第398章 一貫伎倆扣帽子
先是有人在評論區說「本土品牌做得好好的為什麼要賣給外資」，然後有人說「鄭國棟之前直播賣慘，轉頭就要賣公司，原來是在給自己抬價」。
然後有人開始翻舊帳，說清源果汁之前被曝添加劑超標的事「是不是自己炒作的，就是為了賣個好價錢」。
評論區裡有人發了一條：」他說他零添加，他說他愛中國消費者。現在呢？他要把他的一切賣給外國人。」
這段話像一顆被點燃的引信，迅速蔓延到了各個平台。話題在當天晚上衝上了熱搜，詞條名字叫」清源果汁賣國賊」。
鄭國棟第二天早上醒來的時候，手機上有一百多條未讀消息。
有經銷商問」鄭總，到底怎麼回事」，有朋友轉發了熱搜截圖說」你得罪誰了」。
有員工在群里問」公司是不是要黃了」。
他打開微博，看到話題下面幾萬條評論，大部分人用的是同一句話：」清源果汁，中國品牌，賣給外國人，不要臉。」
沒有人在乎估值比例多少、股權是部分出售還是整體出售、交易有沒有實質性的合作條款——話題只需要一個標籤，而那個標籤已經被貼上了。
像一件剛出廠的衣服，不管裡面是什麼材質、什麼做工，只要外面貼了」退貨」兩個字，就不會再有人願意試穿了。
當天下午，可口可樂中國區發了一份簡短聲明：」鑑於近期市場輿論環境的變化，本公司與清源果汁的投資洽談暫時中止，未來是否恢復將視情況而定。」
聲明比他的直播短得多，比他的一切努力都短得多。
鄭國棟看到那份聲明的時候，正坐在他那間辦公室里。他沒有關燈，沒有關窗，只是坐在那裡，看著屏幕上的字，像在看一件不屬於自己的東西正在被慢慢從面前拿走。
第二天，銀行的人來了。
不是催款，是來「了解一下情況」，語氣比平時客氣，但這種客氣比直接催款更讓人不安。
銀行的人走後，鄭國棟的財務總監給他發了一份現金流預測表——如果下個月沒有新的資金注入，公司撐不過三個月。
他看完之後沒有回覆，只把手機放在桌上，轉過椅子，看著窗外的街道。街上還有人來人往，沒有人知道清源果汁正在倒數。
一個月後，清源果汁的資產被掛牌拍賣。
場地、設備、品牌、庫存、渠道合同打包出售，起拍價定得不高，甚至比正常市場估值低了不少。
法拍公告發出之後，有幾家企業來諮詢過，但看完之後都沒有跟進。
有人告訴鄭國棟，那幾家企業回去之後都接到了一些電話，然後就不再提拍賣的事了。
拍賣會的那天，清源市中級人民法院的拍賣廳里只坐了四五個人。
鄭國棟沒有來。他的律師坐在後排，面前攤著一份委託書，沒有看任何人，也沒有跟任何人交談。
競拍開始之後，只有一家公司舉了牌——註冊地開曼群島，名稱是一串英文字母，在場的人沒有一個認識。
起拍價舉了一次，第二次無人加價，落槌。場地、設備、品牌、庫存、渠道合同，全部歸了那家沒有人認識的公司，整個過程不超過十五分鐘。
方敏拿到那份拍賣記錄複印件的時候，放在了我桌上。
她在複印件上面壓了一張便簽，只有一句話：」手法一樣。人在首都，線在省城，手伸得比我們以為的遠。」
我拿起那份複印件翻了翻，起拍價旁邊寫著一個數字，成交價旁邊寫著同一個數字。
沒有人競爭，沒有人抬價，沒有人知道那家公司是誰的。
鄭國棟的果汁廠像一件被精心打包的禮物，在它該被打開的時候被打開了，裡面的東西完好無損地換了一個名字，留在了原來那個位置上，只是已經不再是原來的主人了。
我放下文件，把便簽上的那行字又看了一遍。
清源果汁的事像一面被提前照過來的鏡子，映出了韓正明的完整手法——輿論先行、製造恐慌、等待目標犯錯或露出破綻、低成本收割。
遠月躲過了，果汁廠沒有。
但下一次，韓正明選中的目標可能不會有」下一次」的提醒。
清源果汁的拍賣記錄在桌面上放了整整一個下午，方敏走的時候沒有收走它，像是特意留給我多看幾遍。
讓我把那十五分鐘的競價過程和鄭國棟十五年的心血放在一起對照，從兩個數字之間那條窄到幾乎看不見的縫隙里，看清整件事的輪廓。
傍晚的時候，我重新把那份記錄拿起來看了一遍。起拍價和成交價之間沒有差額，時間是上午十點十五分到十點三十分之間。
我放下文件，翻到最後一頁看了拍賣方的簽名和日期，然後給袁克成打了一個電話。
他接得比往常快，像是手機就放在手邊，屏幕一亮他就拿起來了。
」林遠，你看到那個拍賣結果了？」
」看到了。果汁廠的事。你在首都這些年，見過他這樣吞過幾家？」
袁克成的聲音比平時低了一些，像是有些數字他已經算過很多次，每次算完都覺得不該再有下一家了。
」至少四家，我認識他之前他可能還做過更多。清源果汁不是他最近唯一的目標，只是最近最成功的一個。」
「他的模式是固定的，但每次都會換一個行業。今天果汁廠，明天食品廠，後天可能是你們遠月的某個供應商。他從來不重複獵食同一個領域。」
」他選目標的標準是什麼？」
」有品牌知名度，但根基不夠深。創始人性格鮮明，容易在輿論壓力下做出應激反應，被刺激之後會暴露弱點。」
「股權結構相對集中，容易操作。清源果汁全符合——鄭國棟一個人占了百分之七十的股份，家族企業，沒有外部股東制衡。」
「他的性格又直又硬，直播的時候全國人民都看到了，這種人最容易成為目標。他會為自己的產品辯護，會站在鏡頭前跟所有人對峙，但這正是韓正明需要的——等他站到公眾面前的時候，他就已經被套住了。」
」那遠月為什麼沒有被他套住？」
」遠月不一樣。遠月的根基不在一個人身上。遠月有方敏、蕭雨、沈知意、蘇婉——每一個人都能獨當一面，缺了誰都能轉。」
「韓正明對遠月動手的時候，他沒有找到一個可以在遠月的心臟上插一刀的位置。但果汁廠不同，鄭國棟就是清源果汁的全部。」
「他倒了，整個廠就散了。所以你能撐過來，鄭國棟撐不過來。不是因為你比鄭國棟強，是因為遠月不是一個人。」
」鄭國棟現在在哪？」
」聽說他回到清源後，去了新廠門口站了很久。然後他走了，去了哪不知道。有人說他回老家了，有人說出國了，沒有人說得准。」
「這場局他只走錯了一步——他以為站到光里就能保護自己，他不知道光里反而更容易被瞄準。」
鄭國棟只做錯了一件事——站在了光里。而我經歷過同樣的事。
方敏把果汁廠的事查得清清楚楚，老周把韓正明在省城的五顆釘子一一拔掉。
現在那些釘子已經鬆了，韓正明的爪牙暫時縮回了暗處。清源果汁的拍賣記錄還攤在桌上，像一根被掰斷的樹枝橫在路中央，提醒每一個經過它的人，這條路不是平的。
手機震動了一下，是沈知意發來的消息，說她正在安排遠月白皮書的第二批印刷，加印了一萬冊，準備鋪到所有門店和合作渠道。
她說」第一批反響不錯，有人在朋友圈推薦，說這是值得國貨品牌學習的事。
」她的消息後面跟了一個月的產量數據，比上個月增長平穩。
我回了一句」好，辛苦」，然後放下手機。
韓正明下一次伸手的時候，我希望他已經想清楚，自己在摸的是一扇門還是一面牆。
我轉身走回桌邊，把那份清源果汁的拍賣記錄折好，和之前陳衛華的資料放在一起，鎖進抽屜的最下層。
然後有人開始翻舊帳，說清源果汁之前被曝添加劑超標的事「是不是自己炒作的，就是為了賣個好價錢」。
評論區裡有人發了一條：」他說他零添加，他說他愛中國消費者。現在呢？他要把他的一切賣給外國人。」
這段話像一顆被點燃的引信，迅速蔓延到了各個平台。話題在當天晚上衝上了熱搜，詞條名字叫」清源果汁賣國賊」。
鄭國棟第二天早上醒來的時候，手機上有一百多條未讀消息。
有經銷商問」鄭總，到底怎麼回事」，有朋友轉發了熱搜截圖說」你得罪誰了」。
有員工在群里問」公司是不是要黃了」。
他打開微博，看到話題下面幾萬條評論，大部分人用的是同一句話：」清源果汁，中國品牌，賣給外國人，不要臉。」
沒有人在乎估值比例多少、股權是部分出售還是整體出售、交易有沒有實質性的合作條款——話題只需要一個標籤，而那個標籤已經被貼上了。
像一件剛出廠的衣服，不管裡面是什麼材質、什麼做工，只要外面貼了」退貨」兩個字，就不會再有人願意試穿了。
當天下午，可口可樂中國區發了一份簡短聲明：」鑑於近期市場輿論環境的變化，本公司與清源果汁的投資洽談暫時中止，未來是否恢復將視情況而定。」
聲明比他的直播短得多，比他的一切努力都短得多。
鄭國棟看到那份聲明的時候，正坐在他那間辦公室里。他沒有關燈，沒有關窗，只是坐在那裡，看著屏幕上的字，像在看一件不屬於自己的東西正在被慢慢從面前拿走。
第二天，銀行的人來了。
不是催款，是來「了解一下情況」，語氣比平時客氣，但這種客氣比直接催款更讓人不安。
銀行的人走後，鄭國棟的財務總監給他發了一份現金流預測表——如果下個月沒有新的資金注入，公司撐不過三個月。
他看完之後沒有回覆，只把手機放在桌上，轉過椅子，看著窗外的街道。街上還有人來人往，沒有人知道清源果汁正在倒數。
一個月後，清源果汁的資產被掛牌拍賣。
場地、設備、品牌、庫存、渠道合同打包出售，起拍價定得不高，甚至比正常市場估值低了不少。
法拍公告發出之後，有幾家企業來諮詢過，但看完之後都沒有跟進。
有人告訴鄭國棟，那幾家企業回去之後都接到了一些電話，然後就不再提拍賣的事了。
拍賣會的那天，清源市中級人民法院的拍賣廳里只坐了四五個人。
鄭國棟沒有來。他的律師坐在後排，面前攤著一份委託書，沒有看任何人，也沒有跟任何人交談。
競拍開始之後，只有一家公司舉了牌——註冊地開曼群島，名稱是一串英文字母，在場的人沒有一個認識。
起拍價舉了一次，第二次無人加價，落槌。場地、設備、品牌、庫存、渠道合同，全部歸了那家沒有人認識的公司，整個過程不超過十五分鐘。
方敏拿到那份拍賣記錄複印件的時候，放在了我桌上。
她在複印件上面壓了一張便簽，只有一句話：」手法一樣。人在首都，線在省城，手伸得比我們以為的遠。」
我拿起那份複印件翻了翻，起拍價旁邊寫著一個數字，成交價旁邊寫著同一個數字。
沒有人競爭，沒有人抬價，沒有人知道那家公司是誰的。
鄭國棟的果汁廠像一件被精心打包的禮物，在它該被打開的時候被打開了，裡面的東西完好無損地換了一個名字，留在了原來那個位置上，只是已經不再是原來的主人了。
我放下文件，把便簽上的那行字又看了一遍。
清源果汁的事像一面被提前照過來的鏡子，映出了韓正明的完整手法——輿論先行、製造恐慌、等待目標犯錯或露出破綻、低成本收割。
遠月躲過了，果汁廠沒有。
但下一次，韓正明選中的目標可能不會有」下一次」的提醒。
清源果汁的拍賣記錄在桌面上放了整整一個下午，方敏走的時候沒有收走它，像是特意留給我多看幾遍。
讓我把那十五分鐘的競價過程和鄭國棟十五年的心血放在一起對照，從兩個數字之間那條窄到幾乎看不見的縫隙里，看清整件事的輪廓。
傍晚的時候，我重新把那份記錄拿起來看了一遍。起拍價和成交價之間沒有差額，時間是上午十點十五分到十點三十分之間。
我放下文件，翻到最後一頁看了拍賣方的簽名和日期，然後給袁克成打了一個電話。
他接得比往常快，像是手機就放在手邊，屏幕一亮他就拿起來了。
」林遠，你看到那個拍賣結果了？」
」看到了。果汁廠的事。你在首都這些年，見過他這樣吞過幾家？」
袁克成的聲音比平時低了一些，像是有些數字他已經算過很多次，每次算完都覺得不該再有下一家了。
」至少四家，我認識他之前他可能還做過更多。清源果汁不是他最近唯一的目標，只是最近最成功的一個。」
「他的模式是固定的，但每次都會換一個行業。今天果汁廠，明天食品廠，後天可能是你們遠月的某個供應商。他從來不重複獵食同一個領域。」
」他選目標的標準是什麼？」
」有品牌知名度，但根基不夠深。創始人性格鮮明，容易在輿論壓力下做出應激反應，被刺激之後會暴露弱點。」
「股權結構相對集中，容易操作。清源果汁全符合——鄭國棟一個人占了百分之七十的股份，家族企業，沒有外部股東制衡。」
「他的性格又直又硬，直播的時候全國人民都看到了，這種人最容易成為目標。他會為自己的產品辯護，會站在鏡頭前跟所有人對峙，但這正是韓正明需要的——等他站到公眾面前的時候，他就已經被套住了。」
」那遠月為什麼沒有被他套住？」
」遠月不一樣。遠月的根基不在一個人身上。遠月有方敏、蕭雨、沈知意、蘇婉——每一個人都能獨當一面，缺了誰都能轉。」
「韓正明對遠月動手的時候，他沒有找到一個可以在遠月的心臟上插一刀的位置。但果汁廠不同，鄭國棟就是清源果汁的全部。」
「他倒了，整個廠就散了。所以你能撐過來，鄭國棟撐不過來。不是因為你比鄭國棟強，是因為遠月不是一個人。」
」鄭國棟現在在哪？」
」聽說他回到清源後，去了新廠門口站了很久。然後他走了，去了哪不知道。有人說他回老家了，有人說出國了，沒有人說得准。」
「這場局他只走錯了一步——他以為站到光里就能保護自己，他不知道光里反而更容易被瞄準。」
鄭國棟只做錯了一件事——站在了光里。而我經歷過同樣的事。
方敏把果汁廠的事查得清清楚楚，老周把韓正明在省城的五顆釘子一一拔掉。
現在那些釘子已經鬆了，韓正明的爪牙暫時縮回了暗處。清源果汁的拍賣記錄還攤在桌上，像一根被掰斷的樹枝橫在路中央，提醒每一個經過它的人，這條路不是平的。
手機震動了一下，是沈知意發來的消息，說她正在安排遠月白皮書的第二批印刷，加印了一萬冊，準備鋪到所有門店和合作渠道。
她說」第一批反響不錯，有人在朋友圈推薦，說這是值得國貨品牌學習的事。
」她的消息後面跟了一個月的產量數據，比上個月增長平穩。
我回了一句」好，辛苦」，然後放下手機。
韓正明下一次伸手的時候，我希望他已經想清楚，自己在摸的是一扇門還是一面牆。
我轉身走回桌邊，把那份清源果汁的拍賣記錄折好，和之前陳衛華的資料放在一起，鎖進抽屜的最下層。