第180章 華為的轉型之路
第180章 華為的轉型之路
2023年，mate60未經發布便悄然上市，引l爆輿論熱點王者歸來的時候，華為一定想像不到，他們的手機之路，走得竟是如此曲折。
2010年，任老爺子坐在深城龍崗華為總部的辦公室內，看著底下遞上來的終端銷售報告，翻到消費者產品那一頁。
上面的報告寫的是去年華為發布的一款新手機，代號U8220。
這款手機，是華為面向消費者市場推出的第一款智慧型手機，但銷量數據卻讓任老皺起了眉頭。
華為的手機業務，歷經曲折，並且屢敗屢戰。
很多人都知道，早期華為是做交換機起家的，最成功的產品也是交換機。
交換機是一種只有企業會用到的產品，採購方都是大客戶，產品拼的是功能、質量。
銷售依靠的是默默無聞地和客戶搞好關係，做好客戶服務、市場營銷。
因此，華為的研發和銷售團隊的能力配置、心智模式，都是圍繞著面向企業客戶業務的組織模式。
而手機終端，面向的是個人客戶。
面向個人客戶的銷售需要在用戶心中樹立起品牌形象，靠的是企業動輒上千萬的GG營銷，明星效應。
所需要的能力與企業客戶業務完全不同。
這方面，早期華為的認知幾乎為零，完全沒有任何市場經驗和客戶積累。
在不善於面向個人客戶的終端銷售上，90年代的時候，華為終端屢戰屢敗，
導致任老發出總裁令：「華為以後再也不搞手機終端！」
到了1997年，國家為了發展自主產權的手機終端項目，原主管部門主動邀請華為做手機終端的自主研發和生產，給華為下發了GSM、CDMA（當時最先進的兩種手機網絡格式，相當於2G網絡）手機的生產、研發、銷售牌照。
結果任老因為華為曾經失敗的手機終端業務，堅決拒絕了這一要求。
但也就在這一年，3G技術開始突破，華為因為需要測試自家研發的3G網絡設備，但在當時的市場上又買不到3G手機進行測試，研發人員只好在實驗室用一台電腦模擬3G手機上的各種功能應用。
此時，在歐洲統領無線部門的余大嘴深切感受到，華為有研發3G手機的必要，每年都上書任老，要求華為自研手機。
但連續四年都被任老打了回來。
甚至任老還大發雷霆，說：「誰再提做手機，就捲鋪蓋走人！」
不能自己做手機，又不能無設備可用，華為選擇和其他公司合作。
第一個選擇的是日本電氣有限公司和松下。
當時也才2000年。
三家公司在國內魔都，成立合資公司宇夢通信，華為希望通過「市場換技術」的方式，從日本廠商那裡換到終端技術。
這種合作帶來的結果一目了然。
日本公司不願將核心技術注入，宇夢既無研發，也無銷售，兩年之後，倒閉關門。
但就在這段時間，被華為放棄的手機終端業務，在國內迎來了一片繁榮。
一大批國內廠商僅僅通過貼牌代工的方式，就在市場上賺得盆滿缽滿。
2002年，TCL的功能手機年銷售額100億，利潤15億。
而整個TCL集團當年的利潤也只有18億。
為了扭轉整個華為在手機終端業務上的頹勢，情急之下，任老親自邀請有「手機狂人」之稱的TCL手機業務負責人萬總，到華為總部談手機上的業務合作。
但是，年輕氣盛的萬總只來華為總部看了一眼，留下一句「TCL的惠州科技園要比華為坂田基地再大一圈」之後，打道回府。
這是華為第一次錯過手機的風口。
任總為此後悔不迭。
但第二次錯誤來得更快。
為了防止壟斷，促進國企競爭，郵電一分為三，移動、聯通、電信就此誕生。
移動拿到了GSM格式的牌照，聯通拿到了CDMA格式的牌照。
而為了保證兩者在移動端的競爭力，電信沒有拿到移動業務，只能做固網業務。
當時形勢明顯，固網電話已經沒有多少增長空間，固守固網業務只是死路一條，所有人都知道，移動通信才是未來方向。
電信領導不願坐以待斃，於是看上了小靈通業務。
小靈通的技術被稱為無線市話技術，本質上是一種可移動的市話終端，也就是固話機的延伸。
相比於真正的移動通信，有著本質上的區別。
任老就此忽略了小靈通技術。
他心中認為，華為要做，一定要做最尖端的技術，不可能圍繞一個註定被淘汰的技術研究。
而且當時華為投入重金研發了一款模擬交換機，結果研發出來，並不被市場接受，公司承擔著巨大的資金壓力。
在這種情況下，投入重金研發註定會淘汰的小靈通，是任老所不能接受的。
但華為的競爭對手中興卻抓住了這個機會。
短短几年時間，中興從小靈通獲得的利潤甚至占到了公司整體利潤的50%左右，並且中興還跟進了CDMA技術，跟著聯通公司的CDMA業務狠狠地賺了一筆。
就這樣，世紀之交，通信行業的三大風口：手機終端、小靈通和CDMA，作為國內通信行業一哥的華為，竟然一個機會都沒抓住。
到了2003年，華為的GSM系統除了在一些邊際網、農村等偏遠地區略有應用外，已經退出了國內主流的GSM市場。
再加上在3G上的巨額投入，華為的無線產品經歷了長達十年的虧損，金額達到數億元。
後來任老在採訪中說：「為了一個小靈通，我痛苦了十年。」
但實際上，他很快就發現了手機終端對於華為的重要性。
02年底，華為終於成立專門的終端公司做手機，獨立運作。
但接下來的八年時間，華為依然踩在自己的舒適圈裡不肯出來一一隻做運營商貼牌的白牌機。
說到底，這還是企業客戶生意。
運營商提供要求，華為生產，不貼商標，不用推廣，淨利潤五個點。
大量低端手機從華為終端公司生產出來，然後運送到各大運營商的門店裡。
這時候，華為一年運營商定製機的銷量達到了五千萬，如果不出意外，華為手機將一直沿著這種模式，繼續做下去。
但意外出現了。
2007年，iPhone發布，震驚全球。
任老敏銳地發現，因為蘋果手機的出現，世界上開始對於高端手機有了切實的需求，低端機在未來很可能面臨著無人問津的局面。
一台華為出廠的運營商白牌手機。
拉美客戶把價格砍到75美元。
印度客戶把價格砍到50美元。
留給華為的利潤，有幾塊錢？
這時候，任老心中響起了一個聲音。
這一台台華為出廠的白牌手機，沒有品牌，毫無美感，配置低端，體驗感極差，和山寨機沒有什麼區別。
又苦又累又不賺錢，那華為做終端是為了什麼？
而這時候的蘋果手機，一台最低售價499美元，是華為白牌手機的十倍之多。
在這種情況下，製作高端手機成為華為必須要攻克的堡壘。
於是去年華為推出了第一部搭載安卓系統的手機，代號U8220，但銷量看著銷量報告上U8220慘澹的數據，任老皺起了眉頭。
光憑這樣的數字，華為面向消費者群體的高端手機的戰略目標，簡直就是痴心妄想。
但華為終端轉型已經迫在眉睫，不能再等了。
他思考著，是不是該把在歐洲領導無線部門的那個小子叫回來，讓他帶領終端部門，重新出發。
就在這時候，他桌上的電話響了起來。
「001工程組鍾組長？」
聽到來者的名字，他想了想，放下手中的資料，推開了辦公室的門。
「任總，好久不見。」
面對這位一手締造了華為通信帝國的老人，鍾組長也是飽含敬意。
要知道，前幾年華為和思科在海外專利戰打得飛起。
這可不是簡單的專利戰。
06年的時候，老美進行了一場史上規模最大的「網絡風暴」網絡戰演習。
演習由國土安全指揮部、國家安全委員會、國務院、國防部、司法部、財政部、國家安全局、聯邦調查局、中央情報局等115家政府部門參與。
而思科，是演習重要的設計者之一。
彼時的思科CE0公開承認，華為是思科最忌憚的對手。
但就在這樣的重壓之下，華為依然憑藉自身的技術積累涉險過關，並在之後面對思科圍追堵截的幾年，華為開始迅速成長，以互利共贏的技術合作，獲得了海外的一大批盟友。
把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，這就是那幾年華為的戰略。
並且成功通過在商業上的合縱連橫，成功和海外各大廠商建立了廣泛的利益共同體，形成了對思科的反包圍。
後來，這成為了國際商戰史上最偉大的戰略勝利之一，海內外無數人為之嘆服。
當然，現在的華為依然處於擺脫思科專利訴訟的階段，並且正在廣開門路，
和海內外的各種企業合作，低調成長。
所以當任老看到鍾組長帶來的陳諾的時候，臉上並沒有出現太多的驚訝。
「我知道你。」
任老眯著眼睛從上到下將陳諾打量了一陣，「和亞馬遜的特派專員在台上大吵的，是不是你？」
「也沒有大吵吧。」陳諾一臉羞澀，「只是我單方面羞辱他而已。」
聽到他的用詞，鍾組長眉頭微微一皺，警了他一眼。
倒是任老呵的一聲，眼中露出欣賞之色：「我們華為也有一個像你一樣的年輕人，口無遮攔，到處惹事，能力倒是湊活。」
陳諾心中瞭然。
大嘴啊大嘴，看起來你在任老面前風評早就如此啊，怪不得大家這麼說你了.—.
兩人跟著任老進屋，坐下之後，任老率先開口：「鍾組長，此前一別，有十年了吧？」
「十二——不，十三年了。」鍾組長笑道。
「當年你還在信息產業部門，現在都已經獨自出來挑大樑了。」任老昂著頭，似乎又想起了當年。
「對啊，當時我作為代表來邀請華為做手機終端，可是直接被您拒絕了，回去之後我一直在思考，自己哪裡沒有做好。」鍾組長搖著頭，回憶著年輕時候的往事。
「哪是你做的不好，當年是我老頭子太過固執，這才錯過了手機終端的機會，我唯一要怪的，就是當時你沒有堅決一點，給我一個不能拒絕的理由。」任老擺著手笑道，將責任都攬在了自己身上。
陳諾知道，他們說的就是97年的時候，國家第一次邀請華為製作手機終端，
卻被任老拒絕的事。
滄海桑田，誰知道歷盡千帆之後，十三年後的今天，還是當年座談的兩人，
又重新坐回了這個位置，又要再次談判，像是要把曾經錯過的事，繼續談下去。
「你們這次來，我接到的消息說是和手機有關？」任老看著鍾組長，目光灼灼。
華為從97年放棄手機，到09年主動發布了第一款消費者手機U8220，12年的漫長旅途，終於到了要開花結果的時候了嗎？
但接下來鍾組長的回答，卻讓任老的臉上蒙上了一層陰影。
「自研行動作業系統？」他輕呼道，臉上展露出不可思議的神色。
001工程組來探訪，說是聊手機的事，他能預料到的結果，也就是工程組需要華為加入到手機終端的製作中來。
這非常符合華為接下來的戰略方向，所以他心中歡迎。
但要自研作業系統——
「華為現在的對外戰略，是廣交良友，共同進步。」任老緩緩說出了自己的看法，「我們的人在歐美征戰多年，好不容易才將以前的競爭對手們，變成了現在的盟友，共同抵抗科技霸權，如果要自研作業系統的話，恐怕不少盟友會有看法。」
這些年，面對思科的圍追堵截，華為的策略是以退為進，由盟友衝上前線與思科周旋，自身暫時脫離戰場，夯實主營業務，積累實力。
為什麼能做到這一點？
思科在路由器產品上是私有協議，且不公開，也不接受其他人付費授權使用，簡而言之兩個字。
壟斷。
但是因為它和政府關係好，就算它的壟斷比微軟還要嚴重，但卻無人在意。
華為在這時候選擇放棄一些市場，一些利益，想盡辦法和友商合作，共存共贏。
引誘著歐洲的各大通信公司，比如西門子，將華為的產品穿上西門子的馬甲，直接在歐洲銷售，無視了思科的霸權禁令。
不僅如此，日本電氣、美國賽門鐵克、英國英飛凌都先後和華為成立合資公司，進一步開拓市場。
當年思科通過大肆兼併，集合整個矽谷的網際網路硬體創業集群，對其他公司進行降維打擊。
如今變成了華為及其遍布世界各地的盟友的聯盟網絡，對思科單體的降維打擊。
2025年，國內新興的幻方量化，面對0penAl在世界上的絕對龍頭地位，發布Deepseek新模型，並宣布模型開源。
他們同樣放棄了一部分市場和利益，將全世界所有國家和市場一起，拉入原來只有中美有資格角逐，但美國一直依靠科技霸權而領先的AI戰場裡。
結果呢？
海內外各大企業，甚至像微軟這樣OpenAI最大的股東，連夜宣布接入Deepsee
k。
把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
此時此刻，恰如彼時彼刻。
2023年，mate60未經發布便悄然上市，引l爆輿論熱點王者歸來的時候，華為一定想像不到，他們的手機之路，走得竟是如此曲折。
2010年，任老爺子坐在深城龍崗華為總部的辦公室內，看著底下遞上來的終端銷售報告，翻到消費者產品那一頁。
上面的報告寫的是去年華為發布的一款新手機，代號U8220。
這款手機，是華為面向消費者市場推出的第一款智慧型手機，但銷量數據卻讓任老皺起了眉頭。
華為的手機業務，歷經曲折，並且屢敗屢戰。
很多人都知道，早期華為是做交換機起家的，最成功的產品也是交換機。
交換機是一種只有企業會用到的產品，採購方都是大客戶，產品拼的是功能、質量。
銷售依靠的是默默無聞地和客戶搞好關係，做好客戶服務、市場營銷。
因此，華為的研發和銷售團隊的能力配置、心智模式，都是圍繞著面向企業客戶業務的組織模式。
而手機終端，面向的是個人客戶。
面向個人客戶的銷售需要在用戶心中樹立起品牌形象，靠的是企業動輒上千萬的GG營銷，明星效應。
所需要的能力與企業客戶業務完全不同。
這方面，早期華為的認知幾乎為零，完全沒有任何市場經驗和客戶積累。
在不善於面向個人客戶的終端銷售上，90年代的時候，華為終端屢戰屢敗，
導致任老發出總裁令：「華為以後再也不搞手機終端！」
到了1997年，國家為了發展自主產權的手機終端項目，原主管部門主動邀請華為做手機終端的自主研發和生產，給華為下發了GSM、CDMA（當時最先進的兩種手機網絡格式，相當於2G網絡）手機的生產、研發、銷售牌照。
結果任老因為華為曾經失敗的手機終端業務，堅決拒絕了這一要求。
但也就在這一年，3G技術開始突破，華為因為需要測試自家研發的3G網絡設備，但在當時的市場上又買不到3G手機進行測試，研發人員只好在實驗室用一台電腦模擬3G手機上的各種功能應用。
此時，在歐洲統領無線部門的余大嘴深切感受到，華為有研發3G手機的必要，每年都上書任老，要求華為自研手機。
但連續四年都被任老打了回來。
甚至任老還大發雷霆，說：「誰再提做手機，就捲鋪蓋走人！」
不能自己做手機，又不能無設備可用，華為選擇和其他公司合作。
第一個選擇的是日本電氣有限公司和松下。
當時也才2000年。
三家公司在國內魔都，成立合資公司宇夢通信，華為希望通過「市場換技術」的方式，從日本廠商那裡換到終端技術。
這種合作帶來的結果一目了然。
日本公司不願將核心技術注入，宇夢既無研發，也無銷售，兩年之後，倒閉關門。
但就在這段時間，被華為放棄的手機終端業務，在國內迎來了一片繁榮。
一大批國內廠商僅僅通過貼牌代工的方式，就在市場上賺得盆滿缽滿。
2002年，TCL的功能手機年銷售額100億，利潤15億。
而整個TCL集團當年的利潤也只有18億。
為了扭轉整個華為在手機終端業務上的頹勢，情急之下，任老親自邀請有「手機狂人」之稱的TCL手機業務負責人萬總，到華為總部談手機上的業務合作。
但是，年輕氣盛的萬總只來華為總部看了一眼，留下一句「TCL的惠州科技園要比華為坂田基地再大一圈」之後，打道回府。
這是華為第一次錯過手機的風口。
任總為此後悔不迭。
但第二次錯誤來得更快。
為了防止壟斷，促進國企競爭，郵電一分為三，移動、聯通、電信就此誕生。
移動拿到了GSM格式的牌照，聯通拿到了CDMA格式的牌照。
而為了保證兩者在移動端的競爭力，電信沒有拿到移動業務，只能做固網業務。
當時形勢明顯，固網電話已經沒有多少增長空間，固守固網業務只是死路一條，所有人都知道，移動通信才是未來方向。
電信領導不願坐以待斃，於是看上了小靈通業務。
小靈通的技術被稱為無線市話技術，本質上是一種可移動的市話終端，也就是固話機的延伸。
相比於真正的移動通信，有著本質上的區別。
任老就此忽略了小靈通技術。
他心中認為，華為要做，一定要做最尖端的技術，不可能圍繞一個註定被淘汰的技術研究。
而且當時華為投入重金研發了一款模擬交換機，結果研發出來，並不被市場接受，公司承擔著巨大的資金壓力。
在這種情況下，投入重金研發註定會淘汰的小靈通，是任老所不能接受的。
但華為的競爭對手中興卻抓住了這個機會。
短短几年時間，中興從小靈通獲得的利潤甚至占到了公司整體利潤的50%左右，並且中興還跟進了CDMA技術，跟著聯通公司的CDMA業務狠狠地賺了一筆。
就這樣，世紀之交，通信行業的三大風口：手機終端、小靈通和CDMA，作為國內通信行業一哥的華為，竟然一個機會都沒抓住。
到了2003年，華為的GSM系統除了在一些邊際網、農村等偏遠地區略有應用外，已經退出了國內主流的GSM市場。
再加上在3G上的巨額投入，華為的無線產品經歷了長達十年的虧損，金額達到數億元。
後來任老在採訪中說：「為了一個小靈通，我痛苦了十年。」
但實際上，他很快就發現了手機終端對於華為的重要性。
02年底，華為終於成立專門的終端公司做手機，獨立運作。
但接下來的八年時間，華為依然踩在自己的舒適圈裡不肯出來一一隻做運營商貼牌的白牌機。
說到底，這還是企業客戶生意。
運營商提供要求，華為生產，不貼商標，不用推廣，淨利潤五個點。
大量低端手機從華為終端公司生產出來，然後運送到各大運營商的門店裡。
這時候，華為一年運營商定製機的銷量達到了五千萬，如果不出意外，華為手機將一直沿著這種模式，繼續做下去。
但意外出現了。
2007年，iPhone發布，震驚全球。
任老敏銳地發現，因為蘋果手機的出現，世界上開始對於高端手機有了切實的需求，低端機在未來很可能面臨著無人問津的局面。
一台華為出廠的運營商白牌手機。
拉美客戶把價格砍到75美元。
印度客戶把價格砍到50美元。
留給華為的利潤，有幾塊錢？
這時候，任老心中響起了一個聲音。
這一台台華為出廠的白牌手機，沒有品牌，毫無美感，配置低端，體驗感極差，和山寨機沒有什麼區別。
又苦又累又不賺錢，那華為做終端是為了什麼？
而這時候的蘋果手機，一台最低售價499美元，是華為白牌手機的十倍之多。
在這種情況下，製作高端手機成為華為必須要攻克的堡壘。
於是去年華為推出了第一部搭載安卓系統的手機，代號U8220，但銷量看著銷量報告上U8220慘澹的數據，任老皺起了眉頭。
光憑這樣的數字，華為面向消費者群體的高端手機的戰略目標，簡直就是痴心妄想。
但華為終端轉型已經迫在眉睫，不能再等了。
他思考著，是不是該把在歐洲領導無線部門的那個小子叫回來，讓他帶領終端部門，重新出發。
就在這時候，他桌上的電話響了起來。
「001工程組鍾組長？」
聽到來者的名字，他想了想，放下手中的資料，推開了辦公室的門。
「任總，好久不見。」
面對這位一手締造了華為通信帝國的老人，鍾組長也是飽含敬意。
要知道，前幾年華為和思科在海外專利戰打得飛起。
這可不是簡單的專利戰。
06年的時候，老美進行了一場史上規模最大的「網絡風暴」網絡戰演習。
演習由國土安全指揮部、國家安全委員會、國務院、國防部、司法部、財政部、國家安全局、聯邦調查局、中央情報局等115家政府部門參與。
而思科，是演習重要的設計者之一。
彼時的思科CE0公開承認，華為是思科最忌憚的對手。
但就在這樣的重壓之下，華為依然憑藉自身的技術積累涉險過關，並在之後面對思科圍追堵截的幾年，華為開始迅速成長，以互利共贏的技術合作，獲得了海外的一大批盟友。
把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的，這就是那幾年華為的戰略。
並且成功通過在商業上的合縱連橫，成功和海外各大廠商建立了廣泛的利益共同體，形成了對思科的反包圍。
後來，這成為了國際商戰史上最偉大的戰略勝利之一，海內外無數人為之嘆服。
當然，現在的華為依然處於擺脫思科專利訴訟的階段，並且正在廣開門路，
和海內外的各種企業合作，低調成長。
所以當任老看到鍾組長帶來的陳諾的時候，臉上並沒有出現太多的驚訝。
「我知道你。」
任老眯著眼睛從上到下將陳諾打量了一陣，「和亞馬遜的特派專員在台上大吵的，是不是你？」
「也沒有大吵吧。」陳諾一臉羞澀，「只是我單方面羞辱他而已。」
聽到他的用詞，鍾組長眉頭微微一皺，警了他一眼。
倒是任老呵的一聲，眼中露出欣賞之色：「我們華為也有一個像你一樣的年輕人，口無遮攔，到處惹事，能力倒是湊活。」
陳諾心中瞭然。
大嘴啊大嘴，看起來你在任老面前風評早就如此啊，怪不得大家這麼說你了.—.
兩人跟著任老進屋，坐下之後，任老率先開口：「鍾組長，此前一別，有十年了吧？」
「十二——不，十三年了。」鍾組長笑道。
「當年你還在信息產業部門，現在都已經獨自出來挑大樑了。」任老昂著頭，似乎又想起了當年。
「對啊，當時我作為代表來邀請華為做手機終端，可是直接被您拒絕了，回去之後我一直在思考，自己哪裡沒有做好。」鍾組長搖著頭，回憶著年輕時候的往事。
「哪是你做的不好，當年是我老頭子太過固執，這才錯過了手機終端的機會，我唯一要怪的，就是當時你沒有堅決一點，給我一個不能拒絕的理由。」任老擺著手笑道，將責任都攬在了自己身上。
陳諾知道，他們說的就是97年的時候，國家第一次邀請華為製作手機終端，
卻被任老拒絕的事。
滄海桑田，誰知道歷盡千帆之後，十三年後的今天，還是當年座談的兩人，
又重新坐回了這個位置，又要再次談判，像是要把曾經錯過的事，繼續談下去。
「你們這次來，我接到的消息說是和手機有關？」任老看著鍾組長，目光灼灼。
華為從97年放棄手機，到09年主動發布了第一款消費者手機U8220，12年的漫長旅途，終於到了要開花結果的時候了嗎？
但接下來鍾組長的回答，卻讓任老的臉上蒙上了一層陰影。
「自研行動作業系統？」他輕呼道，臉上展露出不可思議的神色。
001工程組來探訪，說是聊手機的事，他能預料到的結果，也就是工程組需要華為加入到手機終端的製作中來。
這非常符合華為接下來的戰略方向，所以他心中歡迎。
但要自研作業系統——
「華為現在的對外戰略，是廣交良友，共同進步。」任老緩緩說出了自己的看法，「我們的人在歐美征戰多年，好不容易才將以前的競爭對手們，變成了現在的盟友，共同抵抗科技霸權，如果要自研作業系統的話，恐怕不少盟友會有看法。」
這些年，面對思科的圍追堵截，華為的策略是以退為進，由盟友衝上前線與思科周旋，自身暫時脫離戰場，夯實主營業務，積累實力。
為什麼能做到這一點？
思科在路由器產品上是私有協議，且不公開，也不接受其他人付費授權使用，簡而言之兩個字。
壟斷。
但是因為它和政府關係好，就算它的壟斷比微軟還要嚴重，但卻無人在意。
華為在這時候選擇放棄一些市場，一些利益，想盡辦法和友商合作，共存共贏。
引誘著歐洲的各大通信公司，比如西門子，將華為的產品穿上西門子的馬甲，直接在歐洲銷售，無視了思科的霸權禁令。
不僅如此，日本電氣、美國賽門鐵克、英國英飛凌都先後和華為成立合資公司，進一步開拓市場。
當年思科通過大肆兼併，集合整個矽谷的網際網路硬體創業集群，對其他公司進行降維打擊。
如今變成了華為及其遍布世界各地的盟友的聯盟網絡，對思科單體的降維打擊。
2025年，國內新興的幻方量化，面對0penAl在世界上的絕對龍頭地位，發布Deepseek新模型，並宣布模型開源。
他們同樣放棄了一部分市場和利益，將全世界所有國家和市場一起，拉入原來只有中美有資格角逐，但美國一直依靠科技霸權而領先的AI戰場裡。
結果呢？
海內外各大企業，甚至像微軟這樣OpenAI最大的股東，連夜宣布接入Deepsee
k。
把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
此時此刻，恰如彼時彼刻。