第187章 ,我來只是想做點事

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  好好的餐飲店,變成大型諮詢成交現場。

  李澤華找個藉口出來透透氣,吳奕斌跟在身後追著問:

  「你這個吃貨幣,贈送比例和免費領取渠道的成本,不低吧?」

  「實際上不花錢你信嗎?」

  李澤華正準備解釋,電話又響,還是剛才那個號碼,直接摁掉:

  「看似每次付出5%的成本,但充值後,極大簡化了付款流程,根據實踐發現消費頻率大大增加。

  而通過每日簽到,定單抽獎,邀請新客戶註冊,新客消費返點等一系列促銷手段。

  顧客的粘性,拉攏身邊人註冊的積極性大幅度提升,短期看相當於只花十塊錢獲取一個新客。

  而現階段,網際網路獲客成本是多少,算過這筆帳嗎?」

  吳奕斌聽完沉思片刻:「但吃貨幣有個最大的問題,它如何變現呢?

  國家對虛擬貨幣提現問題設置了紅線,你可別玩火。」

  正所謂前人砍樹,後人遭殃,騰達在扣扣幣的問題上玩了把大的,直接坑慘所有後來者。

  李澤華可沒這麼瘋狂:「我對一切超脫實力的妄想沒有半點興趣。

  現在順勢推出原料採購,流量曝光,活動促銷,垃圾清除等多項消費舉措。

  僅僅在測試中,參與的一百家門店中,有超過60%門店,不僅將贈送的吃貨幣消耗一空,還額外充值進行活動補貼,購買推薦位置。

  光此一項收回絕大多數成本,商家不是傻子,有利可圖的事情他們才會主動去做。

  而吃貨幣推出後,消費者充值欲望大大提升,網站收到的預付款餘額每日愈增,極大緩解了公司擴張資金壓力。

  而充值後的帳戶消費頻率大幅度增加,我們適時推出了水果零食,奶茶飲品,夜宵等多個品類。

  這就是簡化流程後的最大好處,人們對已經充值的虛擬貨幣,使用起來更捨得,更沒有節制。

  而一但享受到流量曝光帶來的好處,就再也停不下來。」

  這一點,沒人比李澤華更有深刻切身感受。

  手機上的一串數字,花起來不心疼,很多不必要消費,刺激衝動型消費順手而為之。

  但你錢包里只剩最後幾張紅票子時,花起來就很肉痛,那一張張鈔票眼睜睜看著消失的痛苦,時刻是種折磨。

  總之把錢簡化成數字,對人的刺激就沒那麼大,物質精神享受形成習慣,就很難發生改變,

  就好比他自己,前世花現金時畏首畏尾,多買一瓶礦泉水都要考慮半天。

  用上掃碼支付後,進超市買包煙的時候,都忍不住順手拿瓶飲料,不就是手機一串數字的變化麼,完全沒感覺。

  吳奕斌沒經歷過智能端支付洗禮,對這個感觸不深,聞言很有興趣:

  「回頭給我一份分析報告,我認真研究一下。」

  「沒問題。」

  李澤華回頭看一眼:「試點工作看起來效果不錯,抓住每條街的核心門店,做出典型案例來。

  大家見有利可圖,根本不需要過多的言語刺激,他們自己就會積極行動。」

  簡單把電腦推廣的事情說一遍,吳奕斌眼前一亮:「1000多塊錢成本的電腦,你們也能配出來?

  難怪你賣兩千五,還敢三個月內返點九百塊吃貨幣。」

  「06年的內存條,五年前的二手屏幕,主板是清倉處理貨,能正常開機登陸商家後台,有這些不就夠了嗎?」

  李澤華無不感慨道:「京東就是牛,換成別的公司,一時半會還湊不出這麼多過時貨呢。

  不行,這樣下去,這批組裝機配件撐不了多久,我得提前安排人再儲備一批。」

  上次找京東弄了一千台的量,現在看來根本不夠用。

  再加上即將開啟的拼夕夕計劃,很多重點地區弄分公司辦公,對電子產品的需求也很大。

  好在他手裡有一批實習的大學生,組裝電腦安裝軟體,做日常維護一點問題沒有,還便宜。

  「嗯,工資低懂的還多,要求不高任勞任怨,可得抓緊再招一批儲備起來。」

  「什麼?」


  「沒什麼,你還想看看哪兒,這裡一時半會結束不了,趁有空,我再陪你轉一轉。」

  吳奕斌想了想,道:「外賣大致上看明白一點,最近半個月,你們動靜很大啊,我看很多新活動,新政策都是最近出台的。

  怎麼,阿狸給你的壓力很大?」

  「有,但不多。」

  李澤華習慣性在戰略上藐視敵人:「怎麼說也是巨頭之一,行動很快的,你看魔都葉子送餐。

  兩天前剛剛和阿狸簽約,今天就傳出風聲,網站七天內要上線,作為淘點點的魔都分站。

  而且快遞公司打電話給我,說葉子在魔都,正謀求上線快遞攬收配送服務。

  運達暫時沒同意,元通在考慮中,不過他們已經拿到百代的授權。

  這些我們阻止不了,不過我可以在外賣行業,提前設置准入障礙,譬如在商家端,我們的領先優勢非常明顯。

  在消費端,吃貨幣活動和開發新客排名獎勵活動,正在進行,網站新客註冊量持續增長,一切都在朝好的方向發展。

  只要我們不自亂陣腳,穩定騎手團隊,阿狸看起來也沒那麼可怕。」

  說歸說,實際上應對措施做了很多,現在手裡有錢,無論GG宣傳,還是補貼用戶商家,都做的有模有樣。

  何況現在天氣炎熱,人們外出堂食的頻率減少,點餐增多進一步提升騎手收入,拉高阿狸挖人的門檻。

  想到這,李澤華又道:「何況阿狸的主營業務在淘淘,在阿狸國際的企業服務,能分出多少精力,發展淘點點和菜鳥網絡還是問題。

  等撐過這個月,拼夕夕團購上線,又是另一個局面。」

  吳奕斌對他弄出,這麼大動靜的掌控能力感到疑慮,不無擔憂道:

  「幾萬人的基層推廣計劃,怎麼進行統一的管理協調是個大問題,萬一出點差錯,公司有什麼應急預案嗎?」

  「怎麼可能沒預案,而且一開始,同樣是試點制,每個省先挑選兩三個地方集中推廣。

  使用不同的產品,不同的團隊,分散在各個鄉鎮,城區進行不間斷測試。

  達到一定的考核標準後,再按照戶籍,人員意向統一組建新的團隊,還要進行短期突擊培訓。

  全程有廠家業務員指導,地方上也能提供相應幫助。

  而且不僅僅是退伍安置人員,我們還會在招募有經驗的社會人才,進行團隊短板有效補充。

  現階段絕大部分被招募進來的人員,普遍具備吃苦耐勞,有強烈改變現狀的決心,做事沒問題。

  至於銷售能力,熟能生巧,能堅持下來的終將得到鍛鍊,不能堅持的也無所謂。

  在每個省主要城市,我們會安排蜂鳥快遞提前進駐,做不成銷售也可以做快遞員嘛。」

  「循序漸進,有人員分流的保底策略,大的方向上問題解決,剩下的都是旁枝末節。」

  吳奕斌查漏補缺道:「現在最大的短板,是沒有足夠多的管理人才,尤其是開拓型業務類的。」

  「慢慢來吧,用幾年時間,不管是外聘還是內部培養,我們總歸要建立一支能打的隊伍。」

  李澤華對這個並不擔心:「現在青雲在魔都有差不多六七千人,這個月開始配副站長,副組長。

  加上燕京,粵東和江浙都按這個模式來。

  還有大量的高中生,中專生,甚至是大學生委培管理,只要他們接受最基本的運營理念,懂得一些市場運行規律。

  有兩三個月的時間,就能大量輸出到全國各地,只要業務量跟得上,這個體系就能一點點運轉起來。」

  他對這套打法充滿了信心,因為外賣快遞市場目前增長速度極快。

  尤其以蜂鳥快遞來說,拋開需要大量資金投入的倉儲物流,和運輸購置租賃車輛環節,大的支出基本不多。

  營收毛利基本可以覆蓋主要支出,阿狸的二選一,在市場經濟中或許能發揮作用,但碰上強力干涉,照樣抓瞎。

  真以為可以無法無天,光明正大搞壟斷啊?

  菜鳥網絡除了北上廣深的直營,在其他地區還是加盟制,這玩意的服務質量擺在那兒。

  一個既要租賃門店,又要招募員工的加盟商,其本身不可能虧本經營吧?


  阿狸又不可能給加盟商進行額外補貼,也沒辦法強迫快遞公司給高額提成,因為這會阻礙網購市場的發展。

  它做菜鳥的本質是為了降低物流環節的費用,提高服務質量,自然要壓縮成本,藉助加盟商的資金人脈快速完成布局。

  本意是好的,商業邏輯也沒問題,奈何碰上生死冤家。

  蜂鳥快遞的直營路線,固然前期發展艱難,需要的資金巨大,管理困難。

  但一線員工拿到手的工資遠超菜鳥,光這一點,就能打的菜鳥加盟商無還手之力。

  後者除非耍陰招,不然很難有所突破,但蜂鳥會怕嗎?

  那一水的壯漢都是本地退伍兵,各個牛高馬大且抱團,背後還有一個強力支撐的母公司,誰怕誰啊?!

  這些,他都和吳奕斌進行充分交流,並得到後者的肯定。

  唯獨在吃了麼外賣上,吳奕斌有疑慮:「無論是餐飲連鎖計劃,還是門店服務完善進度,都不能掩蓋一個無法忽視的問題。

  那就是時間!」

  他說的很鄭重:「吃了麼的大戰略從提出執行到落地,需要花費無數金錢和時間。

  剛才我通過商家後台發現,他們的出餐速度不盡如人意。

  同樣是時間問題,如蔣記小炒這種門店,算上老闆本人,才六個人,既要服務堂食顧客,又要進行外賣配送。

  一道菜從備菜準備,到起鍋燒油,再到最終打包出餐,這個過程太漫長,將會極大制約明星門店的收入上限。」

  不得不說,吳奕斌的商業眼光非常敏銳,一眼就看到制約外賣行業,單體門店發展的難題。

  那就是出餐速度上限!

  「是啊!哪怕蔣記小炒目前配置十個鍋,同時翻炒,在高峰期一個小時,也只能完成40到50個訂單。

  也就是一百道菜左右,幾乎不可能再多,因為場地,後廚人員限制,人不是機器,是會累的。」

  李澤華對此心知肚明,不過他有自己的解決辦法:「要從根源上解決問題,非常容易。

  那就是預製菜,弄幾個食品加工廠,不斷測試菜品口味,重鹽重辣,總之能長期保存,吃不死人的情況下,有什麼加什麼就行。

  而是因為是預包裝,我們可以不斷進行嘗試,什麼稀奇古怪的菜品都能研發出來,確保消費者每日餐品的多樣性,避免重複競爭。

  然後利用我們的渠道規模優勢,極大壓縮成本,不管能吃的不能吃的,人吃的還是畜牲都不吃的,通通低價收購過來。

  攪拌到一塊,營養價值還特別高,那些沒人要的邊角料,打磨打磨誰能看出來原本是什麼?

  這樣形成產業鏈後,把原本占門店百分之十幾的食材成本,壓縮到5%,甚至2%。

  在同樣一家店,利用預包裝食材,簡單高效,甚至都不用安排廚房,弄個加熱裝置,熱幾分鐘就能大批量出餐。

  一個店一個月,輕輕鬆鬆能做幾千上萬單,相當於以往五六個店,幾十個人的工作量。

  再狠一點,連門店都不用租,直接在居民樓弄個車庫,再把餐飲店中最大的租房成本去掉,賣一百塊純賺九十,多好啊。

  然後我們呢,把控預包裝食品供應大賺特賺,再拿捏門店流量來源,搞競價排名,狠狠再搜刮一筆。

  這些門店為了賺錢,就必須花大價錢購買推薦位置,再加上食品安全方面的把柄落在我們手裡。

  嘿嘿,還不是輕鬆拿捏,誰敢跳反,分分鐘送他們進監獄,長期做下去,誰還能是我們的對手呢?

  這樣算是一勞永逸解決問題,說不定我們還多了個投資渠道,下一步可以安排大規模投資醫療行業。

  甚至是喪葬行業。

  實現產業鏈上下游的無縫對接,點吃了麼外賣,住吃了麼醫院,買吃了麼商業保險,在吃了麼殯儀館火化,住吃了麼墓地,」

  「這個好啊!」

  吳奕斌越聽越精神,到最後更是連連鼓掌,「那還等什麼?趕緊派人收購工廠,搞起來啊,這比苦哈哈做長久事業不划算的多?

  什麼餐飲店連鎖計劃,風險很大,就算做成了,變數也多,算上各種支出成本,最後收益也就那樣。

  聽你這麼說,我才終於理解,為什麼公司要不惜一切代價投資你,因為這才是真正的做事業啊!」


  李澤華很無語,瞄他一眼:「吳總,你我私下聊聊可以,可千萬別拿出去說。

  我怕將來你我被釘在恥辱柱上。」

  重生一回,如果還一門心思鑽入錢眼裡,那他不是白來一趟嗎?

  想到這,他冷笑道:「剛才我說的那些,一定會出現,但也一定不會有好結果!

  因為這樣做下去,實體餐飲會死掉一大片,我們做外賣配送的,直接消滅一個行業,把中低端餐飲的廚師搞破產。

  然後形成惡性循環,各行各業紛紛破產,到最後請問誰來吃我們的外賣?

  等著吧,拼夕夕,吃了麼,蜂鳥之外,我一定能弄出來一個自己掌握的流量輿論大殺器!

  剛才這些,由我開始斷個後路,徹底在根源上解決掉,而吃了麼只做良心餐品。

  我可不想被人戳脊梁骨罵為富不仁,生兒子沒屁眼之類的。」

  吳奕斌傻眼:「不是,我們合法賺錢,還錯了?」

  「真的合法麼?」

  李澤華伸手指了指他的胸膛,一臉嚴肅道:「你能騙別人,可以欺騙自己嗎?

  或者說,沒有良心可以賺的更多?

  或許吧,將來有一天,我們能做到事實上壟斷整個行業。

  掌握最大的話語權,揮舞鈔票滿世界收買口舌,替我們奔走洗白,但你要清楚,這裡是華夏。

  不是資本可以為所欲為的地方,上面是有天花板的。

  你敢保證將來不被清算?

  當然了,到時候我們可以提前拍拍屁股走人,留下一地爛攤子給別人收拾,只要有錢,在全世界任何地方我們都可以繼續瀟灑下去。

  可那樣有什麼意義,我現在就可以提桶跑路,把公司賣給阿狸不就行了?

  幾個億和幾百個億,對我個人下半輩子來說,區別真的不是很大。」

  吳奕斌納悶,「你該是個理想主義者?」

  「不,我是現實主義者。」

  李澤華扶著馬路邊交通指示牌,「淡馬錫投資我的邏輯,你還是沒弄明白啊!

  有什麼比一個上千萬人的內部循環市場,更值得下注的生意呢?」

  吳奕斌又糊塗了,可惜他短期內別想弄懂,只有徹底參與進去,接觸核心,他才會慢慢明白。

  涸澤而漁,焚林而獵。

  註定不會長久,資本運作最終也是要腳踏實地,回歸社會,每個人都終將為自己的作惡付出代價。

  或直接,或間接而已。

  「好了,說這麼多,還不如多做點事情,你看看裡面這群人,他們只是想通過自己的努力,賺錢改善生活。」

  李澤華感慨完畢,又恢復以往的自信滿滿,「那我們就提供這種環境,保護這種積極向上的氛圍。

  不就是出餐速度慢嗎,那就拉他加入餐飲連鎖計劃,一個地區開一家,直到飽和為止,這樣能帶動上下游多少人就業?

  社會大環境好了,我們賺錢的機會才更多,不是麼?」

  吳奕斌服了,「李總,你和我見過的其他人,真的不一樣。」

  「有什麼不一樣?」

  李澤華笑了笑,「你以為我有高大?一米八都沒有,扛不起太多責任的,就好比預包裝食品,我也會做。

  不過不會什麼都加,就讓食品保持一點最後的天然美吧,保質期有個十天半個月足夠了,總不能讓市場上,全部是劣幣驅除良幣吧。」

  (本章完)

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