第168章 羞愧
江浙見魯主管誠懇發問，也沒有賣關子，直接告訴對方解決的辦法。
「既然不細緻那就做到極致細化，越細緻越好！」
「我看了一下你們廠子的管理制度也能看得出大部分都是跟外面的廠子沒什麼區別的。」
「所以自然也就會遇到跟大部分廠子一樣的問題，也就是對於服裝生產依然是沿用之前老舊的那套管理制度。」
「只是根據每批任務的不同簡單的做出一個生產計劃，我說的對不對？」
江浙說到這裡立馬看向魯主管。
魯主管之前並不覺得這樣做有什麼問題，可是現在聽江浙的語氣她就知道肯定是不行的，或者說是問題很大的！
於是，魯主管立馬反問道。
「江總，難道這樣做不對嗎？」
江浙見她果然是這樣想的，立馬說道。
「時代一直在發展，為什麼你們的制度卻不知道與時俱進？」
被江浙反問，魯主管感到十分汗顏，羞愧地低下頭。
「羞愧啊，江總罵的對！確實沒有跟上時代發展的腳步，還一直沿用老舊的管理制度，並且都沒有察覺到！」
魯主管反省的速度十分快，立馬就自我檢討，清楚自己的問題在哪裡。
她身為廠子裡的主管，竟然沒有意識到這一點，並且在江浙提出問題後還理所當然的反問對方。
其實，不光是魯主管，此時在一旁默默聽著的薛智博也是十分難為情。
雖然廠子裡具體的管理是由魯主管負責，可是他才是廠子的負責人。
管理制度可是跟廠子生產發展息息相關的事，自己竟然對這麼重要的事不上心！
竟然要等到江浙來才發現，這怎麼能不讓他羞愧！
按照江浙的觀點認識到錯誤即使改正就還來得及，最怕的就是故步自封不願意改正錯誤，不想發展的人！
所以他立馬安慰兩人，「別這麼沮喪啊，找到問題不就是最好的嗎？」
薛智博立馬打起精神，看向江浙說道。
「江總說的沒錯，幸好能結識到江總，幫我們查出問題，這是我們的福氣！」
他見魯主管還有些沮喪，立馬鼓勵道。
「魯主管之前的事就別想了，不要說你沒注意到就連我這個廠長都沒有發現……」
說著他又覺得自己時候太多會讓魯主管有心理壓力，於是他大手一揮直接說道。
「好了，之前的事翻篇，再也不提！」
「我們先聽江總說要怎麼改，我們立馬去改！」
魯主管也被薛智博帶動情緒，立馬振作起來，她這才提起頭看向江浙，想知道究竟要怎麼做才能彌補自己的錯誤！
她在這個廠子做了很久，早已把所有人都當成了自己的家人。
想到因為自己的原因耽誤了廠子的發展，她感到難辭其咎，只想趕緊解決問題！
江浙見兩人都不再意志消沉才繼續往下說。
「解決問題不能太著急，必須要找到源頭然後才能知道如何解決。」
「所以廠子管理的問題也是一樣的，剛才我說的只是一部分，偌大一個廠子自然不會只有這一處問題。」
「先說管理不夠細化的問題，那就是儘可能的細化，深入，最好是能全都列明在管理條例中，做到有據可循。」
「這樣無論是培訓新人，或是事後追責全都從管理制度中尋找對應的條款就行。」
「要用現代化的方式來進行工廠管理才能更高效的解決問題。」
「當然一開始砸完善制度的過程中會遇到阻力，會話比較長的時間，這些都是正常的。」
「並且，這一步也不能假手他人，必須是魯主管你親自來完成。」
「你可以找幾個信得過的人一起來完成，但是他們只能起到從旁輔助你的作用，最主要的人還是你自己。」
「你明白我的意思嗎？」
江浙突然看著魯主管，意味深長的說道。
魯主管遲疑了一下後才回應道。
「江總的意思是說我長期在廠子裡，對廠里的情況更清楚嗎？」
江浙微微點了點頭，接著又搖了搖頭。
魯主管疑惑不解，不懂為什麼江浙又是點頭又是搖頭，幾個意思？
江浙像她解釋道，「你說的是其中一點，更重要的是，你以後是制度的執行者，所以必須是你來親自製定才能更有信服度。」
「並且只有你親自製定以後才不會被員工牽著鼻子走，懂了吧？」
聽到後，魯主管默默點頭，目光非常的堅定。
「江總的意思我理解了，我會記在心裡的。」
江浙說的其實也是大部分中層管理會遇到的問題，如果跟下面員工的關係太好就無法貫徹落實制度，可如果太嚴肅又會疏遠跟員工之間的關係。
必須要把我好分寸！
江浙讓魯主管去親自製定製度，並且還讓她帶上幾個人就是這樣考量的。
薛智博適時插話道，「都聽江總的，江總考慮十分周詳，沒什麼可說的！」
薛智博立馬表態，他越跟江浙深入聊下去就越佩服江浙！
這麼厲害的人自己怎麼現在才遇上呢！
同時也在心裡默默惦記著許銳澤，這個老同學真是太夠意思了，一定要找時間好好感謝他才行。
見江浙準備開口，薛智博趕緊收回思緒，準備認真聆聽。
此刻江浙的話堪比金科玉律！
「制度這方面具體的我就不提了，魯主管只要記住越詳盡越好，越細緻越好就行了！」
江浙覺得大方向不偏就行，太細緻的他一下子也說不完，所以也就不說了。
況且魯主管的工資也不能白給，現在江浙可是廠子的大股東，所以自己總不能幹了魯主管的活還給她發工資吧！
那自己不成大冤種了嗎！
接著，江浙開始說到其他的問題。
「制度的事我們就先說到這裡，下面我要說的有關生產數據記錄的問題。」
「這個也需要改嗎？」魯主管一聽到這個問題，表情有些激動。
江浙立馬注意到，他沒有直接往下說，而是先問對方。
「魯主管是有什麼問題嗎，你先說出來。」
「既然不細緻那就做到極致細化，越細緻越好！」
「我看了一下你們廠子的管理制度也能看得出大部分都是跟外面的廠子沒什麼區別的。」
「所以自然也就會遇到跟大部分廠子一樣的問題，也就是對於服裝生產依然是沿用之前老舊的那套管理制度。」
「只是根據每批任務的不同簡單的做出一個生產計劃，我說的對不對？」
江浙說到這裡立馬看向魯主管。
魯主管之前並不覺得這樣做有什麼問題，可是現在聽江浙的語氣她就知道肯定是不行的，或者說是問題很大的！
於是，魯主管立馬反問道。
「江總，難道這樣做不對嗎？」
江浙見她果然是這樣想的，立馬說道。
「時代一直在發展，為什麼你們的制度卻不知道與時俱進？」
被江浙反問，魯主管感到十分汗顏，羞愧地低下頭。
「羞愧啊，江總罵的對！確實沒有跟上時代發展的腳步，還一直沿用老舊的管理制度，並且都沒有察覺到！」
魯主管反省的速度十分快，立馬就自我檢討，清楚自己的問題在哪裡。
她身為廠子裡的主管，竟然沒有意識到這一點，並且在江浙提出問題後還理所當然的反問對方。
其實，不光是魯主管，此時在一旁默默聽著的薛智博也是十分難為情。
雖然廠子裡具體的管理是由魯主管負責，可是他才是廠子的負責人。
管理制度可是跟廠子生產發展息息相關的事，自己竟然對這麼重要的事不上心！
竟然要等到江浙來才發現，這怎麼能不讓他羞愧！
按照江浙的觀點認識到錯誤即使改正就還來得及，最怕的就是故步自封不願意改正錯誤，不想發展的人！
所以他立馬安慰兩人，「別這麼沮喪啊，找到問題不就是最好的嗎？」
薛智博立馬打起精神，看向江浙說道。
「江總說的沒錯，幸好能結識到江總，幫我們查出問題，這是我們的福氣！」
他見魯主管還有些沮喪，立馬鼓勵道。
「魯主管之前的事就別想了，不要說你沒注意到就連我這個廠長都沒有發現……」
說著他又覺得自己時候太多會讓魯主管有心理壓力，於是他大手一揮直接說道。
「好了，之前的事翻篇，再也不提！」
「我們先聽江總說要怎麼改，我們立馬去改！」
魯主管也被薛智博帶動情緒，立馬振作起來，她這才提起頭看向江浙，想知道究竟要怎麼做才能彌補自己的錯誤！
她在這個廠子做了很久，早已把所有人都當成了自己的家人。
想到因為自己的原因耽誤了廠子的發展，她感到難辭其咎，只想趕緊解決問題！
江浙見兩人都不再意志消沉才繼續往下說。
「解決問題不能太著急，必須要找到源頭然後才能知道如何解決。」
「所以廠子管理的問題也是一樣的，剛才我說的只是一部分，偌大一個廠子自然不會只有這一處問題。」
「先說管理不夠細化的問題，那就是儘可能的細化，深入，最好是能全都列明在管理條例中，做到有據可循。」
「這樣無論是培訓新人，或是事後追責全都從管理制度中尋找對應的條款就行。」
「要用現代化的方式來進行工廠管理才能更高效的解決問題。」
「當然一開始砸完善制度的過程中會遇到阻力，會話比較長的時間，這些都是正常的。」
「並且，這一步也不能假手他人，必須是魯主管你親自來完成。」
「你可以找幾個信得過的人一起來完成，但是他們只能起到從旁輔助你的作用，最主要的人還是你自己。」
「你明白我的意思嗎？」
江浙突然看著魯主管，意味深長的說道。
魯主管遲疑了一下後才回應道。
「江總的意思是說我長期在廠子裡，對廠里的情況更清楚嗎？」
江浙微微點了點頭，接著又搖了搖頭。
魯主管疑惑不解，不懂為什麼江浙又是點頭又是搖頭，幾個意思？
江浙像她解釋道，「你說的是其中一點，更重要的是，你以後是制度的執行者，所以必須是你來親自製定才能更有信服度。」
「並且只有你親自製定以後才不會被員工牽著鼻子走，懂了吧？」
聽到後，魯主管默默點頭，目光非常的堅定。
「江總的意思我理解了，我會記在心裡的。」
江浙說的其實也是大部分中層管理會遇到的問題，如果跟下面員工的關係太好就無法貫徹落實制度，可如果太嚴肅又會疏遠跟員工之間的關係。
必須要把我好分寸！
江浙讓魯主管去親自製定製度，並且還讓她帶上幾個人就是這樣考量的。
薛智博適時插話道，「都聽江總的，江總考慮十分周詳，沒什麼可說的！」
薛智博立馬表態，他越跟江浙深入聊下去就越佩服江浙！
這麼厲害的人自己怎麼現在才遇上呢！
同時也在心裡默默惦記著許銳澤，這個老同學真是太夠意思了，一定要找時間好好感謝他才行。
見江浙準備開口，薛智博趕緊收回思緒，準備認真聆聽。
此刻江浙的話堪比金科玉律！
「制度這方面具體的我就不提了，魯主管只要記住越詳盡越好，越細緻越好就行了！」
江浙覺得大方向不偏就行，太細緻的他一下子也說不完，所以也就不說了。
況且魯主管的工資也不能白給，現在江浙可是廠子的大股東，所以自己總不能幹了魯主管的活還給她發工資吧！
那自己不成大冤種了嗎！
接著，江浙開始說到其他的問題。
「制度的事我們就先說到這裡，下面我要說的有關生產數據記錄的問題。」
「這個也需要改嗎？」魯主管一聽到這個問題，表情有些激動。
江浙立馬注意到，他沒有直接往下說，而是先問對方。
「魯主管是有什麼問題嗎，你先說出來。」