第107章方舟有聲閱讀反擊
發布會的核心信息，只有三條，卻直接引爆了全球消費電子行業。
第一條：啟文方舟二代，正式新增有聲朗讀功能。
支持全本電子書文本朗讀，解放雙眼，戴上耳機就能聽書。
第二條：啟文小說網、啟文音樂網，全球同步上線10萬本正版有聲書。
覆蓋小說、傳記、歷史、商業全品類。
全部由專業配音演員、廣播電台錄製，正版授權，和電子書同步上線。
第三條：方舟二代，依然保持299美元的起售價。
5GB起步，最高支持40GB容量。
續航、屏幕、音質全面升級。
第二代方舟，將會是全球首款「音樂+看書+聽書」三位一體閱聽一體機。
消息一出，全球市場瞬間炸了鍋。
歐美消費者徹底瘋了。
他們本來還在猶豫，是買剛上市的iPod，還是買已經經過市場驗證的啟文方舟。
現在根本不用猶豫。
iPod只能聽歌、看文字電子書。
啟文方舟，不僅能聽歌、看書，還能直接聽書。
通勤路上、開車的時候、跑步的時候，不用盯著小小的屏幕，戴上耳機就能聽完整本小說、商業書籍。
這對用戶來說，根本就是代差級的體驗。
更別說，iPod還有兩個致命的硬傷。
第一，iPod只支持蘋果Mac電腦，不兼容Windows系統。
2001年，全球個人電腦市場，Windows系統占據了95%以上的份額，用Mac的用戶少得可憐。
絕大多數消費者，買了iPod根本連電腦都連不上，更別說導歌、導電子書了。
啟文方舟，從上市第一天起，就完美兼容Windows和Mac雙系統，沒有任何使用門檻。
第二，iPod沒有正版音樂生態。
賈伯斯雖然發布了iPod，但iTunes音樂商店雖然宣布了要上線，但是現在還沒看到。
iPod里的歌，只能用戶自己導盜版資源，沒有正版曲庫支持。
啟文音樂網，早已經已經和環球、華納、索尼三大唱片巨頭，簽訂了全球獨家版權合作協議。
擁有超過120萬首正版音樂曲庫，一鍵下載，無縫同步到方舟播放器。
更別說，去年還很少的正版書籍，又多了不少。
還多了10萬本正版有聲書，形成了完整的音頻內容生態閉環。
一邊是只能聽歌、看電子書、還只能用Mac的iPod，售價399美元。
一邊是能聽歌、能看書、能聽書、雙系統兼容、還有完整正版內容生態的啟文方舟，起步售價僅299美元。
消費者只要不是傻子，都知道該怎麼選。
上市首月，iPod的全美銷量，最終定格在了1.2萬台。
同期，啟文方舟在歐美市場單月銷量，突破35萬台，是iPod的近30倍。
兩者根本不在一個量級上。
矽谷蘋果總部。
賈伯斯看著手裡的銷量報表，臉色鐵青，狠狠把報表摔在了地上。
他怎麼也想不明白。
他明明已經對標了方舟的所有核心功能，甚至在工業設計上，他自信iPod遠超方舟。
為什麼最後還是被碾壓得這麼慘？
他盯著啟文方舟二代的宣傳海報，看著「聽書」兩個字，終於反應了過來。
他輸的不是硬體，不是設計，而是生態。
他以為抄到了方舟的核心，其實他從一開始，就沒看懂陳啟文的布局。
陳啟文從來不是在做一個播放器。
他是在做一個全球最大的數字內容平台，播放器只是這個平台的入口而已。
他還在比拼硬體功能的時候，陳啟文已經在內容生態上，甩開了他十萬八千里。
賈伯斯坐在辦公椅上，死死咬著牙，對著電話怒吼。
下令團隊立刻啟動iTunes音樂商店的上線。
同時要求，必須在下一代iPod上，加上有聲書功能。
但他很清楚，他已經晚了。
新款要上線，至少還得幾個月。
這期間，啟文方舟又將獨占市場，將蘋果遠遠甩在身後。
到那時，啟文已經在內容生態上，建立起了他短期內根本無法逾越的壁壘。
可現在他不得不跟。
蘋果電腦的銷量，已經不足以讓蘋果走出泥潭。
MP3是他制定的蘋果硬體生態鏈至關重要的一環，絕對不容有失。
啟文這邊，借著新品發布的熱度，銷量再次暴漲。
截至2001年10月底，啟文方舟的全球累計銷量，正式突破720萬台，全球MP3市場份額，從半年前的48%，飆升到了55%。
形成了絕對的壟斷優勢。
年初定下的全年800萬台的銷量目標，提前兩個月就已經觸手可及。
林博文拿著最新的銷量報表，走進陳啟文的辦公室，語氣里滿是敬佩：
「陳總，還是您戰略高明。
真就像您說的，賈伯斯抄襲了我們電子書功能，依舊被您用有聲書，把他徹底按死。」
陳啟文接過報表，掃了一眼，淡淡笑了笑：
「別只顧著拍馬屁，賈伯斯可不是一個輕易認輸的人。
這傢伙是出了名的頑固和偏執狂。
這次我們這麼打他的臉，必定會想辦法找回場子。
播放器想要掙大錢，內容生態就是真正的護城河。
賈伯斯肯定會意識到這一點。
接下來必定會加大這方面的投入。」
陳啟文目光盯向林博文，交代道：
「接下來，繼續加大有聲書的投入。
全球範圍內簽約出版社、配音團隊，把有聲書的壁壘，焊得更死。
音樂版權繼續加大買入。
音樂網培養音樂人必須加快扶持。」
「同時，基帶晶片的研發，必須加快進度。」
「是！」林博文立刻應聲。
隨即立馬轉身離去，去執行命令。
陳啟文獨自一人坐在辦公室，陷入沉思。
賈伯斯用iPod養出了iPhone，用一個播放器，敲開了智慧型手機時代的大門。
現在，他用方舟，提前一年壟斷了全球播放器市場。
手握完整的內容生態、半導體產業鏈、全球渠道網絡。
移動網際網路時代，這一世，必須由他來開啟。
第一條：啟文方舟二代，正式新增有聲朗讀功能。
支持全本電子書文本朗讀，解放雙眼，戴上耳機就能聽書。
第二條：啟文小說網、啟文音樂網，全球同步上線10萬本正版有聲書。
覆蓋小說、傳記、歷史、商業全品類。
全部由專業配音演員、廣播電台錄製，正版授權，和電子書同步上線。
第三條：方舟二代，依然保持299美元的起售價。
5GB起步，最高支持40GB容量。
續航、屏幕、音質全面升級。
第二代方舟，將會是全球首款「音樂+看書+聽書」三位一體閱聽一體機。
消息一出，全球市場瞬間炸了鍋。
歐美消費者徹底瘋了。
他們本來還在猶豫，是買剛上市的iPod，還是買已經經過市場驗證的啟文方舟。
現在根本不用猶豫。
iPod只能聽歌、看文字電子書。
啟文方舟，不僅能聽歌、看書，還能直接聽書。
通勤路上、開車的時候、跑步的時候，不用盯著小小的屏幕，戴上耳機就能聽完整本小說、商業書籍。
這對用戶來說，根本就是代差級的體驗。
更別說，iPod還有兩個致命的硬傷。
第一，iPod只支持蘋果Mac電腦，不兼容Windows系統。
2001年，全球個人電腦市場，Windows系統占據了95%以上的份額，用Mac的用戶少得可憐。
絕大多數消費者，買了iPod根本連電腦都連不上，更別說導歌、導電子書了。
啟文方舟，從上市第一天起，就完美兼容Windows和Mac雙系統，沒有任何使用門檻。
第二，iPod沒有正版音樂生態。
賈伯斯雖然發布了iPod，但iTunes音樂商店雖然宣布了要上線，但是現在還沒看到。
iPod里的歌，只能用戶自己導盜版資源，沒有正版曲庫支持。
啟文音樂網，早已經已經和環球、華納、索尼三大唱片巨頭，簽訂了全球獨家版權合作協議。
擁有超過120萬首正版音樂曲庫，一鍵下載，無縫同步到方舟播放器。
更別說，去年還很少的正版書籍，又多了不少。
還多了10萬本正版有聲書，形成了完整的音頻內容生態閉環。
一邊是只能聽歌、看電子書、還只能用Mac的iPod，售價399美元。
一邊是能聽歌、能看書、能聽書、雙系統兼容、還有完整正版內容生態的啟文方舟，起步售價僅299美元。
消費者只要不是傻子，都知道該怎麼選。
上市首月，iPod的全美銷量，最終定格在了1.2萬台。
同期，啟文方舟在歐美市場單月銷量，突破35萬台，是iPod的近30倍。
兩者根本不在一個量級上。
矽谷蘋果總部。
賈伯斯看著手裡的銷量報表，臉色鐵青，狠狠把報表摔在了地上。
他怎麼也想不明白。
他明明已經對標了方舟的所有核心功能，甚至在工業設計上，他自信iPod遠超方舟。
為什麼最後還是被碾壓得這麼慘？
他盯著啟文方舟二代的宣傳海報，看著「聽書」兩個字，終於反應了過來。
他輸的不是硬體，不是設計，而是生態。
他以為抄到了方舟的核心，其實他從一開始，就沒看懂陳啟文的布局。
陳啟文從來不是在做一個播放器。
他是在做一個全球最大的數字內容平台，播放器只是這個平台的入口而已。
他還在比拼硬體功能的時候，陳啟文已經在內容生態上，甩開了他十萬八千里。
賈伯斯坐在辦公椅上，死死咬著牙，對著電話怒吼。
下令團隊立刻啟動iTunes音樂商店的上線。
同時要求，必須在下一代iPod上，加上有聲書功能。
但他很清楚，他已經晚了。
新款要上線，至少還得幾個月。
這期間，啟文方舟又將獨占市場，將蘋果遠遠甩在身後。
到那時，啟文已經在內容生態上，建立起了他短期內根本無法逾越的壁壘。
可現在他不得不跟。
蘋果電腦的銷量，已經不足以讓蘋果走出泥潭。
MP3是他制定的蘋果硬體生態鏈至關重要的一環，絕對不容有失。
啟文這邊，借著新品發布的熱度，銷量再次暴漲。
截至2001年10月底，啟文方舟的全球累計銷量，正式突破720萬台，全球MP3市場份額，從半年前的48%，飆升到了55%。
形成了絕對的壟斷優勢。
年初定下的全年800萬台的銷量目標，提前兩個月就已經觸手可及。
林博文拿著最新的銷量報表，走進陳啟文的辦公室，語氣里滿是敬佩：
「陳總，還是您戰略高明。
真就像您說的，賈伯斯抄襲了我們電子書功能，依舊被您用有聲書，把他徹底按死。」
陳啟文接過報表，掃了一眼，淡淡笑了笑：
「別只顧著拍馬屁，賈伯斯可不是一個輕易認輸的人。
這傢伙是出了名的頑固和偏執狂。
這次我們這麼打他的臉，必定會想辦法找回場子。
播放器想要掙大錢，內容生態就是真正的護城河。
賈伯斯肯定會意識到這一點。
接下來必定會加大這方面的投入。」
陳啟文目光盯向林博文，交代道：
「接下來，繼續加大有聲書的投入。
全球範圍內簽約出版社、配音團隊，把有聲書的壁壘，焊得更死。
音樂版權繼續加大買入。
音樂網培養音樂人必須加快扶持。」
「同時，基帶晶片的研發，必須加快進度。」
「是！」林博文立刻應聲。
隨即立馬轉身離去，去執行命令。
陳啟文獨自一人坐在辦公室，陷入沉思。
賈伯斯用iPod養出了iPhone，用一個播放器，敲開了智慧型手機時代的大門。
現在，他用方舟，提前一年壟斷了全球播放器市場。
手握完整的內容生態、半導體產業鏈、全球渠道網絡。
移動網際網路時代，這一世，必須由他來開啟。