘇寧問。
「辦公軟體套裝全部更新了。文字處理器可以圖文混排，電子表格支持公式計算，資料庫程序也更穩定。」軟體部門主管匯報導，「而且我們在開發一個『軟體商店』的概念——用戶可以通過郵寄軟盤的方式購買新軟體。」
這個想法在當時是革命性的。
傳統的計算機軟體要麼隨機附贈，要麼需要專門定製開發。
檸檬科技想建立一個軟體生態系統。
「我們要讓第三方開發者願意為我們的平台開發軟體。」蘇寧在內部會議上說，「只有軟體豐富了，硬體才賣得出去。這是雞和蛋的問題，我們要先孵出第一隻雞。」
「明白。」
發布會後一個月，檸檬科技宣布「開發者計劃」：任何人為Lemon OS開發軟體，都可以獲得技術支持和銷售分成。
消息一出，全美的程式設計師都興奮了。
……
而如今檸檬科技面臨的最大的挑戰是產能。
「老闆，零件快供應不上。」供應鏈總監急得嘴上都起泡了，「MOS Technology的6502晶片交貨期要四個月！顯示器供應商說最多一個月給五百塊面板……」
「找替代供應商。」蘇寧果斷下令，「日本那邊呢？東芝、日立，去談！」
「可日本貨質量……」
「先解決有無問題，再解決好不好的問題。」蘇寧說，「同時，投資MOS Technology，成為他們的股東，確保優先供應。」
「是！老闆。」
這是蘇寧第一次動用資本手段干預上游供應鏈。
檸檬科技向MOS Technology注資五百萬美元，換取15%股份和未來三年的晶片優先供應權。
同時，蘇寧派人去日本，與東芝、夏普、NEC談判。
日本企業正愁打不開美國市場，雙方一拍即合。
「蘇先生，我們一個月可以提供一千塊顯示器面板。」東芝的代表說，「價格比美國貨低20%。」
「質量呢？」
「這是樣品，您可以測試。」
測試結果讓人驚喜——日本顯示器的質量不比美國差，甚至某些參數更好。
「簽合同。」蘇寧拍板，「首批訂單三千塊，以後每月一千五百塊。」
靠著這些措施，檸檬3型的月產量在1972年底達到了三千台。
這個數字，已經是整個行業其他所有廠商加起來的兩倍。
接下來，蘇寧的目標是投資上游產業鏈，所以現在只是利用檸檬電腦引誘上游廠家雲集。
等到上游產業鏈廠家適應了檸檬電腦的訂單，那時候可就是檸檬科技割韭菜的時候了。
……
1972年聖誕節前，蘇寧召集核心團隊開會。
「現在市場上還剩哪些對手？」他問。
市場總監翻開報告：「IBM不算，他們沒進這個市場。DEC還在觀望。惠普在做，但他們的HP 3000是針對企業的，和我們不直接競爭。」
「小公司呢？」
「百分之九十都倒閉或轉型了。」傑克·沃爾什說，「剩下的幾家，比如『阿爾法電腦』、『歐米茄系統』，銷量加起來不到我們5%。」
大衛笑道：「他們還在賣用開關和指示燈操作的機器，連顯示器都沒有。怎麼跟我們競爭？」
「不要輕敵。」蘇寧敲了敲桌子，「市場永遠會有新進入者。我們要保持警惕。」
他頓了頓：「特別是……那家『蘋果電腦』，有什麼動靜嗎？」
情報部門主管回答：「還在車庫裡。聽說在研發自己的機器，但進展很慢。資金不足，零件都是淘換來的舊貨。」
蘇寧點點頭：「繼續盯著。
1972年結束時，《華爾街日報》做了年度盤點。
「個人計算機市場在1972年迎來爆發式增長，總銷量達到四萬兩千台，是1971年的三倍。其中，檸檬科技銷量兩萬八千台，市場份額67%。排名第二的惠普只有三千五百台，份額8%……」
報導詳細分析了檸檬科技的成功：「一年一款的疊代策略形成了『速度碾壓』。當競爭對手終於仿製出類似檸檬2型的產品時，檸檬3型已經發布。這種策略讓模仿者永遠落後一代，最終因產品過時而退出市場……」
更關鍵的是，報導指出：「檸檬科技定義了個人計算機的標準——圖形界面、易用性、軟盤存儲、辦公軟體套裝。這些現在成為行業的『入場券』。任何新產品如果不具備這些特性，甚至不會被消費者考慮。」
這意味著，檸檬科技不僅贏得了市場，還贏得了定義市場的權力。
聖誕節前一天，檸檬科技舉辦了盛大的慶功宴。
在聖莫尼卡新租的倉庫里，擺了五十桌。
所有員工都來了，加上家屬有近千人。
蘇寧端著酒杯站在台上：「一年前，我們還擠在那個小辦公室里。今天，我們是全美最大的個人計算機製造商。這一切，是你們每一個人創造的！」
全場歡呼。
「但我必須提醒大家——」蘇寧話鋒一轉，「成功是暫時的。如果我們滿足於此，明年就會有新的挑戰者出現。我們要做的不是慶祝勝利，而是準備下一場戰鬥。」
他舉起酒杯：「檸檬4型的研發，已經開始了。1973年8月，我們要再次震驚世界！」
「乾杯！」所有人舉杯。
大衛在台下小聲對傑克說：「老闆這是不讓大家喘氣啊。」
「所以才他是老闆。」傑克笑，「跟上吧，夥計。這趟車不會停。」
慶功宴後，蘇寧一個人回到辦公室，而檸檬科技已經搬遷到一棟全新的大樓。
窗外是洛杉磯的夜景，燈火輝煌。
桌上擺著最新的財務報表：1972年營收八千六百萬美元，淨利潤兩千一百萬。
數字很漂亮，但蘇寧知道危機四伏。
IBM雖然沒進場，但如果他們真的決定做，以IBM的資源，是個巨大威脅。
日本企業也在虎視眈眈。
還有那個車庫裡的蘋果……
更重要的是，用戶的口味會變。
今天的成功標準，明天可能就過時了。
「不能停。」他對自己說，「一年一款，說到做到。直到所有人都跟不上為止。」
電話響了，是母親從阿拉巴馬綠茵鎮打來的。
「蘇寧，我在電視上看到你了！真了不起！」甘太太的聲音充滿驕傲。
「媽媽，這才剛開始，以後你兒子會越來越厲害。」蘇寧溫和地說。
「我知道，你從小就比別人想得遠。」母親頓了頓，「別太累。記得按時吃飯。」
掛了電話，蘇寧翻開「檸檬4型」的規劃文件。
新一輪的戰鬥，已經開始了。
而這一次，他的目標是——徹底統治這個自己親手開創的市場。
……(本章完)