第455章 212213章：老子就是在玩蠱！（4000字）
第455章 212-213章：老子就是在玩蠱！（4000字）
高懷鈞布置下的任務，尤其是他親自主導並實施的任務，自然是得到了高瓴科技和高瓴人工智慧方面的高度關注。
雖然他們覺得，一個所謂的15秒短視頻軟體，翻不起太大的風浪。
但是，萬一真的像高懷鈞立的flag所說的，成為了一個『國民』級別的超級軟體呢？
之後的幾天，高懷鈞並沒有像往常一樣東奔西跑。
現在高瓴攤子太大，他自然需要到自己分置在四處的場子裡頭看看，不然脫離了控制，可不是一件好玩的事情。
他現在專注於和兩個部門的人一起公關短視頻APP的相關技術難點。
此外，現在高瓴對於歐洲市場的主攻已經告一段落，核心轉移到了東南亞方向！
東南亞氣候溫和，不管是低端智慧型手機還是純電汽車，都是非常有搞頭的，高瓴現在著重在搞這個方向。
而現在高瓴重點關注的短視頻APP項目。
高懷鈞第一時間就否決了閔偉國所想的，是不是要搞個網頁版的出來。
這種項目，和Musical.ly所代表的網頁短視頻平台完全不同，其目的不是占據客戶的整塊時間，而是更為專注於碎片化的十五秒短視頻使用。
做產品，最怕的就是即要又要。
我又要部分長視頻的客戶，又要撈完短視頻平台所有的魚兒。
這種行為，是定位迷失的表現。
這款產品，高懷鈞就是只想要APP上的客戶群！
而在後世抖音之所以一騎絕塵，難以複製，它的競爭壁壘在於【推薦算法】和人工智慧輔助分發。
抖音算法是繼承自今日頭條的巨量引擎，技術沉澱已經8、9年之久，加之數千人的專門研發團隊每天不斷的優化，即使是強如BAT，也是無法超越，這裡的成本耗資以百億計算也毫不為過。
不過，現在就算是字節，抖音都還在研發之中，並沒有出世。
他們的今日頭條的人工智慧輔助更是處於初級階段，所以高懷鈞經過了非常久的評估，認為這款產品，高瓴還是很有機會的！
這個關鍵點，就是在於高瓴所擁有的接近上千萬名的，對於高瓴高認同度的客戶群。
「在視頻內容生成與編輯板塊，一定要設計得足夠簡單和傻瓜，具體來說，和美顏神器裡頭的差不多，確保用戶可以輕鬆地生成、編輯和分享高質量的短視頻內容，包括濾鏡、特效、剪輯工具等功能的設計和實現。」
「不要覺得這些用戶是什麼專業人士，這些就是一些普通的群眾，他們隨手拍下一個視頻，然後上傳到了APP的伺服器上，如果有趣，那麼按照我們的PK機制進行一輪接著一輪的PK，直到一些優質的視頻面向大眾！」
「所以你們要注意，不要把自攝功能搞得太複雜，以簡單，平民，低門檻為核心，儘量讓所有的受眾都可以當自媒體人。」
「二個是在用戶體驗設計板塊，設計直觀、易用的用戶界面和交互方式，提升用戶體驗，包括推薦算法、個性化推薦等功能的設計。現在我們的很多工作人員，總是想像得太過於複雜，覺得不搞牛逼一點，對不起我給你們的那一飯！」
「我給的飯，核心是實用。不實用的產品，我根本就不允許它上市，你們在研發這款短視頻APP的時候，一定要切記。」
這樣一款產品，就算是高懷鈞，也是高度重視。
這不像手機，錯過了機會還有下一次。
這玩意兒入門門檻極低，別人也是非常容易模仿。
核心的壁壘是在用戶池的黏度，以及自創內容的多元化上。
所以他把一些上一世這一個產品的完全體給下面的中層領導層們大致說了一下。
這種細節上的研發，是最容易出錯的。
高懷鈞不想他們在做研發的時候，遇到什麼大的困難和挫折。
而在下面的這幫中層領導們，很多都是第一次看到高懷鈞，在心情激動的同時，對於高懷鈞所說的內容，感到了十分的震撼。
因為他說的內容，其實很顛覆現在網際網路行業的認知！
因為網際網路行業最喜好搞的事情，就是簡單的事情搞複雜。
一個最簡單的東西就是阿里的網際網路黑話，什麼垂直領域，顆粒度，價值轉化，生態閉環，點線面，裂變營銷，品牌溫度等等，無一不是簡單的事情玩複雜。
而其他的公司也不好到哪裡去。
天王級產品威信，在最初是個即時通訊工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了後來加入朋友圈了之後，又逐步變成了一個熟人社交網絡了（social network），很多人在威信上看朋友圈花的的時間遠遠超過了和朋友發信息的時間。
不僅僅是如此，威信本體由於在打開時預先加載了小程序、影音號、公眾號、遊戲、附近的人等一系列不一定用得上的功能以加快下次進入的速度，又因為威信本身開發團隊對這些代碼的處理能力存疑或者說是本來可以避免但故意這麼做的，所以導致為了能先處理這些功能，威信會在後台占用大量的RAM。
那占據了容量已經是妥妥的3A大作了（一般3a大作的平均容量為100G左右）！
不止威信有這個問題，桃寶、支付寶等一眾國人會用到的主流Apps都存在這個問題，本質是這些Apps過於忽視用戶體驗而一股腦的亂塞東西進去，這些軟體各種臃腫功能的「全球化」幾乎是沒救的。
因為。。。
生存是每個產品組織的基礎願望！
所以，現在高懷鈞沒有讓他們做加法，而現在以極簡化的方式做一款產品，這種做產品的思路，還是非常顛覆三觀的。
大致說了大概半個小時自己的思路，高懷鈞轉頭看向另外一旁的吳恩達，「這個產品，其實最關鍵的不是外殼，高瓴科技負責的那部分，最關鍵的是你，高瓴人工智慧負責的部分！」
按照他的意思，底層的算法邏輯，算給客戶的流量池，唯一的核心原則就是——每一條視頻火的背後都有數據的支撐！
不是依靠人工審核的所謂的憑印象給量，讓審核人掌握太大的權力。
模糊就意味著有著強大的權力尋租的空間，讓下面人模糊，你真想像不出他能夠干出啥你想像不到的事情出來。
所以在最開始的頂層設計上，就要明明白白的把遊戲規則給想清楚。
「在設計底層算法的時候，我只給幾個大的方向。」
「底層算法根據五個核心指標對視頻進行給量！」
吳恩達和一旁的一水算法博士們，都不由得點了點頭。
雖然他們在專業方面，比起高懷鈞要專業得多得多，但是最關鍵的方向上，這群人真沒幾個敢說比起高懷鈞懂得多！
高懷鈞羚羊掛角一般的思路，真不是一般人可以想出來的。
「這五個大的方向，分別是完播率，點讚率，評論率，轉發率，轉粉率。」
「第一個完播率，高完播率意味著用戶更願意觀看你的視頻，通過在視頻開頭設置懸念、調整視頻時長等方式來提升完播率。」
「第二個點讚率，點讚率高意味著觀眾喜歡程度越高，通過在視頻中添加有吸引力的內容，或者引導用戶點讚來提高點讚量。」
「第三個評論率，評論量可以大大提升短視頻的權重，通過拋出問題、引導評論、回復留言等方式，提升短視頻的評論重。」
「第四個轉發率，轉發率是衡量視頻傳播廣度的關鍵指標，通過在視頻中加入具有話題性或價值性的內容引導觀眾進行分享和傳播，進而提升轉發量。」
「第五個轉粉率，轉粉率越高，則證明短視頻的吸引力越大、吸粉能力越高，通過提高視頻質量、打造個人P，提升交流互動、價值內容分享等方式，提高短視頻的轉粉率。」
「對了，第五個轉粉率一定要設置好如此觀測粉絲是活粉還是死粉的方法，有的人玩著玩著就變味，搞得像微薄那樣一個億，甚至兩個億的粉絲，那有麼有搞錯！」
「特麼華國20%的人是你的粉絲，這不是開玩笑嗎？」
說到最後面，高懷鈞不由得笑罵道。
聽到高懷鈞說到一個億粉絲的微薄，在場的嚴肅氣氛不由得一輕。
微薄現在對於粉絲經濟的打壓，可以說是太輕鬆了。
這樣的玩法等於是說大大的降低了微薄的粉絲數量的公信力。
以前微薄還有大V的說法，現在誰還看你的粉絲數量啊，這相當於自己把自己玩廢。
不過，高懷鈞嚴格按照五個核心數據設置底層算法，也是讓他們不由得驚恐不已。
這是完完全全沒有給運營留空餘操作空間啊！
這完全就是數據化運營！
這種方法，太冷酷了。
完完全全是死亡淘汰制度。
如若你做的好，不管你有沒有關係，和運營關係好不好，那你一定可以上全國的流量池。
全憑本事吃飯！
「高總，這樣玩兒，我們邀約過來的大V會不會有意見啊。」在一旁的閔偉國聽了也是暗暗心驚。
高懷鈞這樣搞，簡直就是在玩蠱。
只要進入了正循環，不管這五個核心指標權重怎麼變化，內部的內容質量必然會一層比一層高。
因為，這些刷出來的視頻，肯定是客戶喜聞樂見，並且以他們的需求為核心導向的。
這種強C端的思路，完全不是長視頻網站的玩法。
長視頻網站，片子都是從外部購買的，這播放權重，其實和內容質量關係不大。
被購買方只要自己的電影或者電視劇脫手了，就和我沒關係了，我管你播放效果好不好！
最多就是影響一點後續的合作而已。
但是按照高懷鈞說的，遊戲規則就完全不一樣了。
短視頻的創作者，和客戶全面互動！
根據觀看者的反饋，進行後續視頻的改進。
內容的供給，也從長視頻平台的B2C到C2C的改變。
這是革命性的變化。
這。。。
顛覆性的產品設計理念！
此時，閔偉國和在一旁的想到這一層的高管們，都不由得眼角莫名的一張，心中微驚。
高懷鈞最開始立FLAG的時候，大傢伙都是覺得他是在開玩笑。
威信級別的『國民』軟體，這怎麼可能實現？
但是現在聽到高懷鈞詳細闡述了這款產品的核心底層邏輯的時候，貌似還真的可以成。
高懷鈞並沒有對這群人所思所想多想，他思考了片刻之後，說道，「大V們即是過渡，也是底蘊，所以我們可以給這群大V們，開一個1-3個月的曝光保護期，如果他們的內容的確很強，1-3個月的保護期過後，他們依然是可以在我們的平台存活。」
「如果水土不服，就直接去蕪存菁。」
「我們高瓴是不可能養閒人的。」
高懷鈞雖然說的輕描淡繪，但是內容卻是肅殺味十足！
好傢夥，這是大V和大V之間養蠱，普通創作者和普通創作者之間也養蠱。
這養蠱出來的勝利者，最後再來個大亂鬥。
出來的是怎樣的蠱王啊！
想到這裡，大部分高管在此都對這款產品多多少少多了更多的信心。
「行！我等會下去，讓下面的人把創作者激勵方案寫出來，咱們所有的激勵反饋，全部是按照數據進行正向激勵。」閔偉國一下明白了高懷鈞說的關鍵所在，連忙沉聲說道。
「先做一個一年期內的試行版的，不要怕花錢，咱們也學學打車大戰的玩法，撒撒幣！老子就是用錢把這群人給玩服！」高懷鈞豪氣無比的說道。
他幹了科技行業那麼多年。
終於是有了今天可以把這句話說出來了！
他很清楚，這款產品的入門極低，但是形成氣候之後的門檻超級高。
如果不能一錘定音，後期和競爭對手形成交錯競爭的話，就會非常麻煩。
他跨領域進入到短視頻平台領域，就是要降維打擊，掌握民眾手中的話語權！
不然自己辛辛苦苦，投了那麼多錢進入壁壘那麼高的行業，圖啥？
(本章完)
高懷鈞布置下的任務，尤其是他親自主導並實施的任務，自然是得到了高瓴科技和高瓴人工智慧方面的高度關注。
雖然他們覺得，一個所謂的15秒短視頻軟體，翻不起太大的風浪。
但是，萬一真的像高懷鈞立的flag所說的，成為了一個『國民』級別的超級軟體呢？
之後的幾天，高懷鈞並沒有像往常一樣東奔西跑。
現在高瓴攤子太大，他自然需要到自己分置在四處的場子裡頭看看，不然脫離了控制，可不是一件好玩的事情。
他現在專注於和兩個部門的人一起公關短視頻APP的相關技術難點。
此外，現在高瓴對於歐洲市場的主攻已經告一段落，核心轉移到了東南亞方向！
東南亞氣候溫和，不管是低端智慧型手機還是純電汽車，都是非常有搞頭的，高瓴現在著重在搞這個方向。
而現在高瓴重點關注的短視頻APP項目。
高懷鈞第一時間就否決了閔偉國所想的，是不是要搞個網頁版的出來。
這種項目，和Musical.ly所代表的網頁短視頻平台完全不同，其目的不是占據客戶的整塊時間，而是更為專注於碎片化的十五秒短視頻使用。
做產品，最怕的就是即要又要。
我又要部分長視頻的客戶，又要撈完短視頻平台所有的魚兒。
這種行為，是定位迷失的表現。
這款產品，高懷鈞就是只想要APP上的客戶群！
而在後世抖音之所以一騎絕塵，難以複製，它的競爭壁壘在於【推薦算法】和人工智慧輔助分發。
抖音算法是繼承自今日頭條的巨量引擎，技術沉澱已經8、9年之久，加之數千人的專門研發團隊每天不斷的優化，即使是強如BAT，也是無法超越，這裡的成本耗資以百億計算也毫不為過。
不過，現在就算是字節，抖音都還在研發之中，並沒有出世。
他們的今日頭條的人工智慧輔助更是處於初級階段，所以高懷鈞經過了非常久的評估，認為這款產品，高瓴還是很有機會的！
這個關鍵點，就是在於高瓴所擁有的接近上千萬名的，對於高瓴高認同度的客戶群。
「在視頻內容生成與編輯板塊，一定要設計得足夠簡單和傻瓜，具體來說，和美顏神器裡頭的差不多，確保用戶可以輕鬆地生成、編輯和分享高質量的短視頻內容，包括濾鏡、特效、剪輯工具等功能的設計和實現。」
「不要覺得這些用戶是什麼專業人士，這些就是一些普通的群眾，他們隨手拍下一個視頻，然後上傳到了APP的伺服器上，如果有趣，那麼按照我們的PK機制進行一輪接著一輪的PK，直到一些優質的視頻面向大眾！」
「所以你們要注意，不要把自攝功能搞得太複雜，以簡單，平民，低門檻為核心，儘量讓所有的受眾都可以當自媒體人。」
「二個是在用戶體驗設計板塊，設計直觀、易用的用戶界面和交互方式，提升用戶體驗，包括推薦算法、個性化推薦等功能的設計。現在我們的很多工作人員，總是想像得太過於複雜，覺得不搞牛逼一點，對不起我給你們的那一飯！」
「我給的飯，核心是實用。不實用的產品，我根本就不允許它上市，你們在研發這款短視頻APP的時候，一定要切記。」
這樣一款產品，就算是高懷鈞，也是高度重視。
這不像手機，錯過了機會還有下一次。
這玩意兒入門門檻極低，別人也是非常容易模仿。
核心的壁壘是在用戶池的黏度，以及自創內容的多元化上。
所以他把一些上一世這一個產品的完全體給下面的中層領導層們大致說了一下。
這種細節上的研發，是最容易出錯的。
高懷鈞不想他們在做研發的時候，遇到什麼大的困難和挫折。
而在下面的這幫中層領導們，很多都是第一次看到高懷鈞，在心情激動的同時，對於高懷鈞所說的內容，感到了十分的震撼。
因為他說的內容，其實很顛覆現在網際網路行業的認知！
因為網際網路行業最喜好搞的事情，就是簡單的事情搞複雜。
一個最簡單的東西就是阿里的網際網路黑話，什麼垂直領域，顆粒度，價值轉化，生態閉環，點線面，裂變營銷，品牌溫度等等，無一不是簡單的事情玩複雜。
而其他的公司也不好到哪裡去。
天王級產品威信，在最初是個即時通訊工具，最初仿效的就是whatsapp，但到了後來加入朋友圈了之後，又逐步變成了一個熟人社交網絡了（social network），很多人在威信上看朋友圈花的的時間遠遠超過了和朋友發信息的時間。
不僅僅是如此，威信本體由於在打開時預先加載了小程序、影音號、公眾號、遊戲、附近的人等一系列不一定用得上的功能以加快下次進入的速度，又因為威信本身開發團隊對這些代碼的處理能力存疑或者說是本來可以避免但故意這麼做的，所以導致為了能先處理這些功能，威信會在後台占用大量的RAM。
那占據了容量已經是妥妥的3A大作了（一般3a大作的平均容量為100G左右）！
不止威信有這個問題，桃寶、支付寶等一眾國人會用到的主流Apps都存在這個問題，本質是這些Apps過於忽視用戶體驗而一股腦的亂塞東西進去，這些軟體各種臃腫功能的「全球化」幾乎是沒救的。
因為。。。
生存是每個產品組織的基礎願望！
所以，現在高懷鈞沒有讓他們做加法，而現在以極簡化的方式做一款產品，這種做產品的思路，還是非常顛覆三觀的。
大致說了大概半個小時自己的思路，高懷鈞轉頭看向另外一旁的吳恩達，「這個產品，其實最關鍵的不是外殼，高瓴科技負責的那部分，最關鍵的是你，高瓴人工智慧負責的部分！」
按照他的意思，底層的算法邏輯，算給客戶的流量池，唯一的核心原則就是——每一條視頻火的背後都有數據的支撐！
不是依靠人工審核的所謂的憑印象給量，讓審核人掌握太大的權力。
模糊就意味著有著強大的權力尋租的空間，讓下面人模糊，你真想像不出他能夠干出啥你想像不到的事情出來。
所以在最開始的頂層設計上，就要明明白白的把遊戲規則給想清楚。
「在設計底層算法的時候，我只給幾個大的方向。」
「底層算法根據五個核心指標對視頻進行給量！」
吳恩達和一旁的一水算法博士們，都不由得點了點頭。
雖然他們在專業方面，比起高懷鈞要專業得多得多，但是最關鍵的方向上，這群人真沒幾個敢說比起高懷鈞懂得多！
高懷鈞羚羊掛角一般的思路，真不是一般人可以想出來的。
「這五個大的方向，分別是完播率，點讚率，評論率，轉發率，轉粉率。」
「第一個完播率，高完播率意味著用戶更願意觀看你的視頻，通過在視頻開頭設置懸念、調整視頻時長等方式來提升完播率。」
「第二個點讚率，點讚率高意味著觀眾喜歡程度越高，通過在視頻中添加有吸引力的內容，或者引導用戶點讚來提高點讚量。」
「第三個評論率，評論量可以大大提升短視頻的權重，通過拋出問題、引導評論、回復留言等方式，提升短視頻的評論重。」
「第四個轉發率，轉發率是衡量視頻傳播廣度的關鍵指標，通過在視頻中加入具有話題性或價值性的內容引導觀眾進行分享和傳播，進而提升轉發量。」
「第五個轉粉率，轉粉率越高，則證明短視頻的吸引力越大、吸粉能力越高，通過提高視頻質量、打造個人P，提升交流互動、價值內容分享等方式，提高短視頻的轉粉率。」
「對了，第五個轉粉率一定要設置好如此觀測粉絲是活粉還是死粉的方法，有的人玩著玩著就變味，搞得像微薄那樣一個億，甚至兩個億的粉絲，那有麼有搞錯！」
「特麼華國20%的人是你的粉絲，這不是開玩笑嗎？」
說到最後面，高懷鈞不由得笑罵道。
聽到高懷鈞說到一個億粉絲的微薄，在場的嚴肅氣氛不由得一輕。
微薄現在對於粉絲經濟的打壓，可以說是太輕鬆了。
這樣的玩法等於是說大大的降低了微薄的粉絲數量的公信力。
以前微薄還有大V的說法，現在誰還看你的粉絲數量啊，這相當於自己把自己玩廢。
不過，高懷鈞嚴格按照五個核心數據設置底層算法，也是讓他們不由得驚恐不已。
這是完完全全沒有給運營留空餘操作空間啊！
這完全就是數據化運營！
這種方法，太冷酷了。
完完全全是死亡淘汰制度。
如若你做的好，不管你有沒有關係，和運營關係好不好，那你一定可以上全國的流量池。
全憑本事吃飯！
「高總，這樣玩兒，我們邀約過來的大V會不會有意見啊。」在一旁的閔偉國聽了也是暗暗心驚。
高懷鈞這樣搞，簡直就是在玩蠱。
只要進入了正循環，不管這五個核心指標權重怎麼變化，內部的內容質量必然會一層比一層高。
因為，這些刷出來的視頻，肯定是客戶喜聞樂見，並且以他們的需求為核心導向的。
這種強C端的思路，完全不是長視頻網站的玩法。
長視頻網站，片子都是從外部購買的，這播放權重，其實和內容質量關係不大。
被購買方只要自己的電影或者電視劇脫手了，就和我沒關係了，我管你播放效果好不好！
最多就是影響一點後續的合作而已。
但是按照高懷鈞說的，遊戲規則就完全不一樣了。
短視頻的創作者，和客戶全面互動！
根據觀看者的反饋，進行後續視頻的改進。
內容的供給，也從長視頻平台的B2C到C2C的改變。
這是革命性的變化。
這。。。
顛覆性的產品設計理念！
此時，閔偉國和在一旁的想到這一層的高管們，都不由得眼角莫名的一張，心中微驚。
高懷鈞最開始立FLAG的時候，大傢伙都是覺得他是在開玩笑。
威信級別的『國民』軟體，這怎麼可能實現？
但是現在聽到高懷鈞詳細闡述了這款產品的核心底層邏輯的時候，貌似還真的可以成。
高懷鈞並沒有對這群人所思所想多想，他思考了片刻之後，說道，「大V們即是過渡，也是底蘊，所以我們可以給這群大V們，開一個1-3個月的曝光保護期，如果他們的內容的確很強，1-3個月的保護期過後，他們依然是可以在我們的平台存活。」
「如果水土不服，就直接去蕪存菁。」
「我們高瓴是不可能養閒人的。」
高懷鈞雖然說的輕描淡繪，但是內容卻是肅殺味十足！
好傢夥，這是大V和大V之間養蠱，普通創作者和普通創作者之間也養蠱。
這養蠱出來的勝利者，最後再來個大亂鬥。
出來的是怎樣的蠱王啊！
想到這裡，大部分高管在此都對這款產品多多少少多了更多的信心。
「行！我等會下去，讓下面的人把創作者激勵方案寫出來，咱們所有的激勵反饋，全部是按照數據進行正向激勵。」閔偉國一下明白了高懷鈞說的關鍵所在，連忙沉聲說道。
「先做一個一年期內的試行版的，不要怕花錢，咱們也學學打車大戰的玩法，撒撒幣！老子就是用錢把這群人給玩服！」高懷鈞豪氣無比的說道。
他幹了科技行業那麼多年。
終於是有了今天可以把這句話說出來了！
他很清楚，這款產品的入門極低，但是形成氣候之後的門檻超級高。
如果不能一錘定音，後期和競爭對手形成交錯競爭的話，就會非常麻煩。
他跨領域進入到短視頻平台領域，就是要降維打擊，掌握民眾手中的話語權！
不然自己辛辛苦苦，投了那麼多錢進入壁壘那麼高的行業，圖啥？
(本章完)