第2510章 隨著談話的深入 逐漸有所改觀
「那就通過正常程序向上級反映。」楊辰理直氣壯地說道：「如果連反映都不允許，說明這個班子的決策核心已經出了問題。這個時候再講團結，實際上是在用團結掩蓋違法亂紀。」
房間裡的氣氛忽然一下子就沉重下來。
那位副主任端起茶杯，卻沒有喝，只是用手撫摸著杯身。
「在決策過程中，你認為程序和效率哪個更重要？」他決定換個話題，很多年輕的領導幹部，或者長時間擔任一把手的領導，不喜歡走程序，喜歡雷厲風行，拍拍桌子就能定下來。
可惜這個話題對楊辰幾乎無效，楊辰還是比較講規矩的：「緊急情況下，效率優先，但事後必須補齊程序；正常情況下，程序是效率的保障，不能把兩者對立起來。」
「可是據我所知，你們基層的同志辦事最不喜歡講程序。」對方還是那個矜持味，仿佛批評你是天經地義的。
其實這道題是很一個很深層次的問題，只不過對方卻把它具體化了，失去了根本意義，這樣反而方便楊辰回答了：「所以不必要的程序要取消，必要的程序要簡化，一件事情需要五個部門簽字，實際上真正承擔責任的只有一個部門，但是非要拉上其它部門一塊上，功勞沒有別人的，出了事就是大家分擔。
這個程序就沒有必要，如果講究效率，可以把程序簡化，但是出了問題必須得有人負責，這樣的效率才可以。」
楊辰好歹也幹了這麼長時間領導了，特別是在定山縣擔任縣委書記那兩年，也是有自己的一套思路和方法的。
他不喜歡無謂的程序，特別是為了程序而程序。
比如一個方案要上常委會，起草單位一般會提前徵求各相關單位的意見，相關單位可能好幾十個，無意見好說。
要是有意見呢？如果這個意見不涉及方案的根本，那根據人家的要求，改就改了，可它有意見的是這個方案的關鍵呢。
甚至有的時候，這個方案就是針對某個或某幾個單位，人家肯定有意見。
人家有意見，你還不想改，那就是溝通協調，儘量取得一致，也是一個比拼實力的環節，看誰在領導那邊更有影響力，或者誰的領導更有影響力。
等所有相關單位的無意見證明都拿到了，拿著方案草稿和各單位的無意見證明去上會，這個時候要走好幾個程序審批，分管領導、委辦主任、一把手都簽字同意後，才能上會。
各相關單位都同意了，分管領導也同意了，一把手也同意了，如果這個方案涉及「三重一大」，上會還有意義，如果僅僅是一般的方案，上會僅僅不是走個形式。
因為該同意的早就同意了。
楊辰當時就有感於每次開常委會，會議紀要都是厚厚一疊，翻翻卻沒幾個關鍵議題，純純為了上會而上會。
甚至有的單位，把上會當成了成績和功勞，動不動就申請上會，到時候就寫到總結材料里，一年上會多少多少次，很榮耀的樣子。
楊辰後來就要求儘量減少上會議題，開一次會，有兩三個議題就行，就這還有人去市里反映，說楊辰不講民主，明明該上會的事，自己私下就定了。
楊辰的解釋就是，我一個人簽字就行的事，我簽字，責任到時候也是我的，沒必要上會拉一群人給自己分擔責任。
但需要你們幫我分擔責任的，一般也不是小事，你們一個也跑不了。
特別是涉及到資金、人事、項目的事，你們想讓我搞私下決策，我也不會同意，必須得上。
副主任目光變得銳利起來：「對於領導不經論證就直接拍板的行為，你能否接受？」
「我不能接受的是，為了個人私慾而拍板。」楊辰回答道：「該拍板的時候不拍板，把矛盾推給下面，是不敢擔當的表現；
而且不該拍板的時候強行拍板，把個人意志凌駕於集體決策之上，是不民主的表現。」
旁邊女孩的筆尖在紙上唰唰唰地快速寫著。
對方開始加快了速度：「如果有一個同志能力很強，但性格孤傲，不善於團結，甚至經常在公開場合讓領導下不了台，你會怎麼用他？」
「看他讓領導下不了台的原因是什麼。」楊辰有點懷疑他是說自己，但不應該呀，楊辰很少有這種情況：於說道，「如果是為了出風頭，故意表現，或者性格天生有缺陷，那這人就不值得重用。
如果是因為堅持原則，只是表達方式不溫和，那應該批評教育他，幫助他成長，不能因為他說話難聽，就否定他的意見。」
「如果這個同志確實有能力，但不服從管理呢？」
「能力不能高於紀律。」楊辰不是那種恃才傲物的人， 自然也不喜歡這樣的人：「可以容忍幹部有個性，但不能容忍他把個性變成作風。
該提醒提醒，該批評批評，再不行的話就崗位調整。
尊重人才，保護人才，不等於遷就人才。」
「如果一個能力一般、但特別聽話的幹部，和一個能力很強、但卻總是自行其事的幹部，你更願意用誰？」對方繼續問道。
楊辰笑了笑：「這不是二選一的問題。
首先，聽話不代表有執行力，使用幹部，首先要看立場和品行，其次看能力，再看崗位是否適合。
真正需要警惕的，是沒有能力卻只會迎合，或者有能力卻把能力都用在討好上級的的人。」
副主任停頓了一下，看了看楊辰，似乎意猶未盡，這才說道：「請簡要說明一下你的政治立場？」
「這個問題該怎麼說呢。」楊辰臉上露出了思考的神色：「簡單說幾個吧。」
「第一，重大問題上，我堅決服從組織決定，不拿個人意見代替組織意見；
第二，對具體工作，我堅持實事求是，不唯上，只唯實；
第三，始終堅定國家利益高於不把地方利益，地方利益高於部門利益，部門利益高於個人利益；
第四，堅持原則，堅守本心，牢記使命，不忘初心。」
副主任問道：「當國家利益和地方利益發生衝突時，你站在哪一邊？」
「國家利益。」楊辰毫不遲疑地回答道。
「不怕被人說成忘本？」副主任看楊辰的目光，帶著審視，從前面的發言來看，這傢伙沒這麼有覺悟呀。
「利益有大有小，小的利益服從於大的利益，這個是天經地義，就跟軍人舍小家顧大家一樣，緊要關頭，必須敢於犧牲。」楊辰正義凜然地說道。
副主任把整個上身靠在椅背上，認真打量著楊辰。
房間裡的氣氛忽然一下子就沉重下來。
那位副主任端起茶杯，卻沒有喝，只是用手撫摸著杯身。
「在決策過程中，你認為程序和效率哪個更重要？」他決定換個話題，很多年輕的領導幹部，或者長時間擔任一把手的領導，不喜歡走程序，喜歡雷厲風行，拍拍桌子就能定下來。
可惜這個話題對楊辰幾乎無效，楊辰還是比較講規矩的：「緊急情況下，效率優先，但事後必須補齊程序；正常情況下，程序是效率的保障，不能把兩者對立起來。」
「可是據我所知，你們基層的同志辦事最不喜歡講程序。」對方還是那個矜持味，仿佛批評你是天經地義的。
其實這道題是很一個很深層次的問題，只不過對方卻把它具體化了，失去了根本意義，這樣反而方便楊辰回答了：「所以不必要的程序要取消，必要的程序要簡化，一件事情需要五個部門簽字，實際上真正承擔責任的只有一個部門，但是非要拉上其它部門一塊上，功勞沒有別人的，出了事就是大家分擔。
這個程序就沒有必要，如果講究效率，可以把程序簡化，但是出了問題必須得有人負責，這樣的效率才可以。」
楊辰好歹也幹了這麼長時間領導了，特別是在定山縣擔任縣委書記那兩年，也是有自己的一套思路和方法的。
他不喜歡無謂的程序，特別是為了程序而程序。
比如一個方案要上常委會，起草單位一般會提前徵求各相關單位的意見，相關單位可能好幾十個，無意見好說。
要是有意見呢？如果這個意見不涉及方案的根本，那根據人家的要求，改就改了，可它有意見的是這個方案的關鍵呢。
甚至有的時候，這個方案就是針對某個或某幾個單位，人家肯定有意見。
人家有意見，你還不想改，那就是溝通協調，儘量取得一致，也是一個比拼實力的環節，看誰在領導那邊更有影響力，或者誰的領導更有影響力。
等所有相關單位的無意見證明都拿到了，拿著方案草稿和各單位的無意見證明去上會，這個時候要走好幾個程序審批，分管領導、委辦主任、一把手都簽字同意後，才能上會。
各相關單位都同意了，分管領導也同意了，一把手也同意了，如果這個方案涉及「三重一大」，上會還有意義，如果僅僅是一般的方案，上會僅僅不是走個形式。
因為該同意的早就同意了。
楊辰當時就有感於每次開常委會，會議紀要都是厚厚一疊，翻翻卻沒幾個關鍵議題，純純為了上會而上會。
甚至有的單位，把上會當成了成績和功勞，動不動就申請上會，到時候就寫到總結材料里，一年上會多少多少次，很榮耀的樣子。
楊辰後來就要求儘量減少上會議題，開一次會，有兩三個議題就行，就這還有人去市里反映，說楊辰不講民主，明明該上會的事，自己私下就定了。
楊辰的解釋就是，我一個人簽字就行的事，我簽字，責任到時候也是我的，沒必要上會拉一群人給自己分擔責任。
但需要你們幫我分擔責任的，一般也不是小事，你們一個也跑不了。
特別是涉及到資金、人事、項目的事，你們想讓我搞私下決策，我也不會同意，必須得上。
副主任目光變得銳利起來：「對於領導不經論證就直接拍板的行為，你能否接受？」
「我不能接受的是，為了個人私慾而拍板。」楊辰回答道：「該拍板的時候不拍板，把矛盾推給下面，是不敢擔當的表現；
而且不該拍板的時候強行拍板，把個人意志凌駕於集體決策之上，是不民主的表現。」
旁邊女孩的筆尖在紙上唰唰唰地快速寫著。
對方開始加快了速度：「如果有一個同志能力很強，但性格孤傲，不善於團結，甚至經常在公開場合讓領導下不了台，你會怎麼用他？」
「看他讓領導下不了台的原因是什麼。」楊辰有點懷疑他是說自己，但不應該呀，楊辰很少有這種情況：於說道，「如果是為了出風頭，故意表現，或者性格天生有缺陷，那這人就不值得重用。
如果是因為堅持原則，只是表達方式不溫和，那應該批評教育他，幫助他成長，不能因為他說話難聽，就否定他的意見。」
「如果這個同志確實有能力，但不服從管理呢？」
「能力不能高於紀律。」楊辰不是那種恃才傲物的人， 自然也不喜歡這樣的人：「可以容忍幹部有個性，但不能容忍他把個性變成作風。
該提醒提醒，該批評批評，再不行的話就崗位調整。
尊重人才，保護人才，不等於遷就人才。」
「如果一個能力一般、但特別聽話的幹部，和一個能力很強、但卻總是自行其事的幹部，你更願意用誰？」對方繼續問道。
楊辰笑了笑：「這不是二選一的問題。
首先，聽話不代表有執行力，使用幹部，首先要看立場和品行，其次看能力，再看崗位是否適合。
真正需要警惕的，是沒有能力卻只會迎合，或者有能力卻把能力都用在討好上級的的人。」
副主任停頓了一下，看了看楊辰，似乎意猶未盡，這才說道：「請簡要說明一下你的政治立場？」
「這個問題該怎麼說呢。」楊辰臉上露出了思考的神色：「簡單說幾個吧。」
「第一，重大問題上，我堅決服從組織決定，不拿個人意見代替組織意見；
第二，對具體工作，我堅持實事求是，不唯上，只唯實；
第三，始終堅定國家利益高於不把地方利益，地方利益高於部門利益，部門利益高於個人利益；
第四，堅持原則，堅守本心，牢記使命，不忘初心。」
副主任問道：「當國家利益和地方利益發生衝突時，你站在哪一邊？」
「國家利益。」楊辰毫不遲疑地回答道。
「不怕被人說成忘本？」副主任看楊辰的目光，帶著審視，從前面的發言來看，這傢伙沒這麼有覺悟呀。
「利益有大有小，小的利益服從於大的利益，這個是天經地義，就跟軍人舍小家顧大家一樣，緊要關頭，必須敢於犧牲。」楊辰正義凜然地說道。
副主任把整個上身靠在椅背上，認真打量著楊辰。