第61章 生產
蘇言問道：「好的，期限是？」
「當然是越快越好，最慢不要超過半個月。」
蘇言思索起他們的生產效率，快速給陳風擂發去消息，確認是否有餘力在半個月內生產四千支A型。
陳風擂秒回：
「排滿了。」
「四千支如果要交付，就要犧牲已經定好的檔期。」
之前展會上，所有可交付的產能檔期都已排滿。
如今突然新增四千支A型能量棒的訂單，按現有產能根本無法按時交付。
陳風擂只能如實告訴蘇言。
蘇言看到這個消息，不想錯過這筆交易，繼續問道：「現在單日可以生產多少支？」
「單日可以生產一千二百到一千三百支，四千支需要三天半左右。」陳風擂回答，緊接著補充，「但生產線已滿載運轉，最近的可交付檔期在28天之後。」
蘇言只好嘗試與客戶協商：「我們的生產檔期比較滿，大概30天時交付可以嗎？」
楊鋅磁回覆：「我和朋友的這部分可以等，但是有一部分是俱樂部需要的，太久的話他們可能會買其他的……」
蘇言理解，隨即想了一個折中的方法：「這樣，我們先分批交付，先發往俱樂部需要的，您和您朋友的晚一些交付可以嗎？」
「可以的，這部分俱樂部需要三千支就行。」
「好，那我們在一個月內先發往三千支。」
「可以。」
達成一致以後，對方先付一筆定金到銀行帳戶上。
簡單溝通後掛斷通話。
蘇言起身前往工廠內，親自查看生產效率是否還有提升的空間。
整個生產線正全速運轉，一名名工人穿著特定的衛生隔離服在線上的各個崗位上忙碌。
蘇言環顧一圈，找到在旁查看流程的林顏：
「林顏主管，最近生產上還有哪裡能夠提升的？」
雖然承諾一個月內先發三千支，但產能不足如果不解決就是空談。
林顏來到蘇言旁邊報告：
「已經幾乎到極限，兩班倒安排的很滿，工人們除了吃飯以外就是幹活，每個工作崗位都是滿人狀態。」
蘇言皺眉：「沒有再往上的可能？」
林顏指著生產線的每日生產表：「產能一天一千二三百支就是極限了。」
現在每天從原料加工，烘烤壓模，質檢成品和最後的包裝，已經是非常完善的流水線型。
蘇言明白，人力和物力林顏已經幾乎用盡，但生產效率的提升，不單單只有這個方面。
工藝流程、環節協同等方面找一找說不定有提升的空間。
當即吩咐道：「把整個流程的監控調出來看看。」
林顏把蘇言帶到監控室，把昨天的生產錄像進行播放。
蘇言對照時間軸，逐段審視每個環節的工作流程和時間。
發現包裝這塊最耗費時間。
包裝的手續繁多，裝袋、封口、裝箱等步驟，導致前端已經做完質檢完的成品堆積。
崗位上已經招滿人手，每個步驟都有一名員工進行操作。
可細看之下便能發現，只要有一名員工動作稍微慢些，後面的員工自然而然就無法進行下一步，被迫等待。
流水線的流程確實效率高，一個步驟接著一個步驟，環環緊扣。
可前面的步驟只要稍微慢些，後面的步驟就會被影響，整個效率被拖慢！
尤其注意到，裝袋的工人每次都要小心翼翼地把產品放入包裝袋中，通過運輸線傳到下一名封口崗的員工上。
有時放的不是很規整，封口崗的工人又得重新調整，甚至重新操作！
這樣的動作並不算少，尤其是夜班時多發。
工人做久有點疲累，注意力不自覺地渙散，有點像打盹一下的感覺。
特別是包裝崗這種沒有休息的，很容易出現這樣出小差的情況。
時不時的神遊天外。
蘇言又重新觀看一遍錄像。
整個流水線的崗位除了吃飯和解手外，全部就在線上猛猛干，一刻也不停歇。
工人們無時不刻處於高度勞累的狀態。
崩得太緊了！
不過問題已經找到，事情就解決了一半。
蘇言盤算著，心中很快想到一個方案。
指著監控畫面說：「看，這部分拖慢了效率，這裡可以進行優化提升。」
林顏順著蘇言指著的地方觀看，很快就發現這個注意力不集中的問題。
不過卻想不出哪裡可以提升，人不可能是機器，無時不刻保持一個模樣。
「感覺這個不好提升，工人們沒有辦法時時刻刻專注。」
「當然有辦法。」
蘇言回過頭下令道：
「人不可能一直都是這個狀態，但只要中間休息一下，專注力就會提升。
下班以後，你們就對這些工人單獨開個短會，或者以線上發信息的形式。
內容上分兩部分，
一，強調每個崗位的職責，
像這些包裝的問題重點強調，不要讓後面的工人為前面做不好的地方買單，
二，優化工作流程
各個崗位上每隔一段時間有兩三分鐘的時間休息，讓工人們喝口水放鬆一下。」
林顏對放鬆休息提出疑問：「每隔一段休息，斷斷續續的幹活，產量不會更低嗎？」
蘇言進一步解釋道：
「就像上課一樣，如果一直上課不休息，腦袋和身體會抗不住的，
這短短的休息能有效恢復注意力，整體效率不會因為這一兩分鐘耽擱多少，反而因這短暫的休息有所提升。」
林顏聽完眼中一亮：「我明白了，放鬆是為了更好的工作。」
蘇言點頭應道：「沒錯，就是這樣。」
蘇言和林顏離開監控室，來到生產線上。
看著線上忙碌的景象。
工人們如監控畫面展示的一樣，時不時就會打盹或者無意識進行一些疏忽。
有質檢崗把控，不合格的產品都會打回。
現在只需要提升一下生產線的效率即可。
只要每天多提高一點，多做一百支出來，訂單就能交付。
「去做吧，有什麼問題再來匯報。」
「明白！我現在就去擬定。」
林顏應道，根據每個流程把間隔的時間擬定好頒發下去。
「當然是越快越好，最慢不要超過半個月。」
蘇言思索起他們的生產效率，快速給陳風擂發去消息，確認是否有餘力在半個月內生產四千支A型。
陳風擂秒回：
「排滿了。」
「四千支如果要交付，就要犧牲已經定好的檔期。」
之前展會上，所有可交付的產能檔期都已排滿。
如今突然新增四千支A型能量棒的訂單，按現有產能根本無法按時交付。
陳風擂只能如實告訴蘇言。
蘇言看到這個消息，不想錯過這筆交易，繼續問道：「現在單日可以生產多少支？」
「單日可以生產一千二百到一千三百支，四千支需要三天半左右。」陳風擂回答，緊接著補充，「但生產線已滿載運轉，最近的可交付檔期在28天之後。」
蘇言只好嘗試與客戶協商：「我們的生產檔期比較滿，大概30天時交付可以嗎？」
楊鋅磁回覆：「我和朋友的這部分可以等，但是有一部分是俱樂部需要的，太久的話他們可能會買其他的……」
蘇言理解，隨即想了一個折中的方法：「這樣，我們先分批交付，先發往俱樂部需要的，您和您朋友的晚一些交付可以嗎？」
「可以的，這部分俱樂部需要三千支就行。」
「好，那我們在一個月內先發往三千支。」
「可以。」
達成一致以後，對方先付一筆定金到銀行帳戶上。
簡單溝通後掛斷通話。
蘇言起身前往工廠內，親自查看生產效率是否還有提升的空間。
整個生產線正全速運轉，一名名工人穿著特定的衛生隔離服在線上的各個崗位上忙碌。
蘇言環顧一圈，找到在旁查看流程的林顏：
「林顏主管，最近生產上還有哪裡能夠提升的？」
雖然承諾一個月內先發三千支，但產能不足如果不解決就是空談。
林顏來到蘇言旁邊報告：
「已經幾乎到極限，兩班倒安排的很滿，工人們除了吃飯以外就是幹活，每個工作崗位都是滿人狀態。」
蘇言皺眉：「沒有再往上的可能？」
林顏指著生產線的每日生產表：「產能一天一千二三百支就是極限了。」
現在每天從原料加工，烘烤壓模，質檢成品和最後的包裝，已經是非常完善的流水線型。
蘇言明白，人力和物力林顏已經幾乎用盡，但生產效率的提升，不單單只有這個方面。
工藝流程、環節協同等方面找一找說不定有提升的空間。
當即吩咐道：「把整個流程的監控調出來看看。」
林顏把蘇言帶到監控室，把昨天的生產錄像進行播放。
蘇言對照時間軸，逐段審視每個環節的工作流程和時間。
發現包裝這塊最耗費時間。
包裝的手續繁多，裝袋、封口、裝箱等步驟，導致前端已經做完質檢完的成品堆積。
崗位上已經招滿人手，每個步驟都有一名員工進行操作。
可細看之下便能發現，只要有一名員工動作稍微慢些，後面的員工自然而然就無法進行下一步，被迫等待。
流水線的流程確實效率高，一個步驟接著一個步驟，環環緊扣。
可前面的步驟只要稍微慢些，後面的步驟就會被影響，整個效率被拖慢！
尤其注意到，裝袋的工人每次都要小心翼翼地把產品放入包裝袋中，通過運輸線傳到下一名封口崗的員工上。
有時放的不是很規整，封口崗的工人又得重新調整，甚至重新操作！
這樣的動作並不算少，尤其是夜班時多發。
工人做久有點疲累，注意力不自覺地渙散，有點像打盹一下的感覺。
特別是包裝崗這種沒有休息的，很容易出現這樣出小差的情況。
時不時的神遊天外。
蘇言又重新觀看一遍錄像。
整個流水線的崗位除了吃飯和解手外，全部就在線上猛猛干，一刻也不停歇。
工人們無時不刻處於高度勞累的狀態。
崩得太緊了！
不過問題已經找到，事情就解決了一半。
蘇言盤算著，心中很快想到一個方案。
指著監控畫面說：「看，這部分拖慢了效率，這裡可以進行優化提升。」
林顏順著蘇言指著的地方觀看，很快就發現這個注意力不集中的問題。
不過卻想不出哪裡可以提升，人不可能是機器，無時不刻保持一個模樣。
「感覺這個不好提升，工人們沒有辦法時時刻刻專注。」
「當然有辦法。」
蘇言回過頭下令道：
「人不可能一直都是這個狀態，但只要中間休息一下，專注力就會提升。
下班以後，你們就對這些工人單獨開個短會，或者以線上發信息的形式。
內容上分兩部分，
一，強調每個崗位的職責，
像這些包裝的問題重點強調，不要讓後面的工人為前面做不好的地方買單，
二，優化工作流程
各個崗位上每隔一段時間有兩三分鐘的時間休息，讓工人們喝口水放鬆一下。」
林顏對放鬆休息提出疑問：「每隔一段休息，斷斷續續的幹活，產量不會更低嗎？」
蘇言進一步解釋道：
「就像上課一樣，如果一直上課不休息，腦袋和身體會抗不住的，
這短短的休息能有效恢復注意力，整體效率不會因為這一兩分鐘耽擱多少，反而因這短暫的休息有所提升。」
林顏聽完眼中一亮：「我明白了，放鬆是為了更好的工作。」
蘇言點頭應道：「沒錯，就是這樣。」
蘇言和林顏離開監控室，來到生產線上。
看著線上忙碌的景象。
工人們如監控畫面展示的一樣，時不時就會打盹或者無意識進行一些疏忽。
有質檢崗把控，不合格的產品都會打回。
現在只需要提升一下生產線的效率即可。
只要每天多提高一點，多做一百支出來，訂單就能交付。
「去做吧，有什麼問題再來匯報。」
「明白！我現在就去擬定。」
林顏應道，根據每個流程把間隔的時間擬定好頒發下去。