第183章 留住用戶，成癮性
蘇誠輕聲自語，心中已然敲定新的部署。
魅族提前入場，是挑戰，更是鞭策。
2007年的國產智慧型手機元年，再也不是外資巨頭獨霸的舞台。
華創為先，魅族跟進。
國產科創的逆襲之路，已然提前拉開序幕。
隨著樣機打磨日趨完善，內部封閉式測試也全面鋪開。
數百名公司員工輪番上手真機，模擬日常使用場景，沉浸式體驗全新觸屏智能機的各項功能。
逐一記錄使用痛點與短板，為最終量產疊代提供最真實的用戶反饋。
三天後的下午，華創科技會議室坐無虛席。
蘇誠端坐主位，姐姐蘇琳也出去度假了，說是和閨蜜一起出國玩幾天。
他目光掃過在座的軟體、硬體、產品測試各部門負責人。
經過一輪的內部實測，第一批真實用戶體驗報告已經匯總完畢。
今天這場會議，就是專門復盤問題、補齊短板、敲定後續生態布局的關鍵會議。
「開始匯報吧，把這一輪內測暴露的所有問題，如實梳理出來，不用遮掩。」
錢晉率先起身，拿著厚厚一疊統計報表，開始說：
「蘇總，各位同事，本輪內部封閉測試數據已經全部統計完畢。
咱們這款自研觸屏手機的流暢度、觸控精度、系統穩定性、網絡優化，全部遠超同期WM系統智能機。
日常通訊、辦公、瀏覽基礎功能毫無短板，完全達到行業頂尖水準。」
話音稍頓，他話鋒一轉，道出了目前最核心的短板，也是所有內測用戶反饋最集中的問題：
「但目前整機生態過於偏向工具屬性，娛樂板塊完全空白。
手機除了打電話、發簡訊、上網，沒有任何休閒消遣功能。
絕大多數內測員工反饋，日常使用頻次很低，新鮮感褪去後，基本不會主動開機使用。」
這話一出，會議室里瞬間安靜下來，幾名研發負責人紛紛面露沉思。
2007年的智能機市場，本就尚未普及。
大眾用戶對手機的需求，早已不再局限於基礎通訊。
市面上的功能機尚且自帶簡單影音、單機小遊戲，而華創這款超前觸屏智能機，空有頂尖硬體與系統。
卻缺失了最貼合大眾日常的娛樂生態，屬實是最大的短板。
軟體部顧宇航主動開口，眉頭微蹙：
「蘇總，這點我們也發現了。
目前我們所有精力都放在系統優化、辦公適配、社交軟體打磨上。
完全忽略了大眾用戶的娛樂需求。
普通消費者買手機，不是只為了即時通訊。
更多是用來休閒消遣，空白的娛樂板塊，會極大降低產品吸引力。」
眾人紛紛點頭附和，眼底都帶著一絲焦灼。
所有人都在等待蘇誠的決策，看他如何補齊這處致命短板。
蘇誠指尖輕輕敲擊桌面，神色平靜，心底早已思路清晰。
聽完所有人的匯報，他沒有半點慌亂，反而順勢敲定了全新的生態布局。
「問題很明確，短板也很清晰。工具屬性拉滿，娛樂屬性缺失，用戶粘性自然上不去。既然大家都發現了問題，那我們就針對性補齊。」
蘇誠抬眼，條理清晰地逐一部署：
「接下來，優先新增三大基礎娛樂板塊，視頻播放、電子閱讀、移動端小遊戲，全面豐富手機使用場景，徹底盤活用戶日常使用頻次。」
在場眾人聞言，瞬間眼前一亮，紛紛提筆記錄，靜待詳細部署。
只有蘇誠自己心底清楚，這只是基礎布局。
他腦海中瞬間閃過後世霸占移動端流量，風靡全網的爆款休閒手遊。
《神廟逃亡》、《憤怒的小鳥》、《跳一跳》、《羊了個羊》、《胡蘿蔔保衛戰》、《植物大戰殭屍》……
這些操作簡單，適配觸屏，可玩性極強的輕量化手遊。
完美契合早期智慧型手機的硬體性能。
更是撬動用戶粘性，搶占移動端流量的絕佳利器。
如今是2007年，全球移動端手遊市場一片空白，根本沒有成型的觸屏休閒遊戲。
只要他以產品經理的視角，把這些成熟玩法落地落地，華創就能搶先壟斷早期移動端遊戲賽道。
思緒落定，蘇誠繼續落地具體規劃，精準貼合當下時代行情，規避風險，最大化盈利。
「首先是影音板塊。」
蘇誠沉聲開口。
「目前國內網絡音樂市場亂象叢生，盜版泛濫，版權混亂，各大平台都沒有成型的正版體系。
我們不要依附任何第三方平台。
直接獨立拆分業務，單獨成立全資子公司，自研專屬華創的影視APP和音樂APP。
提前布局正版影視、音樂賽道，搶占影音流量入口。」
此話一出，全場微微震動。
一名產品負責人忍不住開口詢問：
「蘇總，單獨成立新公司，投入成本和運營成本都會大幅增加，目前依託現有第三方影音軟體適配，會不會更穩妥？」
蘇誠搖了搖頭，堅定的說道：
「短期穩妥，長期受制於人。
我們要做的是完整生態閉環，不是依附別人的附庸。
影視和音樂是移動端最高頻的剛需功能，必須牢牢抓在自己手裡。
自建影音流量池，不留給對手半點切入機會。」
眾人瞬間恍然，徹底明白蘇誠的長遠布局，紛紛點頭認可。
「其次是網文閱讀板塊。」
蘇誠話鋒一轉，精準拿捏2007年網文行業現狀，冷靜分析道：
「網文行業目前入行門檻低，競爭雜亂，回款周期長，利潤微薄。
而且後續版權糾紛極多，投入大，回報慢，性價比太低。
我們不自建網文平台，浪費人力物力。」
他當即敲定最優方案：
「直接對接起點、縱橫等國內頭部網文站點，儘可能的去直接投資他們，然後讓他們接入我們的應用商店。」
這個決策穩妥又精明，投資和自建確實是兩回事。
最後，蘇誠拋出了最核心的重磅布局：
「重中之重，是移動端遊戲板塊。
手遊是未來移動端最大的流量風口，盈利風口。
也是鎖定用戶粘性的核心底牌，絕對不能外包，不能依附外人。」
見大家點頭，蘇誠直接拍板。
「公司內部單獨拆分，成立獨立遊戲研發部門。
專項開發適配觸屏智能機的輕量化休閒手遊。
所有玩法、界面、操作邏輯、互動設計，我親自把關。
我來做產品總策劃。」
顧宇航聞言心頭一震，立刻起身表態：
「明白蘇總！我們馬上抽調技術骨幹，組建專屬遊戲研發團隊，全力配合您的產品方案，從零搭建手遊研發體系！」
蘇誠微微頷首，十足底氣。
2007年，全世界都還沒有成熟的觸屏手遊生態，所有人都停留在按鍵機單機小遊戲的思維里。
而他手握十年後的爆款成熟玩法，隨便落地幾款輕量化休閒手遊，就能直接碾壓時代，壟斷市場。
影音鎖日常剛需，網文補休閒場景，遊戲鎖用戶粘性。
還有葉語這樣的即時通訊APP在。
影音、閱讀、遊戲三大娛樂生態補齊，再搭配即時通訊。
確實能夠把初代用戶留住。
魅族提前入局又如何？
……
【今天的三章也結束，大家點點催更，點點改編，給個小禮物，一鍵三連！祝大家升職發財！】
魅族提前入場，是挑戰，更是鞭策。
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國產科創的逆襲之路，已然提前拉開序幕。
隨著樣機打磨日趨完善，內部封閉式測試也全面鋪開。
數百名公司員工輪番上手真機，模擬日常使用場景，沉浸式體驗全新觸屏智能機的各項功能。
逐一記錄使用痛點與短板，為最終量產疊代提供最真實的用戶反饋。
三天後的下午，華創科技會議室坐無虛席。
蘇誠端坐主位，姐姐蘇琳也出去度假了，說是和閨蜜一起出國玩幾天。
他目光掃過在座的軟體、硬體、產品測試各部門負責人。
經過一輪的內部實測，第一批真實用戶體驗報告已經匯總完畢。
今天這場會議，就是專門復盤問題、補齊短板、敲定後續生態布局的關鍵會議。
「開始匯報吧，把這一輪內測暴露的所有問題，如實梳理出來，不用遮掩。」
錢晉率先起身，拿著厚厚一疊統計報表，開始說：
「蘇總，各位同事，本輪內部封閉測試數據已經全部統計完畢。
咱們這款自研觸屏手機的流暢度、觸控精度、系統穩定性、網絡優化，全部遠超同期WM系統智能機。
日常通訊、辦公、瀏覽基礎功能毫無短板，完全達到行業頂尖水準。」
話音稍頓，他話鋒一轉，道出了目前最核心的短板，也是所有內測用戶反饋最集中的問題：
「但目前整機生態過於偏向工具屬性，娛樂板塊完全空白。
手機除了打電話、發簡訊、上網，沒有任何休閒消遣功能。
絕大多數內測員工反饋，日常使用頻次很低，新鮮感褪去後，基本不會主動開機使用。」
這話一出，會議室里瞬間安靜下來，幾名研發負責人紛紛面露沉思。
2007年的智能機市場，本就尚未普及。
大眾用戶對手機的需求，早已不再局限於基礎通訊。
市面上的功能機尚且自帶簡單影音、單機小遊戲，而華創這款超前觸屏智能機，空有頂尖硬體與系統。
卻缺失了最貼合大眾日常的娛樂生態，屬實是最大的短板。
軟體部顧宇航主動開口，眉頭微蹙：
「蘇總，這點我們也發現了。
目前我們所有精力都放在系統優化、辦公適配、社交軟體打磨上。
完全忽略了大眾用戶的娛樂需求。
普通消費者買手機，不是只為了即時通訊。
更多是用來休閒消遣，空白的娛樂板塊，會極大降低產品吸引力。」
眾人紛紛點頭附和，眼底都帶著一絲焦灼。
所有人都在等待蘇誠的決策，看他如何補齊這處致命短板。
蘇誠指尖輕輕敲擊桌面，神色平靜，心底早已思路清晰。
聽完所有人的匯報，他沒有半點慌亂，反而順勢敲定了全新的生態布局。
「問題很明確，短板也很清晰。工具屬性拉滿，娛樂屬性缺失，用戶粘性自然上不去。既然大家都發現了問題，那我們就針對性補齊。」
蘇誠抬眼，條理清晰地逐一部署：
「接下來，優先新增三大基礎娛樂板塊，視頻播放、電子閱讀、移動端小遊戲，全面豐富手機使用場景，徹底盤活用戶日常使用頻次。」
在場眾人聞言，瞬間眼前一亮，紛紛提筆記錄，靜待詳細部署。
只有蘇誠自己心底清楚，這只是基礎布局。
他腦海中瞬間閃過後世霸占移動端流量，風靡全網的爆款休閒手遊。
《神廟逃亡》、《憤怒的小鳥》、《跳一跳》、《羊了個羊》、《胡蘿蔔保衛戰》、《植物大戰殭屍》……
這些操作簡單，適配觸屏，可玩性極強的輕量化手遊。
完美契合早期智慧型手機的硬體性能。
更是撬動用戶粘性，搶占移動端流量的絕佳利器。
如今是2007年，全球移動端手遊市場一片空白，根本沒有成型的觸屏休閒遊戲。
只要他以產品經理的視角，把這些成熟玩法落地落地，華創就能搶先壟斷早期移動端遊戲賽道。
思緒落定，蘇誠繼續落地具體規劃，精準貼合當下時代行情，規避風險，最大化盈利。
「首先是影音板塊。」
蘇誠沉聲開口。
「目前國內網絡音樂市場亂象叢生，盜版泛濫，版權混亂，各大平台都沒有成型的正版體系。
我們不要依附任何第三方平台。
直接獨立拆分業務，單獨成立全資子公司，自研專屬華創的影視APP和音樂APP。
提前布局正版影視、音樂賽道，搶占影音流量入口。」
此話一出，全場微微震動。
一名產品負責人忍不住開口詢問：
「蘇總，單獨成立新公司，投入成本和運營成本都會大幅增加，目前依託現有第三方影音軟體適配，會不會更穩妥？」
蘇誠搖了搖頭，堅定的說道：
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我們要做的是完整生態閉環，不是依附別人的附庸。
影視和音樂是移動端最高頻的剛需功能，必須牢牢抓在自己手裡。
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眾人瞬間恍然，徹底明白蘇誠的長遠布局，紛紛點頭認可。
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蘇誠話鋒一轉，精準拿捏2007年網文行業現狀，冷靜分析道：
「網文行業目前入行門檻低，競爭雜亂，回款周期長，利潤微薄。
而且後續版權糾紛極多，投入大，回報慢，性價比太低。
我們不自建網文平台，浪費人力物力。」
他當即敲定最優方案：
「直接對接起點、縱橫等國內頭部網文站點，儘可能的去直接投資他們，然後讓他們接入我們的應用商店。」
這個決策穩妥又精明，投資和自建確實是兩回事。
最後，蘇誠拋出了最核心的重磅布局：
「重中之重，是移動端遊戲板塊。
手遊是未來移動端最大的流量風口，盈利風口。
也是鎖定用戶粘性的核心底牌，絕對不能外包，不能依附外人。」
見大家點頭，蘇誠直接拍板。
「公司內部單獨拆分，成立獨立遊戲研發部門。
專項開發適配觸屏智能機的輕量化休閒手遊。
所有玩法、界面、操作邏輯、互動設計，我親自把關。
我來做產品總策劃。」
顧宇航聞言心頭一震，立刻起身表態：
「明白蘇總！我們馬上抽調技術骨幹，組建專屬遊戲研發團隊，全力配合您的產品方案，從零搭建手遊研發體系！」
蘇誠微微頷首，十足底氣。
2007年，全世界都還沒有成熟的觸屏手遊生態，所有人都停留在按鍵機單機小遊戲的思維里。
而他手握十年後的爆款成熟玩法，隨便落地幾款輕量化休閒手遊，就能直接碾壓時代，壟斷市場。
影音鎖日常剛需，網文補休閒場景，遊戲鎖用戶粘性。
還有葉語這樣的即時通訊APP在。
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