第850章 價值千億
第850章 價值千億
「看來咱們和西門子的合作真的要孟不離焦了，以後不會變成一家企業吧」。
韋爾奇的言語讓羅念中愣了一下神，然後抿嘴而笑。
一家企業，只能是遠東收購西門子。
韋爾奇的戰略一直都是以大手筆著稱，沒想到連西門子的主意都敢打。
不過韋爾奇誰的也沒錯，雙方越來越有點孟不離焦焦不離孟了。
從最開始的傳感器到後來的醫療器械，再到後來的家電還有新能源，遠東系和西門子的合作真的可以說是無處不在。
而現在，隨著遠東對於供應鏈體系的提升，自動化的加劇，西門子提出來和遠東系旗下的企業再次合作。
原本的供應鏈只考慮生產端和需求端，可現在一個進階因素出來了，那就是自動化。
機器幹活比人快這很好理解，但要知道機器幹活也有個難點，就是人出錯可以立刻改正，機器卻不會。
在自動化的早起，其實是沒有一個糾錯機制的。
比如說灌裝酒水的自動化生產線，就是一個傳動帶，上面很多的瓶子，每隔幾秒過來一個，噴頭一泚。
但這種自動化可能出現什麼問題？比如說萬一一個瓶子的時間錯了，灌裝噴頭的下面泚的時候下面沒有瓶子，但噴頭不知道。
這就會導致一個瓶子如此，後面的瓶子都會如此。
這件事你感覺可能很弱智，但早起的自動化就是如此。
而到了70年代末八十年代初，工業界先出現了生產線的控制系統，也就是可編程邏輯控制器PLC。
這個PLC在後世的工業領域可是一個無人不知無人不曉的東西，不管是流水線，電梯寫字樓，哪怕是遊樂場裡都遍布PLC。
這東西就相當於工廠器械裡面的大腦，可以識別瓶子，來了我在灌，裝多裝少也能控制，所以在八十年代，自動化得以成型。
從八十年代開始，那些世界級的大廠紛紛投資建立自動化流水線，遠東系也不例外。
而在PLC這個領域的大哥，就是西門子的SIMATIC，占據了全球超過三分之一的市場份額。
後來遠東系在工業控制軟體上發力，靠著軟硬體的強大底蘊，現在已經發展成為了這個領域全球前三的存在。
遠東系升級供應鏈體系，對於工控的要求更高，因為他不僅要完成內網的數據通聯，還要能完成遠程傳輸，自然是需要研發新的產品。
這件事做的很低調，可緊密合作的西門子還是知道了這件事。
於是西門子找上了門，想要像凌飛一樣，兩家合併。
一是西門子嘗到了凌飛的好處，知道了一加一大於二，壟斷市場的美妙。
雙方在工控上面的合作，可以讓其市場份額超過50%，足夠影響整個市場的走向。
再一個就是遠東系在東方的影響力，尤其是在東大的影響力。
在東大的商界，很多人都說遠東系就是黃埔軍校，一個商界領袖要是和遠東系扯不上關係，還真是鳳毛麟角的存在。
現在的東大，有多少企業是靠著給遠東系做代工做配套起來的，少了不敢說，30%絕對是保守的。
再就是遠東員工離職創業的，不管是東大的還是港島或者其他地區的，在遠東工作的這些年，都看到了東大的潛力。
這些年遠東系員工離職創業的沒有一千也有八百，它們又扶持了多少企業。
最後就是大名鼎鼎的網際網路搖籃的港科大，每年都會不少學子回去創業。
這些是什麼？在西門子看來這些都是一個個穩定的客戶呀。
在東大這片未來可期的廣袤市場，遠東的影響力是西門子不能比的，所以它選擇了上門求合作。
「市場換技術，我們不虧，何況我們還卡著核心零件」。
遠東有市場，但不得不承認，西門子在pIc方面的技術確實是全球獨一檔的存在。
而且不管是感應器還是工控裡面的模擬晶片，還有就是遠東開發的工控軟體，這方面都是遠東的優勢。
綁定一個大龍頭，還有核心零件在手裡，羅念中覺得不虧。
自動化是趨勢，羅念中前世就知道西門子聞名全球的的成都自動化工廠。
18米高的自動化工廠，全程沒有一個人參與，被評為燈塔工廠之一。
所以這是一個有著萬億美元市場的產業，影響著全球的工業布局。
還有一點，那就是事關遠東系的供應鏈體系。
自動化的提升，讓供應鏈的體系一下子就打開了。
安德魯就是基於自動化越來越先進，再加上現在網際網路行業的發展，實現的全球互聯，才打造出了這一套遠東體系的供應鏈系統。
電子消費產業和汽車還不一樣，更新速度更快，哪怕是榮耀的產品，也不得不面臨庫存積壓的問題。
就好像前年發布的一款榮耀電腦，本來榮耀電腦預測的數據是全球出貨量四千萬台，可就是在市場上卻預冷了。
再加上今年遠東晶片宣布將啟用複雜指令集CPU的研發，讓這款電腦的銷量更是無人問津了。
前期2500萬台的備貨，現在才賣出去了一半不到，剩下的都是庫存，讓榮耀電腦難得的出現了在一個單品上大規模的虧損，虧損超過了一個億美元。
遠東系供應鏈的模式，要是在奧迪集團，根本不會發生這樣的事情。
原理上遠東系的供應鏈體系就是從豐田的JIT模式脫離出來的，低頭看生產，抬頭看市場。
可電子消費市場瞬息萬變，就很容易出現牛鞭效應。
什麼是牛鞭效應，簡單的說就是產線上有個工人發現原料短缺，他就會找到主管。
「不好意思，因為原料短缺我可能晚兩天才能完成生產目標」。
這個主管呢，當然是要上報老闆，也肯定會打點富裕時間出來，比如說晚五天完成生產。
而這個老闆通知下游組裝廠的時候又會打點富裕，可能就變成一個星期了。
然後組裝廠匯報給榮耀集團的相關採購企業，這個時間已經是十天以後的事情了。
本來就是兩天的事情，可誰都害怕中途發生一些其他意外，都打了提前量，讓這種有序的信息因為傳播鏈路太長而耽誤時間，這在供應鏈裡面是非常常見的事情。
現在安德魯為遠東設立的供應鏈體系迎來了全面的升級，依託於網際網路的便捷，統籌整個供應鏈上的全部信息。
從預測、銷售、渠道、庫存、供應商、物流等等，所有的信息都會隨時隨地的反饋到這個系統上面來。
羅念中看了，這其實就是後來大量企業使用的企業資源規劃系統，也就是ERP。
有了這套軟體系統，遠東系可以在任何時間查看當日當時全球所有供應商的產量良品率等等，全部一目了然。
動動滑鼠，就可以根據市場及時調整庫存。
按照安德魯的預測，有了這套供應鏈系統，榮耀的庫存周期可以從原來的37天，縮短到現在的2天不到，最快甚至能到12個小時。
這在一定程度上，可以讓整個遠東系的利潤大幅度的上升，說一句價值千億都不為過。
現在這套新的供應鏈系統正在榮耀集團試運行，一旦穩定，將會在整個遠東系推廣，最後輻射全球。
所以羅念中要給安德魯做背書，讓他可以大膽的放開手腳去干。
「看來咱們和西門子的合作真的要孟不離焦了，以後不會變成一家企業吧」。
韋爾奇的言語讓羅念中愣了一下神，然後抿嘴而笑。
一家企業，只能是遠東收購西門子。
韋爾奇的戰略一直都是以大手筆著稱，沒想到連西門子的主意都敢打。
不過韋爾奇誰的也沒錯，雙方越來越有點孟不離焦焦不離孟了。
從最開始的傳感器到後來的醫療器械，再到後來的家電還有新能源，遠東系和西門子的合作真的可以說是無處不在。
而現在，隨著遠東對於供應鏈體系的提升，自動化的加劇，西門子提出來和遠東系旗下的企業再次合作。
原本的供應鏈只考慮生產端和需求端，可現在一個進階因素出來了，那就是自動化。
機器幹活比人快這很好理解，但要知道機器幹活也有個難點，就是人出錯可以立刻改正，機器卻不會。
在自動化的早起，其實是沒有一個糾錯機制的。
比如說灌裝酒水的自動化生產線，就是一個傳動帶，上面很多的瓶子，每隔幾秒過來一個，噴頭一泚。
但這種自動化可能出現什麼問題？比如說萬一一個瓶子的時間錯了，灌裝噴頭的下面泚的時候下面沒有瓶子，但噴頭不知道。
這就會導致一個瓶子如此，後面的瓶子都會如此。
這件事你感覺可能很弱智，但早起的自動化就是如此。
而到了70年代末八十年代初，工業界先出現了生產線的控制系統，也就是可編程邏輯控制器PLC。
這個PLC在後世的工業領域可是一個無人不知無人不曉的東西，不管是流水線，電梯寫字樓，哪怕是遊樂場裡都遍布PLC。
這東西就相當於工廠器械裡面的大腦，可以識別瓶子，來了我在灌，裝多裝少也能控制，所以在八十年代，自動化得以成型。
從八十年代開始，那些世界級的大廠紛紛投資建立自動化流水線，遠東系也不例外。
而在PLC這個領域的大哥，就是西門子的SIMATIC，占據了全球超過三分之一的市場份額。
後來遠東系在工業控制軟體上發力，靠著軟硬體的強大底蘊，現在已經發展成為了這個領域全球前三的存在。
遠東系升級供應鏈體系，對於工控的要求更高，因為他不僅要完成內網的數據通聯，還要能完成遠程傳輸，自然是需要研發新的產品。
這件事做的很低調，可緊密合作的西門子還是知道了這件事。
於是西門子找上了門，想要像凌飛一樣，兩家合併。
一是西門子嘗到了凌飛的好處，知道了一加一大於二，壟斷市場的美妙。
雙方在工控上面的合作，可以讓其市場份額超過50%，足夠影響整個市場的走向。
再一個就是遠東系在東方的影響力，尤其是在東大的影響力。
在東大的商界，很多人都說遠東系就是黃埔軍校，一個商界領袖要是和遠東系扯不上關係，還真是鳳毛麟角的存在。
現在的東大，有多少企業是靠著給遠東系做代工做配套起來的，少了不敢說，30%絕對是保守的。
再就是遠東員工離職創業的，不管是東大的還是港島或者其他地區的，在遠東工作的這些年，都看到了東大的潛力。
這些年遠東系員工離職創業的沒有一千也有八百，它們又扶持了多少企業。
最後就是大名鼎鼎的網際網路搖籃的港科大，每年都會不少學子回去創業。
這些是什麼？在西門子看來這些都是一個個穩定的客戶呀。
在東大這片未來可期的廣袤市場，遠東的影響力是西門子不能比的，所以它選擇了上門求合作。
「市場換技術，我們不虧，何況我們還卡著核心零件」。
遠東有市場，但不得不承認，西門子在pIc方面的技術確實是全球獨一檔的存在。
而且不管是感應器還是工控裡面的模擬晶片，還有就是遠東開發的工控軟體，這方面都是遠東的優勢。
綁定一個大龍頭，還有核心零件在手裡，羅念中覺得不虧。
自動化是趨勢，羅念中前世就知道西門子聞名全球的的成都自動化工廠。
18米高的自動化工廠，全程沒有一個人參與，被評為燈塔工廠之一。
所以這是一個有著萬億美元市場的產業，影響著全球的工業布局。
還有一點，那就是事關遠東系的供應鏈體系。
自動化的提升，讓供應鏈的體系一下子就打開了。
安德魯就是基於自動化越來越先進，再加上現在網際網路行業的發展，實現的全球互聯，才打造出了這一套遠東體系的供應鏈系統。
電子消費產業和汽車還不一樣，更新速度更快，哪怕是榮耀的產品，也不得不面臨庫存積壓的問題。
就好像前年發布的一款榮耀電腦，本來榮耀電腦預測的數據是全球出貨量四千萬台，可就是在市場上卻預冷了。
再加上今年遠東晶片宣布將啟用複雜指令集CPU的研發，讓這款電腦的銷量更是無人問津了。
前期2500萬台的備貨，現在才賣出去了一半不到，剩下的都是庫存，讓榮耀電腦難得的出現了在一個單品上大規模的虧損，虧損超過了一個億美元。
遠東系供應鏈的模式，要是在奧迪集團，根本不會發生這樣的事情。
原理上遠東系的供應鏈體系就是從豐田的JIT模式脫離出來的，低頭看生產，抬頭看市場。
可電子消費市場瞬息萬變，就很容易出現牛鞭效應。
什麼是牛鞭效應，簡單的說就是產線上有個工人發現原料短缺，他就會找到主管。
「不好意思，因為原料短缺我可能晚兩天才能完成生產目標」。
這個主管呢，當然是要上報老闆，也肯定會打點富裕時間出來，比如說晚五天完成生產。
而這個老闆通知下游組裝廠的時候又會打點富裕，可能就變成一個星期了。
然後組裝廠匯報給榮耀集團的相關採購企業，這個時間已經是十天以後的事情了。
本來就是兩天的事情，可誰都害怕中途發生一些其他意外，都打了提前量，讓這種有序的信息因為傳播鏈路太長而耽誤時間，這在供應鏈裡面是非常常見的事情。
現在安德魯為遠東設立的供應鏈體系迎來了全面的升級，依託於網際網路的便捷，統籌整個供應鏈上的全部信息。
從預測、銷售、渠道、庫存、供應商、物流等等，所有的信息都會隨時隨地的反饋到這個系統上面來。
羅念中看了，這其實就是後來大量企業使用的企業資源規劃系統，也就是ERP。
有了這套軟體系統，遠東系可以在任何時間查看當日當時全球所有供應商的產量良品率等等，全部一目了然。
動動滑鼠，就可以根據市場及時調整庫存。
按照安德魯的預測，有了這套供應鏈系統，榮耀的庫存周期可以從原來的37天，縮短到現在的2天不到，最快甚至能到12個小時。
這在一定程度上，可以讓整個遠東系的利潤大幅度的上升，說一句價值千億都不為過。
現在這套新的供應鏈系統正在榮耀集團試運行，一旦穩定，將會在整個遠東系推廣，最後輻射全球。
所以羅念中要給安德魯做背書，讓他可以大膽的放開手腳去干。