第346章 大佬授課（2）
「我調研過一個縣。」劉樂說，「他們推廣特色種植，農民收入增加了，但留守老人多了，孩子放學沒人管。」
「後來縣裡配套建了互助養老點和課後服務中心，雖然財政壓力大了，但老百姓滿意度高了。這就是全面擔當。」
鄭龍快速記錄著。
他想起了天州。
在整頓治安的同時，是不是也考慮過普通市民的日常生活？
在打掉黑惡勢力後，有沒有建立長效機制防止反彈？
那些犧牲幹警的家屬，後續撫恤工作做得夠不夠細緻？
這些問題突然變得尖銳起來。
「擔當，最後是對職責使命的擔當。」劉樂的聲音把鄭龍的思緒拉回。
「每個崗位都有其職責，領導幹部要履職盡責，守土有責、守土負責、守土盡責。不能遇到問題繞道走，不能面對矛盾往上推，不能出了事情往下卸。」
他講得嚴肅起來：「現在有些幹部，有風險的事不願干，得罪人的事不想干，出政績慢的事不肯干。這叫什麼擔當？這叫逃避責任。」
報告廳里的氣氛更凝重了。
鄭龍感覺到自己手心微微出汗。
他想起了在天州的某些時刻，面對壓力時有沒有動搖？面對危險時有沒有退縮？面對複雜局面時有沒有想過簡化處理？
自省在無聲中進行。
劉樂喝了一口水。
很普通的動作，但所有人都在等待他繼續。
那幾秒鐘里，報告廳內只有玻璃杯放回桌面的輕微磕碰聲。
「講完擔當，我們講作為。」劉樂放下水杯，「有擔當之心，還要有作為之能。新時代的作為，不是蠻幹，不是盲動，而是科學作為、依法作為、創新作為。」
屏幕上出現了新的關鍵詞。
鄭龍重新握緊筆，準備記錄。
他注意到前排一位學員的筆記本已經寫了六七頁，字跡密密麻麻。
後排有人用不同顏色的筆做標記，紅藍交錯。
「科學作為，就是要遵循規律。」劉樂說。
「經濟社會發展有規律，社會治理有規律，幹部成長也有規律。領導幹部要學習規律、把握規律、運用規律。拍腦袋決策、一刀切推行，那不是作為，那是亂作為。」
他舉了城市規劃的例子。
有些地方盲目建新城，結果成了鬼城。
有些地方大拆大建，破壞了城市文脈。
科學作為就要做好前期調研，尊重專家意見，考慮可持續性。
「依法作為，就是要牢固樹立法治思維。」
劉樂繼續說，「決策要於法有據，辦事要依法依規，解決問題要用法治理念。不能以言代法、以權壓法、徇私枉法。法治是最好的營商環境，也是最穩固的治理基礎。」
鄭龍深有感觸。
在天州整頓司法系統時，他深刻體會到法治的重要性。
只有程序正義，才能保證實體正義。
只有依法辦事，才能經得起檢驗。
「創新作為，就是要與時俱進。」劉樂的聲音有了些溫度。
「新時代新問題，老辦法不管用，就要探索新辦法。比如數字經濟監管、網絡空間治理、跨境犯罪打擊，這些都需要創新思維、創新機制、創新手段。」
他肯定了基層的一些創新實踐：某市推出的「網際網路+政務服務」，讓群眾少跑腿。
某省建立的跨境警務協作機制，提高了打擊效率。
某縣探索的「鄉賢調解」模式，化解了大量基層矛盾。
「但這些創新，」劉樂強調，「必須紮根實際，不能為了創新而創新。要評估效果，要能推廣複製，要能持續運行。」
鄭龍記錄的速度慢了下來。
他在消化這些觀點。
科學、依法、創新，這三個詞聽起來簡單，但實踐起來需要深厚功底和持久定力。
時間不知不覺過去了一個多小時。
報告廳內的溫度似乎升高了些。
空調仍在運轉，但六十多人的專注呼吸、思考產生的熱量、精神高度集中帶來的體感變化，讓空間裡充滿了一種溫熱的能量場。
鄭龍感覺到自己後背襯衫與椅背接觸的部位有些潮濕，額角也微微沁汗。
但他沒有調整坐姿，沒有松解領口。
周圍所有人也都保持著同樣的狀態。
脊背挺直，目光聚焦，手握著筆，隨時準備記錄。
劉樂的講授進入了更深層次。
「擔當與作為，最終要落實到解決實際問題上。」
他說，「問題是時代的聲音，也是工作的導向。領導幹部要善於發現問題、敢於直面問題、長於解決問題。」
他講了一個讓鄭龍印象深刻的觀點：「有些問題之所以成為難題，往往不是因為問題本身多複雜，而是因為涉及利益調整，觸及矛盾深水區。」
「這時候，敢不敢碰硬，能不能破局，就是檢驗擔當作為的試金石。」
屏幕上出現了「矛盾深水區」五個字。
鄭龍盯著那五個字，思緒飄遠了。
他想起了天州的稀土盜採案，想起了背後的保護傘網絡，想起了那些盤根錯節的利益關係。
那是真正的深水區，每一步都可能觸及暗礁。
當時他選擇了直面，選擇了破局。
代價很大，但結果證明了選擇的正確性。
現在想來，那正是擔當與作為的具體體現。
「解決問題，要有戰略定力。」劉樂的聲音將他拉回。
「不能急於求成，不能期望一蹴而就。有些問題需要持續用力，久久為功。」
「有些改革需要循序漸進，積小勝為大勝。領導幹部既要有攻堅克難的銳氣，也要有滴水穿石的韌勁。」
這些話，鄭龍記在了筆記本的醒目位置。
他意識到，這不僅是工作方法的指導，也是心性修養的提醒。
在急難險重任務面前，如何保持內心的平衡和定力。
九點四十分左右，劉樂看了看時間。
「最後，我想說一點個人體會。」他的語氣變得更為平和，更像一位長者在分享感悟。
「領導幹部的擔當與作為，根基在理想信念，關鍵在自身修養。沒有堅定的信仰，擔當就會失去方向。沒有過硬的修養，作為就會偏離軌道。」
他頓了頓，目光變得深遠。
「我工作四十多年，見過很多幹部。有的起步很好，後來迷失了。」
「有的遭遇挫折，但越挫越勇。差別在哪裡？在內心有沒有錨，在精神有沒有根。這個錨、這根，就是對黨和人民的忠誠，就是對職責使命的敬畏。」
報告廳內寂靜無聲。
所有人都停下了筆，抬起頭，看著講台上那位長者。
他站在那裡，身姿依舊挺拔，但話語中透出的滄桑感和智慧感，讓每個人都深受觸動。
鄭龍感覺到胸腔里有什麼東西在涌動。不是激動，不是感動，而是一種更深沉的共鳴。
對於信仰，對於使命，對於一個人應該如何度過自己職業生涯的共鳴。
「我就講這些。」劉樂說，「下面留點時間，大家可以提問交流。」
「後來縣裡配套建了互助養老點和課後服務中心，雖然財政壓力大了，但老百姓滿意度高了。這就是全面擔當。」
鄭龍快速記錄著。
他想起了天州。
在整頓治安的同時，是不是也考慮過普通市民的日常生活？
在打掉黑惡勢力後，有沒有建立長效機制防止反彈？
那些犧牲幹警的家屬，後續撫恤工作做得夠不夠細緻？
這些問題突然變得尖銳起來。
「擔當，最後是對職責使命的擔當。」劉樂的聲音把鄭龍的思緒拉回。
「每個崗位都有其職責，領導幹部要履職盡責，守土有責、守土負責、守土盡責。不能遇到問題繞道走，不能面對矛盾往上推，不能出了事情往下卸。」
他講得嚴肅起來：「現在有些幹部，有風險的事不願干，得罪人的事不想干，出政績慢的事不肯干。這叫什麼擔當？這叫逃避責任。」
報告廳里的氣氛更凝重了。
鄭龍感覺到自己手心微微出汗。
他想起了在天州的某些時刻，面對壓力時有沒有動搖？面對危險時有沒有退縮？面對複雜局面時有沒有想過簡化處理？
自省在無聲中進行。
劉樂喝了一口水。
很普通的動作，但所有人都在等待他繼續。
那幾秒鐘里，報告廳內只有玻璃杯放回桌面的輕微磕碰聲。
「講完擔當，我們講作為。」劉樂放下水杯，「有擔當之心，還要有作為之能。新時代的作為，不是蠻幹，不是盲動，而是科學作為、依法作為、創新作為。」
屏幕上出現了新的關鍵詞。
鄭龍重新握緊筆，準備記錄。
他注意到前排一位學員的筆記本已經寫了六七頁，字跡密密麻麻。
後排有人用不同顏色的筆做標記，紅藍交錯。
「科學作為，就是要遵循規律。」劉樂說。
「經濟社會發展有規律，社會治理有規律，幹部成長也有規律。領導幹部要學習規律、把握規律、運用規律。拍腦袋決策、一刀切推行，那不是作為，那是亂作為。」
他舉了城市規劃的例子。
有些地方盲目建新城，結果成了鬼城。
有些地方大拆大建，破壞了城市文脈。
科學作為就要做好前期調研，尊重專家意見，考慮可持續性。
「依法作為，就是要牢固樹立法治思維。」
劉樂繼續說，「決策要於法有據，辦事要依法依規，解決問題要用法治理念。不能以言代法、以權壓法、徇私枉法。法治是最好的營商環境，也是最穩固的治理基礎。」
鄭龍深有感觸。
在天州整頓司法系統時，他深刻體會到法治的重要性。
只有程序正義，才能保證實體正義。
只有依法辦事，才能經得起檢驗。
「創新作為，就是要與時俱進。」劉樂的聲音有了些溫度。
「新時代新問題，老辦法不管用，就要探索新辦法。比如數字經濟監管、網絡空間治理、跨境犯罪打擊，這些都需要創新思維、創新機制、創新手段。」
他肯定了基層的一些創新實踐：某市推出的「網際網路+政務服務」，讓群眾少跑腿。
某省建立的跨境警務協作機制，提高了打擊效率。
某縣探索的「鄉賢調解」模式，化解了大量基層矛盾。
「但這些創新，」劉樂強調，「必須紮根實際，不能為了創新而創新。要評估效果，要能推廣複製，要能持續運行。」
鄭龍記錄的速度慢了下來。
他在消化這些觀點。
科學、依法、創新，這三個詞聽起來簡單，但實踐起來需要深厚功底和持久定力。
時間不知不覺過去了一個多小時。
報告廳內的溫度似乎升高了些。
空調仍在運轉，但六十多人的專注呼吸、思考產生的熱量、精神高度集中帶來的體感變化，讓空間裡充滿了一種溫熱的能量場。
鄭龍感覺到自己後背襯衫與椅背接觸的部位有些潮濕，額角也微微沁汗。
但他沒有調整坐姿，沒有松解領口。
周圍所有人也都保持著同樣的狀態。
脊背挺直，目光聚焦，手握著筆，隨時準備記錄。
劉樂的講授進入了更深層次。
「擔當與作為，最終要落實到解決實際問題上。」
他說，「問題是時代的聲音，也是工作的導向。領導幹部要善於發現問題、敢於直面問題、長於解決問題。」
他講了一個讓鄭龍印象深刻的觀點：「有些問題之所以成為難題，往往不是因為問題本身多複雜，而是因為涉及利益調整，觸及矛盾深水區。」
「這時候，敢不敢碰硬，能不能破局，就是檢驗擔當作為的試金石。」
屏幕上出現了「矛盾深水區」五個字。
鄭龍盯著那五個字，思緒飄遠了。
他想起了天州的稀土盜採案，想起了背後的保護傘網絡，想起了那些盤根錯節的利益關係。
那是真正的深水區，每一步都可能觸及暗礁。
當時他選擇了直面，選擇了破局。
代價很大，但結果證明了選擇的正確性。
現在想來，那正是擔當與作為的具體體現。
「解決問題，要有戰略定力。」劉樂的聲音將他拉回。
「不能急於求成，不能期望一蹴而就。有些問題需要持續用力，久久為功。」
「有些改革需要循序漸進，積小勝為大勝。領導幹部既要有攻堅克難的銳氣，也要有滴水穿石的韌勁。」
這些話，鄭龍記在了筆記本的醒目位置。
他意識到，這不僅是工作方法的指導，也是心性修養的提醒。
在急難險重任務面前，如何保持內心的平衡和定力。
九點四十分左右，劉樂看了看時間。
「最後，我想說一點個人體會。」他的語氣變得更為平和，更像一位長者在分享感悟。
「領導幹部的擔當與作為，根基在理想信念，關鍵在自身修養。沒有堅定的信仰，擔當就會失去方向。沒有過硬的修養，作為就會偏離軌道。」
他頓了頓，目光變得深遠。
「我工作四十多年，見過很多幹部。有的起步很好，後來迷失了。」
「有的遭遇挫折，但越挫越勇。差別在哪裡？在內心有沒有錨，在精神有沒有根。這個錨、這根，就是對黨和人民的忠誠，就是對職責使命的敬畏。」
報告廳內寂靜無聲。
所有人都停下了筆，抬起頭，看著講台上那位長者。
他站在那裡，身姿依舊挺拔，但話語中透出的滄桑感和智慧感，讓每個人都深受觸動。
鄭龍感覺到胸腔里有什麼東西在涌動。不是激動，不是感動，而是一種更深沉的共鳴。
對於信仰，對於使命，對於一個人應該如何度過自己職業生涯的共鳴。
「我就講這些。」劉樂說，「下面留點時間，大家可以提問交流。」