第533章 故事緣由動因（3）
第533章 故事.緣由.動因（3）
在那個架空的時間線中，江浙地區從改革開放的第34個年頭開始起，在意識到了強村企業對於壯大集體經濟的和鄉村振興的積極意義後，很快地就推出了一個「千企幫千村」的計劃……那時候東大正在全力攻堅扶貧，因此這個千企幫千村的計劃，也被視為是江浙地區精準扶貧的重頭戲。
在這樣的大背景下，當地百強之一的淮商集團與合肥巢湖經開區合作，聯合成立了運營開發主體，對當地東窪、大奎、倪黃三個村進行資源重組與產業開發，在「把農村建設的更像農村」的指導思想下，逐漸形成了三個分別以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合稱三瓜公社。
其中，南瓜村做電子商務，負責打造優質品種南瓜及其周邊各類衍生品，吸引各路鄉賢回鄉創業；
冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下鄉，主攻旅遊，尤其是周末旅遊和短線旅遊，為三村公社線上線下引流。
當時正值產業資本下鄉的風口，又是東大脫貧攻堅的關鍵時刻，因此兼具著「鄉村創業創新」和「脫貧幫扶」特質的三瓜公社，在淮商集團的宣傳下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期規劃的總投資就高達3億元（總計投入8億元），而且那種近乎推倒重建的建設工期也僅僅只有36個月……這再一次證明了強村公司三板斧下，資金籌措、資源整合、以及工作效率上的強大優勢。
總之，經過前後三年的建設和四年的運營，三瓜公社從原本破舊的小山村，以電子商務、民俗、美食、美景為抓手，成為了年接待遊客800萬人次的全國鄉村旅遊重點村，也成為國家級半湯溫泉養生度假區，以及部分茶葉、保健養生品、食品、手工藝品的產業聚集地。
正是因為短短几年裡就形成了如此巨大的反差和成績，在那條架空的時間線里，三瓜公社陸續被評為「全國知名十大特色小鎮」和「全國鄉村旅遊重點村」，甚至被組織上的扶貧辦和旅遊局共同評為「全國旅遊扶貧經典案例」；一時之間，可謂是風頭無兩。
但三瓜公社之所以被評選為「經典案例」，並不僅僅是因為他們取得的成績和「無中生有+人定勝天」的業務再造，在這個項目中，強村企業採用的創新性合作模式，也給後來者們指了一條全新的道路。
這種模式大抵是這樣的：
強村公司負責項目構思和初期的資金籌措，當地主管單位以旗下國資平台入股進項目、並給予各種政策扶持，等項目運作成熟後，當地主管單位回購，
如此一來，強村公司通過自己的資源和專業知識獲得了令人滿意的前期項目分紅，以及高溢價的股權轉讓金，可謂是賺的盆滿缽滿；
而地方主管單位也不虧，不但充分調動了民間資本，為本地的精準扶貧工作做出了巨大貢獻，在項目成熟後，雖然需要支付高溢價的股權轉讓金，但本地主管單位卻也收穫了一枚高估值，且可以持續健康運行的優質資產——要知道，借三瓜公社「旅遊」、「電商」這兩個流量點所帶動的餐飲、休閒、康養、以及優質特色農產品深加工這塊的產業，就能直接提供近萬個就業崗位，而間接拉動的就業崗位就更多了，光這一點，便足以令本地主管單位動心。
這種本地主管單位+企業深度合作的「三瓜運作模式」，是一種看上去頗為理想的雙贏模式，而淮商集團在這個案例過程中承擔著類似於城投的工作，也可以大大緩解本地主管單位的財政壓力；
畢竟一個大型項目從立項到盈利，再到穩定運行，是需要一個相對漫長的周期的，而且項目也不一定能夠成功，而如果民間資本願意承擔項目前期的基礎設施建設費用、承擔村民安置工作、商業配套項目的引進及拓展，並通過股權回購模式在客觀上減少地方主管單位不良資產的發生率，無疑是一件大大的好事。
當然，一個可科學的模式是要有合理的退出機制的，除了當約定好的股份溢價轉讓外，作為項目的前期投資運營商，通過協調磋商，開發區也為淮商集團預留了三瓜公社137畝土地，作為退出平衡機制……如此一來，三瓜模式就徹底形成了閉環，具備了大面積複製的可能性。
總之，憑藉這種「地方主管單位+企業」、「企業+農民」、「網際網路+三農」的複合型模式，三瓜公社迎來了自己最輝煌的時刻，不但被合肥宣傳為自己的城市名片之一，而且也讓全國各地原本有些萎靡的建設特色小鎮的風潮，再度復甦起來，並且紛紛有樣學樣地藉助網際網路，進入特色小鎮2.0時代（有些地方叫做XX特色產業園或者XX產業電商孵化基地）。
好吧，一切看起來都如此美好，仿佛所有的事情都在朝著一個積極健康的方向有序的發展。
可是在那條架空的時間線中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之際，這個耗費巨資打造的項目不但沒有完成股權轉讓和退出環節，反而迎來一波接一波的劇變。
2023年11月13日，三瓜公社在自己的社交媒體上發布了文章，文章稱三瓜公社的項目出現經營困難，合肥這張城市名片得了重症；
12月3日，三瓜公社再次發文，稱已被安巢經開區銷戶，字裡行間全都是在為自己的遭遇鳴不平，並呼籲社會各界關注此事。
這麼一個鄉鎮振興先行先試的樣板，
這麼一個城鄉融合發展的新支點，
這麼一個被組織上重點表揚和推薦的特色小鎮；
這麼一張耀眼的城市名片，
似乎一夜之間從雲端掉跌落到了谷底……
………………
楊默還在那鋪墊情緒，趙老就忍不住打斷了他：「啥？被銷戶了！？小子，你給我把話說清楚，這麼好好的一個項目，怎麼就被銷戶了！？」
也不怪以趙老的年紀和地位還如同一個小年輕一樣沉不住氣。
作為一個爬過雪山，淌過草地，出生入死過無數戰場的老紅軍，後世活的越發精緻的年輕人是很難理解他們的家國情懷和階級情懷的。
正是因為親眼目睹並且經歷過建國之前農村地區的種種悲苦與不堪，諸如趙老這一輩人中的大多數，對於讓農村基層的那些百姓能過上好日子這種事，才有著一種外人無法理解的堅持。
用後世網絡上的那句話來說，正是因為自己淋過雨，所以才總想著給別人撐把傘；正是因為知道絕大部分基層農村的百姓有麼多不容易，所以才不願意放棄任何一個可以讓這些莊稼漢過上好日子的機會。
這其實才是趙老明明跟楊默沒有什麼直接意義上的統屬關係，甚至諸如產權金融化交易等模式其實在當下是有些踩線的，但卻依然願意明里暗裡給予這個年輕人許多支持的原因。
無它，楊默這三年來幹的事情，大部分都是在直接或者間接地幫著德州蘭陵兩地的農村基層改善經濟狀況；而這些地區農村基層肉眼可見的經濟發展，也當得起趙老對這個年輕人的無私支持。
所以，當楊默之前講出那兩個故事之後，察覺出這其中深意的趙老，一方面將島國在故事裡遭遇到的重挫深深引以為戒，另一方面卻也為這個年輕人在故事裡所「假設」的強村公司模式感到無比的歡喜。
很簡單，只要將楊默之前所做的種種稍微梳理一下，就會發現他的做法跟故事裡的強村公司模式有著高度相似之處，一樣的以集體經濟作為突破口，一樣的在初期藉助國企系統和行政系統餵飯吃，一樣的將產業重心環節和流通環節向基層轉移。
所以在趙老看來，強存公司就是一劑靈丹妙藥，一劑可以在不嚴重增加國家負擔的前提條件下，盤活農村基層甚至是區域經濟的靈丹妙藥，而這一點也在第三則故事的前半段得以印證……行政系統只需要在前期給予政策支持就能有效撬動民間資本，進而將三個原本貧窮落後的村子在幾年的時間裡變成富強村，同時額外增加至少數千個直接就業崗位，還有比這更好的雙贏模式麼？
所以，楊默剛才的急轉直下，就讓他在情感上非常難以接受了。
他實在是想不出，如果連這樣的模式都無法有效撬動集體經濟的發展，讓無數農村基層脫貧致富，哪還有什麼辦法可以實現這一目標？
楊默已經是他所見過的人里在這一塊最有想法，最有成績，最有說服力的人了，如果連他在故事裡假設的那種強村公司模式都無法成功，那麼……
那8.4億的農村基層百姓，真的沒有過上好日子的希望了麼？
這才是趙老最難以接受的。
那種感覺，就好像是在混沌中渾噩迷沉了無盡歲月的你，明明看見光亮就在觸手可及的眼前了，可結果等到你真的伸出手去觸摸，卻發現，那扇本來已經打開了一半的門，卻咻的一下關的死死的。
這種強烈的落差，鄰近希望之前的絕望，才是讓人最崩潰的。
看到趙老有些激動，楊默瞅了瞅表情還算平靜，只是眉頭也是高高聳起的高慶峰，趕緊雙手平壓，示意這位老人家不要激動：「趙老，先別急啊，等我把故事說完，把裡面的前因後果梳理一遍再急也不遲啊……這世界上從來都沒有完美的模式，我們唯一能做的，就是搞清楚這裡面的種種不足，然後儘可能地去在一開始就嘗試修復不足，或者在必要時候明白自己該做出怎樣的取捨而已。」
聽到楊默的話，高慶峰向他投來一記略顯詫異的目光，趙老的情緒卻也迅速的平復了下來。
「你小子說的也對，這個世界上的確沒有真正完美的模式，如果真的有……那一定是陷阱！」
趙老想了想，稍顯煩躁地摸出一根煙來叼上，然後順手派了兩枝出去：「不過你小子就別整天捏些有的沒的了，直接說重點就成……那個三瓜公社，為什麼會忽然失敗了？」
很顯然，到了此刻，趙老已經壓根底不相信這個故事是那些知識分子編造出來的「科幻故事」了，如今的華夏，連像樣的經濟學家都沒多少，這些民間的文人，哪裡編造的出來如此具有洞見性且邏輯嚴謹的「故事」？
TMD這三個故事要是真的是民間文人編出來的，那他二話不說，立馬給那人報送茅盾文學獎和孫冶方經濟科學獎；甚至如果那人是行政體系內的話，還會力排眾議給他申請一枚七一獎章。
只不過……
哼！
老頭子我敢報送，你這小子敢把人給我拎到面前來麼！？
想到這，趙老斜著眼掃了掃楊默。
這小子能力和腦袋瓜子是沒說的，就是太過畏手畏腳了一些，要是老頭子在經濟建設方面有你這本事，就DZ市如今的現實情況，老頭子要是像你一樣有貴人在上面幫伱撐腰，第一件事就是把田廣躍和尤亞坤那兩個站著茅根不拉屎的玩意硬生生架空，然後按照自己的想法大展拳腳一番。
哪裡會像你小子似的，只要是明面上超過城產基金公司業務範疇的事情，便一概不予過問，只在私下裡偷偷摸摸地借著葉濤那個小子的名義打側邊球；甚至就連聊當下這種可以在組織里做正式匯報的內容，都要防賊似的套上一個「小說故事」的名義。
我tui~！
一點年輕人該有的朝氣和無畏都沒有！
齊魯這邊的風氣不是挺剛莽的麼，怎麼就出了個你這麼個畏手畏腳的玩意？
楊默捕捉到趙老眼中的恨鐵不成鋼，內心忍不住苦笑了一下，但卻也只能裝作什麼都沒看到的樣子，乖乖聽從著這位老人家的指示，對故事裡三瓜公社的變故做出了解釋：「趙老，不管您願不願意承認，站位不同，視野角度就不同，且不論公有經濟體制跟民營經濟體制的決策動因有著天壤之別；就光說國有體系這一塊，行政系統跟央企系統、行政系統跟本地國有企業系統、央企跟本地國有企業系統、行政系統跟鄉村集體之間的決策動因都天差地遠，這就更別提像淮商集團這種當地百強規模的企業，早就不是純粹的強村公司了。」
說到這，楊默聳了聳肩：「所以，像故事裡這種地方主管單位與民間資本的合作，其實更多的基於一定的環境和條件下的產物。」
「在故事裡，三瓜公社項目的提出時間，正值東大脫貧攻堅的關鍵時期，地方主管單位在這一塊的考核成績比較重；國家及省市上下都比較支持各種各樣的精準扶貧項目，因此三瓜公社才能在這段時期里獲得許多政策上的支持，以至於許多本來應該走正規流程和反覆評估的環節，都一路開了綠燈……這也讓三瓜公社的主投資方淮商集團誤判了一些東西，並為三瓜公社未來的變故埋下了禍根。」
「只不過好景不長，東大的舉國體制優勢之所以讓西方社會驚懼，就是因為它可以相對輕易地完成許多在歐美看來不可思議的奇蹟。」
「所以，在那個故事裡，僅僅只到了2017年，東大的扶貧攻堅戰就圓滿結束了，國家工作的重心，也由原本的精準扶貧變成了鄉村全面振興；故此，三瓜公社的政策支持力度，不再像以前那麼大了，因此三瓜公社的營收也開始了明顯下滑。」
說到這裡，楊默解釋了一下：「趙老，高哥，需要強調的一點是，在這之前，三瓜公社享受來自行政系統的政策支持，不僅僅只是體現在稅收、土地、水電基建、銀行貸款這些方面，更重要的是，當地主管單位還不遺餘力地在媒體上幫助三瓜公社做宣傳，以及通過行政和事業手段，協調全國各地的旅行社在客流量這一塊向三瓜公社傾斜……這也是三瓜公社為什麼前期投資如此巨大，又是個沒有歷史人文背書的非自然景觀類旅遊項目，但卻依然能在短短時間裡讓每年到地旅遊人次突破800萬的主要原因。」
「所以，當行政系統不再在宣傳和旅行社協調方面給予全力支持後，三瓜公社的到地旅遊人次自然會大幅下降……其實這也不難理解，前面說過，三瓜旅行社既然能被評為國家級半湯溫泉養生度假區，那麼裡面自然是有著大量的康養溫泉項目的。」
「溫泉嘛，普遍都不便宜，有這麼一個玩意拉高調性，完全採用市場招商匹配機制的三瓜公社，其餘的休閒娛樂項目自然也不會很親民……價格是天然的消費人群篩選機制，既然你要走中高端，那麼潛在消費群體基數自然會少上許多，以前還可以靠著行政體系的支持，在全國範圍內幫著你引流客戶，如今沒了這一環，單靠三瓜公社自己，人流量自然下降的厲害。」
聽到這裡，高慶峰忍不住出言詢問道：「難道三瓜公社立項之前，投資方就沒想過這個問題？」
楊默嘴角露出一個詭異的弧度：「連我們這些榆木疙瘩似的齊魯人都能想到這個問題，那些聰明的江南人怎麼可能想不到？」
高慶峰一愣，聯繫前後，頓時想到了什麼，臉色一下子難看了起來。
楊默沒去在意高慶峰的陰沉臉色，只是自顧自地說了下去：「趙老，您也知道，這個世界上的事情，如果一切都在往好的方向快速發展，那不管這其中存在著多少問題都不怕，畢竟可以用增量收益去覆蓋存量損失嘛！」
「但如果這種快速發展的勁頭踩下了剎車，那麼這些原本一直存在著的問題自然會一個接著一個的爆起雷來。」
「所以，等東大的扶貧攻堅工作以一個超乎所有人預料的速度提前結束，並將工作重心轉向鄉村全面振興之後，營收斷崖式銳減的三瓜公社就開始爆雷了。」
「首先，是三瓜公社的主要投資商淮商集團意識到安巢經開區更看重的是更具全面價值的高精尖工業項目，像三瓜公社這種缺乏戰略價值的項目並不是政策支持的重點，於是在2017年，也就是東大開始將工作重心轉向鄉村全面振興之後沒多久，便啟動了退出程序。」
「但是當時的地方主管單位卻並沒有兌現土地交付承諾，而是出了很多會議紀要，承諾幫助企業解決系列問題……這中間的考慮很明顯，地方主管單位是希望等到三瓜公社證明自己丟了拐棍也能走路之後，再來啟動股權回購。」
說到這，楊默頓了頓，中間插了一句：「我個人認為當地主管單位的考慮沒有太大問題，畢竟這幾十年以來，國內外的海量案例都在告訴我們一個道理，地方主管單位安安靜靜地去做好那只有形的手就好，一旦讓他們介入具體的商業項目運營，只會把情況越弄越糟……像三瓜公社這種項目，地方主管單位啟動溢價股權回購程序，其實更多的是出於激勵和補償前期投資商的目的，既然本質上就是買賣關係，那作為賣方，你至少要證明你的產品沒問題才成。」
聽到楊默把這種關係形容的那麼赤果果，高慶峰和趙老都有些不舒服，但他們不得不承認，這話雖然難聽了些，但卻點出了事情的本質……三瓜公社的股權回購模式，不就跟猶大人把公司做起來後轉手賣出去一個套路麼。
既然是生意，你往上面套那麼多有的沒的裝飾物幹啥？
這麼一想通了後，便不再認為楊默在含沙射影一些了。
在沒證明你的「產品」沒問題之前，當地的主管單位雖然拒絕掏錢買帳，卻也表達了願意協助你一起發現問題，解決問題的誠意，這已經算是非常有誠意了，也就是這裡是東大，要是換成歐美，想讓買方一方面掏大價錢，一方面在發現產品有問題的時候願意不遺餘力地幫助你改進完善產品……你想P吃呢！
楊默見到兩人開始微微點頭，輕輕嗯了一聲，繼續說了下去：「淮商集團好歹也在東大混了那麼多年，在見到本地主管單位如此表態之後，哪裡不知道問題出在哪兒？既然當地主管單位已經釋放出了善意，那他自然只能乖乖接著，於是便不再堅持現在就啟動退出程序，而是留了下來，專心解決三瓜公社目前存在的種種問題。」
說到這，楊默的嘴角再度翹起：「只不過呢，所謂預則立，不預則廢。有些事情如果先天就存在著不足的話，你後天再怎麼努力，那也是很難彌補的，所以很快的，三瓜公社的主投資方淮商集團，便遇到了一系列令人有些難堪的新麻煩。」
微微頓了頓，楊默掃了一眼認真傾聽的高慶峰，用一種說不出來到底是輕描淡寫還是詼諧調侃的語氣說道：「當然，遇到的這些令人有些難堪的麻煩里，一大部分固然是淮商集團自己在前期親手埋下來的暗雷；另一部分，卻是由一些很有些華夏特色的意外變動所引發的……」
(本章完)
在那個架空的時間線中，江浙地區從改革開放的第34個年頭開始起，在意識到了強村企業對於壯大集體經濟的和鄉村振興的積極意義後，很快地就推出了一個「千企幫千村」的計劃……那時候東大正在全力攻堅扶貧，因此這個千企幫千村的計劃，也被視為是江浙地區精準扶貧的重頭戲。
在這樣的大背景下，當地百強之一的淮商集團與合肥巢湖經開區合作，聯合成立了運營開發主體，對當地東窪、大奎、倪黃三個村進行資源重組與產業開發，在「把農村建設的更像農村」的指導思想下，逐漸形成了三個分別以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合稱三瓜公社。
其中，南瓜村做電子商務，負責打造優質品種南瓜及其周邊各類衍生品，吸引各路鄉賢回鄉創業；
冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下鄉，主攻旅遊，尤其是周末旅遊和短線旅遊，為三村公社線上線下引流。
當時正值產業資本下鄉的風口，又是東大脫貧攻堅的關鍵時刻，因此兼具著「鄉村創業創新」和「脫貧幫扶」特質的三瓜公社，在淮商集團的宣傳下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期規劃的總投資就高達3億元（總計投入8億元），而且那種近乎推倒重建的建設工期也僅僅只有36個月……這再一次證明了強村公司三板斧下，資金籌措、資源整合、以及工作效率上的強大優勢。
總之，經過前後三年的建設和四年的運營，三瓜公社從原本破舊的小山村，以電子商務、民俗、美食、美景為抓手，成為了年接待遊客800萬人次的全國鄉村旅遊重點村，也成為國家級半湯溫泉養生度假區，以及部分茶葉、保健養生品、食品、手工藝品的產業聚集地。
正是因為短短几年裡就形成了如此巨大的反差和成績，在那條架空的時間線里，三瓜公社陸續被評為「全國知名十大特色小鎮」和「全國鄉村旅遊重點村」，甚至被組織上的扶貧辦和旅遊局共同評為「全國旅遊扶貧經典案例」；一時之間，可謂是風頭無兩。
但三瓜公社之所以被評選為「經典案例」，並不僅僅是因為他們取得的成績和「無中生有+人定勝天」的業務再造，在這個項目中，強村企業採用的創新性合作模式，也給後來者們指了一條全新的道路。
這種模式大抵是這樣的：
強村公司負責項目構思和初期的資金籌措，當地主管單位以旗下國資平台入股進項目、並給予各種政策扶持，等項目運作成熟後，當地主管單位回購，
如此一來，強村公司通過自己的資源和專業知識獲得了令人滿意的前期項目分紅，以及高溢價的股權轉讓金，可謂是賺的盆滿缽滿；
而地方主管單位也不虧，不但充分調動了民間資本，為本地的精準扶貧工作做出了巨大貢獻，在項目成熟後，雖然需要支付高溢價的股權轉讓金，但本地主管單位卻也收穫了一枚高估值，且可以持續健康運行的優質資產——要知道，借三瓜公社「旅遊」、「電商」這兩個流量點所帶動的餐飲、休閒、康養、以及優質特色農產品深加工這塊的產業，就能直接提供近萬個就業崗位，而間接拉動的就業崗位就更多了，光這一點，便足以令本地主管單位動心。
這種本地主管單位+企業深度合作的「三瓜運作模式」，是一種看上去頗為理想的雙贏模式，而淮商集團在這個案例過程中承擔著類似於城投的工作，也可以大大緩解本地主管單位的財政壓力；
畢竟一個大型項目從立項到盈利，再到穩定運行，是需要一個相對漫長的周期的，而且項目也不一定能夠成功，而如果民間資本願意承擔項目前期的基礎設施建設費用、承擔村民安置工作、商業配套項目的引進及拓展，並通過股權回購模式在客觀上減少地方主管單位不良資產的發生率，無疑是一件大大的好事。
當然，一個可科學的模式是要有合理的退出機制的，除了當約定好的股份溢價轉讓外，作為項目的前期投資運營商，通過協調磋商，開發區也為淮商集團預留了三瓜公社137畝土地，作為退出平衡機制……如此一來，三瓜模式就徹底形成了閉環，具備了大面積複製的可能性。
總之，憑藉這種「地方主管單位+企業」、「企業+農民」、「網際網路+三農」的複合型模式，三瓜公社迎來了自己最輝煌的時刻，不但被合肥宣傳為自己的城市名片之一，而且也讓全國各地原本有些萎靡的建設特色小鎮的風潮，再度復甦起來，並且紛紛有樣學樣地藉助網際網路，進入特色小鎮2.0時代（有些地方叫做XX特色產業園或者XX產業電商孵化基地）。
好吧，一切看起來都如此美好，仿佛所有的事情都在朝著一個積極健康的方向有序的發展。
可是在那條架空的時間線中，到了2023年，也就是三瓜公社成立八周年之際，這個耗費巨資打造的項目不但沒有完成股權轉讓和退出環節，反而迎來一波接一波的劇變。
2023年11月13日，三瓜公社在自己的社交媒體上發布了文章，文章稱三瓜公社的項目出現經營困難，合肥這張城市名片得了重症；
12月3日，三瓜公社再次發文，稱已被安巢經開區銷戶，字裡行間全都是在為自己的遭遇鳴不平，並呼籲社會各界關注此事。
這麼一個鄉鎮振興先行先試的樣板，
這麼一個城鄉融合發展的新支點，
這麼一個被組織上重點表揚和推薦的特色小鎮；
這麼一張耀眼的城市名片，
似乎一夜之間從雲端掉跌落到了谷底……
………………
楊默還在那鋪墊情緒，趙老就忍不住打斷了他：「啥？被銷戶了！？小子，你給我把話說清楚，這麼好好的一個項目，怎麼就被銷戶了！？」
也不怪以趙老的年紀和地位還如同一個小年輕一樣沉不住氣。
作為一個爬過雪山，淌過草地，出生入死過無數戰場的老紅軍，後世活的越發精緻的年輕人是很難理解他們的家國情懷和階級情懷的。
正是因為親眼目睹並且經歷過建國之前農村地區的種種悲苦與不堪，諸如趙老這一輩人中的大多數，對於讓農村基層的那些百姓能過上好日子這種事，才有著一種外人無法理解的堅持。
用後世網絡上的那句話來說，正是因為自己淋過雨，所以才總想著給別人撐把傘；正是因為知道絕大部分基層農村的百姓有麼多不容易，所以才不願意放棄任何一個可以讓這些莊稼漢過上好日子的機會。
這其實才是趙老明明跟楊默沒有什麼直接意義上的統屬關係，甚至諸如產權金融化交易等模式其實在當下是有些踩線的，但卻依然願意明里暗裡給予這個年輕人許多支持的原因。
無它，楊默這三年來幹的事情，大部分都是在直接或者間接地幫著德州蘭陵兩地的農村基層改善經濟狀況；而這些地區農村基層肉眼可見的經濟發展，也當得起趙老對這個年輕人的無私支持。
所以，當楊默之前講出那兩個故事之後，察覺出這其中深意的趙老，一方面將島國在故事裡遭遇到的重挫深深引以為戒，另一方面卻也為這個年輕人在故事裡所「假設」的強村公司模式感到無比的歡喜。
很簡單，只要將楊默之前所做的種種稍微梳理一下，就會發現他的做法跟故事裡的強村公司模式有著高度相似之處，一樣的以集體經濟作為突破口，一樣的在初期藉助國企系統和行政系統餵飯吃，一樣的將產業重心環節和流通環節向基層轉移。
所以在趙老看來，強存公司就是一劑靈丹妙藥，一劑可以在不嚴重增加國家負擔的前提條件下，盤活農村基層甚至是區域經濟的靈丹妙藥，而這一點也在第三則故事的前半段得以印證……行政系統只需要在前期給予政策支持就能有效撬動民間資本，進而將三個原本貧窮落後的村子在幾年的時間裡變成富強村，同時額外增加至少數千個直接就業崗位，還有比這更好的雙贏模式麼？
所以，楊默剛才的急轉直下，就讓他在情感上非常難以接受了。
他實在是想不出，如果連這樣的模式都無法有效撬動集體經濟的發展，讓無數農村基層脫貧致富，哪還有什麼辦法可以實現這一目標？
楊默已經是他所見過的人里在這一塊最有想法，最有成績，最有說服力的人了，如果連他在故事裡假設的那種強村公司模式都無法成功，那麼……
那8.4億的農村基層百姓，真的沒有過上好日子的希望了麼？
這才是趙老最難以接受的。
那種感覺，就好像是在混沌中渾噩迷沉了無盡歲月的你，明明看見光亮就在觸手可及的眼前了，可結果等到你真的伸出手去觸摸，卻發現，那扇本來已經打開了一半的門，卻咻的一下關的死死的。
這種強烈的落差，鄰近希望之前的絕望，才是讓人最崩潰的。
看到趙老有些激動，楊默瞅了瞅表情還算平靜，只是眉頭也是高高聳起的高慶峰，趕緊雙手平壓，示意這位老人家不要激動：「趙老，先別急啊，等我把故事說完，把裡面的前因後果梳理一遍再急也不遲啊……這世界上從來都沒有完美的模式，我們唯一能做的，就是搞清楚這裡面的種種不足，然後儘可能地去在一開始就嘗試修復不足，或者在必要時候明白自己該做出怎樣的取捨而已。」
聽到楊默的話，高慶峰向他投來一記略顯詫異的目光，趙老的情緒卻也迅速的平復了下來。
「你小子說的也對，這個世界上的確沒有真正完美的模式，如果真的有……那一定是陷阱！」
趙老想了想，稍顯煩躁地摸出一根煙來叼上，然後順手派了兩枝出去：「不過你小子就別整天捏些有的沒的了，直接說重點就成……那個三瓜公社，為什麼會忽然失敗了？」
很顯然，到了此刻，趙老已經壓根底不相信這個故事是那些知識分子編造出來的「科幻故事」了，如今的華夏，連像樣的經濟學家都沒多少，這些民間的文人，哪裡編造的出來如此具有洞見性且邏輯嚴謹的「故事」？
TMD這三個故事要是真的是民間文人編出來的，那他二話不說，立馬給那人報送茅盾文學獎和孫冶方經濟科學獎；甚至如果那人是行政體系內的話，還會力排眾議給他申請一枚七一獎章。
只不過……
哼！
老頭子我敢報送，你這小子敢把人給我拎到面前來麼！？
想到這，趙老斜著眼掃了掃楊默。
這小子能力和腦袋瓜子是沒說的，就是太過畏手畏腳了一些，要是老頭子在經濟建設方面有你這本事，就DZ市如今的現實情況，老頭子要是像你一樣有貴人在上面幫伱撐腰，第一件事就是把田廣躍和尤亞坤那兩個站著茅根不拉屎的玩意硬生生架空，然後按照自己的想法大展拳腳一番。
哪裡會像你小子似的，只要是明面上超過城產基金公司業務範疇的事情，便一概不予過問，只在私下裡偷偷摸摸地借著葉濤那個小子的名義打側邊球；甚至就連聊當下這種可以在組織里做正式匯報的內容，都要防賊似的套上一個「小說故事」的名義。
我tui~！
一點年輕人該有的朝氣和無畏都沒有！
齊魯這邊的風氣不是挺剛莽的麼，怎麼就出了個你這麼個畏手畏腳的玩意？
楊默捕捉到趙老眼中的恨鐵不成鋼，內心忍不住苦笑了一下，但卻也只能裝作什麼都沒看到的樣子，乖乖聽從著這位老人家的指示，對故事裡三瓜公社的變故做出了解釋：「趙老，不管您願不願意承認，站位不同，視野角度就不同，且不論公有經濟體制跟民營經濟體制的決策動因有著天壤之別；就光說國有體系這一塊，行政系統跟央企系統、行政系統跟本地國有企業系統、央企跟本地國有企業系統、行政系統跟鄉村集體之間的決策動因都天差地遠，這就更別提像淮商集團這種當地百強規模的企業，早就不是純粹的強村公司了。」
說到這，楊默聳了聳肩：「所以，像故事裡這種地方主管單位與民間資本的合作，其實更多的基於一定的環境和條件下的產物。」
「在故事裡，三瓜公社項目的提出時間，正值東大脫貧攻堅的關鍵時期，地方主管單位在這一塊的考核成績比較重；國家及省市上下都比較支持各種各樣的精準扶貧項目，因此三瓜公社才能在這段時期里獲得許多政策上的支持，以至於許多本來應該走正規流程和反覆評估的環節，都一路開了綠燈……這也讓三瓜公社的主投資方淮商集團誤判了一些東西，並為三瓜公社未來的變故埋下了禍根。」
「只不過好景不長，東大的舉國體制優勢之所以讓西方社會驚懼，就是因為它可以相對輕易地完成許多在歐美看來不可思議的奇蹟。」
「所以，在那個故事裡，僅僅只到了2017年，東大的扶貧攻堅戰就圓滿結束了，國家工作的重心，也由原本的精準扶貧變成了鄉村全面振興；故此，三瓜公社的政策支持力度，不再像以前那麼大了，因此三瓜公社的營收也開始了明顯下滑。」
說到這裡，楊默解釋了一下：「趙老，高哥，需要強調的一點是，在這之前，三瓜公社享受來自行政系統的政策支持，不僅僅只是體現在稅收、土地、水電基建、銀行貸款這些方面，更重要的是，當地主管單位還不遺餘力地在媒體上幫助三瓜公社做宣傳，以及通過行政和事業手段，協調全國各地的旅行社在客流量這一塊向三瓜公社傾斜……這也是三瓜公社為什麼前期投資如此巨大，又是個沒有歷史人文背書的非自然景觀類旅遊項目，但卻依然能在短短時間裡讓每年到地旅遊人次突破800萬的主要原因。」
「所以，當行政系統不再在宣傳和旅行社協調方面給予全力支持後，三瓜公社的到地旅遊人次自然會大幅下降……其實這也不難理解，前面說過，三瓜旅行社既然能被評為國家級半湯溫泉養生度假區，那麼裡面自然是有著大量的康養溫泉項目的。」
「溫泉嘛，普遍都不便宜，有這麼一個玩意拉高調性，完全採用市場招商匹配機制的三瓜公社，其餘的休閒娛樂項目自然也不會很親民……價格是天然的消費人群篩選機制，既然你要走中高端，那麼潛在消費群體基數自然會少上許多，以前還可以靠著行政體系的支持，在全國範圍內幫著你引流客戶，如今沒了這一環，單靠三瓜公社自己，人流量自然下降的厲害。」
聽到這裡，高慶峰忍不住出言詢問道：「難道三瓜公社立項之前，投資方就沒想過這個問題？」
楊默嘴角露出一個詭異的弧度：「連我們這些榆木疙瘩似的齊魯人都能想到這個問題，那些聰明的江南人怎麼可能想不到？」
高慶峰一愣，聯繫前後，頓時想到了什麼，臉色一下子難看了起來。
楊默沒去在意高慶峰的陰沉臉色，只是自顧自地說了下去：「趙老，您也知道，這個世界上的事情，如果一切都在往好的方向快速發展，那不管這其中存在著多少問題都不怕，畢竟可以用增量收益去覆蓋存量損失嘛！」
「但如果這種快速發展的勁頭踩下了剎車，那麼這些原本一直存在著的問題自然會一個接著一個的爆起雷來。」
「所以，等東大的扶貧攻堅工作以一個超乎所有人預料的速度提前結束，並將工作重心轉向鄉村全面振興之後，營收斷崖式銳減的三瓜公社就開始爆雷了。」
「首先，是三瓜公社的主要投資商淮商集團意識到安巢經開區更看重的是更具全面價值的高精尖工業項目，像三瓜公社這種缺乏戰略價值的項目並不是政策支持的重點，於是在2017年，也就是東大開始將工作重心轉向鄉村全面振興之後沒多久，便啟動了退出程序。」
「但是當時的地方主管單位卻並沒有兌現土地交付承諾，而是出了很多會議紀要，承諾幫助企業解決系列問題……這中間的考慮很明顯，地方主管單位是希望等到三瓜公社證明自己丟了拐棍也能走路之後，再來啟動股權回購。」
說到這，楊默頓了頓，中間插了一句：「我個人認為當地主管單位的考慮沒有太大問題，畢竟這幾十年以來，國內外的海量案例都在告訴我們一個道理，地方主管單位安安靜靜地去做好那只有形的手就好，一旦讓他們介入具體的商業項目運營，只會把情況越弄越糟……像三瓜公社這種項目，地方主管單位啟動溢價股權回購程序，其實更多的是出於激勵和補償前期投資商的目的，既然本質上就是買賣關係，那作為賣方，你至少要證明你的產品沒問題才成。」
聽到楊默把這種關係形容的那麼赤果果，高慶峰和趙老都有些不舒服，但他們不得不承認，這話雖然難聽了些，但卻點出了事情的本質……三瓜公社的股權回購模式，不就跟猶大人把公司做起來後轉手賣出去一個套路麼。
既然是生意，你往上面套那麼多有的沒的裝飾物幹啥？
這麼一想通了後，便不再認為楊默在含沙射影一些了。
在沒證明你的「產品」沒問題之前，當地的主管單位雖然拒絕掏錢買帳，卻也表達了願意協助你一起發現問題，解決問題的誠意，這已經算是非常有誠意了，也就是這裡是東大，要是換成歐美，想讓買方一方面掏大價錢，一方面在發現產品有問題的時候願意不遺餘力地幫助你改進完善產品……你想P吃呢！
楊默見到兩人開始微微點頭，輕輕嗯了一聲，繼續說了下去：「淮商集團好歹也在東大混了那麼多年，在見到本地主管單位如此表態之後，哪裡不知道問題出在哪兒？既然當地主管單位已經釋放出了善意，那他自然只能乖乖接著，於是便不再堅持現在就啟動退出程序，而是留了下來，專心解決三瓜公社目前存在的種種問題。」
說到這，楊默的嘴角再度翹起：「只不過呢，所謂預則立，不預則廢。有些事情如果先天就存在著不足的話，你後天再怎麼努力，那也是很難彌補的，所以很快的，三瓜公社的主投資方淮商集團，便遇到了一系列令人有些難堪的新麻煩。」
微微頓了頓，楊默掃了一眼認真傾聽的高慶峰，用一種說不出來到底是輕描淡寫還是詼諧調侃的語氣說道：「當然，遇到的這些令人有些難堪的麻煩里，一大部分固然是淮商集團自己在前期親手埋下來的暗雷；另一部分，卻是由一些很有些華夏特色的意外變動所引發的……」
(本章完)