第190章 諾基亞N97的立項
2007年二月二十日，芬蘭赫爾辛基，諾基亞總部。一場代號為「鳳凰」的秘密會議正在進行。會議室位於總部大樓的頂層，落地窗外是波羅的海灰藍色的海面，冬日的陽光低垂，在海面上灑下一片碎金般的光斑。但會議室里的氣氛，卻與窗外的美景形成了鮮明的對比。
投影幕布上，顯示著幾張來自中國的產品照片——浩宇Mate X1的各種角度特寫。旁邊還有一份翻譯成英文的用戶評測摘要，以及一份初步的市場影響分析報告。與會者包括諾基亞的多位核心高管，從產品規劃到研發，從市場到戰略，幾乎覆蓋了所有關鍵部門。主持會議的是諾基亞首席產品官，一位五十多歲的芬蘭人，頭髮花白，戴著一副金屬框眼鏡，表情嚴肅得像是在討論一場國家危機。
「各位，我們今天聚集在這裡，是為了討論一款來自中國的產品。」首席產品官的聲音在安靜的會議室里迴蕩，「浩宇Mate X1，一家中國網際網路公司推出的全觸屏手機。這款產品在中國市場取得了初步的成功，首銷四千台在一天內售罄，目前預定量已經超過四十萬台。更重要的是，它的設計方向——全觸屏、大屏幕、側滑鍵盤、應用商店——與我們正在規劃的下一代旗艦產品，有著驚人的相似之處。」
會議室里響起一陣低低的議論聲。有人交換著眼神，有人在筆記本上飛快地記錄著什麼。首席產品官繼續說道：「我並不是說我們應該恐慌。諾基亞有幾十年的手機製造經驗，有全球最完善的供應鏈體系，有最強大的品牌認知度。但我們必須正視一個事實：市場正在發生變化。觸控屏的體驗正在快速提升，用戶對物理鍵盤的依賴正在降低，應用生態正在成為手機競爭力的核心要素。如果我們不儘快做出回應，可能會在未來的競爭中失去優勢。」
他停頓了一下，然後宣布了一個決定：「因此，我決定，正式啟動一款全新旗艦產品的立項。內部代號，N97。」
會議室里安靜了片刻，然後爆發出一陣熱烈的討論。有人支持，認為這是諾基亞應對市場變化的必要舉措；有人質疑，認為諾基亞應該堅持自己在商務手機市場的傳統優勢，而不是盲目追隨一家中國公司的設計方向；還有人提出了更具體的擔憂：全觸屏設計的良率問題、應用生態的建設周期、以及如何在保持諾基亞品牌調性的同時，吸引年輕用戶群體。
爭論持續了將近兩個小時，最終，立項決議以微弱多數通過。N97項目正式啟動，目標是在兩年內完成研發並推向市場。然而，這個看似果斷的決定，在諾基亞龐大的官僚體系中，很快就陷入了泥沼。
立項後的第一周，項目團隊用了整整三天時間來填寫各種立項申請表和預算審批單。第二周，因為不同部門之間對產品定位的分歧，召開了四次協調會，沒有達成任何實質性結論。第三周，一位關鍵的技術負責人被調去支援另一個更「緊急」的項目，導致N97的研發進度被迫延後。第四周，當項目團隊終於開始進行初步的設計方案研討時，發現他們需要和全球十幾個不同地區的分公司進行溝通協調，僅僅是為了確認某個部件的供應商選擇。
時間一周一周地流逝，而N97的進展，卻像在泥沼中跋涉，每一步都異常艱難。
與此同時，深圳創新大廈。林浩正在辦公室里審閱下一季度的產品規劃。他手腕上的智能手錶亮起微弱的藍光，小藝的聲音通過骨傳導耳機傳入他的耳中，只有他一個人能聽見：「林浩，我監測到一條值得關注的信息。諾基亞內部已經正式立項了一款全觸屏側滑蓋手機，產品代號N97，目標是在兩年後發布。」
林浩放下手中的文件，靠在椅背上，沉默了片刻。然後他問了一個問題：「他們的研發周期，預計多久？」
「根據我獲取的內部規劃文檔，從立項到上市，預計周期為三十六個月。」
林浩沉默了幾秒鐘，然後輕輕地、幾乎是無聲地鬆了一口氣。三十六個月。三年。對於手機行業來說，三年是一段漫長的時間。在這三年裡，浩宇可以推出至少兩到三代產品，可以不斷疊代和優化用戶體驗，可以建立起更完善的應用生態和品牌認知。三年後，當諾基亞的N97終於面世時，它面對的將是一個已經完全不同的市場，和一群已經被浩宇培養出全新使用習慣的用戶。
他重新拿起那份產品規劃文件，繼續審閱下去。嘴角帶著一絲極淡的笑意。他知道，諾基亞的官僚體制，將成為浩宇最好的盟友。而那個三年後才姍姍來遲的對手，已經不足為懼了。
投影幕布上，顯示著幾張來自中國的產品照片——浩宇Mate X1的各種角度特寫。旁邊還有一份翻譯成英文的用戶評測摘要，以及一份初步的市場影響分析報告。與會者包括諾基亞的多位核心高管，從產品規劃到研發，從市場到戰略，幾乎覆蓋了所有關鍵部門。主持會議的是諾基亞首席產品官，一位五十多歲的芬蘭人，頭髮花白，戴著一副金屬框眼鏡，表情嚴肅得像是在討論一場國家危機。
「各位，我們今天聚集在這裡，是為了討論一款來自中國的產品。」首席產品官的聲音在安靜的會議室里迴蕩，「浩宇Mate X1，一家中國網際網路公司推出的全觸屏手機。這款產品在中國市場取得了初步的成功，首銷四千台在一天內售罄，目前預定量已經超過四十萬台。更重要的是，它的設計方向——全觸屏、大屏幕、側滑鍵盤、應用商店——與我們正在規劃的下一代旗艦產品，有著驚人的相似之處。」
會議室里響起一陣低低的議論聲。有人交換著眼神，有人在筆記本上飛快地記錄著什麼。首席產品官繼續說道：「我並不是說我們應該恐慌。諾基亞有幾十年的手機製造經驗，有全球最完善的供應鏈體系，有最強大的品牌認知度。但我們必須正視一個事實：市場正在發生變化。觸控屏的體驗正在快速提升，用戶對物理鍵盤的依賴正在降低，應用生態正在成為手機競爭力的核心要素。如果我們不儘快做出回應，可能會在未來的競爭中失去優勢。」
他停頓了一下，然後宣布了一個決定：「因此，我決定，正式啟動一款全新旗艦產品的立項。內部代號，N97。」
會議室里安靜了片刻，然後爆發出一陣熱烈的討論。有人支持，認為這是諾基亞應對市場變化的必要舉措；有人質疑，認為諾基亞應該堅持自己在商務手機市場的傳統優勢，而不是盲目追隨一家中國公司的設計方向；還有人提出了更具體的擔憂：全觸屏設計的良率問題、應用生態的建設周期、以及如何在保持諾基亞品牌調性的同時，吸引年輕用戶群體。
爭論持續了將近兩個小時，最終，立項決議以微弱多數通過。N97項目正式啟動，目標是在兩年內完成研發並推向市場。然而，這個看似果斷的決定，在諾基亞龐大的官僚體系中，很快就陷入了泥沼。
立項後的第一周，項目團隊用了整整三天時間來填寫各種立項申請表和預算審批單。第二周，因為不同部門之間對產品定位的分歧，召開了四次協調會，沒有達成任何實質性結論。第三周，一位關鍵的技術負責人被調去支援另一個更「緊急」的項目，導致N97的研發進度被迫延後。第四周，當項目團隊終於開始進行初步的設計方案研討時，發現他們需要和全球十幾個不同地區的分公司進行溝通協調，僅僅是為了確認某個部件的供應商選擇。
時間一周一周地流逝，而N97的進展，卻像在泥沼中跋涉，每一步都異常艱難。
與此同時，深圳創新大廈。林浩正在辦公室里審閱下一季度的產品規劃。他手腕上的智能手錶亮起微弱的藍光，小藝的聲音通過骨傳導耳機傳入他的耳中，只有他一個人能聽見：「林浩，我監測到一條值得關注的信息。諾基亞內部已經正式立項了一款全觸屏側滑蓋手機，產品代號N97，目標是在兩年後發布。」
林浩放下手中的文件，靠在椅背上，沉默了片刻。然後他問了一個問題：「他們的研發周期，預計多久？」
「根據我獲取的內部規劃文檔，從立項到上市，預計周期為三十六個月。」
林浩沉默了幾秒鐘，然後輕輕地、幾乎是無聲地鬆了一口氣。三十六個月。三年。對於手機行業來說，三年是一段漫長的時間。在這三年裡，浩宇可以推出至少兩到三代產品，可以不斷疊代和優化用戶體驗，可以建立起更完善的應用生態和品牌認知。三年後，當諾基亞的N97終於面世時，它面對的將是一個已經完全不同的市場，和一群已經被浩宇培養出全新使用習慣的用戶。
他重新拿起那份產品規劃文件，繼續審閱下去。嘴角帶著一絲極淡的笑意。他知道，諾基亞的官僚體制，將成為浩宇最好的盟友。而那個三年後才姍姍來遲的對手，已經不足為懼了。