第209章 四大家族
2012年，全球工業機器人市場規模大約只有268億美金。
這個市場本身並不大，主要是因為現在市場中的機器人和普通人認知中的機器人並不一樣。
不是能走路能說話的人形機器，甚至狗形或者其他形狀的機器人，最多的其實就是工業機械臂。
固定在工廠地板上，六軸或者七軸，重複做同一個動作。焊接，噴塗，搬運，裝配。程序寫死了就一直重複，沒有眼睛，沒有大腦，不能移動，不能自主決策。
應用場景也窄，超過一半集中在汽車產線，剩下的一大塊是電子製造，再往下就是食品醫藥化工之類的小份額。
這些所謂的機器人，本質上就是高級的電動手臂。跟陳一然要做的東西，明顯差了不止一個維度。
而在這個以電動手臂為主的機器人市場，有四家公司聯手占據了超過一半的份額。
行業里管他們叫四大家族，分別是日本的發那科和安川電機，瑞士的阿西布朗勃法瑞，還有德國的庫卡。
其中的發那科是四大家族裡當之無愧的老大，占據了百分之二十五的市場份額。
發那科1956年成立，是從日本富士通的數控部門分拆出來的，總部在山梨縣忍野村。
說是個村，其實就是個工廠群，周圍全是山，外人很難進去。創始人稻葉清右衛門的管理風格極其封閉，記者去採訪經常被擋在門外，連股東想參觀廠區都要提前申請。
發那科的核心業務其實是CNC數控系統，全球市占率大概50%。簡單來說，全世界一半的工具機數控大腦都是他們做的。
機器人業務是後來才加上去的，憑藉數控系統的底子，很快就做到了行業第一。各種大型工廠里黃色的機器人手臂，大多都是發那科的設備。
極光集團的消息傳到山梨縣的時候，發那科株式會社會長稻葉善治正在辦公室里看季度報告。
人的命樹的影，陳一然的名字對他們來說是如雷貫耳了，雖然他之前就有想過有一天，陳一然有可能會涉足製造業，但是他沒想到會這麼快。
他馬上召集了所有高管，關上門開了一個小時的會。
會上大家集思廣益，但是最終也沒有什麼特別好的主意，最終稻葉善治決定先不動，觀察一下情況再說。
陳一然明顯是要做更多品類的機器人，也許是狗形的，也許是其他類型的，甚至是人形的。
聽起來確實很美好，市場前景很漂亮。
但是他們確實不專業啊，雖然他們也有很多自動技術儲備，但是和ai都不太掛的上鉤。貿然轉型，他們心裡也沒底。
當然更重要的理由是，他們在主要的兩個業務上都是行業老大。CNC業務穩定，機器人業務增長強勁，客戶忠誠度高。
他們最終認為極光集團要做什麼，那是極光的事，發那科沒必要跟著起鬨。等他們真的做出了什麼東西，再跟著搞也不遲。
畢竟是行業老大，本身利潤最高，通常都沒有動力率先跳出舒適區。
而作為工業機器人行業中的老二，瑞士的阿西布朗勃法瑞公司就有不同的想法了。
這家公司比發那科老得多。1883年，瑞典人Jonas Wenström在韋斯特羅斯創立了ASEA，做電氣設備。
1891年，Charles E.L. Brown和Walter Boveri在瑞士巴登創立了Brown, Boveri & Cie，做發電設備。
兩家公司在各自領域幹了將近一百年，最終在1988年合併成了阿西布朗勃法瑞公司，總部設在瑞士蘇黎世。
合併之後的阿西布朗勃法瑞業務線極廣。電力傳輸，電氣化產品，工業自動化，機器人，四條主線並行。
2011年他們的營業收入已經達到了315.9億美元，其中機器人的部分只有六十億美元。
雖然並不是阿西布朗勃法瑞的最強業務，但它代表了他們在智能製造方向上的布局，而且畢竟在機器人業務排全球第二，他們對這方面還是很重視的。
他們得到消息的當天，就開始組織人手全方面的調查了陳一然的相關情況。
這是他們公司的做事風格，他們更喜歡從管理人員的風格入手，來制定策略。
陳一然作為現在全世界的超級大網紅，各種資料信息其實還是很好找的。
阿西布朗勃法瑞方面馬上召集了跨部門緊急會議，包括機器人部門，工業自動化部門，還有電力傳輸部門通通都來了。
會議的議題只有一個：我們該怎麼辦。
整體而言，阿西布朗勃法瑞的管理層還有各部門人員都是比較激進的，他們都覺得這是一個機會，一個趁勢而上的機會。
之後的一個多小時，他們開始研究具體的策略。
首先達成共識的是，不能和陳一然正面對抗，EDA產業上的教訓他們必須吸取，在沒有技術優勢的時候，他們一定會被陳一然活活打死。
而且陳一然非常的記仇，稍微不順心就可能造成以後連和解的機會都沒有。
他們最終還是從EDA行業的現狀中，獲得了靈感。
要知道雖然當初的御三家，死了一家，退了一家，但是還留著一家明導好好好好的活著，甚至活的還不錯。
明導活下來的方式，是磕頭滑跪，畢竟一個市場終究是要有不同選擇的。
他們向陳一然低頭，拿到了deepflow框架授權後，躲著陳一然走。專供便宜的下沉市場，專門找那些用不起FLowEDA產品的小客戶。
本身陳一然對這些小客戶也不是很在意，每家公司都不大，單獨做優化還要派人交接對齊太麻煩了，頂多掙個辛苦錢。
明導不怕，他們現在轉變思想，專門賺這個辛苦錢，專門干陳一然不喜歡的髒活累活。這也有好處，沒有人競爭啊，所以最後出乎意料的活得比以前還滋潤了，雖然是吃不到肉了，但是湯是喝的都快吐出來了。
這個策略其實很被動，他們的一切都建立在陳一然會一直授權deepflow給他們用，還會偶爾幫他們解決一些技術問題。
不過阿西布朗勃法瑞最終還是決定選擇這條路，反正現在也就是行業老二而已，老大是誰他們並不在乎。
況且新老大有可能帶著他們開拓更大的市場，跪下來要口湯不丟人。
他們開始在市場中物色可以收購的深度學習相關公司，然後準備派人去接觸陳一然，尋求deepflow授權。
老大不動，老二準備要飯。
而四大家族中老三和老四的反應，就更有意思了。
這個市場本身並不大，主要是因為現在市場中的機器人和普通人認知中的機器人並不一樣。
不是能走路能說話的人形機器，甚至狗形或者其他形狀的機器人，最多的其實就是工業機械臂。
固定在工廠地板上，六軸或者七軸，重複做同一個動作。焊接，噴塗，搬運，裝配。程序寫死了就一直重複，沒有眼睛，沒有大腦，不能移動，不能自主決策。
應用場景也窄，超過一半集中在汽車產線，剩下的一大塊是電子製造，再往下就是食品醫藥化工之類的小份額。
這些所謂的機器人，本質上就是高級的電動手臂。跟陳一然要做的東西，明顯差了不止一個維度。
而在這個以電動手臂為主的機器人市場，有四家公司聯手占據了超過一半的份額。
行業里管他們叫四大家族，分別是日本的發那科和安川電機，瑞士的阿西布朗勃法瑞，還有德國的庫卡。
其中的發那科是四大家族裡當之無愧的老大，占據了百分之二十五的市場份額。
發那科1956年成立，是從日本富士通的數控部門分拆出來的，總部在山梨縣忍野村。
說是個村，其實就是個工廠群，周圍全是山，外人很難進去。創始人稻葉清右衛門的管理風格極其封閉，記者去採訪經常被擋在門外，連股東想參觀廠區都要提前申請。
發那科的核心業務其實是CNC數控系統，全球市占率大概50%。簡單來說，全世界一半的工具機數控大腦都是他們做的。
機器人業務是後來才加上去的，憑藉數控系統的底子，很快就做到了行業第一。各種大型工廠里黃色的機器人手臂，大多都是發那科的設備。
極光集團的消息傳到山梨縣的時候，發那科株式會社會長稻葉善治正在辦公室里看季度報告。
人的命樹的影，陳一然的名字對他們來說是如雷貫耳了，雖然他之前就有想過有一天，陳一然有可能會涉足製造業，但是他沒想到會這麼快。
他馬上召集了所有高管，關上門開了一個小時的會。
會上大家集思廣益，但是最終也沒有什麼特別好的主意，最終稻葉善治決定先不動，觀察一下情況再說。
陳一然明顯是要做更多品類的機器人，也許是狗形的，也許是其他類型的，甚至是人形的。
聽起來確實很美好，市場前景很漂亮。
但是他們確實不專業啊，雖然他們也有很多自動技術儲備，但是和ai都不太掛的上鉤。貿然轉型，他們心裡也沒底。
當然更重要的理由是，他們在主要的兩個業務上都是行業老大。CNC業務穩定，機器人業務增長強勁，客戶忠誠度高。
他們最終認為極光集團要做什麼，那是極光的事，發那科沒必要跟著起鬨。等他們真的做出了什麼東西，再跟著搞也不遲。
畢竟是行業老大，本身利潤最高，通常都沒有動力率先跳出舒適區。
而作為工業機器人行業中的老二，瑞士的阿西布朗勃法瑞公司就有不同的想法了。
這家公司比發那科老得多。1883年，瑞典人Jonas Wenström在韋斯特羅斯創立了ASEA，做電氣設備。
1891年，Charles E.L. Brown和Walter Boveri在瑞士巴登創立了Brown, Boveri & Cie，做發電設備。
兩家公司在各自領域幹了將近一百年，最終在1988年合併成了阿西布朗勃法瑞公司，總部設在瑞士蘇黎世。
合併之後的阿西布朗勃法瑞業務線極廣。電力傳輸，電氣化產品，工業自動化，機器人，四條主線並行。
2011年他們的營業收入已經達到了315.9億美元，其中機器人的部分只有六十億美元。
雖然並不是阿西布朗勃法瑞的最強業務，但它代表了他們在智能製造方向上的布局，而且畢竟在機器人業務排全球第二，他們對這方面還是很重視的。
他們得到消息的當天，就開始組織人手全方面的調查了陳一然的相關情況。
這是他們公司的做事風格，他們更喜歡從管理人員的風格入手，來制定策略。
陳一然作為現在全世界的超級大網紅，各種資料信息其實還是很好找的。
阿西布朗勃法瑞方面馬上召集了跨部門緊急會議，包括機器人部門，工業自動化部門，還有電力傳輸部門通通都來了。
會議的議題只有一個：我們該怎麼辦。
整體而言，阿西布朗勃法瑞的管理層還有各部門人員都是比較激進的，他們都覺得這是一個機會，一個趁勢而上的機會。
之後的一個多小時，他們開始研究具體的策略。
首先達成共識的是，不能和陳一然正面對抗，EDA產業上的教訓他們必須吸取，在沒有技術優勢的時候，他們一定會被陳一然活活打死。
而且陳一然非常的記仇，稍微不順心就可能造成以後連和解的機會都沒有。
他們最終還是從EDA行業的現狀中，獲得了靈感。
要知道雖然當初的御三家，死了一家，退了一家，但是還留著一家明導好好好好的活著，甚至活的還不錯。
明導活下來的方式，是磕頭滑跪，畢竟一個市場終究是要有不同選擇的。
他們向陳一然低頭，拿到了deepflow框架授權後，躲著陳一然走。專供便宜的下沉市場，專門找那些用不起FLowEDA產品的小客戶。
本身陳一然對這些小客戶也不是很在意，每家公司都不大，單獨做優化還要派人交接對齊太麻煩了，頂多掙個辛苦錢。
明導不怕，他們現在轉變思想，專門賺這個辛苦錢，專門干陳一然不喜歡的髒活累活。這也有好處，沒有人競爭啊，所以最後出乎意料的活得比以前還滋潤了，雖然是吃不到肉了，但是湯是喝的都快吐出來了。
這個策略其實很被動，他們的一切都建立在陳一然會一直授權deepflow給他們用，還會偶爾幫他們解決一些技術問題。
不過阿西布朗勃法瑞最終還是決定選擇這條路，反正現在也就是行業老二而已，老大是誰他們並不在乎。
況且新老大有可能帶著他們開拓更大的市場，跪下來要口湯不丟人。
他們開始在市場中物色可以收購的深度學習相關公司，然後準備派人去接觸陳一然，尋求deepflow授權。
老大不動，老二準備要飯。
而四大家族中老三和老四的反應，就更有意思了。