第二十四章:尚品匯盈利了
而此時距離突破88元的高位，則還有整整一個月的時間。
李田大膽的預測，股價應該要下跌回調了，可能再這樣一直漲下去了。
所以李田果斷的開始拋售，手中的比亞迪股票了。
果然，股價第2天就開始下跌了，跌破了70元，最終以68元的價格收盤。
第3天，比亞迪股價繼續下跌，不過收盤的時候，股價還有66.85元，跌的並不是太狠。
不過等到第二周星期一開盤的時候，那就跌的有點狠了，到收盤的時候，只剩下61.85元，跌幅達7.48%。
不過這已經和李田沒有什麼關係了，李田在7月23日和7月24日，7月25日三天，連續拋售了232萬股比亞迪股票，套現了一億六千一百多萬元。
9月28日，李田還趁機入場，又買入了68萬股比亞迪的股票。
9月30日，股價又回漲到了65.25元的高位，李田又把這68萬股拋售了出去。
這一進一出之間，李田又賺了一百幾十萬。
他在賭，比亞迪的股價還沒有回調到位，還會再次下跌。
果不其然，10月2日一開盤，比亞迪的股價直接跌到了60元整。
雖然開盤之後，股價很快拉升到了62.80元，但很快就跌破了開盤價，最低到了59.45元。
李田現在有時間，又是在這樣一個關鍵的時候，他自然不會錯過入場抄底的機會了。
足足兩天時間。比亞迪股價一直在低位震盪，60元上下浮動。
而李田也利用這兩天的時間，快速的補充了自己的倉位。
等到10月5日收盤的時候，李田的倉位中，已經持有了572萬股比亞迪的股票，價值達到了三億四千八百多萬元。
10月6日，比亞迪股價大漲超過7.23%，最終以65.25元的價位收盤，帳戶總資產達三億七千三百多萬元，日賺超過二千五百萬元。
但是李田並沒有敢再減持做套了，畢竟已經6號了，離那個時間越來越短了。
再減持，那搞不好可能連再上車的機會都沒有了。
十月，已是中秋了，國慶中秋雙節僅隔了一天。
白雪再次以看望女兒的理由，來到了深鎮。
正好李田要操盤比亞迪股票，港股國慶節放假一天，10月2日，港股就正常開市了。
這一次白雪住了幾天，天天帶著女兒李燕一起去玩，直到假期結束了，才很不舍的離開了。
李田白天要盯盤，對於白雪住在家裡，他的內心很平靜，並沒有什麼波瀾，表現的也很淡定。
他不可能再與白雪復婚，但女兒也需要母愛，李田不想剝奪女兒享受母愛的權利，也不想剝奪白雪看望女兒的權利。
正如重生之前，他們兩個人雖然離婚了，女兒雖然是跟著她生活，但白雪也沒有干涉女兒跟他在一起。
甚至後來女兒大學畢業之後，女兒因為工作的原因，長期跟著李田生活在一起，吃住在一起。
白雪也從來沒有覺得，女兒是跟著她的，所以不能跟爸爸在一起，限制父女接觸交往。
長假結束後，也送來了收穫的第一個明確信號。
李田把女兒李燕送去了學校讀書，小姑娘已經是一名一年級新生。
穿上嶄新的校服，背上小小的書包，李燕拉著爸爸的手走進校園。
李田蹲下身，幫她整理好紅領巾，溫聲叮囑道：「好好聽課，聽老師的話，和同學好好玩。爸爸下午第一個來接你。」
「嗯！」李燕用力點頭，鬆開了爸爸的手，蹦蹦跳跳的跑進了校園，匯入了眾多來學校上學的小人潮中。
看著她小小的、挺直的背影消失在教學樓門口，李田心中湧起一股複雜的情緒，是欣慰，也有淡淡的感慨。
孩子成長的步伐，比想像中更快。
他剛回到車上，手機就震動起來，是楊海燕打來的，聲音里是壓抑不住的激動：「李田！第三季度的初步數據出來了！你猜怎麼著？」
「盈利了？」李田平靜地問道。
「何止是盈利！」楊海燕几乎要喊出來：「三個試點城市，全部實現單月盈利！江城和星城甚至連續兩個月盈利！
整體毛利率穩步提升，用戶復購率超過25%，客單價穩定在400元左右，最重要的是，現金流非常健康！
藍杉那邊不知道從哪兒，挖到了我們的核心數據簡報，今天一早，他們大中華區的合伙人，親自打電話給我哥，約我們下周去他們總部深度聊聊！」
終於來了。李田嘴角微揚。亮眼的、經過時間驗證的單點盈利模型，是說服資本最有力的武器。
尤其是在金融危機陰影未散，資本普遍追逐確定性的當下，尚品匯這份成績單，堪稱驚艷。
「恭喜。這是你們團隊拼出來的結果。」李田先是肯定，隨即話鋒一轉道：「不過，現在主動權完全在我們手裡了。
下周的會，可以談，但記住幾點：第一，估值必須基於我們完整的Q3數據，和可預期的Q4增長來定，不要被他們用Pre-A或A輪早期的概念壓低。
第二，除了錢，更要看重他們能帶來什麼資源，比如後續融資的背書、潛在的戰略合作方介紹、甚至未來上市渠道的鋪墊。
第三，條款上，保護創始人團隊的控股權，和經營自主權是底線，對賭可以談，但必須合理，且與業績增長掛鉤，不能是懲罰性的。」
「明白！」楊海燕的聲音充滿了力量：「我和我哥已經模擬了無數遍談判場景。這次，我們一定要拿下一個漂亮的A輪！」
「我等你們的好消息。」李田掛了電話，啟動車子。
尚品匯的A輪融資，將是他這筆天使投資價值的第一次公開市場檢驗，也是這家公司能否真正起飛的關鍵一躍。
他對此抱有充分的信心。
幾天後，他接到了徐文淵的電話，邀請他參加那個關於後危機時代消費投資的小型沙龍。
沙龍地點在南山一家僻靜的高端會所，參與者不過十餘人。
除了徐文淵和文淵資本的幾位核心成員，還有兩位大學教授，以及幾位來自不同投資機構，或產業界的研究員，氣氛務實而專注。
李田本不欲過多發言，但徐文淵在介紹環節，特意提到了，他對消費趨勢有獨到洞察，幾位參與者便就下沉市場、品牌折扣模式、線上線下一體化等話題，主動向他提問。
李田斟酌著用詞，結合對尚品匯的觀察，和對未來趨勢的了解，給出了幾點分析：「下沉市場的核心，是性價比與信任感的建立，而非單純的低價。」
「品牌折扣模式的成功，關鍵在於供應鏈效率和選品精準度，以及能否形成持續的正向循環。」
「線上線下在未來並非取代關係，而是融合互補，數據和技術是打通的關鍵。」
李田大膽的預測，股價應該要下跌回調了，可能再這樣一直漲下去了。
所以李田果斷的開始拋售，手中的比亞迪股票了。
果然，股價第2天就開始下跌了，跌破了70元，最終以68元的價格收盤。
第3天，比亞迪股價繼續下跌，不過收盤的時候，股價還有66.85元，跌的並不是太狠。
不過等到第二周星期一開盤的時候，那就跌的有點狠了，到收盤的時候，只剩下61.85元，跌幅達7.48%。
不過這已經和李田沒有什麼關係了，李田在7月23日和7月24日，7月25日三天，連續拋售了232萬股比亞迪股票，套現了一億六千一百多萬元。
9月28日，李田還趁機入場，又買入了68萬股比亞迪的股票。
9月30日，股價又回漲到了65.25元的高位，李田又把這68萬股拋售了出去。
這一進一出之間，李田又賺了一百幾十萬。
他在賭，比亞迪的股價還沒有回調到位，還會再次下跌。
果不其然，10月2日一開盤，比亞迪的股價直接跌到了60元整。
雖然開盤之後，股價很快拉升到了62.80元，但很快就跌破了開盤價，最低到了59.45元。
李田現在有時間，又是在這樣一個關鍵的時候，他自然不會錯過入場抄底的機會了。
足足兩天時間。比亞迪股價一直在低位震盪，60元上下浮動。
而李田也利用這兩天的時間，快速的補充了自己的倉位。
等到10月5日收盤的時候，李田的倉位中，已經持有了572萬股比亞迪的股票，價值達到了三億四千八百多萬元。
10月6日，比亞迪股價大漲超過7.23%，最終以65.25元的價位收盤，帳戶總資產達三億七千三百多萬元，日賺超過二千五百萬元。
但是李田並沒有敢再減持做套了，畢竟已經6號了，離那個時間越來越短了。
再減持，那搞不好可能連再上車的機會都沒有了。
十月，已是中秋了，國慶中秋雙節僅隔了一天。
白雪再次以看望女兒的理由，來到了深鎮。
正好李田要操盤比亞迪股票，港股國慶節放假一天，10月2日，港股就正常開市了。
這一次白雪住了幾天，天天帶著女兒李燕一起去玩，直到假期結束了，才很不舍的離開了。
李田白天要盯盤，對於白雪住在家裡，他的內心很平靜，並沒有什麼波瀾，表現的也很淡定。
他不可能再與白雪復婚，但女兒也需要母愛，李田不想剝奪女兒享受母愛的權利，也不想剝奪白雪看望女兒的權利。
正如重生之前，他們兩個人雖然離婚了，女兒雖然是跟著她生活，但白雪也沒有干涉女兒跟他在一起。
甚至後來女兒大學畢業之後，女兒因為工作的原因，長期跟著李田生活在一起，吃住在一起。
白雪也從來沒有覺得，女兒是跟著她的，所以不能跟爸爸在一起，限制父女接觸交往。
長假結束後，也送來了收穫的第一個明確信號。
李田把女兒李燕送去了學校讀書，小姑娘已經是一名一年級新生。
穿上嶄新的校服，背上小小的書包，李燕拉著爸爸的手走進校園。
李田蹲下身，幫她整理好紅領巾，溫聲叮囑道：「好好聽課，聽老師的話，和同學好好玩。爸爸下午第一個來接你。」
「嗯！」李燕用力點頭，鬆開了爸爸的手，蹦蹦跳跳的跑進了校園，匯入了眾多來學校上學的小人潮中。
看著她小小的、挺直的背影消失在教學樓門口，李田心中湧起一股複雜的情緒，是欣慰，也有淡淡的感慨。
孩子成長的步伐，比想像中更快。
他剛回到車上，手機就震動起來，是楊海燕打來的，聲音里是壓抑不住的激動：「李田！第三季度的初步數據出來了！你猜怎麼著？」
「盈利了？」李田平靜地問道。
「何止是盈利！」楊海燕几乎要喊出來：「三個試點城市，全部實現單月盈利！江城和星城甚至連續兩個月盈利！
整體毛利率穩步提升，用戶復購率超過25%，客單價穩定在400元左右，最重要的是，現金流非常健康！
藍杉那邊不知道從哪兒，挖到了我們的核心數據簡報，今天一早，他們大中華區的合伙人，親自打電話給我哥，約我們下周去他們總部深度聊聊！」
終於來了。李田嘴角微揚。亮眼的、經過時間驗證的單點盈利模型，是說服資本最有力的武器。
尤其是在金融危機陰影未散，資本普遍追逐確定性的當下，尚品匯這份成績單，堪稱驚艷。
「恭喜。這是你們團隊拼出來的結果。」李田先是肯定，隨即話鋒一轉道：「不過，現在主動權完全在我們手裡了。
下周的會，可以談，但記住幾點：第一，估值必須基於我們完整的Q3數據，和可預期的Q4增長來定，不要被他們用Pre-A或A輪早期的概念壓低。
第二，除了錢，更要看重他們能帶來什麼資源，比如後續融資的背書、潛在的戰略合作方介紹、甚至未來上市渠道的鋪墊。
第三，條款上，保護創始人團隊的控股權，和經營自主權是底線，對賭可以談，但必須合理，且與業績增長掛鉤，不能是懲罰性的。」
「明白！」楊海燕的聲音充滿了力量：「我和我哥已經模擬了無數遍談判場景。這次，我們一定要拿下一個漂亮的A輪！」
「我等你們的好消息。」李田掛了電話，啟動車子。
尚品匯的A輪融資，將是他這筆天使投資價值的第一次公開市場檢驗，也是這家公司能否真正起飛的關鍵一躍。
他對此抱有充分的信心。
幾天後，他接到了徐文淵的電話，邀請他參加那個關於後危機時代消費投資的小型沙龍。
沙龍地點在南山一家僻靜的高端會所，參與者不過十餘人。
除了徐文淵和文淵資本的幾位核心成員，還有兩位大學教授，以及幾位來自不同投資機構，或產業界的研究員，氣氛務實而專注。
李田本不欲過多發言，但徐文淵在介紹環節，特意提到了，他對消費趨勢有獨到洞察，幾位參與者便就下沉市場、品牌折扣模式、線上線下一體化等話題，主動向他提問。
李田斟酌著用詞，結合對尚品匯的觀察，和對未來趨勢的了解，給出了幾點分析：「下沉市場的核心，是性價比與信任感的建立，而非單純的低價。」
「品牌折扣模式的成功，關鍵在於供應鏈效率和選品精準度，以及能否形成持續的正向循環。」
「線上線下在未來並非取代關係，而是融合互補，數據和技術是打通的關鍵。」