第118章 一戰成名
十月二十一日下午，培訓學習的第二個周五。
中央團校教學樓三樓研討室，長方形會議桌兩側坐滿了本期青干班的學員。
上午的課程是新時代基層治理創新與群眾工作方法，按照教學安排，下午是分組研討發言，由團校教研部副主任吳景明親自主持。
李安平坐在左側靠中間的位置，面前攤著筆記本，上面只寫了寥寥幾行提綱。
他沒有像其他學員那樣提前準備好長篇大論的發言稿，而是閉目凝神，將前世幾十年基層治理的經驗與眼前的課題快速結合。
在他身邊，同宿舍的王建軍、林哲、聞剛強都已經做好了發言準備。
王建軍是團市委出身，擅長講團的工作；林哲是省團委大筆桿子，理論功底紮實；聞剛強是鄉鎮書記，滿嘴都是基層實操。
「同志們，這期研討不搞空對空，不講套話空話，就結合各自工作實際，談真問題、講真辦法、出真思路。」
吳景明扶了扶眼鏡，目光掃過全場，「誰先拋磚引玉？」
班長陳青宗率先舉手，起身從容發言：「我結合津門市基層團建引領治理談幾點體會，一是築牢組織根基，二是活化活動載體，三是健全服務機制……」
發言四平八穩，框架清晰，符合團口乾部的標準表述，吳景明微微點頭，卻沒做過多點評。
緊接著，幾名來自區縣的學員依次發言，有的談網格化管理，有的談矛盾糾紛調解，有的談基層陣地建設，內容大同小異，大多是當前各地正在推行的常規做法，聽得在場眾人都有些審美疲勞。
王建軍也起身發了言，講的是松花市青年志願服務參與基層治理，條理清楚、數據詳實，贏得一陣輕聲掌聲。
李安平旁邊的林哲推了推眼鏡，低聲道：「安平，你也準備準備，咱們宿舍就差你了。」
李安平笑了笑，微微搖頭：「再聽聽，不急。」
聞剛強嘿嘿一笑：「李老弟年輕，思路活，肯定憋大招呢。」
又三名學員發言完畢，研討室里出現了短暫的冷場。
吳景明目光落在李安平身上，他早就注意到這個年紀最輕、職務卻是正科級的學員，之前幾節課上李安平聽得認真，卻極少發言，顯得格外沉穩。
「李安平同志，聽說你們南平正在推行的『民情民意直通車』工作你也參與了創建，請你結合基層實踐談談看法，不用拘束。」吳景明直接點將。
全場目光瞬間集中到李安平身上。
有人好奇，有人輕視，有人等著看笑話 —— 二十五歲的正科級，在地方上或許是風雲人物，可在中央團校的青干班裡，各省青年才俊扎堆，誰也不會輕易服誰。
李安平站起身。
「謝謝吳老師，謝謝各位同志。那我就結合南平的實踐，談一點不成熟的思考，重點說三個問題，也是三個未來基層治理一定會遇到的趨勢。」
他沒有拿稿，語速從容。
「第一，當前的基層治理，正在從『幹部上門』向『數據跑路』轉變，但我們的思維還停留在十年前。」
一句話，直接打破了常規套路。
不少人眉頭一挑，露出意外神色。
「現在各地都在建平台、搞線上受理，這是好事。」
「但絕大多數平台，都是『把線下表格搬到網上』，只是形式變了，邏輯沒變 —— 還是群眾反映問題，我們被動處理。」
李安平語速平穩，直擊要害：「我預判，五年之內，主動治理、未訴先辦，會成為全國基層治理的核心標準。」
「不是等群眾找上門，而是通過數據、巡查、走訪，提前發現隱患、提前介入、提前解決。」
「南平搞『民情民意直通車』，本質上就是這個思路。不是等著群眾上訪，而是把通道打開，把問題撈上來，把矛盾化解在萌芽。現在看是創新，十年後看，這是基本功。」
吳景明眼睛微微一亮，拿起筆在本子上快速記錄。
「第二，基層治理的核心不是『管得住』，而是『服務好』，但我們很多幹部還把『管控』當成本事。」
「過去講治理，強調管控、維穩、不出事；未來講治理，一定是服務、保障、過得好。群眾要的不是你管得嚴，而是你辦事快、解難實。」
「我在基層有個體會：百分之八十的信訪矛盾，不是利益衝突，是情緒衝突；百分之八十的情緒衝突，源於幹部態度生硬、推諉扯皮。把服務做到位，把話說到位，比開十次會、發十個文件都管用。」
「我們政法委系統常說，政法工作是底線工作。但底線不是守出來的，是服務出來的。群眾滿意了，底線自然穩。」
這番話直白、尖銳、接地氣，在場不少基層幹部瞬間被戳中，紛紛點頭。
聞剛強在底下悄悄豎了個大拇指，心裡暗道：這小子，敢說真話，說到點子上了。
「第三，青年幹部參與基層治理，最大的優勢不是學歷高、會電腦，而是懂網絡、懂年輕群體，但我們恰恰沒用好這個優勢。」
李安平繼續拋出預判：「未來十年，網絡輿論會深度介入基層治理。一件小事，可能一夜之間發酵成全國輿情。我們的幹部，尤其是青年幹部，不能怕網絡、躲網絡，要懂網絡、用網絡。」
「用網絡聽民意、用網絡解民憂、用網絡樹形象。」
「青年幹部要當群眾的『網友』，不要當群眾的『官老爺』。」
「總結起來三句話：治理要前置，工作要服務，幹部要接地氣。」
話音落下，研討室內安靜了足足十多秒。
沒有華麗辭藻，沒有理論堆砌，全是實操、全是預判、全是一針見血的真話。
吳景明猛地放下筆，帶頭鼓起掌來。
「說得好！說得透徹！」
吳景明毫不掩飾讚賞，直接點評：「李安平同志的發言，沒有空話套話，立足實踐、著眼未來，把基層治理的核心邏輯講透了。特別是『主動治理、未訴先辦』這個判斷，非常有前瞻性，值得大家深入思考！」
全場掌聲瞬間響起，比之前任何一次都要熱烈。
李安平微微欠身，平靜坐下，臉上沒有絲毫得意。
他心裡清楚，這些不是什麼天才見解，只是前世走過的路、見過的改革、總結過的經驗。在2005年，這些話足以振聾發聵；再過十年，這就是全國統一推行的標準打法。
他只是把未來，提前說了出來。
吳景明意猶未盡，又追問了幾個細節問題，李安平都對答如流，把南平「民情民意直通車」的閉環機制、人大代表參與、線上線下聯動講得清清楚楚。
一堂研討課，李安平一戰成名。
中央團校教學樓三樓研討室，長方形會議桌兩側坐滿了本期青干班的學員。
上午的課程是新時代基層治理創新與群眾工作方法，按照教學安排，下午是分組研討發言，由團校教研部副主任吳景明親自主持。
李安平坐在左側靠中間的位置，面前攤著筆記本，上面只寫了寥寥幾行提綱。
他沒有像其他學員那樣提前準備好長篇大論的發言稿，而是閉目凝神，將前世幾十年基層治理的經驗與眼前的課題快速結合。
在他身邊，同宿舍的王建軍、林哲、聞剛強都已經做好了發言準備。
王建軍是團市委出身，擅長講團的工作；林哲是省團委大筆桿子，理論功底紮實；聞剛強是鄉鎮書記，滿嘴都是基層實操。
「同志們，這期研討不搞空對空，不講套話空話，就結合各自工作實際，談真問題、講真辦法、出真思路。」
吳景明扶了扶眼鏡，目光掃過全場，「誰先拋磚引玉？」
班長陳青宗率先舉手，起身從容發言：「我結合津門市基層團建引領治理談幾點體會，一是築牢組織根基，二是活化活動載體，三是健全服務機制……」
發言四平八穩，框架清晰，符合團口乾部的標準表述，吳景明微微點頭，卻沒做過多點評。
緊接著，幾名來自區縣的學員依次發言，有的談網格化管理，有的談矛盾糾紛調解，有的談基層陣地建設，內容大同小異，大多是當前各地正在推行的常規做法，聽得在場眾人都有些審美疲勞。
王建軍也起身發了言，講的是松花市青年志願服務參與基層治理，條理清楚、數據詳實，贏得一陣輕聲掌聲。
李安平旁邊的林哲推了推眼鏡，低聲道：「安平，你也準備準備，咱們宿舍就差你了。」
李安平笑了笑，微微搖頭：「再聽聽，不急。」
聞剛強嘿嘿一笑：「李老弟年輕，思路活，肯定憋大招呢。」
又三名學員發言完畢，研討室里出現了短暫的冷場。
吳景明目光落在李安平身上，他早就注意到這個年紀最輕、職務卻是正科級的學員，之前幾節課上李安平聽得認真，卻極少發言，顯得格外沉穩。
「李安平同志，聽說你們南平正在推行的『民情民意直通車』工作你也參與了創建，請你結合基層實踐談談看法，不用拘束。」吳景明直接點將。
全場目光瞬間集中到李安平身上。
有人好奇，有人輕視，有人等著看笑話 —— 二十五歲的正科級，在地方上或許是風雲人物，可在中央團校的青干班裡，各省青年才俊扎堆，誰也不會輕易服誰。
李安平站起身。
「謝謝吳老師，謝謝各位同志。那我就結合南平的實踐，談一點不成熟的思考，重點說三個問題，也是三個未來基層治理一定會遇到的趨勢。」
他沒有拿稿，語速從容。
「第一，當前的基層治理，正在從『幹部上門』向『數據跑路』轉變，但我們的思維還停留在十年前。」
一句話，直接打破了常規套路。
不少人眉頭一挑，露出意外神色。
「現在各地都在建平台、搞線上受理，這是好事。」
「但絕大多數平台，都是『把線下表格搬到網上』，只是形式變了，邏輯沒變 —— 還是群眾反映問題，我們被動處理。」
李安平語速平穩，直擊要害：「我預判，五年之內，主動治理、未訴先辦，會成為全國基層治理的核心標準。」
「不是等群眾找上門，而是通過數據、巡查、走訪，提前發現隱患、提前介入、提前解決。」
「南平搞『民情民意直通車』，本質上就是這個思路。不是等著群眾上訪，而是把通道打開，把問題撈上來，把矛盾化解在萌芽。現在看是創新，十年後看，這是基本功。」
吳景明眼睛微微一亮，拿起筆在本子上快速記錄。
「第二，基層治理的核心不是『管得住』，而是『服務好』，但我們很多幹部還把『管控』當成本事。」
「過去講治理，強調管控、維穩、不出事；未來講治理，一定是服務、保障、過得好。群眾要的不是你管得嚴，而是你辦事快、解難實。」
「我在基層有個體會：百分之八十的信訪矛盾，不是利益衝突，是情緒衝突；百分之八十的情緒衝突，源於幹部態度生硬、推諉扯皮。把服務做到位，把話說到位，比開十次會、發十個文件都管用。」
「我們政法委系統常說，政法工作是底線工作。但底線不是守出來的，是服務出來的。群眾滿意了，底線自然穩。」
這番話直白、尖銳、接地氣，在場不少基層幹部瞬間被戳中，紛紛點頭。
聞剛強在底下悄悄豎了個大拇指，心裡暗道：這小子，敢說真話，說到點子上了。
「第三，青年幹部參與基層治理，最大的優勢不是學歷高、會電腦，而是懂網絡、懂年輕群體，但我們恰恰沒用好這個優勢。」
李安平繼續拋出預判：「未來十年，網絡輿論會深度介入基層治理。一件小事，可能一夜之間發酵成全國輿情。我們的幹部，尤其是青年幹部，不能怕網絡、躲網絡，要懂網絡、用網絡。」
「用網絡聽民意、用網絡解民憂、用網絡樹形象。」
「青年幹部要當群眾的『網友』，不要當群眾的『官老爺』。」
「總結起來三句話：治理要前置，工作要服務，幹部要接地氣。」
話音落下，研討室內安靜了足足十多秒。
沒有華麗辭藻，沒有理論堆砌，全是實操、全是預判、全是一針見血的真話。
吳景明猛地放下筆，帶頭鼓起掌來。
「說得好！說得透徹！」
吳景明毫不掩飾讚賞，直接點評：「李安平同志的發言，沒有空話套話，立足實踐、著眼未來，把基層治理的核心邏輯講透了。特別是『主動治理、未訴先辦』這個判斷，非常有前瞻性，值得大家深入思考！」
全場掌聲瞬間響起，比之前任何一次都要熱烈。
李安平微微欠身，平靜坐下，臉上沒有絲毫得意。
他心裡清楚，這些不是什麼天才見解，只是前世走過的路、見過的改革、總結過的經驗。在2005年，這些話足以振聾發聵；再過十年，這就是全國統一推行的標準打法。
他只是把未來，提前說了出來。
吳景明意猶未盡，又追問了幾個細節問題，李安平都對答如流，把南平「民情民意直通車」的閉環機制、人大代表參與、線上線下聯動講得清清楚楚。
一堂研討課，李安平一戰成名。