第165章 謝臨淵是一個催化劑
「時間上，我會全程跟進，不會讓任何一個環節拖後腿。」
會議散場後，許多人都在走廊里低聲交換著看法，但步伐比來的時候輕快了不少。
不是因為難題被解決了，而是因為難題終於有了一條能看得到進度的路。
接下來的日子裡，謝臨淵進入了一種全新的工作狀態。
作為天網計劃的總工程師，他不能只懂可控核聚變。
天網計劃涉及的所有領域，雷射武器、無線輸電、航天發射、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮他都必須深入了解。
至少要做到「能聽懂專家們在說什麼、能判斷他們的方向對不對、能在關鍵節點上給出指導」。
如果連總工程師都聽不懂，那這個總工程師就是一個掛名的花瓶。
他不想做花瓶。
他的學習方式與所有人都不一樣。
白天，他參加各個團隊的例會、技術研討會、方案論證會，聽專家們講解他們的領域和進展。
晚上，他回到自己的住處，把白天聽到的所有信息在腦海中重新整理、關聯、推演。
元士境界的思維能力在這個過程中展現出了極其恐怖的優勢。
某天晚上，他翻開一份雷射武器的技術報告，裡面涉及光學諧振腔設計、增益介質選擇、熱管理方案、光束質量控制等十幾個技術方向。
這份報告的厚度超過一百頁，是一個數十人的團隊耗費了將近一年時間撰寫的。
謝臨淵從頭到尾看了一遍，大約用了四十分鐘。
然後他閉上眼睛，在腦海中把整個報告的結構重新梳理了一遍。
哪裡是核心問題，哪裡是次要問題；哪裡已經走通了，哪裡還卡在瓶頸；哪裡有更好的路徑，哪裡需要調整方向。
第二天早上的例會上，他提出了一個關鍵的優化建議，把雷射器的泵浦方式從側面泵浦改為端面泵浦，結合耐高溫材料的熱管理特性，將增益介質的工作溫度提升了一個量級，從而提高了整體效率。
雷射團隊的專家們沉默了整整半分鐘，然後開始重新計算、驗證，越算越覺得這條路走得通。
一位資深研究員摘下了眼鏡，看著謝臨淵的目光已經不是「佩服」，而是更接近於「你到底還是不是人類」的神情。
在無線輸電團隊開會的第三天，謝臨淵已經能夠參與他們的技術討論了。
微波傳輸還是雷射傳輸，效率、安全、干擾、大氣衰減，他提出的問題都切中要害。
在航天發射團隊的討論中，他結合耐高溫材料和超導材料的特性，給出了一個新的火箭二級發動機設計方案。
用超導磁體替代傳統的渦輪泵，簡化了結構，減輕了重量，提高了比沖。
航天專家們看著他的草圖，面面相覷，他們搞了一輩子火箭，從沒想過可以用超導磁體來做推進劑泵。
天網計劃在謝臨淵加入之後，發生了一種難以用數據量化的變化。
不是某個具體技術指標突然提升了，是整個項目的節奏變了。
以前，各個團隊各自為戰，跨團隊協調效率低下，溝通成本高，決策周期長。
謝臨淵來了之後，他像一個中樞處理器，把分散的信息整合起來、重新分配、精準投送到需要它們的地方。
他知道全條件超導材料能為托卡馬克磁體做什麼、能為雷射武器的熱管理做什麼、能為無線輸電的效率提升做什麼。
他知道耐高溫材料能為太空飛行器的熱防護做什麼、能為月球基地的表面結構做什麼。
他知道固態電池能為太空城的儲能系統做什麼、能為月球車的動力系統做什麼。
這種「知道」不是知識積累，是打通了所有關節之後，從整體上看到脈絡的、高出一個維度的理解。
可控核聚變團隊的進展最快。
謝臨淵提出了一個基於全條件超導材料的緊湊型托卡馬克設計方案。
磁體的體積只有傳統托卡馬克的幾分之一，但產生的磁場強度更高、更均勻、更穩定。
他們把這套方案命名為「微型聚變核心」，目標是製造出一個可以搭載在火箭上發射升空、在太空中自行展開運行的緊湊型聚變裝置。
設計圖紙在謝臨淵的指導下被反覆修改完善，每一版都比前一版更接近工程可行性。
林院士在審閱第五版設計圖紙後，站起來走到謝臨淵面前，伸出右手，握了握他的手，然後轉身走了。
一句話也沒有說。
他不需要說，已經有人替他說了那句想說的話：「他幹了四十年聚變，從來沒有像今天這樣，覺得自己真的快要看到可控核聚變的曙光了。」
雷射武器團隊突破了高能雷射器的熱管理瓶頸。
謝臨淵把耐高溫材料的應用範圍從光學窗口擴展到了整個光束通道，利用材料極高的導熱係數和熱穩定性，把雷射器的連續出光時間從幾十秒延長到了數分鐘。
這個突破意味著天網的雷射平台可以持續鎖定並摧毀多個目標，而不是發射一次就需要冷卻很久才能再次使用。
無線輸電團隊在謝臨淵的啟發下，嘗試了兩種方案並行推進，將精度和效率都提升到了一個新的水平。
航天發射團隊優化了火箭發動機的設計，綜合了耐高溫材料和超導材料兩項突破，將運載能力提升了一個檔次。
每隔幾天，就會有一份「技術突破簡報」被送到天網計劃的總指揮辦公室。
開始是每周一兩份，後來是兩三天一份，再到後來幾乎是每天都有新的進展匯報上來。
儘管這些突破的量和階段還遠不足以讓整個天網計劃提前完成，但團隊的信心和士氣正在發生肉眼可見的變化。
大家都在同一個節奏下工作，都知道總工程師會主動了解、精準判斷、快速給出有效反饋。
「有謝院士在，我們這個項目就不是在黑暗中摸索。」
林院士在可控核聚變團隊內部的一次討論會中說了一句話，被不少人記住了。
「他給我們的不是答案，是一條看得見終點的路。」
會議散場後，許多人都在走廊里低聲交換著看法，但步伐比來的時候輕快了不少。
不是因為難題被解決了，而是因為難題終於有了一條能看得到進度的路。
接下來的日子裡，謝臨淵進入了一種全新的工作狀態。
作為天網計劃的總工程師，他不能只懂可控核聚變。
天網計劃涉及的所有領域，雷射武器、無線輸電、航天發射、月球基地、氦三開採、電磁軌道炮他都必須深入了解。
至少要做到「能聽懂專家們在說什麼、能判斷他們的方向對不對、能在關鍵節點上給出指導」。
如果連總工程師都聽不懂，那這個總工程師就是一個掛名的花瓶。
他不想做花瓶。
他的學習方式與所有人都不一樣。
白天，他參加各個團隊的例會、技術研討會、方案論證會，聽專家們講解他們的領域和進展。
晚上，他回到自己的住處，把白天聽到的所有信息在腦海中重新整理、關聯、推演。
元士境界的思維能力在這個過程中展現出了極其恐怖的優勢。
某天晚上，他翻開一份雷射武器的技術報告，裡面涉及光學諧振腔設計、增益介質選擇、熱管理方案、光束質量控制等十幾個技術方向。
這份報告的厚度超過一百頁，是一個數十人的團隊耗費了將近一年時間撰寫的。
謝臨淵從頭到尾看了一遍，大約用了四十分鐘。
然後他閉上眼睛，在腦海中把整個報告的結構重新梳理了一遍。
哪裡是核心問題，哪裡是次要問題；哪裡已經走通了，哪裡還卡在瓶頸；哪裡有更好的路徑，哪裡需要調整方向。
第二天早上的例會上，他提出了一個關鍵的優化建議，把雷射器的泵浦方式從側面泵浦改為端面泵浦，結合耐高溫材料的熱管理特性，將增益介質的工作溫度提升了一個量級，從而提高了整體效率。
雷射團隊的專家們沉默了整整半分鐘，然後開始重新計算、驗證，越算越覺得這條路走得通。
一位資深研究員摘下了眼鏡，看著謝臨淵的目光已經不是「佩服」，而是更接近於「你到底還是不是人類」的神情。
在無線輸電團隊開會的第三天，謝臨淵已經能夠參與他們的技術討論了。
微波傳輸還是雷射傳輸，效率、安全、干擾、大氣衰減，他提出的問題都切中要害。
在航天發射團隊的討論中，他結合耐高溫材料和超導材料的特性，給出了一個新的火箭二級發動機設計方案。
用超導磁體替代傳統的渦輪泵，簡化了結構，減輕了重量，提高了比沖。
航天專家們看著他的草圖，面面相覷，他們搞了一輩子火箭，從沒想過可以用超導磁體來做推進劑泵。
天網計劃在謝臨淵加入之後，發生了一種難以用數據量化的變化。
不是某個具體技術指標突然提升了，是整個項目的節奏變了。
以前，各個團隊各自為戰，跨團隊協調效率低下，溝通成本高，決策周期長。
謝臨淵來了之後，他像一個中樞處理器，把分散的信息整合起來、重新分配、精準投送到需要它們的地方。
他知道全條件超導材料能為托卡馬克磁體做什麼、能為雷射武器的熱管理做什麼、能為無線輸電的效率提升做什麼。
他知道耐高溫材料能為太空飛行器的熱防護做什麼、能為月球基地的表面結構做什麼。
他知道固態電池能為太空城的儲能系統做什麼、能為月球車的動力系統做什麼。
這種「知道」不是知識積累，是打通了所有關節之後，從整體上看到脈絡的、高出一個維度的理解。
可控核聚變團隊的進展最快。
謝臨淵提出了一個基於全條件超導材料的緊湊型托卡馬克設計方案。
磁體的體積只有傳統托卡馬克的幾分之一，但產生的磁場強度更高、更均勻、更穩定。
他們把這套方案命名為「微型聚變核心」，目標是製造出一個可以搭載在火箭上發射升空、在太空中自行展開運行的緊湊型聚變裝置。
設計圖紙在謝臨淵的指導下被反覆修改完善，每一版都比前一版更接近工程可行性。
林院士在審閱第五版設計圖紙後，站起來走到謝臨淵面前，伸出右手，握了握他的手，然後轉身走了。
一句話也沒有說。
他不需要說，已經有人替他說了那句想說的話：「他幹了四十年聚變，從來沒有像今天這樣，覺得自己真的快要看到可控核聚變的曙光了。」
雷射武器團隊突破了高能雷射器的熱管理瓶頸。
謝臨淵把耐高溫材料的應用範圍從光學窗口擴展到了整個光束通道，利用材料極高的導熱係數和熱穩定性，把雷射器的連續出光時間從幾十秒延長到了數分鐘。
這個突破意味著天網的雷射平台可以持續鎖定並摧毀多個目標，而不是發射一次就需要冷卻很久才能再次使用。
無線輸電團隊在謝臨淵的啟發下，嘗試了兩種方案並行推進，將精度和效率都提升到了一個新的水平。
航天發射團隊優化了火箭發動機的設計，綜合了耐高溫材料和超導材料兩項突破，將運載能力提升了一個檔次。
每隔幾天，就會有一份「技術突破簡報」被送到天網計劃的總指揮辦公室。
開始是每周一兩份，後來是兩三天一份，再到後來幾乎是每天都有新的進展匯報上來。
儘管這些突破的量和階段還遠不足以讓整個天網計劃提前完成，但團隊的信心和士氣正在發生肉眼可見的變化。
大家都在同一個節奏下工作，都知道總工程師會主動了解、精準判斷、快速給出有效反饋。
「有謝院士在，我們這個項目就不是在黑暗中摸索。」
林院士在可控核聚變團隊內部的一次討論會中說了一句話，被不少人記住了。
「他給我們的不是答案，是一條看得見終點的路。」