第139章 夜總會變大賣場
規矩落地後的第一項工作，是清點吳家轉出的場所與人員。
早上七點，林氏建築、禮堂審計組與勞動服務人員進入盛潮皇宮。
大廳里還留著昨夜的酒杯，金色吊燈占了兩層挑高空間，包房牆面安裝著昂貴音響。
一千六百多名員工被集中到十二處場館登記。
廚師、保潔、電工、倉管與財務人員單獨編組。
安保人員核查從業記錄。存在強迫交易、敲詐和暴力案件的管理人員移交調查。
沒有案件記錄的年輕員工可以選擇離職補償，也可以進入技校培訓。
十九歲的許斌排在登記隊伍末尾。
他初中畢業後進遊戲場館做服務員，工資不高，還欠著場所兩萬元制服費和培訓費。
盛潮帳戶停掉後，他原以為林氏會把所有人趕走。
林福在登記台前公布安置方案。
「個人欠盛潮的制服費、入場費與崗位押金全部取消。
無案件記錄、願意重新學技能的員工，學費由林氏承擔，培訓期每月發生活補助。
港口設備、數控工具機、冷鏈運輸、護理輔助與建築安全五類崗位，結業後按考試成績錄用。」
許斌拿著登記表走到桌邊。
「林總管，我只讀到初中，機器也沒碰過。培訓沒通過的話，補助要不要退？
家裡還有老人靠我交房租，我停工幾個月撐不住。」
林福把港工技校的課程表交給他。
「補助不用退，前三個月還保留基礎社保。文化課不足的先讀預科，實操由宏圖技師授課。
你若中途離開，按普通離職辦理，不背培訓債。」
隊伍里的議論慢慢減少。
當天共有九百二十七人報名技校。三百一十四名廚師、保潔與電工轉入林氏職工服務中心。
二百多名演出人員進入正規文化公司審核，其餘人員領取補償離場。
林大有負責場館改造。
盛潮皇宮門前的燈牌被拆下，一樓九千平方米大廳劃成生鮮、糧油、日用品和家電區域。
二樓包房拆除隔牆，改成職工食堂、託兒室、社區診室與法律服務站。
原來的貴賓廳改為平價藥房，地下停車場劃出冷鏈卸貨區。
頂部音響和裝飾燈具登記拍賣，所得款項進入員工欠薪帳戶。
原盛潮經理杜成看著施工圖，仍想保留幾間豪華包房。
「林總工，這裡裝修花了上億元，全部拆掉太浪費。留幾間做商務接待，每年還能收不少會員費。
省城有消費能力的人不少，林氏沒必要把高端客人推出去。」
林大有在圖紙上劃掉包房編號。
「林氏接場地，先解決工人吃飯、購物和照顧孩子的問題。能用的建材保留，奢華裝飾拿去拍賣。
會員費、最低消費和包房提成全部取消，你若願意管賣場，就從倉庫盤點學起。」
杜成沒有再勸。
十七處自有物業分成三批施工。
第一批六座平價大賣場，第二批四座職工福利中心，第三批改成技校宿舍、冷鏈倉與社區養老站。
林氏農貿負責生鮮採購，王家村船運共同體供應水產，塔寨十八村提供蔬菜、禽蛋和糧油。
康盛醫藥向賣場藥房供應常用藥品，林氏物流採用六小時補貨制度，倉庫與門店數據進入同一套調度平台。
附近商戶得知大賣場要開業，先跑來項目部詢問。
經營米麵店二十年的周老闆拿著租賃合同，對林福提出擔憂。
「林氏有自己的農貿和物流，價格壓下來，我們這些小店扛不住。
吳家過去收場地費，林氏若改用低價搶客，周邊幾條街都會關門。」
林福把社區供應商方案遞給他。
「本地商戶可以進入林氏批發平台，採購價與賣場同源。
首批三百個社區攤位半年免進場費，原有小店也能申請配送。
林氏賣場賺正常經營利潤，不靠拖垮周邊商戶擴張。」
周老闆看完採購目錄，當場申請第一批糧油配送資格。
十天後，盛潮皇宮外牆完成改造，原有金色招牌換成林氏惠民大賣場七個紅字。
開業當天，員工通道與普通顧客通道全部開放。
大米、食用油、雞蛋、青菜與清潔用品按採購成本加固定運營費用定價。
所有商品公開產地、進貨批次與價格構成。黃金果沒有進入普通果品區，只設小份試吃與預約櫃檯。
許斌穿著技校實訓服來到賣場，他白天學習港口電氣設備，晚上在倉庫做四小時兼職，收入已經能覆蓋家裡房租。
曾在會所負責訂酒的十幾名年輕人，如今站在生鮮區學習冷鏈盤點。
原場所保潔人員轉為正式員工，工資寫進勞動合同，社保按月繳納。
開業三天，六座賣場總客流超過四十萬人次。
省城媒體原本關注吳家產業交割，採訪方向很快轉向員工安置與場館改造。
林福借賣場開業召開發布會，公布林氏助學基金計劃。
發布廳內坐滿省內媒體、職業院校代表與鄉鎮教師。
林福打開基金監管頁面。
「林氏助學基金首期注入五千萬元，後續每年拿出平價賣場淨收益的百分之十二，資助省內困難學生與職業教育學員。
申請不限制宗族和姓氏，資金由第三方會計機構審計，每筆支出均可查詢。」
一名財經記者舉手提問。
「林氏同時承擔華盛整改、醫院欠薪、港口建設和賣場改造。
五千萬元長期放入助學基金，會不會加重現金壓力？基金後續若依賴商業利潤，如何保證持續發放？」
林福調出獨立託管協議。
「首期資金已經進入公益監管戶，不參與林氏經營周轉。
六座賣場物業沒有租金支出，供應鏈由林氏自有產業承擔，基金按實際淨收益計提。
經營收益不足時，不挪用申請人名額，也不承諾空頭額度。」
林霆坐在發布席中間，只補充了一段話。
「林氏產業落到哪個城市，就給當地留下崗位、學校名額和基礎服務。
族人要護，跟著林氏生活的普通家庭也要有路。
助學名單由學校、社區和審計方共同核驗，誰敢從孩子的錢里伸手，族規與法律一起追。」
發布會結束後，省內二十七所職業院校提交合作申請。
山區學校發來第一批困難學生材料。三家銀行主動申請公益託管資格，多家本地企業提出共同注資。
林氏賣場的會員註冊量在一周內突破八十萬。
省城北區，沃爾瑪華南區域負責人霍華德把林氏賣場數據投上會議屏幕。
家樂福省區運營總裁貝爾、兩家外資便利店集團與六家日化供應商代表坐在長桌兩側。
霍華德翻到供應鏈頁面。
「林氏沒有門店租金壓力，農貿、物流、醫藥與水產全由內部體系供貨。
他們把吳家場館改成賣場，改造成本低於新建門店。若六座門店擴到十七座，我們在省城的生鮮客流會被切走三成。」
貝爾把一份聯合促銷草案推到桌面。
「海外總部批准二十一天促銷補貼。糧油、生鮮、日化與家電全線壓價，核心商品按五折執行。
供應商若參加林氏平台，取消年度返利和全國門店陳列位。」
一名外資物流主管遞來林氏中央冷庫地址、維護承包商名單與夜間補貨路線。
霍華德把那份資料壓在文件夾底部。
「先打價格，林氏若靠內部補貨撐住，物流和冷鏈方案再啟用。明早八點，全省門店統一換價簽。」
貝爾拿起電話，向各門店下達指令。
「沃爾瑪、家樂福與六家連鎖集團同步五折。林氏的賣場，一周內必須空掉。」
早上七點，林氏建築、禮堂審計組與勞動服務人員進入盛潮皇宮。
大廳里還留著昨夜的酒杯，金色吊燈占了兩層挑高空間，包房牆面安裝著昂貴音響。
一千六百多名員工被集中到十二處場館登記。
廚師、保潔、電工、倉管與財務人員單獨編組。
安保人員核查從業記錄。存在強迫交易、敲詐和暴力案件的管理人員移交調查。
沒有案件記錄的年輕員工可以選擇離職補償，也可以進入技校培訓。
十九歲的許斌排在登記隊伍末尾。
他初中畢業後進遊戲場館做服務員，工資不高，還欠著場所兩萬元制服費和培訓費。
盛潮帳戶停掉後，他原以為林氏會把所有人趕走。
林福在登記台前公布安置方案。
「個人欠盛潮的制服費、入場費與崗位押金全部取消。
無案件記錄、願意重新學技能的員工，學費由林氏承擔，培訓期每月發生活補助。
港口設備、數控工具機、冷鏈運輸、護理輔助與建築安全五類崗位，結業後按考試成績錄用。」
許斌拿著登記表走到桌邊。
「林總管，我只讀到初中，機器也沒碰過。培訓沒通過的話，補助要不要退？
家裡還有老人靠我交房租，我停工幾個月撐不住。」
林福把港工技校的課程表交給他。
「補助不用退，前三個月還保留基礎社保。文化課不足的先讀預科，實操由宏圖技師授課。
你若中途離開，按普通離職辦理，不背培訓債。」
隊伍里的議論慢慢減少。
當天共有九百二十七人報名技校。三百一十四名廚師、保潔與電工轉入林氏職工服務中心。
二百多名演出人員進入正規文化公司審核，其餘人員領取補償離場。
林大有負責場館改造。
盛潮皇宮門前的燈牌被拆下，一樓九千平方米大廳劃成生鮮、糧油、日用品和家電區域。
二樓包房拆除隔牆，改成職工食堂、託兒室、社區診室與法律服務站。
原來的貴賓廳改為平價藥房，地下停車場劃出冷鏈卸貨區。
頂部音響和裝飾燈具登記拍賣，所得款項進入員工欠薪帳戶。
原盛潮經理杜成看著施工圖，仍想保留幾間豪華包房。
「林總工，這裡裝修花了上億元，全部拆掉太浪費。留幾間做商務接待，每年還能收不少會員費。
省城有消費能力的人不少，林氏沒必要把高端客人推出去。」
林大有在圖紙上劃掉包房編號。
「林氏接場地，先解決工人吃飯、購物和照顧孩子的問題。能用的建材保留，奢華裝飾拿去拍賣。
會員費、最低消費和包房提成全部取消，你若願意管賣場，就從倉庫盤點學起。」
杜成沒有再勸。
十七處自有物業分成三批施工。
第一批六座平價大賣場，第二批四座職工福利中心，第三批改成技校宿舍、冷鏈倉與社區養老站。
林氏農貿負責生鮮採購，王家村船運共同體供應水產，塔寨十八村提供蔬菜、禽蛋和糧油。
康盛醫藥向賣場藥房供應常用藥品，林氏物流採用六小時補貨制度，倉庫與門店數據進入同一套調度平台。
附近商戶得知大賣場要開業，先跑來項目部詢問。
經營米麵店二十年的周老闆拿著租賃合同，對林福提出擔憂。
「林氏有自己的農貿和物流，價格壓下來，我們這些小店扛不住。
吳家過去收場地費，林氏若改用低價搶客，周邊幾條街都會關門。」
林福把社區供應商方案遞給他。
「本地商戶可以進入林氏批發平台，採購價與賣場同源。
首批三百個社區攤位半年免進場費，原有小店也能申請配送。
林氏賣場賺正常經營利潤，不靠拖垮周邊商戶擴張。」
周老闆看完採購目錄，當場申請第一批糧油配送資格。
十天後，盛潮皇宮外牆完成改造，原有金色招牌換成林氏惠民大賣場七個紅字。
開業當天，員工通道與普通顧客通道全部開放。
大米、食用油、雞蛋、青菜與清潔用品按採購成本加固定運營費用定價。
所有商品公開產地、進貨批次與價格構成。黃金果沒有進入普通果品區，只設小份試吃與預約櫃檯。
許斌穿著技校實訓服來到賣場，他白天學習港口電氣設備，晚上在倉庫做四小時兼職，收入已經能覆蓋家裡房租。
曾在會所負責訂酒的十幾名年輕人，如今站在生鮮區學習冷鏈盤點。
原場所保潔人員轉為正式員工，工資寫進勞動合同，社保按月繳納。
開業三天，六座賣場總客流超過四十萬人次。
省城媒體原本關注吳家產業交割，採訪方向很快轉向員工安置與場館改造。
林福借賣場開業召開發布會，公布林氏助學基金計劃。
發布廳內坐滿省內媒體、職業院校代表與鄉鎮教師。
林福打開基金監管頁面。
「林氏助學基金首期注入五千萬元，後續每年拿出平價賣場淨收益的百分之十二，資助省內困難學生與職業教育學員。
申請不限制宗族和姓氏，資金由第三方會計機構審計，每筆支出均可查詢。」
一名財經記者舉手提問。
「林氏同時承擔華盛整改、醫院欠薪、港口建設和賣場改造。
五千萬元長期放入助學基金，會不會加重現金壓力？基金後續若依賴商業利潤，如何保證持續發放？」
林福調出獨立託管協議。
「首期資金已經進入公益監管戶，不參與林氏經營周轉。
六座賣場物業沒有租金支出，供應鏈由林氏自有產業承擔，基金按實際淨收益計提。
經營收益不足時，不挪用申請人名額，也不承諾空頭額度。」
林霆坐在發布席中間，只補充了一段話。
「林氏產業落到哪個城市，就給當地留下崗位、學校名額和基礎服務。
族人要護，跟著林氏生活的普通家庭也要有路。
助學名單由學校、社區和審計方共同核驗，誰敢從孩子的錢里伸手，族規與法律一起追。」
發布會結束後，省內二十七所職業院校提交合作申請。
山區學校發來第一批困難學生材料。三家銀行主動申請公益託管資格，多家本地企業提出共同注資。
林氏賣場的會員註冊量在一周內突破八十萬。
省城北區，沃爾瑪華南區域負責人霍華德把林氏賣場數據投上會議屏幕。
家樂福省區運營總裁貝爾、兩家外資便利店集團與六家日化供應商代表坐在長桌兩側。
霍華德翻到供應鏈頁面。
「林氏沒有門店租金壓力，農貿、物流、醫藥與水產全由內部體系供貨。
他們把吳家場館改成賣場，改造成本低於新建門店。若六座門店擴到十七座，我們在省城的生鮮客流會被切走三成。」
貝爾把一份聯合促銷草案推到桌面。
「海外總部批准二十一天促銷補貼。糧油、生鮮、日化與家電全線壓價，核心商品按五折執行。
供應商若參加林氏平台，取消年度返利和全國門店陳列位。」
一名外資物流主管遞來林氏中央冷庫地址、維護承包商名單與夜間補貨路線。
霍華德把那份資料壓在文件夾底部。
「先打價格，林氏若靠內部補貨撐住，物流和冷鏈方案再啟用。明早八點，全省門店統一換價簽。」
貝爾拿起電話，向各門店下達指令。
「沃爾瑪、家樂福與六家連鎖集團同步五折。林氏的賣場，一周內必須空掉。」