第81章 蘋果Lite
第81章 蘋果Lite
【星火2絕密計劃】
其實外界都知道，按照星火科技的正常節奏，今年一定會發新品。
但不知道具體是什麼。
星火科技最近瘋狂搞事情，曲東陽上任後，全國各個城市包括部分縣城的星火直營店、合作店、售後網點都在增加，曝光度也在不斷提升。
越來越多平時不上網，不關注新聞的底層消費者都知道星火科技了。
只不過2999的星火1，距離他們的生活還比較遙遠，不在考慮範圍。
產品系列方面：
Starbo系列已經壽終正寢了。
市面上的MP4、MP5一大堆，性價比更高的產品也有，然而有很多人反倒寧願在二手市場上買三代星盒。
StarEcho系列只是配套產品。
可以預見的是，星火2發布後，星火1也會進行一波促銷清理庫存。
那這樣的話光靠星火2，有點撐不起門面。
別的品牌恨不得一年發幾干款新品，從低到高價往段一網打盡，還能用高端利潤補貼低端開啟價格戰。
只有星火科技反其道而行之。
網際網路上，除了在催大廠開發新APP的，就是在催星火科技出新品。
南博的兩千個虛擬帳號都在暗中打探，想看看星火用戶更想要什麼新品，結果都想讓第三代星盒繼續賣。
「這還真是——」
南博收到反饋後有點無奈。
繼續賣肯定不可能。
還不如投入精力研發平板電腦。
但他對平板電腦的要求又很高，必須是大屏影音+輕中度辦公生產力，需要更好的AMOLED屏幕、更強力的晶片，這兩點就暫時達不到。
星閱讀StarBook墨水屏閱讀器也做不了，吳前讓人去打探過國內各大出版社的口風，他們非常警惕。
實體書行業還在漲，電子版權很弱，就算做出來，也只能做一個往線下引流的半成品，消費者接受不了。
「再等等——」
等時機成熟了，這些出版社會想方設法求著星火科技收電子版權的。
不過有六軸慣性模組、光線/色溫傳感器、EPD柔性電子紙等技術，倒是可以開發一款全新的穿戴設備。
星鏈StarLink。
也就是智能手環。
不需要用3G，只需要用星火科技篡改過的藍牙技術就能實現連接。
比不上未來，但也足夠用了。
六軸慣性模組能實現精準計步、睡眠監測、運動軌跡、姿態識別、防摔提醒等一系列功能，還能搭配光線傳感器賣給醫療設備廠商大賺一筆。
說干就干。
南博開始在星火科技工廠帶上核心技術團隊，進行今年的新品研發。
吳前那邊，已經轉移了一批星火科技員工到鳳凰城市中心的寫字樓，蓋總部大樓的工作還在拉投資階段。
期間他還順便帶著南博重新組建的一支新技術團隊接待了一下比亞迪的工程師團隊，兩波人馬匯合後，開始針對比亞迪F3系列進行深度改造。
王福確實聽勸。
滬上市車展結束後，72小時之內他就把原有的DVD、車載導航等項目預算全部砍了，頂著老工程師的質疑，硬是成立了專項研究組跟星火科技開始合作，想抓緊完成整車改造。
但這哪有那麼容易？
按照南博的預估，比亞迪的新車最快也得2008年下半年才能落地。
一年半已經算效率驚人了。
好在有「創生之柱」的加持，一些技術上的難點南博只需要指出來就行，王福的團隊會想辦法自己解決。
另一邊—
賈伯斯也在換人接手華夏區蘋果的工作後，開始加快進入華夏市場。
蘋果直營店已經在陸陸續續地開了，一線城市加起來有接近40家。
一些還對蘋果不死心的消費者，也通過水貨渠道拿到了蘋果1，結果拿到之後，他們的心態直接崩了：「我靠，我買了什麼東西？」
「這踏馬是啥？屏幕解析度這麼差，跟星火1比起來差距太大了。」
「輸入法連中文都沒有嗎？」
「要知道還不如等六月份——」
六月份不僅有蘋果APPStore上線，賈伯斯還專門針對華夏市場做了一款蘋果Lite，有中文輸入法，跟星火1一樣，按照智能數據終端申報。
並且首發售價為2999元。
直接跟星火1幹上了。
不僅如此，蘋果還打出了一個宣傳口號，只要是買蘋果Lite，用任何品牌的手機，都可以補貼500塊錢。
相當於立減500，只賣2499。
純純的虧本搶占市場行為。
南博看到後還真愣了幾秒鐘：「不是，賈伯斯在幹嘛？蘋果1也好，蘋果Lite也好，成本比星火1高多了，這麼賣他能頂得住虧本嗎？而且北美的消費者能不能接受啊！」
599美元可是2499元的兩倍了。
花這麼大代價真的值得嗎？
能看出來賈伯斯是真急眼了，必須要拉星火科技拼個你死我活才行。
賈伯斯一輩子幾乎都沒打過價格戰，哪怕之前的天價電腦產品慘敗，他也從來沒有承認過是定價的問題。
只覺得蘋果的用戶不夠純。
賈伯斯一直堅持的「用戶屬於蘋果」理念可不是開玩笑的，這是一種身份上的認證，買產品先立價值觀。
比如買Mac=反抗IBM，是創新者，買ThinkDifferent的是天才。
這不是商業打法，是宗教打法：
品牌=信仰、產品=信物、用戶=信徒，在這套打法下，賈伯斯認為蘋果的用戶會主動適應蘋果的產品。
一些產品問題也就不是問題了。
信號差？那是握的方法不對。
別的品牌產品出問題直接開噴，蘋果的產品出問題，自有用戶辯經。
可關鍵是得蘋果的產品足夠好用才行，放在南博前世，南博也承認後來的蘋果手機就是牛B，安卓陣營真不好比，同樣的價錢他也會買蘋果。
可現在星火1明顯比蘋果Lite要強一個檔，賈伯斯也敢這麼玩嗎？
「通過北美市場的利潤反哺華夏市場，把市場份額先搶了，等華夏用戶適應了蘋果後再慢慢提升價格？」
南博的判斷八九不離十。
賈伯斯和蘋果董事會成員還真是這麼想的，但問題是，蘋果Lite用智能數據終端申報，那所謂的「改變世界」的手機，就成了一句空話了。
2499又怎麼樣？
南博根本不在乎，他抓住這點，派公關部針對性地進行輿論引導。
【星火2絕密計劃】
其實外界都知道，按照星火科技的正常節奏，今年一定會發新品。
但不知道具體是什麼。
星火科技最近瘋狂搞事情，曲東陽上任後，全國各個城市包括部分縣城的星火直營店、合作店、售後網點都在增加，曝光度也在不斷提升。
越來越多平時不上網，不關注新聞的底層消費者都知道星火科技了。
只不過2999的星火1，距離他們的生活還比較遙遠，不在考慮範圍。
產品系列方面：
Starbo系列已經壽終正寢了。
市面上的MP4、MP5一大堆，性價比更高的產品也有，然而有很多人反倒寧願在二手市場上買三代星盒。
StarEcho系列只是配套產品。
可以預見的是，星火2發布後，星火1也會進行一波促銷清理庫存。
那這樣的話光靠星火2，有點撐不起門面。
別的品牌恨不得一年發幾干款新品，從低到高價往段一網打盡，還能用高端利潤補貼低端開啟價格戰。
只有星火科技反其道而行之。
網際網路上，除了在催大廠開發新APP的，就是在催星火科技出新品。
南博的兩千個虛擬帳號都在暗中打探，想看看星火用戶更想要什麼新品，結果都想讓第三代星盒繼續賣。
「這還真是——」
南博收到反饋後有點無奈。
繼續賣肯定不可能。
還不如投入精力研發平板電腦。
但他對平板電腦的要求又很高，必須是大屏影音+輕中度辦公生產力，需要更好的AMOLED屏幕、更強力的晶片，這兩點就暫時達不到。
星閱讀StarBook墨水屏閱讀器也做不了，吳前讓人去打探過國內各大出版社的口風，他們非常警惕。
實體書行業還在漲，電子版權很弱，就算做出來，也只能做一個往線下引流的半成品，消費者接受不了。
「再等等——」
等時機成熟了，這些出版社會想方設法求著星火科技收電子版權的。
不過有六軸慣性模組、光線/色溫傳感器、EPD柔性電子紙等技術，倒是可以開發一款全新的穿戴設備。
星鏈StarLink。
也就是智能手環。
不需要用3G，只需要用星火科技篡改過的藍牙技術就能實現連接。
比不上未來，但也足夠用了。
六軸慣性模組能實現精準計步、睡眠監測、運動軌跡、姿態識別、防摔提醒等一系列功能，還能搭配光線傳感器賣給醫療設備廠商大賺一筆。
說干就干。
南博開始在星火科技工廠帶上核心技術團隊，進行今年的新品研發。
吳前那邊，已經轉移了一批星火科技員工到鳳凰城市中心的寫字樓，蓋總部大樓的工作還在拉投資階段。
期間他還順便帶著南博重新組建的一支新技術團隊接待了一下比亞迪的工程師團隊，兩波人馬匯合後，開始針對比亞迪F3系列進行深度改造。
王福確實聽勸。
滬上市車展結束後，72小時之內他就把原有的DVD、車載導航等項目預算全部砍了，頂著老工程師的質疑，硬是成立了專項研究組跟星火科技開始合作，想抓緊完成整車改造。
但這哪有那麼容易？
按照南博的預估，比亞迪的新車最快也得2008年下半年才能落地。
一年半已經算效率驚人了。
好在有「創生之柱」的加持，一些技術上的難點南博只需要指出來就行，王福的團隊會想辦法自己解決。
另一邊—
賈伯斯也在換人接手華夏區蘋果的工作後，開始加快進入華夏市場。
蘋果直營店已經在陸陸續續地開了，一線城市加起來有接近40家。
一些還對蘋果不死心的消費者，也通過水貨渠道拿到了蘋果1，結果拿到之後，他們的心態直接崩了：「我靠，我買了什麼東西？」
「這踏馬是啥？屏幕解析度這麼差，跟星火1比起來差距太大了。」
「輸入法連中文都沒有嗎？」
「要知道還不如等六月份——」
六月份不僅有蘋果APPStore上線，賈伯斯還專門針對華夏市場做了一款蘋果Lite，有中文輸入法，跟星火1一樣，按照智能數據終端申報。
並且首發售價為2999元。
直接跟星火1幹上了。
不僅如此，蘋果還打出了一個宣傳口號，只要是買蘋果Lite，用任何品牌的手機，都可以補貼500塊錢。
相當於立減500，只賣2499。
純純的虧本搶占市場行為。
南博看到後還真愣了幾秒鐘：「不是，賈伯斯在幹嘛？蘋果1也好，蘋果Lite也好，成本比星火1高多了，這麼賣他能頂得住虧本嗎？而且北美的消費者能不能接受啊！」
599美元可是2499元的兩倍了。
花這麼大代價真的值得嗎？
能看出來賈伯斯是真急眼了，必須要拉星火科技拼個你死我活才行。
賈伯斯一輩子幾乎都沒打過價格戰，哪怕之前的天價電腦產品慘敗，他也從來沒有承認過是定價的問題。
只覺得蘋果的用戶不夠純。
賈伯斯一直堅持的「用戶屬於蘋果」理念可不是開玩笑的，這是一種身份上的認證，買產品先立價值觀。
比如買Mac=反抗IBM，是創新者，買ThinkDifferent的是天才。
這不是商業打法，是宗教打法：
品牌=信仰、產品=信物、用戶=信徒，在這套打法下，賈伯斯認為蘋果的用戶會主動適應蘋果的產品。
一些產品問題也就不是問題了。
信號差？那是握的方法不對。
別的品牌產品出問題直接開噴，蘋果的產品出問題，自有用戶辯經。
可關鍵是得蘋果的產品足夠好用才行，放在南博前世，南博也承認後來的蘋果手機就是牛B，安卓陣營真不好比，同樣的價錢他也會買蘋果。
可現在星火1明顯比蘋果Lite要強一個檔，賈伯斯也敢這麼玩嗎？
「通過北美市場的利潤反哺華夏市場，把市場份額先搶了，等華夏用戶適應了蘋果後再慢慢提升價格？」
南博的判斷八九不離十。
賈伯斯和蘋果董事會成員還真是這麼想的，但問題是，蘋果Lite用智能數據終端申報，那所謂的「改變世界」的手機，就成了一句空話了。
2499又怎麼樣？
南博根本不在乎，他抓住這點，派公關部針對性地進行輿論引導。