第659章 屈臣氏對於諸多品牌的威脅，全部扼殺
日本電器廠商，從來不是鐵板一塊。
松下、日立、東芝、夏普、三洋、三菱、索尼......
一個個在各自擅長的領域，都是巨頭般的存在。
尤其是松下和日立，這兩家可以說是涵蓋了電器幾乎所有的品類，是目前最大的巨頭。
可屈臣氏電器這幾天展開的營銷，卻是引起了他們發自內心的警惕。
不得不互相交流了起來。
任誰都看的出來，屈臣氏這是來搶市場的。
這種搶市場的企業，可不會受到業內任何一家公司的歡迎，更何況這家企業還來自其他國家。
松下拉著三洋、三菱幾家開會，日立則是拉著東芝、索尼碰了個頭。
他們已經打聽出來了，屈臣氏電器在橫濱的銷量是真的。
而且確實送貨上門。
有幾家公司甚至還讓人買了一台屈臣氏冰箱和電風扇研究。
發現《東京日報》上所說的什麼「十勝十敗」竟然還真的有些根據。
這是猛龍過江啊！
可日本卻不是什麼暹羅可以比較的。
如果屈臣氏還想強壓地頭蛇，那就真有些不自量力了。
但是最讓他們納悶的還是，屈臣氏冰箱的價格，怎麼能比日本冰箱便宜四萬多日元。
這個售價是怎麼做出來的？
日立的負責人道：「我們日立冰箱，全產業鏈生產，各部門合作，成本至少在十一萬日元，終端售價肯定在二十萬日元以上，為了保證各大渠道商的利潤，我們的售價絕不可能低於這個價格。」
「一旦低於了這個價格，別說是賺錢了，甚至還可能虧，因為渠道、經銷商、終端百貨這些都要分利，可屈臣氏電器是怎麼做到17萬這個價格的呢？」
「據我了解，屈臣氏冰箱生產線在內地與港島兩地，在港島完成最終組裝後，通過船運到日本。」
「這中間就多了一筆貨櫃費，還有入關的關稅。」
「哪怕用量來對衝掉這些成本，但是十七萬，那個邵維鼎是真的不賺錢了嗎？」
東芝代表聽到這話就更奇怪了：「我們進入北美市場的時候，也採取過低價策略，可船運、關稅這些成本根本不容忽視，在定價的時候，我們的價格雖然低於北美品牌，但是也沒這麼低。」
「依靠著技術發展和政府主導的產業協同，才能快速占領這些海外市場。」
「可這個屈臣氏比我們跟美國本土電器品牌競爭的時候還要狠，它這個售價可能也就比成本高出個幾萬日元。」
「這麼點錢，如果算上關稅、各環節的物流成本，他們每賣一台冰箱，至少虧幾萬日元才合理。」
「可誰做生意，是奔著虧錢去的？這不純純的傷敵一千自損八百嗎？」
比底蘊，比積累，屈臣氏電器在日本一眾電器品牌面前根本就不足為道。
此刻索尼的人站出來了：「你們可能不了解屈臣氏，不了解邵維鼎，這個人做事從來都是劍走偏鋒。其他人不可能幹的事，他就有可能這麼做。」
另一邊，與日立索尼這些品牌在討論屈臣氏的價格定的太離譜的同時。
松下和三洋三菱這些品牌，卻是將關注點圍繞在了屈臣氏的上門配送上。
「我感覺我們得弄清楚一點，屈臣氏的這個物流配送到底是誰在進行支持。」
「如果說是橫濱一個城市，那還能理解，屈臣氏物流原先還算是有一些根基。」
「可這是整個東京市啊，一個擁有千萬人口的城市。」
「屈臣氏如何能做到當日送貨上門，這個貨運量和效率拿什麼保證？」
夏普的代表一臉疑惑。
「沒錯，哪裡來的這麼大的物流支撐？」
三菱代表點點頭：
「在座的各位都是行業內的一方翹楚了，誰不清楚，最難搞定的就是物流體系，還上門配送？」
「我們這些日本本土品牌還好說，有百貨線下渠道可以進行對接，我們自己也有專營店，可搞上門配送的話也很麻煩，得找物流公司簽訂專業合作協議，甚至得自己組建物流公司。」
「但屈臣氏一個外來品牌，如何能做到這一步，鋪設的成本太大了，也不是短時間內能做到的。」
三洋的代表搖了搖頭：「再研究什麼物流已經沒有任何意義了。」
「我們三洋與屈臣氏電器有過一段時間的合作，他們的產品沒多大問題，核心部件來自德國，一些零碎設計，有我們三洋輔導，還有一些是他們自己研究的。」
「在技術上，可以說只與我們相差一籌，但絕對高過其他國家的品牌，在南洋是絕對有競爭力的。」
「哪怕是在本國也會吸引到一些受其價格吸引的消費者。」
「一旦屈臣氏電器在我們日本站穩腳跟，再將它們趕走就麻煩了。」
這不是危言聳聽，三洋是吃到過屈臣氏發展紅利的。
去年港島購物節，三洋電器搶先登陸屈臣氏門店，大賣幾十億日元。
賺的盆滿缽滿。
所以他太清楚屈臣氏這個銷售渠道的含金量了。
屈臣氏在日本超過兩千家，雖然大部分都只賣藥妝和手錶。
只有少數總店規模，分兩層甚至三層，還批發售賣其他產品。
但這個數字卻也是在三位數。
橫濱是開始，是試探，那東京就是一鳴驚人，正式要吹起與日本電器競爭的號角了。
一旦屈臣氏冰箱在東京再次大獲成功。
那下一步必然是其他大城市。
精工的例子血淋淋的就發生在眼前。
三洋絕對不想自己成為第二個精工。
「根據各大門店和百貨商店匯報過來的數據，因為屈臣氏冰箱的上市，我們松下這兩天冰箱的銷量至少下降了五成！」
松下代表沉聲說著：「無論是屈臣氏電器的價格，還是他的新穎設計，還是他上門配送的服務，都成功吸引了廣大的消費群體。」
「而且今天的報紙，你們也看了，社會反應很大。」
「說屈臣氏有工匠精神，說我們在吃老本。」
「各位，有點危機感吧！」
他這話落下，整個包廂都靜了下來，所有人的臉色都有些難看。
松下代表不顧他們的表情繼續道：「毫無疑問，屈臣氏目前的營銷方式已經引起了全東京人的關注，今後幾天，屈臣氏電器的銷量一定會迎來一個高峰。」
「不過好在屈臣氏電器產量有限，運到我們日本的產品並不多，所以當務之急，就是打聽清楚屈臣氏冰箱的生產環節。」
「團結起來，給港島、中國灣島、中國內地，所有與我們有合作的零部件生產商施壓，禁止他們再供貨給屈臣氏。」
「還有，通知其他廠商，禁止再給屈臣氏提供技術幫助和專利授權。」
松下代表手掌虛抓，狠聲道：「大家只有一起合作，才能將屈臣氏電器扼殺在搖籃之中！」
（十二月了2024最後一個月，沖沖沖）
松下、日立、東芝、夏普、三洋、三菱、索尼......
一個個在各自擅長的領域，都是巨頭般的存在。
尤其是松下和日立，這兩家可以說是涵蓋了電器幾乎所有的品類，是目前最大的巨頭。
可屈臣氏電器這幾天展開的營銷，卻是引起了他們發自內心的警惕。
不得不互相交流了起來。
任誰都看的出來，屈臣氏這是來搶市場的。
這種搶市場的企業，可不會受到業內任何一家公司的歡迎，更何況這家企業還來自其他國家。
松下拉著三洋、三菱幾家開會，日立則是拉著東芝、索尼碰了個頭。
他們已經打聽出來了，屈臣氏電器在橫濱的銷量是真的。
而且確實送貨上門。
有幾家公司甚至還讓人買了一台屈臣氏冰箱和電風扇研究。
發現《東京日報》上所說的什麼「十勝十敗」竟然還真的有些根據。
這是猛龍過江啊！
可日本卻不是什麼暹羅可以比較的。
如果屈臣氏還想強壓地頭蛇，那就真有些不自量力了。
但是最讓他們納悶的還是，屈臣氏冰箱的價格，怎麼能比日本冰箱便宜四萬多日元。
這個售價是怎麼做出來的？
日立的負責人道：「我們日立冰箱，全產業鏈生產，各部門合作，成本至少在十一萬日元，終端售價肯定在二十萬日元以上，為了保證各大渠道商的利潤，我們的售價絕不可能低於這個價格。」
「一旦低於了這個價格，別說是賺錢了，甚至還可能虧，因為渠道、經銷商、終端百貨這些都要分利，可屈臣氏電器是怎麼做到17萬這個價格的呢？」
「據我了解，屈臣氏冰箱生產線在內地與港島兩地，在港島完成最終組裝後，通過船運到日本。」
「這中間就多了一筆貨櫃費，還有入關的關稅。」
「哪怕用量來對衝掉這些成本，但是十七萬，那個邵維鼎是真的不賺錢了嗎？」
東芝代表聽到這話就更奇怪了：「我們進入北美市場的時候，也採取過低價策略，可船運、關稅這些成本根本不容忽視，在定價的時候，我們的價格雖然低於北美品牌，但是也沒這麼低。」
「依靠著技術發展和政府主導的產業協同，才能快速占領這些海外市場。」
「可這個屈臣氏比我們跟美國本土電器品牌競爭的時候還要狠，它這個售價可能也就比成本高出個幾萬日元。」
「這麼點錢，如果算上關稅、各環節的物流成本，他們每賣一台冰箱，至少虧幾萬日元才合理。」
「可誰做生意，是奔著虧錢去的？這不純純的傷敵一千自損八百嗎？」
比底蘊，比積累，屈臣氏電器在日本一眾電器品牌面前根本就不足為道。
此刻索尼的人站出來了：「你們可能不了解屈臣氏，不了解邵維鼎，這個人做事從來都是劍走偏鋒。其他人不可能幹的事，他就有可能這麼做。」
另一邊，與日立索尼這些品牌在討論屈臣氏的價格定的太離譜的同時。
松下和三洋三菱這些品牌，卻是將關注點圍繞在了屈臣氏的上門配送上。
「我感覺我們得弄清楚一點，屈臣氏的這個物流配送到底是誰在進行支持。」
「如果說是橫濱一個城市，那還能理解，屈臣氏物流原先還算是有一些根基。」
「可這是整個東京市啊，一個擁有千萬人口的城市。」
「屈臣氏如何能做到當日送貨上門，這個貨運量和效率拿什麼保證？」
夏普的代表一臉疑惑。
「沒錯，哪裡來的這麼大的物流支撐？」
三菱代表點點頭：
「在座的各位都是行業內的一方翹楚了，誰不清楚，最難搞定的就是物流體系，還上門配送？」
「我們這些日本本土品牌還好說，有百貨線下渠道可以進行對接，我們自己也有專營店，可搞上門配送的話也很麻煩，得找物流公司簽訂專業合作協議，甚至得自己組建物流公司。」
「但屈臣氏一個外來品牌，如何能做到這一步，鋪設的成本太大了，也不是短時間內能做到的。」
三洋的代表搖了搖頭：「再研究什麼物流已經沒有任何意義了。」
「我們三洋與屈臣氏電器有過一段時間的合作，他們的產品沒多大問題，核心部件來自德國，一些零碎設計，有我們三洋輔導，還有一些是他們自己研究的。」
「在技術上，可以說只與我們相差一籌，但絕對高過其他國家的品牌，在南洋是絕對有競爭力的。」
「哪怕是在本國也會吸引到一些受其價格吸引的消費者。」
「一旦屈臣氏電器在我們日本站穩腳跟，再將它們趕走就麻煩了。」
這不是危言聳聽，三洋是吃到過屈臣氏發展紅利的。
去年港島購物節，三洋電器搶先登陸屈臣氏門店，大賣幾十億日元。
賺的盆滿缽滿。
所以他太清楚屈臣氏這個銷售渠道的含金量了。
屈臣氏在日本超過兩千家，雖然大部分都只賣藥妝和手錶。
只有少數總店規模，分兩層甚至三層，還批發售賣其他產品。
但這個數字卻也是在三位數。
橫濱是開始，是試探，那東京就是一鳴驚人，正式要吹起與日本電器競爭的號角了。
一旦屈臣氏冰箱在東京再次大獲成功。
那下一步必然是其他大城市。
精工的例子血淋淋的就發生在眼前。
三洋絕對不想自己成為第二個精工。
「根據各大門店和百貨商店匯報過來的數據，因為屈臣氏冰箱的上市，我們松下這兩天冰箱的銷量至少下降了五成！」
松下代表沉聲說著：「無論是屈臣氏電器的價格，還是他的新穎設計，還是他上門配送的服務，都成功吸引了廣大的消費群體。」
「而且今天的報紙，你們也看了，社會反應很大。」
「說屈臣氏有工匠精神，說我們在吃老本。」
「各位，有點危機感吧！」
他這話落下，整個包廂都靜了下來，所有人的臉色都有些難看。
松下代表不顧他們的表情繼續道：「毫無疑問，屈臣氏目前的營銷方式已經引起了全東京人的關注，今後幾天，屈臣氏電器的銷量一定會迎來一個高峰。」
「不過好在屈臣氏電器產量有限，運到我們日本的產品並不多，所以當務之急，就是打聽清楚屈臣氏冰箱的生產環節。」
「團結起來，給港島、中國灣島、中國內地，所有與我們有合作的零部件生產商施壓，禁止他們再供貨給屈臣氏。」
「還有，通知其他廠商，禁止再給屈臣氏提供技術幫助和專利授權。」
松下代表手掌虛抓，狠聲道：「大家只有一起合作，才能將屈臣氏電器扼殺在搖籃之中！」
（十二月了2024最後一個月，沖沖沖）