第127章 方舟銷量破千萬
賈伯斯暴怒的質問聲，讓會議室里所有人都低著頭，沒人敢接話。
最終還是CFO安德森硬著頭皮開口，聲音抖得不成樣子：
「賈伯斯先生，Q1iPod全球總出貨量……5.4萬台。
總銷量12.2萬台。
其中92%的銷量，集中在北美本土Mac用戶圈層。
歐洲、亞洲市場加起來占比不足8%。
我們前期投產的18萬台庫存，現在還壓在倉庫里5.8萬台。
渠道商集體要求退貨，沒人願意再接iPod的貨。」
5.4萬台。
這個數字像一記耳光，狠狠扇在賈伯斯臉上。
為了iPod項目，他力排眾議砸了1000萬美元的研發經費。
砸了數千萬美元在全球打GG。
東芝、希捷的微硬碟優先供應權，掌控在啟文科技手裡。
啟文科技採購量極大。
為了iPod能夠順利量產，他又不得不花高價，從東芝手裡買1.8英寸微硬碟供應。
他原本指望這款產品，能打破蘋果只靠Mac電腦續命的困局。
甚至把它當成了蘋果，走出破產陰霾的救命稻草。
可現實是，同期啟文方舟的單季銷量，是他的幾十倍。
「研發投入打了水漂，庫存積壓占用了近3000萬美元現金流。
渠道商退貨的違約金還要再賠800萬美元。」
安德森的聲音越來越低：
「本財季我們的淨利潤同比暴跌47%。
財報發布當天股價就跌了13%，市值蒸發了近百億美元 。
董事會已經發了質詢函，要求我們立刻叫停iPod項目。」
「叫停？」
賈伯斯猛地拍桌站起來，桌上的水杯被震得翻倒，水灑了一桌子的財報。
「我花了八個月做出來的產品，現在讓我叫停？」
可他的怒吼，在冰冷的現實面前毫無力量。
硬體負責人托尼·魯賓斯坦低著頭，說出了更致命的消息：
「賈伯斯先生，還有更糟的。
環球、華納、索尼剛剛發來了正式通知，終止和我們的曲庫授權合作。
他們旗下的廠牌集體倒戈數字星球。
總部根本壓不住，現在只能收回給我們的版權。
最多半個月，iTunes商店裡80%的曲庫都要下架。」
這句話，徹底抽走了賈伯斯最後的底氣。
iPod本就靠著五大的經典曲庫，銷量才比剛開始有所提升。
現在曲庫沒了，這款只能綁定Mac設備、操作繁瑣、沒有原生內容的播放器。
徹底成了一個沒用的白色塑料盒子 。
會議室里徹底安靜了下來。
所有人都清楚，這場和啟文的戰爭，已經徹底失敗。
他們以為靠著經典曲庫+硬體的組合，能攔住陳啟文的腳步。
可對方根本沒跟他們拼版權。
直接用海量的草根創作者，造了一個他們永遠追不上的內容宇宙。
「IPod停止全球擴產計劃，砍掉歐美、亞洲所有海外渠道。」
許久之後，賈伯斯癱坐回椅子上，聲音里的戾氣消失殆盡，只剩下掩不住的疲憊。
「iPod業務全面收縮，只保留北美本土市場，重新定位為Mac電腦的附屬配件。
全球營銷預算全部砍掉，不要再在這個項目上，浪費一分錢。」
他終於親口承認了戰略失敗。
這個被五大唱片當成對抗陳啟文的炮灰，最終連炮灰都沒當成，直接被碾成了塵埃。
港城中環，啟文控股總部。
整棟大樓燈火通明，歡呼聲從硬體事業部一路傳到了頂層董事局辦公室。
啟文科技，硬體負責人林博文，捧著剛核算完畢的Q1銷售戰報。
一路小跑衝進陳啟文的辦公室，將報表遞到陳啟文面前，匯報喜訊：
「陳總，方舟全系列2002年Q1全球出貨量，312萬台。
單季度銷量首次突破三百萬大關！
1月94萬台，2月106萬台，3月112萬台，
單月銷量連續三個月破百萬，還在漲。」
陳啟文接過仔細翻閱，平靜的臉上多了幾分笑容。
報表上的每一個數字，都帶著碾壓級的衝擊力。
歐美市場占比42%，東南亞28%，華語區22%，日韓8%。
全球線下渠道網點突破18000家。
西門子、飛利浦等歐洲家電巨頭，主動找上門談獨家代理。
綜合良率穩定在99.7%。
單台淨利潤維持在28%。
Q1硬體業務就為集團帶來了17.29億港幣的淨利潤。
「陳總，方舟上市以來，全球累計總銷量已經突破1477萬台。
總計為公司創收38.99億美元。」
林博文興奮地說道：
「這個數據，遠超全球所有調研機構的預測。
現在我們的全球MP3市場份額，已經衝到了68%，絕對壟斷！」
聽到這個數字，陳啟文臉上的笑容又燦爛了幾分，忍不住誇讚：
「幹得不錯！
本月，方舟系所有人獎金翻倍。」
「謝謝陳總！」林博文激動之餘，又補充了一句，語氣里全是解氣：
「陳總，我剛收到消息。
蘋果那邊正式宣布收縮iPod業務。
全面退守北美市場，海外渠道全砍。
現在我們全球市場上，能打的對手，又一個都沒有。」
說著，臉上全是掩不住的驕傲：
「陳總，現在產線已經拉到極限。
寶島晶圓廠、鵬城組裝廠，還有富世康的三條專屬產線，全部24小時兩班倒，人停機不停，還是供不上貨。
商務部電話已經快被渠道商打爆，
東南亞、歐洲的代理商，甚至直接帶著現金支票守在總部樓下，排隊等貨，有人願意加價15%搶額度。」
不是沒人想過仿造方舟。
三星、索尼、松下都推出過對標產品，可最終全都折戟沉沙。
他們能抄走方舟的外觀，能抄走硬碟容量，能抄走播放功能。
卻永遠抄不走數字星球的生態。
陳啟文對此並不意外。
數字星球擴張越快，用戶就越不願意遷移。
這個壁壘一旦形成，可不單單是技術突破那麼簡單。
現在買了方舟的用戶，都會綁定數字星球帳號。
他們的歌單、收藏、付費下載的音樂和小說、閱讀進度、粉絲關注，全在數字星球平台里。
最終還是CFO安德森硬著頭皮開口，聲音抖得不成樣子：
「賈伯斯先生，Q1iPod全球總出貨量……5.4萬台。
總銷量12.2萬台。
其中92%的銷量，集中在北美本土Mac用戶圈層。
歐洲、亞洲市場加起來占比不足8%。
我們前期投產的18萬台庫存，現在還壓在倉庫里5.8萬台。
渠道商集體要求退貨，沒人願意再接iPod的貨。」
5.4萬台。
這個數字像一記耳光，狠狠扇在賈伯斯臉上。
為了iPod項目，他力排眾議砸了1000萬美元的研發經費。
砸了數千萬美元在全球打GG。
東芝、希捷的微硬碟優先供應權，掌控在啟文科技手裡。
啟文科技採購量極大。
為了iPod能夠順利量產，他又不得不花高價，從東芝手裡買1.8英寸微硬碟供應。
他原本指望這款產品，能打破蘋果只靠Mac電腦續命的困局。
甚至把它當成了蘋果，走出破產陰霾的救命稻草。
可現實是，同期啟文方舟的單季銷量，是他的幾十倍。
「研發投入打了水漂，庫存積壓占用了近3000萬美元現金流。
渠道商退貨的違約金還要再賠800萬美元。」
安德森的聲音越來越低：
「本財季我們的淨利潤同比暴跌47%。
財報發布當天股價就跌了13%，市值蒸發了近百億美元 。
董事會已經發了質詢函，要求我們立刻叫停iPod項目。」
「叫停？」
賈伯斯猛地拍桌站起來，桌上的水杯被震得翻倒，水灑了一桌子的財報。
「我花了八個月做出來的產品，現在讓我叫停？」
可他的怒吼，在冰冷的現實面前毫無力量。
硬體負責人托尼·魯賓斯坦低著頭，說出了更致命的消息：
「賈伯斯先生，還有更糟的。
環球、華納、索尼剛剛發來了正式通知，終止和我們的曲庫授權合作。
他們旗下的廠牌集體倒戈數字星球。
總部根本壓不住，現在只能收回給我們的版權。
最多半個月，iTunes商店裡80%的曲庫都要下架。」
這句話，徹底抽走了賈伯斯最後的底氣。
iPod本就靠著五大的經典曲庫，銷量才比剛開始有所提升。
現在曲庫沒了，這款只能綁定Mac設備、操作繁瑣、沒有原生內容的播放器。
徹底成了一個沒用的白色塑料盒子 。
會議室里徹底安靜了下來。
所有人都清楚，這場和啟文的戰爭，已經徹底失敗。
他們以為靠著經典曲庫+硬體的組合，能攔住陳啟文的腳步。
可對方根本沒跟他們拼版權。
直接用海量的草根創作者，造了一個他們永遠追不上的內容宇宙。
「IPod停止全球擴產計劃，砍掉歐美、亞洲所有海外渠道。」
許久之後，賈伯斯癱坐回椅子上，聲音里的戾氣消失殆盡，只剩下掩不住的疲憊。
「iPod業務全面收縮，只保留北美本土市場，重新定位為Mac電腦的附屬配件。
全球營銷預算全部砍掉，不要再在這個項目上，浪費一分錢。」
他終於親口承認了戰略失敗。
這個被五大唱片當成對抗陳啟文的炮灰，最終連炮灰都沒當成，直接被碾成了塵埃。
港城中環，啟文控股總部。
整棟大樓燈火通明，歡呼聲從硬體事業部一路傳到了頂層董事局辦公室。
啟文科技，硬體負責人林博文，捧著剛核算完畢的Q1銷售戰報。
一路小跑衝進陳啟文的辦公室，將報表遞到陳啟文面前，匯報喜訊：
「陳總，方舟全系列2002年Q1全球出貨量，312萬台。
單季度銷量首次突破三百萬大關！
1月94萬台，2月106萬台，3月112萬台，
單月銷量連續三個月破百萬，還在漲。」
陳啟文接過仔細翻閱，平靜的臉上多了幾分笑容。
報表上的每一個數字，都帶著碾壓級的衝擊力。
歐美市場占比42%，東南亞28%，華語區22%，日韓8%。
全球線下渠道網點突破18000家。
西門子、飛利浦等歐洲家電巨頭，主動找上門談獨家代理。
綜合良率穩定在99.7%。
單台淨利潤維持在28%。
Q1硬體業務就為集團帶來了17.29億港幣的淨利潤。
「陳總，方舟上市以來，全球累計總銷量已經突破1477萬台。
總計為公司創收38.99億美元。」
林博文興奮地說道：
「這個數據，遠超全球所有調研機構的預測。
現在我們的全球MP3市場份額，已經衝到了68%，絕對壟斷！」
聽到這個數字，陳啟文臉上的笑容又燦爛了幾分，忍不住誇讚：
「幹得不錯！
本月，方舟系所有人獎金翻倍。」
「謝謝陳總！」林博文激動之餘，又補充了一句，語氣里全是解氣：
「陳總，我剛收到消息。
蘋果那邊正式宣布收縮iPod業務。
全面退守北美市場，海外渠道全砍。
現在我們全球市場上，能打的對手，又一個都沒有。」
說著，臉上全是掩不住的驕傲：
「陳總，現在產線已經拉到極限。
寶島晶圓廠、鵬城組裝廠，還有富世康的三條專屬產線，全部24小時兩班倒，人停機不停，還是供不上貨。
商務部電話已經快被渠道商打爆，
東南亞、歐洲的代理商，甚至直接帶著現金支票守在總部樓下，排隊等貨，有人願意加價15%搶額度。」
不是沒人想過仿造方舟。
三星、索尼、松下都推出過對標產品，可最終全都折戟沉沙。
他們能抄走方舟的外觀，能抄走硬碟容量，能抄走播放功能。
卻永遠抄不走數字星球的生態。
陳啟文對此並不意外。
數字星球擴張越快，用戶就越不願意遷移。
這個壁壘一旦形成，可不單單是技術突破那麼簡單。
現在買了方舟的用戶，都會綁定數字星球帳號。
他們的歌單、收藏、付費下載的音樂和小說、閱讀進度、粉絲關注，全在數字星球平台里。