第327章 ，磨刀霍霍直面騰達
「來鵬城好幾次，都沒機會到騰達總部逛一逛，這不借著這次的機會，特意過來拜訪。
麻煩徐總特意過來接待，真是太客氣了。」
和鵬城衙門口的接觸，李澤華只是露個面表示出格外重視程度，中午的接待宴結束後。
謝絕鵬城方面的後續安排，一行人驅車來到鵬城騰達總部，李澤華擔心再不來，下次就沒機會了。
他來，只為見證一個時代的崛起和落幕。
下車時，他特意安排助理王斐以騰達總部大樓為背景，拍一張他的半身像，這張照片，他準備好好珍藏。
時任騰達首席信息官徐晨曄，早早帶人在樓下等候，待到拍攝結束，上來伸手和他握了握，隨後笑道：
「應該的，李總遠道而來，沒到機場迎接已經是失禮，接下來請由我親自負責全程接待，一定讓李總感受來自騰達的誠意，請……」
身為騰達創業五虎的徐晨曄本不需要這麼熱情，以騰達今時今日地位，光市值就突破2600億港幣，放眼全球也是有數的網際網路巨頭。
整個青雲系今年也不過為騰達，貢獻幾千萬GG收益而已。
奈何後者發展速度太快，快到騰達都沒反應過來，對方就隱隱展露出，成為網際網路新的巨頭潛質。
尤其雙方在團購平台業務上的競爭，騰達拿著拼夕夕每個月上千萬的GG投放費用，還要面臨拼夕夕無處不在的壓制。
就是壓制，按道理騰達手握扣扣這個大殺器，在流量入口端優勢極大，通過連結分享極容易形成流量集中效應。
但在實際推廣合作中，許多第三方商家通過騰達投放GG後，驚訝的發現，它們的銷售量並沒有因為騰達的推廣而出現明顯暴漲。
反而因為昂貴的流量宣傳費用，拖累自家業務發展，或許說在電腦端時代，網際網路GG變現能力還不如傳統傳媒渠道來的有價值。
它們當然不知道，此時此刻上網的用戶群體，大多數尚處在人生最美好時代，美好意味著無拘無束，因為沒有生活壓力啊。
他們中許多人在這個年紀階段，不需要肩負起家庭重擔，更在意的反而是享受個人生活，追求個性自由與品質生活，精神需求。
衝動型消費，盲目追求熱點與逼格，酷就代表一切。
這些賣大眾化生活向商品，主打一個性價比省錢的團購網站，把目光投向騰達手裡掌握的15-25周歲人群，如意算盤那是徹底打錯了。
至於25-45周歲消費者，大多利用扣扣解決工作方面的需求，閒暇時他們更多接觸的是資訊新聞，需要上網購物他們會直接去淘淘。
在最初的日常經營過程中，騰達享受到來自流量加持的優勢，無奈在線下接入埠，尤其和優質貨源，廠商，中小商家簽約合作時。
備受來自整個青雲系的排擠，即便是在騰達的大本營，鵬城。
這種無處不在的壓力，也迫使許多中小商家，在考慮和兩家團購平台合作時，優先選擇拼夕夕團購平台。
這讓整個騰達管理層百思不得其解，如果說拼線下推廣人數優勢，輸給拼夕夕尚且情有可原。
但在鵬城，騰達可是破天荒組建了一支超500人的專業推廣團隊，坐擁本土作戰優勢，還拼不過拼夕夕，這就讓人很絕望了。
難道真如拼夕夕業務員所說的那樣：騰達沒有做電商的基因，一手好牌打的稀爛？
好在，騰達擁有一支當今國內最優秀的技術人材團隊，他們第一時間從茫茫多的數據中，提取自己想要的信息。
基於附近周圍人群，尤其是年輕群體，進行有針對性的飲食，娛樂，乃至於健身，ktv唱歌，總結下來就是吃喝玩樂的團購項目推廣。
這種主打短平快，能實實在在刺激年輕人感官的項目，才能讓他們乖乖打開錢包。
騰達，總算找到更貼合自己的，團購商業邏輯的定位……
跟隨徐晨曄上樓，聽著對方旁敲側擊的話語，李澤華當然不會告訴對方：那是因為即時通訊軟體的用戶，其實和電商用戶是兩碼事。
別看騰達動輒張口閉口擁有好幾億用戶，實際上這幫人登錄扣扣，最大的需求就是完成信息交流。
哪怕到移動網際網路時代，騰達關於微商的嘗試，仍舊是做無用功，別管最開始鬧出的動靜有多大，到頭來都是竹籃打水一場空。
「為什麼？就好像在圖書館賣水果，叫的聲音越大越遭人反感。
人家是來看書的，需要一個安靜的環境學習知識，不是來買水果的，騰達自己做，哪怕是移動網際網路時代，也別想輕易做起來。」
李澤華對此有自己的理解，因為他從來沒把騰達團購平台放在眼裡，就好像後來京東劉強棟，不在乎騰達的b2c電子商務網站一樣。
如果沒有高嶺介入強行調停，用不了兩年，東哥就能用自己的手段，徹底把騰達電商干趴下，無非是多花點錢和時間而已。
表面上，他聽著徐晨曄為他介紹騰達的發家史，光輝時刻以及目前所取得的成績，實際上他在雲遊天外。
或許，現在的騰達找到了但不願意承認，它就是個賣流量GG和增值服務的遊戲公司啊！
重複再重複，鋪天蓋地的GG洗腦才是它的優勢所在，順路難聽點的話，隨便弄個什麼玩意，讓騰達下死力氣推廣。
短時間內都能鬧出大動靜，但實際的轉化比例，恐怕連它自己都不忍直視。
哪怕再過十年，這個核心邏輯都不會發生任何改變，包括徐晨曄現在給他介紹的任何一句話，永遠都離不開用戶規模四個字。
除此之外，騰達做出別的成績了嗎？
沒有，再過十五年，它們仍舊在原地踏步，其本質從未改變過，就和千度離開搜索競價排名，就沒辦法支撐公司業務一樣。
在網際網路金融業務沒出現之前，全國的網際網路公司，流量變現都只局限於兩個大的渠道，一是GG二是流量。
千度就是吃虧沒有在遊戲業務上提前布局，以至於一步落後步步落後。
移動網際網路真正讓相關企業騰飛的關鍵，是各大公司掌握了一條飛升的捷徑，那就是魷魚最擅長的金融屬性。
通過資本運作完成對底層精準收割，用透支未來的方式一鍋端，打開潘多拉魔盒的鑰匙是欲望，這時候的流量才是制勝法寶。
在此之前，騰達的流量最起碼有50%以上，是毫無商業價值的。
剩下一半，大多也屬於僅僅使用騰達通訊工具，進行信息溝通而已，是遊戲業務讓騰達破繭重生。
任何時候，如果剝離那部分省吃儉用，為騰達遊戲充值的非理性用戶，再把移動金融收益剝離，你會驚訝的發現。
回歸本質的騰達，依靠其逆天的用戶規模，創造出的GG流量價值，相比於其它板塊營收，簡直不值一提！
甚至一度連十分之一都沒有，看明白了吧？
其近一半的業務收入來源於遊戲增值業務，三分之一來源於金融和企業收入，這兩者拋開，一千億營收就剩下不到兩百億。
營收和淨利潤已經足以說明一切，即時通訊掌握的用戶規模土壤，並不能直接轉化成經濟效益。
任何一家公司，單純和騰達爭奪用戶市場沒有意義，因為它沒有及時變現能力，哪怕贏了規模，也很難在長期競爭中取得絕對優勢。
只是可惜，李澤華來了。
網際網路金融，是他的第一張牌。
因為他無法扭轉這一歷史必然趨勢，這是資本的集體意志作祟，螳臂擋車唯一結果就是被碾為齏粉。
但他可以通過資源交換，在第一時間拉攏足夠強大的盟友，利用掌握的核心王牌，二維碼！
搶在所有競爭對手跟進之前，完成自己的戰略布局，無論是共享經濟，還是網際網路金融變現，這一次，他要將利益的大頭留在國內！
誰也別想像前世那樣，將這片土地積攢幾十年的財富瞬間橫掃一空，變成極少數人的狂歡盛宴。
雖然風險大到驚人，但他想嘗試一次……
跟隨徐晨曄參觀騰達總部大樓過程中，在路過某業務部門辦公區時，他甚至還有閒心親自上手測試騰達扣扣的新功能。
並站在友商的角度上，給予高度評價，哪怕心裡恨不能立即取而代之。
但不得不承認，在即時通訊領域的騰達，已經是常人眼裡不可撼動之高山。
徐晨曄一點沒察覺出來他的內心想法，就好比侏羅紀時代的龐然大物，永遠不會察覺躲藏在角落裡的哺乳動物一樣。
誰會知道，一顆即將從天而降的隕石，會終結它們統治世界的格局。
現在，重生歸來外加移動網際網路浪潮，正在悄無聲息改變這一切！
再次進入專用電梯，即將和小馬哥見面之前，李澤華臉上仍掛著微笑，只是他腦海里，至始至終，都在想著如何推翻這座大山……
海外版微信已經在李家坡和馬來亞，暹羅等地小範圍上線，通過和當地電信通訊公司合作，基於通訊錄熟人社交網絡推廣的微信。
憑藉其免費信息交流，免費語音通話功能，正一點點贏得消費者歡心，至於視頻通話功能，尚處在技術封鎖階段。
包括掃一掃，附近的人之類的所有新功能，都在秘密測試中，按照李澤華的設想，發布一代，完善一代，研發一代，設想一代。
才是微信最理想狀態。
產品更新永遠保持比競爭對手快6-12個月，這是技術上的絕對領先，一些在後世司空見慣的技術，在今天仍舊是高大上的必殺技。
實現和各國通信運營商的利益捆綁，儘可能多的服務更多企業，用微信海外股份換取存在價值，哪怕最後只剩下10%股份也是值得。
不要經濟利益要市場規模，不惜一切代價活下去，短時間內向東大上層展示核心價值。
一條伸往海外，掌握在自己手裡宣傳的渠道，價比千金！
這一點，騰達是無論如何做不到的，只要微信能搶在國內市場最終決戰之前（2012/13），取得海外用戶規模突破一億的好成績。
騰達這輩子都別想在正常市場競爭中，打敗微信，因為這已經脫離正常商業競爭邏輯。
一但有上層出面隱形干涉，再大的競爭優勢也能徹底扭轉過來，何況青雲集團手裡握著的底牌同樣不少。
當然，一億用戶規模也不是那麼容易達到的，最起碼現在和印尼，孟加拉的合作還沒談妥。
廣闊的非洲，甚至連蘋果的銷售量都不大，想要進軍澳洲，拉丁美洲的渠道建設，還需要時間。
僅僅是李家坡，暹羅，馬來亞三家的智慧型手機用戶，也不足以在三年內支撐起破億的市場，千萬級或許有希望。
想要做到這一點，突破口只能在腳盆雞，香江和歐洲，美利堅本土。
具體怎麼做，李澤華有了一定思路，他準備結束鵬城之旅後，儘可能快的去到美利堅，東南亞，以及腳盆雞。
趁著自己還沒有觸動魷魚資本核心利益之前，在還能夠確保自身安全的大前提下，和潛在的盟友會面，完成資源交換。
無論最後究竟能做成什麼樣子，李澤華都不後悔……
「十二月過去的二十天裡，整個青雲旗下和公司合作業務往來高達3100萬，其中最多的是拼夕夕團購平台項目，GG業務占比超60%……」
就在李澤華參觀騰達總部的同時，騰達董事長辦公室內，幾個人正就李澤華的來意進行深度分析。
對外靦腆的小馬哥在公司時，完全不是那麼回事，雖然他說話從不像另一位馬總那樣，喜歡先聲奪人，顯得氣勢十足。
但在他那特有的溫和穩定語氣下，很少有人敢於質疑。
這是不斷成功，帶領公司發展壯大過程中，一定會磨練出來，專屬創業型公司創始人的特有氣質。
真正的老好人，早就在殘酷的市場競爭中被淘汰掉了。
「……公司團購平台轉型的成果，已經在周末的會議上分享過，就在不在這裡過多發言。
基於目前針對電商網站的商業布局，我個人仍堅持認為，應該抓住這次機會，繼續加大在拼夕夕團購平台的投入。
即便不能引領此次融資項目，公司也應該深度參與，最低拿到5%以上的份額，這將是拼夕夕衝擊上市前，促使兩家合併的大前提。」
說話的是集團執行董事兼總裁劉志平，他是接替07年離職的騰達創始人，曾理清。
進而擔任整個騰達負責投資，併購，具體業務的副總裁，07年，他接替小馬哥出任騰達總裁，也正是在他手中。
騰達通過一系列資本運作，完成在行業內的整體布局，他的五年商業計劃，深刻影響著騰達的未來。
從14億營收規模到年入百億，這是質的飛躍。
由此帶來了他，在集團投資併購業務上的絕對話語權，即便是小馬哥也不得不佩服他的專業素養。
這一次，他將目光牢牢鎖定在拼夕夕團購業務上，「阿狸已經事實上，成為集團在國內網際網路行業最大的競爭對手。
無論出於何種目的，在任何新興行業，騰達無法取代的，就一定要與之達成合作，這是遏制阿狸，擴大影響力。
進而為集團過剩流量找到新的增長點，所必須堅持的路線，我們可以清楚的看到。
青雲集團於兩周前，和千度簽署新的2010年度戰略合作協議，涉及的合作金額預估將超過6億，其中僅拼夕夕一家就將達到70%。
這意味著在青雲集團內部，以拼夕夕為發展矛頭的大戰略，正在被堅定不移的執行著，主動參與進去，慢慢擴大影響力。
直到最後完成合併，達到最終控制影響的目的。」
對劉志平的判斷，大家都沒有意見，即便質疑也是存在於其它方面。
譬如集團另一位創始人兼副總裁張智東開口道：「金額談不下來才是關鍵，動輒幾十億美元的估值。
即使勉強談下來，也是數億美元的現金流損失，這會極大拖累集團主營業務發展。
而幾次接觸下來，拼夕夕對流量扶持的價值存疑，一再要求我們給出，經指定第三方機構嚴格檢測的真實數據。
給，還是不給呢？
在座的各位都應該很清楚，和宣傳的數據相比，實際連一半都達不到，而拼夕夕給出的比例更是帶有侮辱性質的20%。
一但接受，這意味著資本市場將重新定義公司實際價值，我們該怎麼向投資人交代呢？」
上市公司，首先是要對投資者負責，他們所做的每一個決定，都要考慮到由此帶來的市場反應。
小馬哥一時也沒了決斷，投資拼夕夕的必要性和難度，關鍵在於給出的資源多少，種類。
騰達不是拿不出投資的這筆錢，而是無法向投資人解釋，為什麼併購對象不接受騰達的資源變現。
難道要告訴他們，拼夕夕只要錢，不認可騰達的流量扶持價值？
這傳出去，股價不出現暴跌才怪。
劉志平一時也沒有太好的辦法，「他已經在電梯裡了，合作還是競爭，總要拿出一個明確的態度。」(本章完)
麻煩徐總特意過來接待，真是太客氣了。」
和鵬城衙門口的接觸，李澤華只是露個面表示出格外重視程度，中午的接待宴結束後。
謝絕鵬城方面的後續安排，一行人驅車來到鵬城騰達總部，李澤華擔心再不來，下次就沒機會了。
他來，只為見證一個時代的崛起和落幕。
下車時，他特意安排助理王斐以騰達總部大樓為背景，拍一張他的半身像，這張照片，他準備好好珍藏。
時任騰達首席信息官徐晨曄，早早帶人在樓下等候，待到拍攝結束，上來伸手和他握了握，隨後笑道：
「應該的，李總遠道而來，沒到機場迎接已經是失禮，接下來請由我親自負責全程接待，一定讓李總感受來自騰達的誠意，請……」
身為騰達創業五虎的徐晨曄本不需要這麼熱情，以騰達今時今日地位，光市值就突破2600億港幣，放眼全球也是有數的網際網路巨頭。
整個青雲系今年也不過為騰達，貢獻幾千萬GG收益而已。
奈何後者發展速度太快，快到騰達都沒反應過來，對方就隱隱展露出，成為網際網路新的巨頭潛質。
尤其雙方在團購平台業務上的競爭，騰達拿著拼夕夕每個月上千萬的GG投放費用，還要面臨拼夕夕無處不在的壓制。
就是壓制，按道理騰達手握扣扣這個大殺器，在流量入口端優勢極大，通過連結分享極容易形成流量集中效應。
但在實際推廣合作中，許多第三方商家通過騰達投放GG後，驚訝的發現，它們的銷售量並沒有因為騰達的推廣而出現明顯暴漲。
反而因為昂貴的流量宣傳費用，拖累自家業務發展，或許說在電腦端時代，網際網路GG變現能力還不如傳統傳媒渠道來的有價值。
它們當然不知道，此時此刻上網的用戶群體，大多數尚處在人生最美好時代，美好意味著無拘無束，因為沒有生活壓力啊。
他們中許多人在這個年紀階段，不需要肩負起家庭重擔，更在意的反而是享受個人生活，追求個性自由與品質生活，精神需求。
衝動型消費，盲目追求熱點與逼格，酷就代表一切。
這些賣大眾化生活向商品，主打一個性價比省錢的團購網站，把目光投向騰達手裡掌握的15-25周歲人群，如意算盤那是徹底打錯了。
至於25-45周歲消費者，大多利用扣扣解決工作方面的需求，閒暇時他們更多接觸的是資訊新聞，需要上網購物他們會直接去淘淘。
在最初的日常經營過程中，騰達享受到來自流量加持的優勢，無奈在線下接入埠，尤其和優質貨源，廠商，中小商家簽約合作時。
備受來自整個青雲系的排擠，即便是在騰達的大本營，鵬城。
這種無處不在的壓力，也迫使許多中小商家，在考慮和兩家團購平台合作時，優先選擇拼夕夕團購平台。
這讓整個騰達管理層百思不得其解，如果說拼線下推廣人數優勢，輸給拼夕夕尚且情有可原。
但在鵬城，騰達可是破天荒組建了一支超500人的專業推廣團隊，坐擁本土作戰優勢，還拼不過拼夕夕，這就讓人很絕望了。
難道真如拼夕夕業務員所說的那樣：騰達沒有做電商的基因，一手好牌打的稀爛？
好在，騰達擁有一支當今國內最優秀的技術人材團隊，他們第一時間從茫茫多的數據中，提取自己想要的信息。
基於附近周圍人群，尤其是年輕群體，進行有針對性的飲食，娛樂，乃至於健身，ktv唱歌，總結下來就是吃喝玩樂的團購項目推廣。
這種主打短平快，能實實在在刺激年輕人感官的項目，才能讓他們乖乖打開錢包。
騰達，總算找到更貼合自己的，團購商業邏輯的定位……
跟隨徐晨曄上樓，聽著對方旁敲側擊的話語，李澤華當然不會告訴對方：那是因為即時通訊軟體的用戶，其實和電商用戶是兩碼事。
別看騰達動輒張口閉口擁有好幾億用戶，實際上這幫人登錄扣扣，最大的需求就是完成信息交流。
哪怕到移動網際網路時代，騰達關於微商的嘗試，仍舊是做無用功，別管最開始鬧出的動靜有多大，到頭來都是竹籃打水一場空。
「為什麼？就好像在圖書館賣水果，叫的聲音越大越遭人反感。
人家是來看書的，需要一個安靜的環境學習知識，不是來買水果的，騰達自己做，哪怕是移動網際網路時代，也別想輕易做起來。」
李澤華對此有自己的理解，因為他從來沒把騰達團購平台放在眼裡，就好像後來京東劉強棟，不在乎騰達的b2c電子商務網站一樣。
如果沒有高嶺介入強行調停，用不了兩年，東哥就能用自己的手段，徹底把騰達電商干趴下，無非是多花點錢和時間而已。
表面上，他聽著徐晨曄為他介紹騰達的發家史，光輝時刻以及目前所取得的成績，實際上他在雲遊天外。
或許，現在的騰達找到了但不願意承認，它就是個賣流量GG和增值服務的遊戲公司啊！
重複再重複，鋪天蓋地的GG洗腦才是它的優勢所在，順路難聽點的話，隨便弄個什麼玩意，讓騰達下死力氣推廣。
短時間內都能鬧出大動靜，但實際的轉化比例，恐怕連它自己都不忍直視。
哪怕再過十年，這個核心邏輯都不會發生任何改變，包括徐晨曄現在給他介紹的任何一句話，永遠都離不開用戶規模四個字。
除此之外，騰達做出別的成績了嗎？
沒有，再過十五年，它們仍舊在原地踏步，其本質從未改變過，就和千度離開搜索競價排名，就沒辦法支撐公司業務一樣。
在網際網路金融業務沒出現之前，全國的網際網路公司，流量變現都只局限於兩個大的渠道，一是GG二是流量。
千度就是吃虧沒有在遊戲業務上提前布局，以至於一步落後步步落後。
移動網際網路真正讓相關企業騰飛的關鍵，是各大公司掌握了一條飛升的捷徑，那就是魷魚最擅長的金融屬性。
通過資本運作完成對底層精準收割，用透支未來的方式一鍋端，打開潘多拉魔盒的鑰匙是欲望，這時候的流量才是制勝法寶。
在此之前，騰達的流量最起碼有50%以上，是毫無商業價值的。
剩下一半，大多也屬於僅僅使用騰達通訊工具，進行信息溝通而已，是遊戲業務讓騰達破繭重生。
任何時候，如果剝離那部分省吃儉用，為騰達遊戲充值的非理性用戶，再把移動金融收益剝離，你會驚訝的發現。
回歸本質的騰達，依靠其逆天的用戶規模，創造出的GG流量價值，相比於其它板塊營收，簡直不值一提！
甚至一度連十分之一都沒有，看明白了吧？
其近一半的業務收入來源於遊戲增值業務，三分之一來源於金融和企業收入，這兩者拋開，一千億營收就剩下不到兩百億。
營收和淨利潤已經足以說明一切，即時通訊掌握的用戶規模土壤，並不能直接轉化成經濟效益。
任何一家公司，單純和騰達爭奪用戶市場沒有意義，因為它沒有及時變現能力，哪怕贏了規模，也很難在長期競爭中取得絕對優勢。
只是可惜，李澤華來了。
網際網路金融，是他的第一張牌。
因為他無法扭轉這一歷史必然趨勢，這是資本的集體意志作祟，螳臂擋車唯一結果就是被碾為齏粉。
但他可以通過資源交換，在第一時間拉攏足夠強大的盟友，利用掌握的核心王牌，二維碼！
搶在所有競爭對手跟進之前，完成自己的戰略布局，無論是共享經濟，還是網際網路金融變現，這一次，他要將利益的大頭留在國內！
誰也別想像前世那樣，將這片土地積攢幾十年的財富瞬間橫掃一空，變成極少數人的狂歡盛宴。
雖然風險大到驚人，但他想嘗試一次……
跟隨徐晨曄參觀騰達總部大樓過程中，在路過某業務部門辦公區時，他甚至還有閒心親自上手測試騰達扣扣的新功能。
並站在友商的角度上，給予高度評價，哪怕心裡恨不能立即取而代之。
但不得不承認，在即時通訊領域的騰達，已經是常人眼裡不可撼動之高山。
徐晨曄一點沒察覺出來他的內心想法，就好比侏羅紀時代的龐然大物，永遠不會察覺躲藏在角落裡的哺乳動物一樣。
誰會知道，一顆即將從天而降的隕石，會終結它們統治世界的格局。
現在，重生歸來外加移動網際網路浪潮，正在悄無聲息改變這一切！
再次進入專用電梯，即將和小馬哥見面之前，李澤華臉上仍掛著微笑，只是他腦海里，至始至終，都在想著如何推翻這座大山……
海外版微信已經在李家坡和馬來亞，暹羅等地小範圍上線，通過和當地電信通訊公司合作，基於通訊錄熟人社交網絡推廣的微信。
憑藉其免費信息交流，免費語音通話功能，正一點點贏得消費者歡心，至於視頻通話功能，尚處在技術封鎖階段。
包括掃一掃，附近的人之類的所有新功能，都在秘密測試中，按照李澤華的設想，發布一代，完善一代，研發一代，設想一代。
才是微信最理想狀態。
產品更新永遠保持比競爭對手快6-12個月，這是技術上的絕對領先，一些在後世司空見慣的技術，在今天仍舊是高大上的必殺技。
實現和各國通信運營商的利益捆綁，儘可能多的服務更多企業，用微信海外股份換取存在價值，哪怕最後只剩下10%股份也是值得。
不要經濟利益要市場規模，不惜一切代價活下去，短時間內向東大上層展示核心價值。
一條伸往海外，掌握在自己手裡宣傳的渠道，價比千金！
這一點，騰達是無論如何做不到的，只要微信能搶在國內市場最終決戰之前（2012/13），取得海外用戶規模突破一億的好成績。
騰達這輩子都別想在正常市場競爭中，打敗微信，因為這已經脫離正常商業競爭邏輯。
一但有上層出面隱形干涉，再大的競爭優勢也能徹底扭轉過來，何況青雲集團手裡握著的底牌同樣不少。
當然，一億用戶規模也不是那麼容易達到的，最起碼現在和印尼，孟加拉的合作還沒談妥。
廣闊的非洲，甚至連蘋果的銷售量都不大，想要進軍澳洲，拉丁美洲的渠道建設，還需要時間。
僅僅是李家坡，暹羅，馬來亞三家的智慧型手機用戶，也不足以在三年內支撐起破億的市場，千萬級或許有希望。
想要做到這一點，突破口只能在腳盆雞，香江和歐洲，美利堅本土。
具體怎麼做，李澤華有了一定思路，他準備結束鵬城之旅後，儘可能快的去到美利堅，東南亞，以及腳盆雞。
趁著自己還沒有觸動魷魚資本核心利益之前，在還能夠確保自身安全的大前提下，和潛在的盟友會面，完成資源交換。
無論最後究竟能做成什麼樣子，李澤華都不後悔……
「十二月過去的二十天裡，整個青雲旗下和公司合作業務往來高達3100萬，其中最多的是拼夕夕團購平台項目，GG業務占比超60%……」
就在李澤華參觀騰達總部的同時，騰達董事長辦公室內，幾個人正就李澤華的來意進行深度分析。
對外靦腆的小馬哥在公司時，完全不是那麼回事，雖然他說話從不像另一位馬總那樣，喜歡先聲奪人，顯得氣勢十足。
但在他那特有的溫和穩定語氣下，很少有人敢於質疑。
這是不斷成功，帶領公司發展壯大過程中，一定會磨練出來，專屬創業型公司創始人的特有氣質。
真正的老好人，早就在殘酷的市場競爭中被淘汰掉了。
「……公司團購平台轉型的成果，已經在周末的會議上分享過，就在不在這裡過多發言。
基於目前針對電商網站的商業布局，我個人仍堅持認為，應該抓住這次機會，繼續加大在拼夕夕團購平台的投入。
即便不能引領此次融資項目，公司也應該深度參與，最低拿到5%以上的份額，這將是拼夕夕衝擊上市前，促使兩家合併的大前提。」
說話的是集團執行董事兼總裁劉志平，他是接替07年離職的騰達創始人，曾理清。
進而擔任整個騰達負責投資，併購，具體業務的副總裁，07年，他接替小馬哥出任騰達總裁，也正是在他手中。
騰達通過一系列資本運作，完成在行業內的整體布局，他的五年商業計劃，深刻影響著騰達的未來。
從14億營收規模到年入百億，這是質的飛躍。
由此帶來了他，在集團投資併購業務上的絕對話語權，即便是小馬哥也不得不佩服他的專業素養。
這一次，他將目光牢牢鎖定在拼夕夕團購業務上，「阿狸已經事實上，成為集團在國內網際網路行業最大的競爭對手。
無論出於何種目的，在任何新興行業，騰達無法取代的，就一定要與之達成合作，這是遏制阿狸，擴大影響力。
進而為集團過剩流量找到新的增長點，所必須堅持的路線，我們可以清楚的看到。
青雲集團於兩周前，和千度簽署新的2010年度戰略合作協議，涉及的合作金額預估將超過6億，其中僅拼夕夕一家就將達到70%。
這意味著在青雲集團內部，以拼夕夕為發展矛頭的大戰略，正在被堅定不移的執行著，主動參與進去，慢慢擴大影響力。
直到最後完成合併，達到最終控制影響的目的。」
對劉志平的判斷，大家都沒有意見，即便質疑也是存在於其它方面。
譬如集團另一位創始人兼副總裁張智東開口道：「金額談不下來才是關鍵，動輒幾十億美元的估值。
即使勉強談下來，也是數億美元的現金流損失，這會極大拖累集團主營業務發展。
而幾次接觸下來，拼夕夕對流量扶持的價值存疑，一再要求我們給出，經指定第三方機構嚴格檢測的真實數據。
給，還是不給呢？
在座的各位都應該很清楚，和宣傳的數據相比，實際連一半都達不到，而拼夕夕給出的比例更是帶有侮辱性質的20%。
一但接受，這意味著資本市場將重新定義公司實際價值，我們該怎麼向投資人交代呢？」
上市公司，首先是要對投資者負責，他們所做的每一個決定，都要考慮到由此帶來的市場反應。
小馬哥一時也沒了決斷，投資拼夕夕的必要性和難度，關鍵在於給出的資源多少，種類。
騰達不是拿不出投資的這筆錢，而是無法向投資人解釋，為什麼併購對象不接受騰達的資源變現。
難道要告訴他們，拼夕夕只要錢，不認可騰達的流量扶持價值？
這傳出去，股價不出現暴跌才怪。
劉志平一時也沒有太好的辦法，「他已經在電梯裡了，合作還是競爭，總要拿出一個明確的態度。」(本章完)