第 314 章諾基亞的傲慢，05 年終大會
陳啟文搖搖頭：
「產品說話就行。
等發布會那天，真機一亮，差距一目了然。」
開發者工具體系，屬於軟體生態的最後一塊技術拼圖，如今已經全部搭建完畢。
硬體、供應鏈、渠道、自有軟體基礎，所有環節都已就緒，就等最後的發布會。
方舟 Phone 大勢已成，陳啟文相信，等方舟 Phone 上市，手機高端市場上，將一個能打的都沒有。
………
芬蘭埃斯波，諾基亞總部。
奧利拉親自測試完樣機，聽完研發總監的匯報，臉上很不滿。
「基礎操作這麼流暢，就縮放操作有點卡頓這點問題，需要延後半年？」
奧利拉語氣帶著不滿：
「我們是全球第一手機廠商，做一款觸控機型，還要磨磨蹭蹭？」
研發總監諾頓低頭解釋：
「董事長，塞班底層是為鍵盤設計的，觸控模塊硬加進去，牽一髮而動全身，要徹底優化好，確實需要時間。」
「沒必要徹底優化。」奧利拉擺擺手，語氣帶著一貫的驕傲：
「觸屏本來就是給高端用戶嘗鮮的小眾產品，成不了主流。
能流暢滑動桌面、能用基礎功能，就夠了。核心市場還是靠我們的傳統功能機，摩托羅拉、愛立信才是我們的主要對手。」
「可是……」
「沒有可是！」奧利拉打斷他：
「砍功能。
能砍的都砍掉，只保留通話、簡訊、瀏覽器、音樂四個核心功能，保證桌面滑動流暢就行。
1月準時發布，先占住觸屏這個概念，後續慢慢更新優化。
你要記住，沒有任何電子產品它是完美的，總會有缺陷。
我們在這款手機上已經浪費了大量的時間和研發資金。
我親自嘗試過幾次，當下已經相當完美，放在市場上沒有對手。
完全可以滿足上市需求。」
研發總監諾頓張了張嘴，最終還是應了聲「是」。
走出辦公室，他長長地嘆了口氣。
他做了十幾年手機系統，知道這款半成品發布出去肯定會有爭議，可董事長奧利拉說得也沒錯。
諾基亞每年要推出大量的手機型號，都在搶研發資源。
這款觸屏機，已經占據整個手機研發部三成的研發資金。
極大地擠占了其他手機型號的疊代研發。
整個研發部不滿的聲音越來越大。
確實不適合再拖。
……
港城的研發中心裡，陳澤林送走陳啟文後，又回到了工位。
他點開應用商店的後台管理系統，待發布應用那一欄，明明白白顯示著數字0。
他笑了一下，伸手關掉了頁面。
「等著吧。」陳澤林輕聲自語：
「等產品上市之後，依靠自有生態和參股合作企業的加持，再過一段時間，這個數字就不會是0了。」
窗外的夜色越來越濃，辦公區的燈卻還亮著。
所有人都在憋著一股勁，等著發布會那天，把這套完整的軟硬體體系亮給全世界看。
遠在矽谷的安迪，揉了揉酸澀的眼睛，又端起咖啡，低頭繼續調試手裡這套系統的底層代碼。
兩條獨立的系統研發路線，都在按部就班地往前推進，各自的後續用途，只有陳啟文一人完整掌握。
屬於智能機的生態大戰，還沒正式開場，硝煙味已經瀰漫開來。
……
12 月 15 日。
港城中環啟文總部。
大會議室內，長條會議桌兩側，坐滿了啟文集團各業務線的核心高管。
每個人面前都擺著厚厚的年度報告。
封皮上印著燙金的「2005年度戰略復盤」字樣。
陳啟文沒直接進會議室，帶著所有人先繞去了地下二層保密測試室。
三台量產版方舟Phone原型機擺在測試台正中，屏幕亮著。
一台跑著多任務壓力測試，一台循環播放演示視頻，一台停在應用商店界面。
鑽石玻璃屏幕在冷光下泛著細膩的光澤，窄邊框乾淨利落。
和旁邊擺著的諾基亞N90、摩托羅拉V3放在一起，像是兩個時代的產物。
「都上手看看。」陳啟文站在測試台旁，開口道：
「忙活了一年，最終的成品，大家都摸摸。」
高管們依次上前，有人拿起樣機滑動桌面，有人點開遊戲試玩，有人翻來覆去看機身工藝，每個人臉上都帶著驚嘆。
林博文是看著這台機器，從圖紙一步步走過來的，此刻還是忍不住感慨：
「真不敢相信，我們真的做出來了。」
周國明用手指輕輕碰了碰機身，眼神裡帶著點不易察覺的柔軟。
這台機器里裝著的A1晶片，是他帶著團隊熬了兩年的心血。
「好了，看完了，上樓開會。」
陳啟文拍了拍手，把大家的思緒拉回來：
「今年幹得怎麼樣，明年怎麼幹，會上說。」
回到大會議室，會議正式開始。
按照業務板塊依次匯報，權責清晰分明。
首先是啟文科技總裁林博文，負責實體製造與全球渠道：
「第一，硬體製造與出貨全線增長。
方舟MP3全年出貨2900萬台，全球市占率突破81%，繼續壟斷高端市場。
鵬城高端製造基地完成產線升級，從第三代MP3起逐步替代外部代工，到第五代實現全量自主組裝。
目前已具備旗艦級產品全流程製造能力。
功能機交鑰匙方案全年出貨4.1億套，同比增長128%。
海外出貨占比首次突破40%。
東南亞、拉美市場份額穩居第一。
印三市場堅持全款現貨，零壞帳，市場份額上不如聯法科。
這塊市場上，他們靠著賒銷模式，出貨量比我們高上 20%。
代價是他們應收帳款突破2億美元。
不少賒銷早就過了帳期。
陳總之前預料印三市場客戶，很可能不會支付尾款風險，正在變成現實。
全球線下零售渠道閉環：北美百思買、歐洲MediaMarkt、Dixons、霓虹山田電機全部簽約落地，全球合作門店超1200家。
法蘭西 Fnac主動接洽，預計2006年Q1完成簽約，歐洲市場將實現全覆蓋。
運營商端，除了我們靠諾基亞、愛立信、摩托羅拉簽署的合作，打開的亞非拉、歐美運營商合作。
還聯合華威拿下法電、德電、沃達豐、霓虹軟銀、NTT的功能機合約機合作。
華夏聯盟機型靠著這些渠道批量落地。
獲得全球廣泛用戶認可。
讓華夏手機在全球市場有了一定名氣。
在為我們智能機出貨，奠定渠道基礎。
方舟Phone公開後，可直接啟動深度對接。」
「產品說話就行。
等發布會那天，真機一亮，差距一目了然。」
開發者工具體系，屬於軟體生態的最後一塊技術拼圖，如今已經全部搭建完畢。
硬體、供應鏈、渠道、自有軟體基礎，所有環節都已就緒，就等最後的發布會。
方舟 Phone 大勢已成，陳啟文相信，等方舟 Phone 上市，手機高端市場上，將一個能打的都沒有。
………
芬蘭埃斯波，諾基亞總部。
奧利拉親自測試完樣機，聽完研發總監的匯報，臉上很不滿。
「基礎操作這麼流暢，就縮放操作有點卡頓這點問題，需要延後半年？」
奧利拉語氣帶著不滿：
「我們是全球第一手機廠商，做一款觸控機型，還要磨磨蹭蹭？」
研發總監諾頓低頭解釋：
「董事長，塞班底層是為鍵盤設計的，觸控模塊硬加進去，牽一髮而動全身，要徹底優化好，確實需要時間。」
「沒必要徹底優化。」奧利拉擺擺手，語氣帶著一貫的驕傲：
「觸屏本來就是給高端用戶嘗鮮的小眾產品，成不了主流。
能流暢滑動桌面、能用基礎功能，就夠了。核心市場還是靠我們的傳統功能機，摩托羅拉、愛立信才是我們的主要對手。」
「可是……」
「沒有可是！」奧利拉打斷他：
「砍功能。
能砍的都砍掉，只保留通話、簡訊、瀏覽器、音樂四個核心功能，保證桌面滑動流暢就行。
1月準時發布，先占住觸屏這個概念，後續慢慢更新優化。
你要記住，沒有任何電子產品它是完美的，總會有缺陷。
我們在這款手機上已經浪費了大量的時間和研發資金。
我親自嘗試過幾次，當下已經相當完美，放在市場上沒有對手。
完全可以滿足上市需求。」
研發總監諾頓張了張嘴，最終還是應了聲「是」。
走出辦公室，他長長地嘆了口氣。
他做了十幾年手機系統，知道這款半成品發布出去肯定會有爭議，可董事長奧利拉說得也沒錯。
諾基亞每年要推出大量的手機型號，都在搶研發資源。
這款觸屏機，已經占據整個手機研發部三成的研發資金。
極大地擠占了其他手機型號的疊代研發。
整個研發部不滿的聲音越來越大。
確實不適合再拖。
……
港城的研發中心裡，陳澤林送走陳啟文後，又回到了工位。
他點開應用商店的後台管理系統，待發布應用那一欄，明明白白顯示著數字0。
他笑了一下，伸手關掉了頁面。
「等著吧。」陳澤林輕聲自語：
「等產品上市之後，依靠自有生態和參股合作企業的加持，再過一段時間，這個數字就不會是0了。」
窗外的夜色越來越濃，辦公區的燈卻還亮著。
所有人都在憋著一股勁，等著發布會那天，把這套完整的軟硬體體系亮給全世界看。
遠在矽谷的安迪，揉了揉酸澀的眼睛，又端起咖啡，低頭繼續調試手裡這套系統的底層代碼。
兩條獨立的系統研發路線，都在按部就班地往前推進，各自的後續用途，只有陳啟文一人完整掌握。
屬於智能機的生態大戰，還沒正式開場，硝煙味已經瀰漫開來。
……
12 月 15 日。
港城中環啟文總部。
大會議室內，長條會議桌兩側，坐滿了啟文集團各業務線的核心高管。
每個人面前都擺著厚厚的年度報告。
封皮上印著燙金的「2005年度戰略復盤」字樣。
陳啟文沒直接進會議室，帶著所有人先繞去了地下二層保密測試室。
三台量產版方舟Phone原型機擺在測試台正中，屏幕亮著。
一台跑著多任務壓力測試，一台循環播放演示視頻，一台停在應用商店界面。
鑽石玻璃屏幕在冷光下泛著細膩的光澤，窄邊框乾淨利落。
和旁邊擺著的諾基亞N90、摩托羅拉V3放在一起，像是兩個時代的產物。
「都上手看看。」陳啟文站在測試台旁，開口道：
「忙活了一年，最終的成品，大家都摸摸。」
高管們依次上前，有人拿起樣機滑動桌面，有人點開遊戲試玩，有人翻來覆去看機身工藝，每個人臉上都帶著驚嘆。
林博文是看著這台機器，從圖紙一步步走過來的，此刻還是忍不住感慨：
「真不敢相信，我們真的做出來了。」
周國明用手指輕輕碰了碰機身，眼神裡帶著點不易察覺的柔軟。
這台機器里裝著的A1晶片，是他帶著團隊熬了兩年的心血。
「好了，看完了，上樓開會。」
陳啟文拍了拍手，把大家的思緒拉回來：
「今年幹得怎麼樣，明年怎麼幹，會上說。」
回到大會議室，會議正式開始。
按照業務板塊依次匯報，權責清晰分明。
首先是啟文科技總裁林博文，負責實體製造與全球渠道：
「第一，硬體製造與出貨全線增長。
方舟MP3全年出貨2900萬台，全球市占率突破81%，繼續壟斷高端市場。
鵬城高端製造基地完成產線升級，從第三代MP3起逐步替代外部代工，到第五代實現全量自主組裝。
目前已具備旗艦級產品全流程製造能力。
功能機交鑰匙方案全年出貨4.1億套，同比增長128%。
海外出貨占比首次突破40%。
東南亞、拉美市場份額穩居第一。
印三市場堅持全款現貨，零壞帳，市場份額上不如聯法科。
這塊市場上，他們靠著賒銷模式，出貨量比我們高上 20%。
代價是他們應收帳款突破2億美元。
不少賒銷早就過了帳期。
陳總之前預料印三市場客戶，很可能不會支付尾款風險，正在變成現實。
全球線下零售渠道閉環：北美百思買、歐洲MediaMarkt、Dixons、霓虹山田電機全部簽約落地，全球合作門店超1200家。
法蘭西 Fnac主動接洽，預計2006年Q1完成簽約，歐洲市場將實現全覆蓋。
運營商端，除了我們靠諾基亞、愛立信、摩托羅拉簽署的合作，打開的亞非拉、歐美運營商合作。
還聯合華威拿下法電、德電、沃達豐、霓虹軟銀、NTT的功能機合約機合作。
華夏聯盟機型靠著這些渠道批量落地。
獲得全球廣泛用戶認可。
讓華夏手機在全球市場有了一定名氣。
在為我們智能機出貨，奠定渠道基礎。
方舟Phone公開後，可直接啟動深度對接。」