第932章 匪夷所思，帶動整個產業飛升
隨著鼎峰娛樂與北美三大渠道巨頭（淘兒唱片、音樂之苑、電路城）以及百思買的合約塵埃落定，麥可·傑克遜《顫慄》CD專輯和夏普Discman隨身聽如同開閘的洪水，洶湧地湧入了歐美市場！
市場的反應，只能用「瘋狂」來形容！
麥可·傑克遜太空步引發的全球熱潮尚未退去，Discman便攜播放CD的便捷體驗和遠超磁帶的音質，立刻點燃了歐美消費者的熱情！
《顫慄》CD專輯的銷量如同坐上了火箭，直衝雲霄！
它不僅打破了麥可個人專輯的銷售紀錄，更成為了CD唱片歷史上第一張現象級的「爆款」！
這張專輯的獨特之處在於，它是歷史上第一張同時在黑膠、磁帶和CD三種介質上同步發行的專輯！
這種史無前例的發行策略，覆蓋了所有層次的音樂消費者，也最大限度地榨取了這張神專的商業價值。
而在這股CD狂潮中，除了鼎峰娛樂這個最大的贏家之外，索尼和飛利浦這兩家CD技術的聯合發明者和大型CD播放機的製造商，也成為了意想不到的受益者！
為了推廣自家笨重但音質極佳的大型CD播放機，索尼和飛利浦不約而同地採取了「綁定銷售」的策略：購買他們的高端CD播放機，就贈送一張麥可·傑克遜的《顫慄》CD專輯！
為此，索尼以及飛利浦從鼎峰娛樂手中訂購了一大批的《顫慄》專輯。
他們兩家不知不覺，反倒是成了《顫慄》這張CD專輯的最大買家。
這一招，效果拔群！
原本昂貴的CD播放機，因為捆綁了這張當下最火爆的專輯，吸引力大增！
許多原本還在觀望的音樂發燒友和高消費人群，為了第一時間聽到《顫慄》的CD音質，紛紛慷慨解囊！
日本東京，索尼總部，CD部門。
大賀典雄看著剛剛送來的1月份全球銷售數據報告，臉上的表情複雜難言，既有巨大的驚喜，也夾雜著一絲難以言喻的苦澀和震驚。
「三十七萬台？！」他盯著報告上那個醒目的數字，聲音帶著一絲顫抖，「我們索尼一月份在全球賣出了三十七萬台CD播放機？！」
這個數字，遠超索尼內部最樂觀的預測！
按照他們此前的市場模型，CD播放機作為一種全新的、價格高昂的音頻設備，至少需要兩到三年的時間進行市場培育，才能讓消費者逐漸接受並認可CD這個概念。
然而，現實狠狠打了他們一個耳光！
僅僅半年時間不到！
僅僅因為麥可·傑克遜的一張專輯和一場演唱會引發的連鎖反應，索尼一家就在全球賣出了三十七萬台CD播放機！這幾乎達到了他們原本預測的一到兩年的銷量總和！
巨大的驚喜瞬間被更深的憂慮取代。
大賀典雄猛地抬頭，急切地問道：「飛利浦那邊呢？還有……夏普，夏普的Discman一月份賣了多少台？」
站在他面前的銷售總監野口勇次，臉色有些發白，艱難地回答道：「飛利浦那邊的數據和我們差不多，根據市場反饋和我們的渠道監測，他們一月份大概也賣出了三十萬台左右的大型CD播放機。」
他頓了頓，聲音突然低沉了下來：「但是夏普……他們的Discman……」
野口勇次深吸一口氣：「根據我們市場部對亞洲市場的密切觀察和推算，過去一個月，僅僅是通過屈臣氏這個單一平台，夏普Discman在亞洲市場（包括港島、日本、韓國、南洋）就賣出了不下於四十萬台！」
「四十萬台？！」大賀典雄倒吸一口涼氣！
這還只是亞洲屈臣氏一個渠道的銷量！
這還沒算上夏普自己的專賣店和其他分銷渠道！
野口勇次繼續補充道：「這款產品如今在青少年群體中已經風靡！」
「在我們日本本土，幾乎每一所中學、高中，都能看到學生戴著耳機，使用Discman聽音樂的身影！」
「它已經成為了一種新的校園時尚符號，而且這種趨勢還在擴大。」
「那北美市場呢？歐洲市場呢？」大賀典雄的心沉到了谷底，聲音帶著一絲不易察覺的急切，「Discman在歐美市場賣得怎麼樣？」
野口勇次的表情更加凝重：「非常好，部長！歐美市場對於這種高端便攜消費品的消費者基數，遠比亞洲市場要大得多，購買力也更強！」
「根據我們總部結合多方信息，包括競爭對手的出貨量、渠道反饋、市場熱度的綜合預估，」野口勇次艱難地吐出一個數字，「歐美市場一月份，夏普Discman的銷量……可能達到了驚人的七十萬台！」
「七十萬台？！」大賀典雄感覺自己的心臟被狠狠捶了一下！
七十萬台！這比他們索尼和飛利浦兩家大型CD播放機的銷量加起來還要多！
如果再加上亞洲市場的四十萬台，夏普Discman一月份的全球銷量，豈不是輕鬆突破了一百萬台？！
一百萬台！
這個數字如同驚雷般在大賀典雄腦海中炸響！
他清楚地知道Discman的定價！
在日本本土，Discman的官方售價是驚人的45800日元！
這比他們索尼最新款的Walkman 7（旗艦級磁帶隨身聽）還要貴上整整一萬一千日元！
而在歐美市場，Discman的定價更是高達239美元一台！
簡單計算一下：
亞洲市場：40萬台* 45800日元≈ 183.2億日元（約合8000萬美元）
歐美市場：70萬台* 239美元≈ 1.673億美元
總計：一個月銷售額約2.473億美元！
這還只是保守估計，實際可能更高！
「這……這怎麼可能？！」大賀典雄雙手用力抓著自己的頭髮，臉上寫滿了難以置信和深深的困惑，「這到底是怎麼做到的？！」
一款剛剛推出、價格如此昂貴的新產品，市場接受度怎麼可能高到如此離譜的地步？
僅僅憑藉一個麥可·傑克遜？
憑藉一場購物節的謝幕演唱會？
就能讓全球消費者心甘情願地為這款昂貴的電子產品瘋狂買單？
他不由得想起了索尼Walkman的輝煌歷史。
1981年，Walkman 2上市時，售價28000日元（約合1450元人民幣），遠低於現在的Discman。
即便如此，Walkman 2也花了整整半年時間，才在全球賣出了150萬台！
當時在銀座索尼旗艦店門口排起的長龍和黃牛炒至兩倍價格的盛況，已經被業界譽為「電子消費品的銷售奇蹟」！
可如今，Discman以高出Walkman近一倍的價格，只用了一個月時間，就幾乎追平了Walkman 2半年的銷量神話！
這簡直是匪夷所思！
市場的反應，只能用「瘋狂」來形容！
麥可·傑克遜太空步引發的全球熱潮尚未退去，Discman便攜播放CD的便捷體驗和遠超磁帶的音質，立刻點燃了歐美消費者的熱情！
《顫慄》CD專輯的銷量如同坐上了火箭，直衝雲霄！
它不僅打破了麥可個人專輯的銷售紀錄，更成為了CD唱片歷史上第一張現象級的「爆款」！
這張專輯的獨特之處在於，它是歷史上第一張同時在黑膠、磁帶和CD三種介質上同步發行的專輯！
這種史無前例的發行策略，覆蓋了所有層次的音樂消費者，也最大限度地榨取了這張神專的商業價值。
而在這股CD狂潮中，除了鼎峰娛樂這個最大的贏家之外，索尼和飛利浦這兩家CD技術的聯合發明者和大型CD播放機的製造商，也成為了意想不到的受益者！
為了推廣自家笨重但音質極佳的大型CD播放機，索尼和飛利浦不約而同地採取了「綁定銷售」的策略：購買他們的高端CD播放機，就贈送一張麥可·傑克遜的《顫慄》CD專輯！
為此，索尼以及飛利浦從鼎峰娛樂手中訂購了一大批的《顫慄》專輯。
他們兩家不知不覺，反倒是成了《顫慄》這張CD專輯的最大買家。
這一招，效果拔群！
原本昂貴的CD播放機，因為捆綁了這張當下最火爆的專輯，吸引力大增！
許多原本還在觀望的音樂發燒友和高消費人群，為了第一時間聽到《顫慄》的CD音質，紛紛慷慨解囊！
日本東京，索尼總部，CD部門。
大賀典雄看著剛剛送來的1月份全球銷售數據報告，臉上的表情複雜難言，既有巨大的驚喜，也夾雜著一絲難以言喻的苦澀和震驚。
「三十七萬台？！」他盯著報告上那個醒目的數字，聲音帶著一絲顫抖，「我們索尼一月份在全球賣出了三十七萬台CD播放機？！」
這個數字，遠超索尼內部最樂觀的預測！
按照他們此前的市場模型，CD播放機作為一種全新的、價格高昂的音頻設備，至少需要兩到三年的時間進行市場培育，才能讓消費者逐漸接受並認可CD這個概念。
然而，現實狠狠打了他們一個耳光！
僅僅半年時間不到！
僅僅因為麥可·傑克遜的一張專輯和一場演唱會引發的連鎖反應，索尼一家就在全球賣出了三十七萬台CD播放機！這幾乎達到了他們原本預測的一到兩年的銷量總和！
巨大的驚喜瞬間被更深的憂慮取代。
大賀典雄猛地抬頭，急切地問道：「飛利浦那邊呢？還有……夏普，夏普的Discman一月份賣了多少台？」
站在他面前的銷售總監野口勇次，臉色有些發白，艱難地回答道：「飛利浦那邊的數據和我們差不多，根據市場反饋和我們的渠道監測，他們一月份大概也賣出了三十萬台左右的大型CD播放機。」
他頓了頓，聲音突然低沉了下來：「但是夏普……他們的Discman……」
野口勇次深吸一口氣：「根據我們市場部對亞洲市場的密切觀察和推算，過去一個月，僅僅是通過屈臣氏這個單一平台，夏普Discman在亞洲市場（包括港島、日本、韓國、南洋）就賣出了不下於四十萬台！」
「四十萬台？！」大賀典雄倒吸一口涼氣！
這還只是亞洲屈臣氏一個渠道的銷量！
這還沒算上夏普自己的專賣店和其他分銷渠道！
野口勇次繼續補充道：「這款產品如今在青少年群體中已經風靡！」
「在我們日本本土，幾乎每一所中學、高中，都能看到學生戴著耳機，使用Discman聽音樂的身影！」
「它已經成為了一種新的校園時尚符號，而且這種趨勢還在擴大。」
「那北美市場呢？歐洲市場呢？」大賀典雄的心沉到了谷底，聲音帶著一絲不易察覺的急切，「Discman在歐美市場賣得怎麼樣？」
野口勇次的表情更加凝重：「非常好，部長！歐美市場對於這種高端便攜消費品的消費者基數，遠比亞洲市場要大得多，購買力也更強！」
「根據我們總部結合多方信息，包括競爭對手的出貨量、渠道反饋、市場熱度的綜合預估，」野口勇次艱難地吐出一個數字，「歐美市場一月份，夏普Discman的銷量……可能達到了驚人的七十萬台！」
「七十萬台？！」大賀典雄感覺自己的心臟被狠狠捶了一下！
七十萬台！這比他們索尼和飛利浦兩家大型CD播放機的銷量加起來還要多！
如果再加上亞洲市場的四十萬台，夏普Discman一月份的全球銷量，豈不是輕鬆突破了一百萬台？！
一百萬台！
這個數字如同驚雷般在大賀典雄腦海中炸響！
他清楚地知道Discman的定價！
在日本本土，Discman的官方售價是驚人的45800日元！
這比他們索尼最新款的Walkman 7（旗艦級磁帶隨身聽）還要貴上整整一萬一千日元！
而在歐美市場，Discman的定價更是高達239美元一台！
簡單計算一下：
亞洲市場：40萬台* 45800日元≈ 183.2億日元（約合8000萬美元）
歐美市場：70萬台* 239美元≈ 1.673億美元
總計：一個月銷售額約2.473億美元！
這還只是保守估計，實際可能更高！
「這……這怎麼可能？！」大賀典雄雙手用力抓著自己的頭髮，臉上寫滿了難以置信和深深的困惑，「這到底是怎麼做到的？！」
一款剛剛推出、價格如此昂貴的新產品，市場接受度怎麼可能高到如此離譜的地步？
僅僅憑藉一個麥可·傑克遜？
憑藉一場購物節的謝幕演唱會？
就能讓全球消費者心甘情願地為這款昂貴的電子產品瘋狂買單？
他不由得想起了索尼Walkman的輝煌歷史。
1981年，Walkman 2上市時，售價28000日元（約合1450元人民幣），遠低於現在的Discman。
即便如此，Walkman 2也花了整整半年時間，才在全球賣出了150萬台！
當時在銀座索尼旗艦店門口排起的長龍和黃牛炒至兩倍價格的盛況，已經被業界譽為「電子消費品的銷售奇蹟」！
可如今，Discman以高出Walkman近一倍的價格，只用了一個月時間，就幾乎追平了Walkman 2半年的銷量神話！
這簡直是匪夷所思！