第384章 069070章：連想出大招！（今天5000
第384章 069-070章：連想出大招！（今天5000字）
雖然高瓴科技還沒有上市，但是向投資者表明自己的決心，高瓴的一些動作已經是在進行之中。
高懷鈞讓寧遠制定了研發中心擴張的計劃表出來，同時往計劃表中的一些點位，派出了先遣部隊，比如在毛子莫科的算法研究所，紐倫堡的能源中心站，赫爾辛基的手機研發分中心，斯德哥爾摩的無線研究所等等。
這些點位，由於國外研發人員成本較高的原因，人數都不會太多，初步規劃，差不多滿員也就100來號人。
但是加起來，總體人數還是很可觀的。
而寧遠也是以最快的速度，和國航，這個國際航班最多的公司，確定了接洽事宜。
國航聽說了高瓴居然要對外派駐海外研發人員，進行重點的高精尖研發布局，也是直接驚動了該公司的中高層，全力配合起了高瓴的工作，給了高瓴簽訂了國際航班的特殊優惠框架合同。
該合同表示出了，只要是高瓴的員工，以公司的名義購買國航的機票，那麼即可享受即時票價八折的優惠！
並且，第一波特別駐外人員，還在國航的帝都貴賓廳，還專門舉辦了一個歡送儀式。
國航直接配合，把這一波營銷的逼給直接裝滿！
高瓴準備開啟海外研發分點，以及國內的研發分點的消息，很快就傳遍了整個華國。
一時間，整個華國網際網路上，都是為高瓴的動作而感到振奮。
在海外建立研發分點，在華國大部分的科技公司看來，都是一個完全可以說是遙不可及的夢想。
一直以來，華國的科技產業，哪裡有啥研發啊！
東抄抄，西抄抄，能夠有幸搞出一些像樣的產品來，那就哦彌陀佛了。
哪裡像高瓴這樣，不僅僅在自己總部布局了研發中心，而且現在像全國各地，向海外開始擴張研發基地來了。
雖然規模都很小，但是也是有了大公司的架子不是？
什麼微硬，什麼甲骨文等等，可都是在華國有研發中心的，現在高瓴這樣一玩兒，有一種華國本土科技巨鱷的反差感。
華國科技市場，作為一個從上至下，都被歐美國家的巨鱷們滲透得乾乾淨淨的市場。
現在能夠反轉過來，直接到國外設點。
給人一種如在夢中的幻覺。
牛皮那是真的牛皮！
這架子一撐起來，那給人的感覺，就是高瓴的高大上的品牌形象！
而且，這還要不了太多的錢！
整個研發分部，要完全運轉起來，還需要高瓴科技的上市融資不是？
不過，在整個電子科技行業，都在注目著高瓴的這些變化的時候，確有一個人，陷入了焦躁之中。
那就是連想集團的董事長楊慶。
連想在很長的一段時間之內，遭受到了高瓴的產品進攻，在手機業務上，完全可以說是節節敗退。
這不僅僅導致了連想集團的股價是持續性的暴跌，更為嚴重的是現在連想集團的手機端業務，已經是從原來的『中華庫連』中的老大地位，逐漸蛻變成為了一家二線手機公司。
而在現在更是蛻變成為了一家在華國手機統計表上和諾基亞一樣，成為other中的尷尬一員！
而這，才過去幾年呀！
幾年前，連想還可以通過高仿和降價，逼迫得高瓴科技狼狽不堪。
而現在，高瓴科技多看它一眼，就算高瓴輸了。
三十年河東，三十年河西。
這個對比，實在是太過於強烈和讓人尷尬了！
高瓴科技一進入手機行業以後，就讓連想的手機業務陷入了泥潭之中。
到最近兩年，連想也不得不用心模仿起高瓴的產品來。
但是似我者生，像我者死。
這樣以來，連想山寨高瓴產品的名聲，就是在業內傳了起來。
使得連想的手機銷量，更是萎靡不振，完全看不到反彈的希望。
而現在，從來自高瓴的小道消息，更是讓他感到了心情的煩躁不安。
那就是，高瓴居然開始做筆記本電腦來了！
如果說，手機業務只是讓連想傷筋動骨的話，PC業務就是連想根基之中的根基。
而現在，高瓴居然要進入他們賴以生存的底盤？
叔叔可忍，嫂嫂不可忍！
這是視連想等巨頭的寡頭壟斷的地位於無物啊！
真的是啥市場都敢進。
要知道，PC市場，會普，代爾，華碩，連想四巨頭時代，已經維持了有十年時間了，像宏基那種角色不算，基本可以說是沒有任何的企業可以撼動得了連想他們的市場地位。
不是進入了沒有份額，而是份額太少，完全無法抵扣掉成本。
不過此時，他下面的市場經理，給他送上來了一份市場報告，通過上來的市場報告可以得出：
2014年華國筆記本電腦市場在售產品數量達到4804款，較2013年減少939款，市場競爭非常的激烈，已經是進入了存量競爭的超級紅海時代。
從具體的價格分布來看，3000-4999元價格段產品基數相對最高，占比達到40.3%。
5000-7999元和3000元以下價格段次之，產品占比分別為23.4%和14.8%。
與之相比，8000元以上高端市場由於受眾範圍較窄，產品占比均在15.0%以下。
也就是說，高瓴如果要切入到這個市場，做他們拿手的高端產品，是難度非常大的！
客戶基本上只考慮3000-4999元這樣一個價格段的產品，其他所有產品段加起來，也就是只有60%不到的份額。
你就說，你要不要入場玩這個板塊吧！
楊慶仔細看了這份報告之後，像市場經理詢問道，「現在市場上的客戶，已經不再主要考慮5000元以上的筆記本電腦了，筆記本電腦的主流單價，甚至和手機產品都持平了，你覺得問題在哪裡？」
要知道，現在一隻手機，都動則四五千塊錢。
甚至很多手機廠商，比如高瓴都敢推出一萬元一台的高端手機出來。
筆記本電腦成本高，競爭壓力大，利潤薄弱。
一直以來連想都是在和競品打價格戰，並沒有有效地想過一些提高溢價的辦法。
在下面的市場經理趕緊說道，「這是一件沒辦法的事情，現在筆記本電腦同質化非常嚴重，大家的產品都大同小異。」
「2014年遊戲影音本隨著遊戲市場大熱而水漲船高，產品關注比例在今年出現爆發式增長，用戶關注度由12.2%持續攀升至25.4%。受此影響，家庭娛樂本用戶關注度也呈現上升趨勢，用戶關注度在下半年突破30.0%。」
「與之相比，便攜本、全能學生本和超極本則出現不同程度下滑。其中全能學生本降幅明顯，Q3較Q2大幅下跌9.3%，其它產品類型用戶關注度相對保持穩定。」
「總體來說，現在市場上主要核心差一點，就是在堆性能，不像手機產品那樣，有一些差異化的亮點功能出現。」
楊慶木然地點了點頭。
筆記本電腦的沉寂，也是有一段時間了。
不能說是沉寂，但是和一灘死水，也差不了多少。
這個市場已經很久沒有新的，過江龍式的大佬出現了！
現在的筆記本電腦，和十年前的，基本上沒有啥功能上的差別。
再加上手機市場和平板電腦市場的崛起，使得使用筆記本電腦的人數，可以說是大大萎縮。
甚至，有很大一部分人群，使用筆記本電腦，都是動則三年以上才會更換。
就這，你讓消費者像手機市場上那樣，一年換一支手機，是不太現實的！
想到此處，他不由得恨得高瓴牙痒痒。
現在連想手機產業，被擠出市場來，簡直就是他職業生涯污點中的污點。
現在只能在PC領域做地頭蛇。
你還要進來？
看來不給你一點顏色看看，都對不起連想PC之王的美稱！
他在辦公室裡頭思考了片刻之後，終於是拿起了電話，給柳志打了個電話過去。。。
。。。。。。
在半個月之後，連想突然宣布，為了迎接國慶佳節的到來。
連想Y410P系列，Y50系列，Y510P系列。
這三個系列，統統給出了大酬賓的優惠。
均是給出了特殊款產品限時八折的巨大讓利！
一時間，這個消息是直接震動了整個筆記本電腦的圈子。
要知道，一般來說，進入金九銀十的旺季，是有降價讓利去庫存的優惠。
但是，一般最多就是比低價低那麼個200塊錢的樣子，不會便宜太多。
像一些熱銷款，像連想的Y410P系列，基本上是不會讓利去庫存的。
做噱頭的，往往的價格貴的難去化產品。
比如連想 Y50系列，單價已經上到了8000塊錢的區間了。
用這個做噱頭，搞個直降500塊錢的賣點，就可以吸引電腦城裡頭的顧客紛至沓來了。
但是，這次連想完全是不符合常理地進行出牌，完全可以說是大跌同行們的眼鏡。
「他們這是想幹嘛？想掀翻桌子嗎？」
「連想Y410P系列都打八折，搞什麼飛機哦！這個價格估計把渠道商的利潤和廠商的利潤都算進去了吧，直接成本價賣了。」
「何止！估計廠商都要虧那麼一點，估計就賺一點後期維保的錢，但是現在的客戶很多在三包之後都不找品牌店維修了，這完全就是直接攪亂市場。」
「不止後期維保的錢，估計可以乘機壓一壓供貨商的價，現在這個市場要賺錢不容易，他們也是知道的，所以估計能壓個10%的成本出來。」
「今年過去，整個筆記本市場估計都得洗牌了！現在連想這是想直接統治整個PC市場了對吧！」
「他們估計早就這樣想了，全產業鏈都是連想的貨，他們想怎麼樣就怎麼樣，別人家的貨少了，成本都打不住，這個策略就像可口可樂公司三塊錢一瓶的汽水一樣，你根本就做不到它那個成本價，那你怎麼和人家玩？以後連想會越做越大！」
「撲街了！完全沒辦法玩下去這個遊戲了。」
此刻，得到消息的友商們，都是紛紛表達了不滿。
本來今年錢就不好賺，連想憑藉著自己龍頭老大的地位，還玩起了超低壓售價。
這是搞傾銷是吧！
不過，在華國，柳家的地位是能夠壓住這次事件的。
也不需要壓多久，只要能壓半年，就會有友商受不了，進行戰略跟隨的步驟。
那時候，伱賣得越多，虧的越多。
怎麼可能和量上大一個級數，擁有全產業鏈供給優勢的連想來比擬？
而不僅僅是普通的友商，就算現在高瓴要進入筆記本市場，也是十分危險的一件事情。
連想Y410P系列是市場上的爆款產品。
原來定位在4800左右的產品，現在只賣4000塊錢不到，就問你怎麼玩！
這本身就是高瓴matebook想要進入的細分市場。
使得高瓴科技的定價，非常尷尬。
要知道高瓴matebook銷量不明，無法和連想大千萬台的銷量PK成本，這也就導致了高瓴matebook的單台筆記本的成本，是非常高的。
而且現在高瓴為了給這台筆記本賦能，還運用了較輕的複合材料技術，以及硬體設備的重新定製，這本身就推高了這款筆記本電腦的研發成本，再加上天生會畫APP的賦能，那更是增加了綜合研發成本。
連想Y410P系列產品，成熟得不能再成熟了，是一款非常經典的老產品。
換一句話說，人家的研發成本，早就攤沒了，剩下的就只是生產成本，你要怎麼玩？
你作為外來戶，根本就擠不進去這個市場，好不！
其實這種市場，最好的局面就是壟斷寡頭，為了追求利潤，都是設置了較高的單價，就像後世的平果手機一樣，一代接著一代的劉海屏，或者是汽車行業的BBA這種，躺著吃利潤，新勢力才好進入。
現在這個局面，巨頭的突然降價，直接把下面的空間給吃沒了，根本就不給你入局的機會。
這其實就是很難的！
.
。。。。。。
連想在研究怎麼通過極致的施壓，對高瓴的產品進行拉扯，阻止高瓴的筆記本新產品進入的時候。
高瓴科技為了刺激久久沒有提振的手機外電子科技產業業務，已經在測試高瓴matebook產品上線了。
高懷鈞聽到了連想的幾大系列產品，並沒有言語。
華國有些企業喜歡搞低價競爭，實際上是犧牲了體驗。
連想Y410P系列產品如此降價，不進行產品內部的成本降配，高懷鈞打死他都不信！
而那些喜歡搞低價競爭的企業，一台筆記本電腦就是虧個幾百塊錢，可以說是長期虧損，這樣下去是非常危險的。
而且搞價格戰的話，你肯定不會注重產品的質量，這也會帶來一些安全和性能上的問題。
比如筆記本內部發熱，筆記本用久了後發卡，不耐用等等問題就出來了。
說白了，這實際上就是犧牲了用戶的體驗。
但高瓴不一樣，高瓴追求的是價值，所以不會打在局部戰役上打價格戰。
高懷鈞一直堅信一個觀念，那就是你只有用心把產品做好，把用戶體驗做好，那麼消費者才會喜歡，才會願意支持和購買。
其實他們雖然也在乎性價比，但是對於幾百塊錢區間的價差，並沒有想像中的那麼敏感。
他們敏感的時候，也只不過是因為你的產品力不足，無法和競品拉開差距而已。
不過，下面的人，卻是壓力十足。
「聽說了嗎，連想最近發瘋了，主力筆記本電腦都打八折！」
「那可不是嗎？他們太瘋狂了，連老大都這樣玩，我們這台筆記本電腦，進入的時機可太不對了。」
「時機？高瓴的產品什麼時候看過時機了，發到市場咔咔一頓就是干！他們根本就無法和我們的產品比！」
「話是這麼說，但是畢竟我們高瓴的筆記本電腦，也是第一次上市不是。」
「高總指導的產品，什麼時候掉過鏈子？靜聽龍吟就行！」
「也是，事到如今，只能硬著頭皮往前沖了。」
雖然他們也是有所議論，但是這動搖不了軍心。
現在高瓴形成了非常強悍的項目組研發體系，你的產品賣得好不好，直接和你的績效和前途掛鉤！
你想渾水摸魚，別的組賣的好，你蹭著想發獎金？
那是不可能的！
從這點上看，高瓴現在的格局，其實更像是四大國際會計事務所那種特殊合伙人制度。
多勞多得，少勞少得，不勞不得！
如果項目組虧錢了，會進入一個規定時間內的考察期。
要不對集團整體有效，得到高懷鈞的特批，要不就是在規定的時間之內扭虧為盈。
第一種情況，就像整個高瓴晶片這種長期虧損的，少之又少。
而第二種的，卻是比較多。
高懷鈞也考慮過是否太過於急功近利，以盈利為實際目標太過於短視。
但是想到了人員結構越來越龐大的高瓴，保持員工對於成功的飢餓感和內驅力，是十分有必要的。
或許會因此錯過一些風口，但是沒有高懷鈞的干預穩住基本盤，就已經非常不錯了！
因此高瓴matebook的小組員工十分緊張，壓力巨大，擔心項目失敗，是一件可以遇見的事情。
(本章完)
雖然高瓴科技還沒有上市，但是向投資者表明自己的決心，高瓴的一些動作已經是在進行之中。
高懷鈞讓寧遠制定了研發中心擴張的計劃表出來，同時往計劃表中的一些點位，派出了先遣部隊，比如在毛子莫科的算法研究所，紐倫堡的能源中心站，赫爾辛基的手機研發分中心，斯德哥爾摩的無線研究所等等。
這些點位，由於國外研發人員成本較高的原因，人數都不會太多，初步規劃，差不多滿員也就100來號人。
但是加起來，總體人數還是很可觀的。
而寧遠也是以最快的速度，和國航，這個國際航班最多的公司，確定了接洽事宜。
國航聽說了高瓴居然要對外派駐海外研發人員，進行重點的高精尖研發布局，也是直接驚動了該公司的中高層，全力配合起了高瓴的工作，給了高瓴簽訂了國際航班的特殊優惠框架合同。
該合同表示出了，只要是高瓴的員工，以公司的名義購買國航的機票，那麼即可享受即時票價八折的優惠！
並且，第一波特別駐外人員，還在國航的帝都貴賓廳，還專門舉辦了一個歡送儀式。
國航直接配合，把這一波營銷的逼給直接裝滿！
高瓴準備開啟海外研發分點，以及國內的研發分點的消息，很快就傳遍了整個華國。
一時間，整個華國網際網路上，都是為高瓴的動作而感到振奮。
在海外建立研發分點，在華國大部分的科技公司看來，都是一個完全可以說是遙不可及的夢想。
一直以來，華國的科技產業，哪裡有啥研發啊！
東抄抄，西抄抄，能夠有幸搞出一些像樣的產品來，那就哦彌陀佛了。
哪裡像高瓴這樣，不僅僅在自己總部布局了研發中心，而且現在像全國各地，向海外開始擴張研發基地來了。
雖然規模都很小，但是也是有了大公司的架子不是？
什麼微硬，什麼甲骨文等等，可都是在華國有研發中心的，現在高瓴這樣一玩兒，有一種華國本土科技巨鱷的反差感。
華國科技市場，作為一個從上至下，都被歐美國家的巨鱷們滲透得乾乾淨淨的市場。
現在能夠反轉過來，直接到國外設點。
給人一種如在夢中的幻覺。
牛皮那是真的牛皮！
這架子一撐起來，那給人的感覺，就是高瓴的高大上的品牌形象！
而且，這還要不了太多的錢！
整個研發分部，要完全運轉起來，還需要高瓴科技的上市融資不是？
不過，在整個電子科技行業，都在注目著高瓴的這些變化的時候，確有一個人，陷入了焦躁之中。
那就是連想集團的董事長楊慶。
連想在很長的一段時間之內，遭受到了高瓴的產品進攻，在手機業務上，完全可以說是節節敗退。
這不僅僅導致了連想集團的股價是持續性的暴跌，更為嚴重的是現在連想集團的手機端業務，已經是從原來的『中華庫連』中的老大地位，逐漸蛻變成為了一家二線手機公司。
而在現在更是蛻變成為了一家在華國手機統計表上和諾基亞一樣，成為other中的尷尬一員！
而這，才過去幾年呀！
幾年前，連想還可以通過高仿和降價，逼迫得高瓴科技狼狽不堪。
而現在，高瓴科技多看它一眼，就算高瓴輸了。
三十年河東，三十年河西。
這個對比，實在是太過於強烈和讓人尷尬了！
高瓴科技一進入手機行業以後，就讓連想的手機業務陷入了泥潭之中。
到最近兩年，連想也不得不用心模仿起高瓴的產品來。
但是似我者生，像我者死。
這樣以來，連想山寨高瓴產品的名聲，就是在業內傳了起來。
使得連想的手機銷量，更是萎靡不振，完全看不到反彈的希望。
而現在，從來自高瓴的小道消息，更是讓他感到了心情的煩躁不安。
那就是，高瓴居然開始做筆記本電腦來了！
如果說，手機業務只是讓連想傷筋動骨的話，PC業務就是連想根基之中的根基。
而現在，高瓴居然要進入他們賴以生存的底盤？
叔叔可忍，嫂嫂不可忍！
這是視連想等巨頭的寡頭壟斷的地位於無物啊！
真的是啥市場都敢進。
要知道，PC市場，會普，代爾，華碩，連想四巨頭時代，已經維持了有十年時間了，像宏基那種角色不算，基本可以說是沒有任何的企業可以撼動得了連想他們的市場地位。
不是進入了沒有份額，而是份額太少，完全無法抵扣掉成本。
不過此時，他下面的市場經理，給他送上來了一份市場報告，通過上來的市場報告可以得出：
2014年華國筆記本電腦市場在售產品數量達到4804款，較2013年減少939款，市場競爭非常的激烈，已經是進入了存量競爭的超級紅海時代。
從具體的價格分布來看，3000-4999元價格段產品基數相對最高，占比達到40.3%。
5000-7999元和3000元以下價格段次之，產品占比分別為23.4%和14.8%。
與之相比，8000元以上高端市場由於受眾範圍較窄，產品占比均在15.0%以下。
也就是說，高瓴如果要切入到這個市場，做他們拿手的高端產品，是難度非常大的！
客戶基本上只考慮3000-4999元這樣一個價格段的產品，其他所有產品段加起來，也就是只有60%不到的份額。
你就說，你要不要入場玩這個板塊吧！
楊慶仔細看了這份報告之後，像市場經理詢問道，「現在市場上的客戶，已經不再主要考慮5000元以上的筆記本電腦了，筆記本電腦的主流單價，甚至和手機產品都持平了，你覺得問題在哪裡？」
要知道，現在一隻手機，都動則四五千塊錢。
甚至很多手機廠商，比如高瓴都敢推出一萬元一台的高端手機出來。
筆記本電腦成本高，競爭壓力大，利潤薄弱。
一直以來連想都是在和競品打價格戰，並沒有有效地想過一些提高溢價的辦法。
在下面的市場經理趕緊說道，「這是一件沒辦法的事情，現在筆記本電腦同質化非常嚴重，大家的產品都大同小異。」
「2014年遊戲影音本隨著遊戲市場大熱而水漲船高，產品關注比例在今年出現爆發式增長，用戶關注度由12.2%持續攀升至25.4%。受此影響，家庭娛樂本用戶關注度也呈現上升趨勢，用戶關注度在下半年突破30.0%。」
「與之相比，便攜本、全能學生本和超極本則出現不同程度下滑。其中全能學生本降幅明顯，Q3較Q2大幅下跌9.3%，其它產品類型用戶關注度相對保持穩定。」
「總體來說，現在市場上主要核心差一點，就是在堆性能，不像手機產品那樣，有一些差異化的亮點功能出現。」
楊慶木然地點了點頭。
筆記本電腦的沉寂，也是有一段時間了。
不能說是沉寂，但是和一灘死水，也差不了多少。
這個市場已經很久沒有新的，過江龍式的大佬出現了！
現在的筆記本電腦，和十年前的，基本上沒有啥功能上的差別。
再加上手機市場和平板電腦市場的崛起，使得使用筆記本電腦的人數，可以說是大大萎縮。
甚至，有很大一部分人群，使用筆記本電腦，都是動則三年以上才會更換。
就這，你讓消費者像手機市場上那樣，一年換一支手機，是不太現實的！
想到此處，他不由得恨得高瓴牙痒痒。
現在連想手機產業，被擠出市場來，簡直就是他職業生涯污點中的污點。
現在只能在PC領域做地頭蛇。
你還要進來？
看來不給你一點顏色看看，都對不起連想PC之王的美稱！
他在辦公室裡頭思考了片刻之後，終於是拿起了電話，給柳志打了個電話過去。。。
。。。。。。
在半個月之後，連想突然宣布，為了迎接國慶佳節的到來。
連想Y410P系列，Y50系列，Y510P系列。
這三個系列，統統給出了大酬賓的優惠。
均是給出了特殊款產品限時八折的巨大讓利！
一時間，這個消息是直接震動了整個筆記本電腦的圈子。
要知道，一般來說，進入金九銀十的旺季，是有降價讓利去庫存的優惠。
但是，一般最多就是比低價低那麼個200塊錢的樣子，不會便宜太多。
像一些熱銷款，像連想的Y410P系列，基本上是不會讓利去庫存的。
做噱頭的，往往的價格貴的難去化產品。
比如連想 Y50系列，單價已經上到了8000塊錢的區間了。
用這個做噱頭，搞個直降500塊錢的賣點，就可以吸引電腦城裡頭的顧客紛至沓來了。
但是，這次連想完全是不符合常理地進行出牌，完全可以說是大跌同行們的眼鏡。
「他們這是想幹嘛？想掀翻桌子嗎？」
「連想Y410P系列都打八折，搞什麼飛機哦！這個價格估計把渠道商的利潤和廠商的利潤都算進去了吧，直接成本價賣了。」
「何止！估計廠商都要虧那麼一點，估計就賺一點後期維保的錢，但是現在的客戶很多在三包之後都不找品牌店維修了，這完全就是直接攪亂市場。」
「不止後期維保的錢，估計可以乘機壓一壓供貨商的價，現在這個市場要賺錢不容易，他們也是知道的，所以估計能壓個10%的成本出來。」
「今年過去，整個筆記本市場估計都得洗牌了！現在連想這是想直接統治整個PC市場了對吧！」
「他們估計早就這樣想了，全產業鏈都是連想的貨，他們想怎麼樣就怎麼樣，別人家的貨少了，成本都打不住，這個策略就像可口可樂公司三塊錢一瓶的汽水一樣，你根本就做不到它那個成本價，那你怎麼和人家玩？以後連想會越做越大！」
「撲街了！完全沒辦法玩下去這個遊戲了。」
此刻，得到消息的友商們，都是紛紛表達了不滿。
本來今年錢就不好賺，連想憑藉著自己龍頭老大的地位，還玩起了超低壓售價。
這是搞傾銷是吧！
不過，在華國，柳家的地位是能夠壓住這次事件的。
也不需要壓多久，只要能壓半年，就會有友商受不了，進行戰略跟隨的步驟。
那時候，伱賣得越多，虧的越多。
怎麼可能和量上大一個級數，擁有全產業鏈供給優勢的連想來比擬？
而不僅僅是普通的友商，就算現在高瓴要進入筆記本市場，也是十分危險的一件事情。
連想Y410P系列是市場上的爆款產品。
原來定位在4800左右的產品，現在只賣4000塊錢不到，就問你怎麼玩！
這本身就是高瓴matebook想要進入的細分市場。
使得高瓴科技的定價，非常尷尬。
要知道高瓴matebook銷量不明，無法和連想大千萬台的銷量PK成本，這也就導致了高瓴matebook的單台筆記本的成本，是非常高的。
而且現在高瓴為了給這台筆記本賦能，還運用了較輕的複合材料技術，以及硬體設備的重新定製，這本身就推高了這款筆記本電腦的研發成本，再加上天生會畫APP的賦能，那更是增加了綜合研發成本。
連想Y410P系列產品，成熟得不能再成熟了，是一款非常經典的老產品。
換一句話說，人家的研發成本，早就攤沒了，剩下的就只是生產成本，你要怎麼玩？
你作為外來戶，根本就擠不進去這個市場，好不！
其實這種市場，最好的局面就是壟斷寡頭，為了追求利潤，都是設置了較高的單價，就像後世的平果手機一樣，一代接著一代的劉海屏，或者是汽車行業的BBA這種，躺著吃利潤，新勢力才好進入。
現在這個局面，巨頭的突然降價，直接把下面的空間給吃沒了，根本就不給你入局的機會。
這其實就是很難的！
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。。。。。。
連想在研究怎麼通過極致的施壓，對高瓴的產品進行拉扯，阻止高瓴的筆記本新產品進入的時候。
高瓴科技為了刺激久久沒有提振的手機外電子科技產業業務，已經在測試高瓴matebook產品上線了。
高懷鈞聽到了連想的幾大系列產品，並沒有言語。
華國有些企業喜歡搞低價競爭，實際上是犧牲了體驗。
連想Y410P系列產品如此降價，不進行產品內部的成本降配，高懷鈞打死他都不信！
而那些喜歡搞低價競爭的企業，一台筆記本電腦就是虧個幾百塊錢，可以說是長期虧損，這樣下去是非常危險的。
而且搞價格戰的話，你肯定不會注重產品的質量，這也會帶來一些安全和性能上的問題。
比如筆記本內部發熱，筆記本用久了後發卡，不耐用等等問題就出來了。
說白了，這實際上就是犧牲了用戶的體驗。
但高瓴不一樣，高瓴追求的是價值，所以不會打在局部戰役上打價格戰。
高懷鈞一直堅信一個觀念，那就是你只有用心把產品做好，把用戶體驗做好，那麼消費者才會喜歡，才會願意支持和購買。
其實他們雖然也在乎性價比，但是對於幾百塊錢區間的價差，並沒有想像中的那麼敏感。
他們敏感的時候，也只不過是因為你的產品力不足，無法和競品拉開差距而已。
不過，下面的人，卻是壓力十足。
「聽說了嗎，連想最近發瘋了，主力筆記本電腦都打八折！」
「那可不是嗎？他們太瘋狂了，連老大都這樣玩，我們這台筆記本電腦，進入的時機可太不對了。」
「時機？高瓴的產品什麼時候看過時機了，發到市場咔咔一頓就是干！他們根本就無法和我們的產品比！」
「話是這麼說，但是畢竟我們高瓴的筆記本電腦，也是第一次上市不是。」
「高總指導的產品，什麼時候掉過鏈子？靜聽龍吟就行！」
「也是，事到如今，只能硬著頭皮往前沖了。」
雖然他們也是有所議論，但是這動搖不了軍心。
現在高瓴形成了非常強悍的項目組研發體系，你的產品賣得好不好，直接和你的績效和前途掛鉤！
你想渾水摸魚，別的組賣的好，你蹭著想發獎金？
那是不可能的！
從這點上看，高瓴現在的格局，其實更像是四大國際會計事務所那種特殊合伙人制度。
多勞多得，少勞少得，不勞不得！
如果項目組虧錢了，會進入一個規定時間內的考察期。
要不對集團整體有效，得到高懷鈞的特批，要不就是在規定的時間之內扭虧為盈。
第一種情況，就像整個高瓴晶片這種長期虧損的，少之又少。
而第二種的，卻是比較多。
高懷鈞也考慮過是否太過於急功近利，以盈利為實際目標太過於短視。
但是想到了人員結構越來越龐大的高瓴，保持員工對於成功的飢餓感和內驅力，是十分有必要的。
或許會因此錯過一些風口，但是沒有高懷鈞的干預穩住基本盤，就已經非常不錯了！
因此高瓴matebook的小組員工十分緊張，壓力巨大，擔心項目失敗，是一件可以遇見的事情。
(本章完)