19 逆轉晉級！
楊帆一直都覺得，莫耶斯之所以一錯再錯，是因為他完全沒搞清楚自己的執教環境。
拿到了6年執教合同，得到了弗格森的力挺，他就真以為自己能不管成績，待滿6年。
或者，最起碼能幹滿兩三個賽季。
如果以這個盲目的自信為出發點，去看待莫耶斯的所作所為，很多事情就通了。
可楊帆不同。
他非常清楚自己的環境，隨時隨地都可能下台。
他現在要做的，就是先拿下第一場勝利。
只有勝利，才能保證他在這個位置上待久一點。
截止到目前為止，他所做的一切，都是以這個為出發點。
下一步，他要傳遞給球員信心，明確目標。
經常當領導的人都知道，下屬為什麼會對一份工作失去信心？
更多的還是目標不明確，不知道自己應該怎麼做，為什麼這麼做？
這就導致團隊在遇到困難、挫折的時候，成員就會產生動搖，甚至失去方向。
楊帆一直都覺得，一個合格的領導，不應該指導下屬怎麼做，而應該告訴他們，我們目標是什麼，為什麼要這麼做？
明白了為什麼，那他們自然而然就會去思考怎麼做，進而生出信心。
楊帆今天留下來的幾名球員，全都是曼聯的核心骨幹。
隊長維迪奇、副隊長埃弗拉、後防中間費迪南德、中場核心卡里克、頭牌球星魯尼和范佩西，還有一個楊帆非常看重，應該也讓很多人意外的費萊尼。
楊帆不是無的放矢。
一方面，他要顧慮到「內鬼」。
這些都是曼聯的核心骨幹，在所有人里成為內鬼的概率最小。
如果真的不幸出了一個，那楊帆也認了。
另一方面，他需要授權給這些人，通過他們去間接管理團隊，迅速凝聚共識。
楊帆和臨時團隊的5個人，再加上傑基·凱，跟7名球員在小會議室里見面。
沒有囉嗦，一上來，楊帆先是解釋了自己為什麼會頒布第一條禁令。
亂世用重典！
現在沒有時間再慢慢折騰。
「我們球隊的首要任務就是在明天晚上的歐冠淘汰賽里，逆轉奧林匹亞科斯！」
「這是當下的第一要事，其他所有一切都靠邊站！」
球員對此也都是認可的。
聯賽和國內杯賽都無望了，歐冠儘管渺茫，可也是僅存的希望。
豁出一切去拼，這才是紅魔的作風！
想取勝，要怎麼做？
楊帆很明確地告訴球員，曼聯現在最大的問題就是中後場的防守。
「踢利物浦的3個點球里，第3個，也就是導致內馬尼亞被紅牌罰下的那個，斯圖里奇肯定是假摔了，但之前的兩個呢？之後主裁判沒吹的呢？」
「首回合踢奧林匹亞科斯的丟球，又是怎麼丟的？」
楊帆朝著保羅·布蘭德打了眼色，後者立即在屏幕上播放剪輯出來的視頻片段。
「你們仔細看看，我們的中場和後場防守，組織得一塌糊塗。」
「不解決這個問題，球隊無法穩定，前場進攻也無從談起！」
經過兩天的團隊溝通，楊帆的思路已經非常清晰了。
變陣三後衛，採取3421陣型！
這是他第一次在核心團隊之外，公開說出自己的想法。
包括傑基·凱，包括7名球員，都非常吃驚！
因為曼聯從來沒有踢三後衛的基因。
「凡事總有第一次，曼聯本賽季的第一次還少嗎？」
接下來，楊帆就介紹為什麼要踢三後衛。
「高位逼搶！」
「現在不管是英超球隊，如利物浦、曼城，或者是歐冠，如奧林匹亞科斯，所有球隊碰到我們，都知道我們的中後場疲軟，所以他們都會對我們採取高位逼搶。」
不管是維迪奇、費迪南德、埃弗拉，還是卡里克，都深有同感地點頭。
三後衛的優勢在面對這種高位逼搶的時候就體現出來了。
多了一個人，對方想要搶到球，就沒那麼容易了。
更重要的是靈活性。
球到了中場，由卡里克來分配球權。
這時候，兩側的中衛是可以適當壓上來，幫助中場和邊路形成局部人數優勢的。
能夠在曼聯踢球的，不管是個人能力、技術功底，還是戰術素養，都沒有任何問題。
從邊路打開局面，這也很符合曼聯兩翼齊飛的傳統。
而楊帆的策略是快速通過中場。
有機會就長傳反擊打身後，沒機會就從兩翼走，迅速到前場。
球在左路，費萊尼就是前場的橋頭堡。
球在右路，魯尼就過來接應。
而范佩西在前場得到最大的自由度。
荷蘭人就不用再抱怨自己的隊友總是跑進他的活動區域。
而且他本身也非常喜歡在右肋拿球，因為他是左腳球員。
介紹完整體戰術的構想後，楊帆讓所有人都暢所欲言，發表自己的意見。
可以是針對三後衛戰術進行挑刺，也可以給出自己的戰術設想，或者是完善這套戰術。
為了更好地鼓勵球員開口，楊帆讓邁克·費蘭出面，跟幾名球員進行溝通。
現在的曼聯，球員都很迷惘。
他們都知道球隊出了大問題，但不知道怎麼解決。
對於楊帆提出的，變陣三後衛，幾名骨幹球員最大的擔憂就是球員的適應和發揮。
對此，楊帆也給出了自己的對策。
前世他就經常用的，RACI模型。
這是一個團隊職責分配工具。
四個字母分別代表著R執行人、A責任人、C諮詢人和I知情人。
如果把一套足球戰術視為一個項目，那這套工具的作用就在於，讓每一名球員都清楚自己在這套戰術里所扮演的角色和責任邊界。
每個人在任何時候都清楚，自己的角色是什麼，周圍隊友的角色又是什麼，彼此之間要如何協作。
因為責任人A只有一個，負責執行的R是圍繞著A來展開，可以有好幾個。
例如，在一次進攻里，球權如何分配？
第一責任人就是卡里克，他就是這次球權分配的核心節點，所有人聽他指揮，配合他行動。
如果卡里克選擇從左路發起，埃弗拉則是推進，過了中線，到了前場，第一責任人就從卡里克變成了費萊尼。
因為費萊尼是左肋的橋頭堡，重要的戰術節點，所有人都圍繞著費萊尼來展開行動。
如果從右路發起，那就是魯尼或范佩西。
如果球在前場丟了，就地反搶的責任人也是費萊尼和魯尼，其他人是執行者。
中場布防的第一責任人是卡里克，後防線是拖後中衛的維迪奇或費迪南德。
簡單點說，RACI模型就是主教練授權給球員，由他們在不同的時刻，不同的位置，扮演起場上主教練的角色。
避免出現多頭指揮，思路不統一，各自為戰的情況發生。
在莫耶斯執教期間，曼聯不停地變動首發陣容，導致球員自己都亂了套。
楊帆壓根就沒有時間，也沒有那種能力去解決這種亂象。
於是，乾脆就權力下放給球員。
這樣做的好處不僅僅是理清球員的職責，更重要的是，楊帆想要通過這種部分決策權的下放，激發出這幾名骨幹球員的參與感和責任感。
再藉助他們去帶動其他球員，進而凝聚起球隊的共識。
而事實上，如果放大了看，把曼聯的整個戰術看做一個項目，那楊帆就是第一責任人A，球員們就是執行人R。
核心教練組和7名骨幹球員就是諮詢人C。
如果真能贏下第一場比賽，那楊帆會提前做一份問卷，讓所有人都列出比賽里遇到的問題，整理之後再在賽後的分析復盤會上，拿出來討論，制定解決方案。
這就能夠進一步凝聚共識，疊代球隊的整體戰術打法。
類似這樣的分工，其實在足球比賽里也不少見。
例如點球和任意球的主罰。
還有像角球和任意球防守時，總有一個人站出來指揮隊友站位和盯人。
這就是第一責任人A。
早在昨天，楊帆就跟核心團隊做了非常細緻的溝通和準備，除了針對球場上的進攻、傳球和防守等環節進行劃分權責外，還有比賽的時間。
客場0比2，回到主場之後，90分鐘的比賽里怎麼踢？
全都做了詳細的分工。
今天的這7名骨幹球員，就是楊帆的決策諮詢團隊。
這也代表著楊帆對這7名骨幹球員的信任！
當楊帆帶著核心團隊，跟7名球員在會議室里開會討論的時候，二樓的球員休息區已經人去樓空。
只剩下吉格斯。
他剛剛代表曼聯出席了歐冠的例行賽前新聞發布會，應付完那些吃人的媒體。
回來時就聽說楊帆帶著眾人在開會。
威爾斯人望著拐角處燈火通明的會議室，臉上神色陰晴不定。
拿到了6年執教合同，得到了弗格森的力挺，他就真以為自己能不管成績，待滿6年。
或者，最起碼能幹滿兩三個賽季。
如果以這個盲目的自信為出發點，去看待莫耶斯的所作所為，很多事情就通了。
可楊帆不同。
他非常清楚自己的環境，隨時隨地都可能下台。
他現在要做的，就是先拿下第一場勝利。
只有勝利，才能保證他在這個位置上待久一點。
截止到目前為止，他所做的一切，都是以這個為出發點。
下一步，他要傳遞給球員信心，明確目標。
經常當領導的人都知道，下屬為什麼會對一份工作失去信心？
更多的還是目標不明確，不知道自己應該怎麼做，為什麼這麼做？
這就導致團隊在遇到困難、挫折的時候，成員就會產生動搖，甚至失去方向。
楊帆一直都覺得，一個合格的領導，不應該指導下屬怎麼做，而應該告訴他們，我們目標是什麼，為什麼要這麼做？
明白了為什麼，那他們自然而然就會去思考怎麼做，進而生出信心。
楊帆今天留下來的幾名球員，全都是曼聯的核心骨幹。
隊長維迪奇、副隊長埃弗拉、後防中間費迪南德、中場核心卡里克、頭牌球星魯尼和范佩西，還有一個楊帆非常看重，應該也讓很多人意外的費萊尼。
楊帆不是無的放矢。
一方面，他要顧慮到「內鬼」。
這些都是曼聯的核心骨幹，在所有人里成為內鬼的概率最小。
如果真的不幸出了一個，那楊帆也認了。
另一方面，他需要授權給這些人，通過他們去間接管理團隊，迅速凝聚共識。
楊帆和臨時團隊的5個人，再加上傑基·凱，跟7名球員在小會議室里見面。
沒有囉嗦，一上來，楊帆先是解釋了自己為什麼會頒布第一條禁令。
亂世用重典！
現在沒有時間再慢慢折騰。
「我們球隊的首要任務就是在明天晚上的歐冠淘汰賽里，逆轉奧林匹亞科斯！」
「這是當下的第一要事，其他所有一切都靠邊站！」
球員對此也都是認可的。
聯賽和國內杯賽都無望了，歐冠儘管渺茫，可也是僅存的希望。
豁出一切去拼，這才是紅魔的作風！
想取勝，要怎麼做？
楊帆很明確地告訴球員，曼聯現在最大的問題就是中後場的防守。
「踢利物浦的3個點球里，第3個，也就是導致內馬尼亞被紅牌罰下的那個，斯圖里奇肯定是假摔了，但之前的兩個呢？之後主裁判沒吹的呢？」
「首回合踢奧林匹亞科斯的丟球，又是怎麼丟的？」
楊帆朝著保羅·布蘭德打了眼色，後者立即在屏幕上播放剪輯出來的視頻片段。
「你們仔細看看，我們的中場和後場防守，組織得一塌糊塗。」
「不解決這個問題，球隊無法穩定，前場進攻也無從談起！」
經過兩天的團隊溝通，楊帆的思路已經非常清晰了。
變陣三後衛，採取3421陣型！
這是他第一次在核心團隊之外，公開說出自己的想法。
包括傑基·凱，包括7名球員，都非常吃驚！
因為曼聯從來沒有踢三後衛的基因。
「凡事總有第一次，曼聯本賽季的第一次還少嗎？」
接下來，楊帆就介紹為什麼要踢三後衛。
「高位逼搶！」
「現在不管是英超球隊，如利物浦、曼城，或者是歐冠，如奧林匹亞科斯，所有球隊碰到我們，都知道我們的中後場疲軟，所以他們都會對我們採取高位逼搶。」
不管是維迪奇、費迪南德、埃弗拉，還是卡里克，都深有同感地點頭。
三後衛的優勢在面對這種高位逼搶的時候就體現出來了。
多了一個人，對方想要搶到球，就沒那麼容易了。
更重要的是靈活性。
球到了中場，由卡里克來分配球權。
這時候，兩側的中衛是可以適當壓上來，幫助中場和邊路形成局部人數優勢的。
能夠在曼聯踢球的，不管是個人能力、技術功底，還是戰術素養，都沒有任何問題。
從邊路打開局面，這也很符合曼聯兩翼齊飛的傳統。
而楊帆的策略是快速通過中場。
有機會就長傳反擊打身後，沒機會就從兩翼走，迅速到前場。
球在左路，費萊尼就是前場的橋頭堡。
球在右路，魯尼就過來接應。
而范佩西在前場得到最大的自由度。
荷蘭人就不用再抱怨自己的隊友總是跑進他的活動區域。
而且他本身也非常喜歡在右肋拿球，因為他是左腳球員。
介紹完整體戰術的構想後，楊帆讓所有人都暢所欲言，發表自己的意見。
可以是針對三後衛戰術進行挑刺，也可以給出自己的戰術設想，或者是完善這套戰術。
為了更好地鼓勵球員開口，楊帆讓邁克·費蘭出面，跟幾名球員進行溝通。
現在的曼聯，球員都很迷惘。
他們都知道球隊出了大問題，但不知道怎麼解決。
對於楊帆提出的，變陣三後衛，幾名骨幹球員最大的擔憂就是球員的適應和發揮。
對此，楊帆也給出了自己的對策。
前世他就經常用的，RACI模型。
這是一個團隊職責分配工具。
四個字母分別代表著R執行人、A責任人、C諮詢人和I知情人。
如果把一套足球戰術視為一個項目，那這套工具的作用就在於，讓每一名球員都清楚自己在這套戰術里所扮演的角色和責任邊界。
每個人在任何時候都清楚，自己的角色是什麼，周圍隊友的角色又是什麼，彼此之間要如何協作。
因為責任人A只有一個，負責執行的R是圍繞著A來展開，可以有好幾個。
例如，在一次進攻里，球權如何分配？
第一責任人就是卡里克，他就是這次球權分配的核心節點，所有人聽他指揮，配合他行動。
如果卡里克選擇從左路發起，埃弗拉則是推進，過了中線，到了前場，第一責任人就從卡里克變成了費萊尼。
因為費萊尼是左肋的橋頭堡，重要的戰術節點，所有人都圍繞著費萊尼來展開行動。
如果從右路發起，那就是魯尼或范佩西。
如果球在前場丟了，就地反搶的責任人也是費萊尼和魯尼，其他人是執行者。
中場布防的第一責任人是卡里克，後防線是拖後中衛的維迪奇或費迪南德。
簡單點說，RACI模型就是主教練授權給球員，由他們在不同的時刻，不同的位置，扮演起場上主教練的角色。
避免出現多頭指揮，思路不統一，各自為戰的情況發生。
在莫耶斯執教期間，曼聯不停地變動首發陣容，導致球員自己都亂了套。
楊帆壓根就沒有時間，也沒有那種能力去解決這種亂象。
於是，乾脆就權力下放給球員。
這樣做的好處不僅僅是理清球員的職責，更重要的是，楊帆想要通過這種部分決策權的下放，激發出這幾名骨幹球員的參與感和責任感。
再藉助他們去帶動其他球員，進而凝聚起球隊的共識。
而事實上，如果放大了看，把曼聯的整個戰術看做一個項目，那楊帆就是第一責任人A，球員們就是執行人R。
核心教練組和7名骨幹球員就是諮詢人C。
如果真能贏下第一場比賽，那楊帆會提前做一份問卷，讓所有人都列出比賽里遇到的問題，整理之後再在賽後的分析復盤會上，拿出來討論，制定解決方案。
這就能夠進一步凝聚共識，疊代球隊的整體戰術打法。
類似這樣的分工，其實在足球比賽里也不少見。
例如點球和任意球的主罰。
還有像角球和任意球防守時，總有一個人站出來指揮隊友站位和盯人。
這就是第一責任人A。
早在昨天，楊帆就跟核心團隊做了非常細緻的溝通和準備，除了針對球場上的進攻、傳球和防守等環節進行劃分權責外，還有比賽的時間。
客場0比2，回到主場之後，90分鐘的比賽里怎麼踢？
全都做了詳細的分工。
今天的這7名骨幹球員，就是楊帆的決策諮詢團隊。
這也代表著楊帆對這7名骨幹球員的信任！
當楊帆帶著核心團隊，跟7名球員在會議室里開會討論的時候，二樓的球員休息區已經人去樓空。
只剩下吉格斯。
他剛剛代表曼聯出席了歐冠的例行賽前新聞發布會，應付完那些吃人的媒體。
回來時就聽說楊帆帶著眾人在開會。
威爾斯人望著拐角處燈火通明的會議室，臉上神色陰晴不定。