第501章 改革先鋒
第501章 改革先鋒
方致遠和北影集團的職工並不知道，首都體育館一位工作人員老公是記者。
她回家後，繪聲繪色將北影集團年會的內容告訴了老公，言語中滿是羨慕嫉妒恨。她老公覺得這件事有新聞價值，立刻將其寫成文章，發給了總編。
這家報社是新創立不久的報紙，跟北影集團往來不多。
總編看完文章，覺得不夠勁爆，對文章的內容進行修改，並重新取了個更搶眼的名字直接發在經濟版上。
這篇文章正式出爐後，立刻在社會上掀起了軒然大波。
」」
《中國青年報》知道這件事後，立刻聯繫方致遠，希望對他進行採訪。方致遠也打算通過《中國青年報》進行解釋，便同意了採訪請求。
《中國青年報》記者在方致的辦公室，對他進行採訪：「請問方總，有媒體報導，北影集團大搞奢侈晚會，而且給職工發了12個月工資，請問這是真的嗎？」
「我們確實辦了年會，但不是什麼奢侈晚會，就是普通的晚會，是集團內的職工自娛自樂，至於年終獎嘛，今年的年終獎確實是發12個月工資。」
「現在有很人說，這是腐敗，是國有資產流失，你怎麼看？。」
其實國企的工資和獎金一直是社會關注的熱點12個月工資的年終獎放在後世，根本不算特別誇張，網友不會說什麼，但現在是90年代，很多國企的日子都非常難過，大家過年不要說拿獎金，連牙膏都不會發一盒，聽到北影發12月工資作年終獎，心裡不平衡是正常的。
方致遠慢條斯理地道：「國企最大的問題是，缺乏激勵機制。不說其他的企業，就說我們電影行業。幾年前各個電影廠都存在一個現象，要是哪個導演的電影賺錢了，那這個導演在廠里就抬不起頭，覺得自己像敢了什麼丟人的事似的。
之所以出現這個現象，是因為拍藝術片可以國內拿獎，去金雞百花獎拿獎，而電影票房大賣，卻沒有任何好處，頂多口頭表演幾句。如此一來，導演們都不願意拍賺錢的電影，都跑去拍藝術片拿獎去了，電影廠自然就陷入困境。
這就是激勵機制出了問題，其他國企差不多也是這個情況，由於是大鍋飯，幹得好，幹得差，都拿一樣的工資，職工的積極性自然不高。國家從80年代開始對國企進行改革，做了很多嘗試，比如承包制，破三鐵等等，都是想激發國企員工的積極性。」
方致遠給出結論：「給職工發年終獎，是非常有效的激勵方式。」
「可很多人認為企業是國家的，國企掙的錢都屬於國家，你們發那麼高的年終獎，那分的不就是國有資產嗎？不就是國有資產流失嗎？」
「去年，去年我們的營收是87億，利潤是18億，向國家交了5個多億的稅。可在五六年前，北影是困難企業，連職工的工資都發不出，甚至連供暖費都交不上。短短五六年時間，從困難企業，變成了年利潤18億的大型集團，靠的就是激勵機制。
現在北影集團，只要你的電影票房高了，那電影的主創可以拿分紅，只要公司的效益好了，大家過年就能拿到高額的年終獎，這樣一來，大家就會更加努力工作，從而讓北影賺到更多的錢，讓企業的發展進行良性循環。
如果沒有年終獎和分紅這些激勵措施，那職工就沒有幹勁，像管滸、劉思揚這個人才更是會離開北影，去跟香江電影公司合作，北影又會變回五六年的樣子，不但無法幫國家掙錢，反而需要國家進行補貼。」
方致遠看著記者問道：「問題來了，一個是職工沒有獎金、沒有分紅，企業半死不活，甚至是虧損，需要國家補貼，一個是把部分利潤以獎金和分紅的形式發給大家，職工於勁十足，企業利潤不斷上漲，能交上億的稅，你覺得哪種對國家有利？」
記者笑著道：「當然是第二種。」
方致遠雙手一攤：「這不就完了嘛！我相信大家都會選第二種，這樣企業、
職工和國家都能受益！我能夠理解大家的擔心，但北影的國有資產沒有流失，反而在不斷增長！」
記者問道：「北影短短几年時間，就從一家持續虧損的企業，變成了年利潤18億的紅火企業！你覺得北影採用的這套激勵機制，其他國企能夠學習嗎？」
方致遠想了想：「我覺得可以，但北影的激勵機制不是一套，電影採用的是分紅制，電影賺到了錢，就可以獲得一定比例的分紅，而院線、影碟連鎖公司則實行的是超額利潤分紅制，只要超額完成任務，就可以獲得一定比例的分紅。」
在後世，超額利潤分紅制是員工接受度最高的激勵機制，因為超額利潤分紅制，激勵對象無需出資，只要企業當年營業利潤超過目標利潤即可獲得現金激勵，而員工持股和股權激勵，都需要員工掏錢買股票。
在這個時代，超額利潤分紅制還是新東西。
記者第一次聽到超額利潤分紅制，好奇地道：「超額利潤分紅制，聽上去就是給大家規定一個目標，只要有超額完成的任務，那就可以拿到一定比例的分紅，我這麼理解沒錯吧？」
方致遠笑著搖頭：「不是超額完成了任務，就能拿到分紅，而是完成了我們規定的利潤，有超過的利潤，那我們就分把超額完成的利潤中拿一部分出來，作為獎勵發給超額完成利潤的團隊和職工，從而激發員工的積極性。」
記者問道：「那如何確定任務的具體數字呢？如果任務制定高了，員工無法完成任務，拿不到分紅；要是目標制定得太低，員工輕鬆拿走分紅，公司就吃虧了。」
方致遠微微點頭：「這確實是個難點，我們也在摸索中，目前採取的做法是，在企業最近三年的平均利潤的基礎之上算出來的。要是今年目標定高了，沒有完成任務，明年隨著數據的變化，目標就會自動降低。我們現在是集團給院線制定目標，院線給電影院制定目標，目前看來，這一套措施是比較有效的。」
第二天上午，《中國青年報》刊登了對方致遠的採訪，文章標題是「探路前行，做改革先鋒」，副標題是「訪北影集團董事長兼總經理方致遠」，文章對方致遠和北影集團取得的成績給予充分肯定，將方致遠視為國企改革的代表性人物。
這篇文章被眾多媒體轉發，並在社會上引發了熱烈的討論。
除了少部分人還在叫不公平外，大部分人明白原委後，都覺得方致遠說得對，他們對北影集團12個月工資的年終獎羨慕壞了，恨不得自己就是北影集團的員工。
「方致遠真牛啊！才幾年時間，就把連年虧損的企業，變成了年利潤18億的明星企業！人家公司賺到18個億，給向國家交了5億多的稅，發12個月的年終獎怎麼了，我覺得發18個月都沒問題！有些人就是見不得別人好！」
「這件事神仙單位啊！不但有機會拿分紅，而且年終獎都發12個月的工資！
哪像我們，就發點牙膏毛巾！要是我們也發2個月的年終獎，我們也肯定拼命幹活，絕對不會偷懶！」
「真羨慕北影啊！有這麼厲害的領導，有這麼好的效益，北影的職工有福啊！我是沒機會進北影了，以後我閨女以後能進去！現在找個好單位不容易啊！」
「...
」
經濟學家都將北影集團當成了研究對象，紛紛撰寫文章對北影集團和超額利潤分紅制進行分析論證；很多效益不佳的國企，則將北影集團和超額利潤分紅制當成了救命法寶，希望學習北影的激勵機制，從而擺脫困境。
過去北影只是被電影系統視為標杆，只有電影系統的人過來參觀訪問，而現在經濟學家聯繫北電，希望過來考察；而眾多國企聯繫北影集團，希望到北影參觀和學習，甚至有不少企業向方致遠發出邀請，希望方致遠去給他們講課。
方致遠把超額利潤分紅制講出來，就希望其他國企學習，從而擺脫困境。只是他沒想到竟然有這麼多人請自己去講課，真的有點哭笑不得。他現在忙得要死，哪有時間去講課，毫不猶豫地拒絕了講課的邀請。
時間很快來到大年三十，陳虹回老家陪父母過年去了，方致遠則以談《指環王》版權的名義，登上了前往紐西蘭的飛機。他這段時間真的累壞了，打算跟周慧敏在紐西蘭好好玩幾天，放鬆放鬆，然後各自奔向天涯。
方致遠和北影集團的職工並不知道，首都體育館一位工作人員老公是記者。
她回家後，繪聲繪色將北影集團年會的內容告訴了老公，言語中滿是羨慕嫉妒恨。她老公覺得這件事有新聞價值，立刻將其寫成文章，發給了總編。
這家報社是新創立不久的報紙，跟北影集團往來不多。
總編看完文章，覺得不夠勁爆，對文章的內容進行修改，並重新取了個更搶眼的名字直接發在經濟版上。
這篇文章正式出爐後，立刻在社會上掀起了軒然大波。
」」
《中國青年報》知道這件事後，立刻聯繫方致遠，希望對他進行採訪。方致遠也打算通過《中國青年報》進行解釋，便同意了採訪請求。
《中國青年報》記者在方致的辦公室，對他進行採訪：「請問方總，有媒體報導，北影集團大搞奢侈晚會，而且給職工發了12個月工資，請問這是真的嗎？」
「我們確實辦了年會，但不是什麼奢侈晚會，就是普通的晚會，是集團內的職工自娛自樂，至於年終獎嘛，今年的年終獎確實是發12個月工資。」
「現在有很人說，這是腐敗，是國有資產流失，你怎麼看？。」
其實國企的工資和獎金一直是社會關注的熱點12個月工資的年終獎放在後世，根本不算特別誇張，網友不會說什麼，但現在是90年代，很多國企的日子都非常難過，大家過年不要說拿獎金，連牙膏都不會發一盒，聽到北影發12月工資作年終獎，心裡不平衡是正常的。
方致遠慢條斯理地道：「國企最大的問題是，缺乏激勵機制。不說其他的企業，就說我們電影行業。幾年前各個電影廠都存在一個現象，要是哪個導演的電影賺錢了，那這個導演在廠里就抬不起頭，覺得自己像敢了什麼丟人的事似的。
之所以出現這個現象，是因為拍藝術片可以國內拿獎，去金雞百花獎拿獎，而電影票房大賣，卻沒有任何好處，頂多口頭表演幾句。如此一來，導演們都不願意拍賺錢的電影，都跑去拍藝術片拿獎去了，電影廠自然就陷入困境。
這就是激勵機制出了問題，其他國企差不多也是這個情況，由於是大鍋飯，幹得好，幹得差，都拿一樣的工資，職工的積極性自然不高。國家從80年代開始對國企進行改革，做了很多嘗試，比如承包制，破三鐵等等，都是想激發國企員工的積極性。」
方致遠給出結論：「給職工發年終獎，是非常有效的激勵方式。」
「可很多人認為企業是國家的，國企掙的錢都屬於國家，你們發那麼高的年終獎，那分的不就是國有資產嗎？不就是國有資產流失嗎？」
「去年，去年我們的營收是87億，利潤是18億，向國家交了5個多億的稅。可在五六年前，北影是困難企業，連職工的工資都發不出，甚至連供暖費都交不上。短短五六年時間，從困難企業，變成了年利潤18億的大型集團，靠的就是激勵機制。
現在北影集團，只要你的電影票房高了，那電影的主創可以拿分紅，只要公司的效益好了，大家過年就能拿到高額的年終獎，這樣一來，大家就會更加努力工作，從而讓北影賺到更多的錢，讓企業的發展進行良性循環。
如果沒有年終獎和分紅這些激勵措施，那職工就沒有幹勁，像管滸、劉思揚這個人才更是會離開北影，去跟香江電影公司合作，北影又會變回五六年的樣子，不但無法幫國家掙錢，反而需要國家進行補貼。」
方致遠看著記者問道：「問題來了，一個是職工沒有獎金、沒有分紅，企業半死不活，甚至是虧損，需要國家補貼，一個是把部分利潤以獎金和分紅的形式發給大家，職工於勁十足，企業利潤不斷上漲，能交上億的稅，你覺得哪種對國家有利？」
記者笑著道：「當然是第二種。」
方致遠雙手一攤：「這不就完了嘛！我相信大家都會選第二種，這樣企業、
職工和國家都能受益！我能夠理解大家的擔心，但北影的國有資產沒有流失，反而在不斷增長！」
記者問道：「北影短短几年時間，就從一家持續虧損的企業，變成了年利潤18億的紅火企業！你覺得北影採用的這套激勵機制，其他國企能夠學習嗎？」
方致遠想了想：「我覺得可以，但北影的激勵機制不是一套，電影採用的是分紅制，電影賺到了錢，就可以獲得一定比例的分紅，而院線、影碟連鎖公司則實行的是超額利潤分紅制，只要超額完成任務，就可以獲得一定比例的分紅。」
在後世，超額利潤分紅制是員工接受度最高的激勵機制，因為超額利潤分紅制，激勵對象無需出資，只要企業當年營業利潤超過目標利潤即可獲得現金激勵，而員工持股和股權激勵，都需要員工掏錢買股票。
在這個時代，超額利潤分紅制還是新東西。
記者第一次聽到超額利潤分紅制，好奇地道：「超額利潤分紅制，聽上去就是給大家規定一個目標，只要有超額完成的任務，那就可以拿到一定比例的分紅，我這麼理解沒錯吧？」
方致遠笑著搖頭：「不是超額完成了任務，就能拿到分紅，而是完成了我們規定的利潤，有超過的利潤，那我們就分把超額完成的利潤中拿一部分出來，作為獎勵發給超額完成利潤的團隊和職工，從而激發員工的積極性。」
記者問道：「那如何確定任務的具體數字呢？如果任務制定高了，員工無法完成任務，拿不到分紅；要是目標制定得太低，員工輕鬆拿走分紅，公司就吃虧了。」
方致遠微微點頭：「這確實是個難點，我們也在摸索中，目前採取的做法是，在企業最近三年的平均利潤的基礎之上算出來的。要是今年目標定高了，沒有完成任務，明年隨著數據的變化，目標就會自動降低。我們現在是集團給院線制定目標，院線給電影院制定目標，目前看來，這一套措施是比較有效的。」
第二天上午，《中國青年報》刊登了對方致遠的採訪，文章標題是「探路前行，做改革先鋒」，副標題是「訪北影集團董事長兼總經理方致遠」，文章對方致遠和北影集團取得的成績給予充分肯定，將方致遠視為國企改革的代表性人物。
這篇文章被眾多媒體轉發，並在社會上引發了熱烈的討論。
除了少部分人還在叫不公平外，大部分人明白原委後，都覺得方致遠說得對，他們對北影集團12個月工資的年終獎羨慕壞了，恨不得自己就是北影集團的員工。
「方致遠真牛啊！才幾年時間，就把連年虧損的企業，變成了年利潤18億的明星企業！人家公司賺到18個億，給向國家交了5億多的稅，發12個月的年終獎怎麼了，我覺得發18個月都沒問題！有些人就是見不得別人好！」
「這件事神仙單位啊！不但有機會拿分紅，而且年終獎都發12個月的工資！
哪像我們，就發點牙膏毛巾！要是我們也發2個月的年終獎，我們也肯定拼命幹活，絕對不會偷懶！」
「真羨慕北影啊！有這麼厲害的領導，有這麼好的效益，北影的職工有福啊！我是沒機會進北影了，以後我閨女以後能進去！現在找個好單位不容易啊！」
「...
」
經濟學家都將北影集團當成了研究對象，紛紛撰寫文章對北影集團和超額利潤分紅制進行分析論證；很多效益不佳的國企，則將北影集團和超額利潤分紅制當成了救命法寶，希望學習北影的激勵機制，從而擺脫困境。
過去北影只是被電影系統視為標杆，只有電影系統的人過來參觀訪問，而現在經濟學家聯繫北電，希望過來考察；而眾多國企聯繫北影集團，希望到北影參觀和學習，甚至有不少企業向方致遠發出邀請，希望方致遠去給他們講課。
方致遠把超額利潤分紅制講出來，就希望其他國企學習，從而擺脫困境。只是他沒想到竟然有這麼多人請自己去講課，真的有點哭笑不得。他現在忙得要死，哪有時間去講課，毫不猶豫地拒絕了講課的邀請。
時間很快來到大年三十，陳虹回老家陪父母過年去了，方致遠則以談《指環王》版權的名義，登上了前往紐西蘭的飛機。他這段時間真的累壞了，打算跟周慧敏在紐西蘭好好玩幾天，放鬆放鬆，然後各自奔向天涯。