第14章 空檔
吃完飯，周遠熱情的邀請三人去網吧上網打LOL，方硯秋和何思齊答應了。
12年的大學生，無論成績好壞，都繞不過LOL這道坎，大學外的網吧經常人滿為患，不說全部，至少十分之九的人是玩的這個。
陸昭沒跟室友去網吧，倒不是他不合群。
上輩子在南工大的時候，他也被室友拉著去通宵過好幾回，打的就是LOL。後來畢業進了設計院，就再也沒碰過遊戲。再後來自己開公司，酒桌上跟人聊起大學時光，他說自己當年也是艾歐尼亞的黃金守門員，甲方那邊的項目經理一拍大腿說巧了，我也是，兩人當場加了遊戲好友，後來那個項目談得異常順利。
但那是上輩子的事。
現在的陸昭沒有資格坐在網吧里對著屏幕喊「中路Miss」。
他沿著食堂後面的那條梧桐道往圖書館方向走。
夏北理工大的圖書館是一棟五層的老建築，正門前面立著一座不知道哪個校友捐的雕塑，抽象派的，陸昭看了兩眼也沒看出是個什麼東西。
進入館中。一樓是期刊閱覽室和自習區，二樓是社科類藏書，三樓是自然科學和工程技術類，四樓是電子閱覽室和多媒體區，五樓是特藏和古籍，一般不開放。
陸昭沒去自習區。他徑直上了三樓，在工程技術類的書架之間穿行。建築類的書他不需要看，那些東西印在他腦子裡比印在紙上還清楚。他找的是計算機類的書架。
TP393，計算機網絡。
TP312，程序語言。
書架上的書大多是零幾年出版的，封面設計帶著那個年代特有的樸素感，有些書上的索書號標籤都磨花了。陸昭隨手抽出一本《Java編程思想》，翻了翻，又塞回去。再抽一本《資料庫系統概論》，翻了幾頁，也塞回去。
他不是來學編程的。
他是來確認一件事。
2012年，移動網際網路的基礎設施已經鋪得差不多了。
3G網絡覆蓋了全國大部分城市，4G的第一批試點城市名單剛公布，智慧型手機的價格正在以肉眼可見的速度往下掉。
小米1s剛發布不久，一九九九的價格讓發燒友們瘋狂，華強北的山寨機市場開始萎縮，整個產業鏈都在往品牌化和智能化的方向轉。
但應用層還是一片蠻荒。
微信剛推出朋友圈，公眾號功能還沒上線。微博正如日中天，但商業化路徑模糊。淘寶是PC端的霸主，手機淘寶的體驗一塌糊塗。美團剛從團購的血海里爬出來，餓了麼還窩在滬市交大的校園裡送外賣。滴滴和快的還沒出生，人們打車的方式依然是站在路邊招手。
至於內容平台，更是連影子都沒有。
頭條要在2014年才會上線，抖音是2016年的事。B站剛成立三年，還是個二次元小圈子。小紅書、拼多多、快手轉型短視頻……這些都還在未來的時間線里沉睡。
陸昭把一本《移動應用開發基礎》抽出來，靠在書架上，一頁一頁地翻。
他不需要學會怎麼寫代碼。他只需要搞清楚一件事：以他現在的資源和能力，最快切入這條賽道的入口在哪裡。
上輩子他在設計院的時候，有一個同事辭職去了一家做家裝O2O的創業公司。那是2014年，網際網路家裝的概念剛火起來，資本瘋狂湧入，各種「用網際網路顛覆傳統裝修」的口號喊得震天響。同事走的時候請他吃了頓飯，說老陸你也來吧，你這手藝去了就是技術合伙人。陸昭當時手裡有個項目正做到關鍵階段，婉拒了。
後來那家公司燒了兩輪融資，死在2016年的資本寒冬里。同事又回了設計院，頭髮白了一半，跟誰都不提那兩年的事。
但陸昭記住了那個模式。
不是家裝O2O的模式。而是那個同事說過的一句話。
「網際網路這個東西，說到底就兩件事。流量和轉化。你有流量，豬都能飛。你沒流量，龍也得盤著。」
2012年，獲取流量的成本還很低。一個做得稍微像樣點的App，上一個應用市場的推薦位，一天就能下來幾千上萬的下載量。一個有點意思的微博帳號，發幾條高質量的內容，粉絲漲得比韭菜還快……
這些可以搞，但陸昭認為，自己的優勢也不能放了。
先用自己的優勢積攢原始資金，再發展自己的團隊，接著再利用腦海里的信息庫，做其他的。
所以建築設計和網際網路，這兩個東西能不能接在一起？
陸昭把《移動應用開發基礎》合上，塞回書架里。手指划過一排書脊，停在一本叫《用戶體驗設計》的書上，抽出來。封面是白色的，印著幾個英文單詞，作者是一個他在設計院時期就聽說過名字的人，後來去了某大廠做產品VP。
他翻到目錄。
用戶研究、互動設計、信息架構、可用性測試……
這些東西，跟建築設計是相通的。
建築是空間的交互，產品是人機互動。本質上都是在處理「人如何與一個系統相處」的問題。建築的動線就是產品的用戶路徑，建築的尺度就是產品的信息層級，建築的材質就是產品的視覺語言。
陸昭拿著那本書走到閱覽區，找了個靠窗的位置坐下來。
窗外的梧桐樹被風吹得沙沙響，陽光透過樹葉的縫隙落在桌面上。陸昭翻開書，從第一章開始看。
不是學習，是驗證。驗證他腦子裡那些關於未來的模糊圖景，能不能在當下找到一個具體的落點。
他想了一個下午。
書翻到第三章的時候，他在空白處用鉛筆寫了幾個字。
「內容+設計+本地化。」
又劃掉。
「家居內容社區。」
又劃掉。
「設計師眾包平台。」
這次沒劃掉。他在旁邊畫了一個問號。
眾包平台這件事，他正在豬八戒上做著，但豬八戒太大了，什麼都有，從LOGO設計到網站開發到起名服務，像一個雜貨鋪。雜貨鋪的問題是用戶不精準，客單價上不去，品牌形不成。
如果做一個垂直的呢？只做家居和建築設計。一端連接有設計需求的城市中產，一端連接像他這樣的獨立設計師和在校學生。用高質量的內容吸引流量，用標準化的流程保證交付，用社區化的運營沉澱用戶。
這個模式在2012年有沒有人做？
陸昭在腦子裡檢索了一遍。土巴兔2008年就成立了，但做的是裝修信息撮合。酷家樂2011年成立，做的是在線設計工具。好好住要等到2015年才會出現。
中間有一個空檔。
12年的大學生，無論成績好壞，都繞不過LOL這道坎，大學外的網吧經常人滿為患，不說全部，至少十分之九的人是玩的這個。
陸昭沒跟室友去網吧，倒不是他不合群。
上輩子在南工大的時候，他也被室友拉著去通宵過好幾回，打的就是LOL。後來畢業進了設計院，就再也沒碰過遊戲。再後來自己開公司，酒桌上跟人聊起大學時光，他說自己當年也是艾歐尼亞的黃金守門員，甲方那邊的項目經理一拍大腿說巧了，我也是，兩人當場加了遊戲好友，後來那個項目談得異常順利。
但那是上輩子的事。
現在的陸昭沒有資格坐在網吧里對著屏幕喊「中路Miss」。
他沿著食堂後面的那條梧桐道往圖書館方向走。
夏北理工大的圖書館是一棟五層的老建築，正門前面立著一座不知道哪個校友捐的雕塑，抽象派的，陸昭看了兩眼也沒看出是個什麼東西。
進入館中。一樓是期刊閱覽室和自習區，二樓是社科類藏書，三樓是自然科學和工程技術類，四樓是電子閱覽室和多媒體區，五樓是特藏和古籍，一般不開放。
陸昭沒去自習區。他徑直上了三樓，在工程技術類的書架之間穿行。建築類的書他不需要看，那些東西印在他腦子裡比印在紙上還清楚。他找的是計算機類的書架。
TP393，計算機網絡。
TP312，程序語言。
書架上的書大多是零幾年出版的，封面設計帶著那個年代特有的樸素感，有些書上的索書號標籤都磨花了。陸昭隨手抽出一本《Java編程思想》，翻了翻，又塞回去。再抽一本《資料庫系統概論》，翻了幾頁，也塞回去。
他不是來學編程的。
他是來確認一件事。
2012年，移動網際網路的基礎設施已經鋪得差不多了。
3G網絡覆蓋了全國大部分城市，4G的第一批試點城市名單剛公布，智慧型手機的價格正在以肉眼可見的速度往下掉。
小米1s剛發布不久，一九九九的價格讓發燒友們瘋狂，華強北的山寨機市場開始萎縮，整個產業鏈都在往品牌化和智能化的方向轉。
但應用層還是一片蠻荒。
微信剛推出朋友圈，公眾號功能還沒上線。微博正如日中天，但商業化路徑模糊。淘寶是PC端的霸主，手機淘寶的體驗一塌糊塗。美團剛從團購的血海里爬出來，餓了麼還窩在滬市交大的校園裡送外賣。滴滴和快的還沒出生，人們打車的方式依然是站在路邊招手。
至於內容平台，更是連影子都沒有。
頭條要在2014年才會上線，抖音是2016年的事。B站剛成立三年，還是個二次元小圈子。小紅書、拼多多、快手轉型短視頻……這些都還在未來的時間線里沉睡。
陸昭把一本《移動應用開發基礎》抽出來，靠在書架上，一頁一頁地翻。
他不需要學會怎麼寫代碼。他只需要搞清楚一件事：以他現在的資源和能力，最快切入這條賽道的入口在哪裡。
上輩子他在設計院的時候，有一個同事辭職去了一家做家裝O2O的創業公司。那是2014年，網際網路家裝的概念剛火起來，資本瘋狂湧入，各種「用網際網路顛覆傳統裝修」的口號喊得震天響。同事走的時候請他吃了頓飯，說老陸你也來吧，你這手藝去了就是技術合伙人。陸昭當時手裡有個項目正做到關鍵階段，婉拒了。
後來那家公司燒了兩輪融資，死在2016年的資本寒冬里。同事又回了設計院，頭髮白了一半，跟誰都不提那兩年的事。
但陸昭記住了那個模式。
不是家裝O2O的模式。而是那個同事說過的一句話。
「網際網路這個東西，說到底就兩件事。流量和轉化。你有流量，豬都能飛。你沒流量，龍也得盤著。」
2012年，獲取流量的成本還很低。一個做得稍微像樣點的App，上一個應用市場的推薦位，一天就能下來幾千上萬的下載量。一個有點意思的微博帳號，發幾條高質量的內容，粉絲漲得比韭菜還快……
這些可以搞，但陸昭認為，自己的優勢也不能放了。
先用自己的優勢積攢原始資金，再發展自己的團隊，接著再利用腦海里的信息庫，做其他的。
所以建築設計和網際網路，這兩個東西能不能接在一起？
陸昭把《移動應用開發基礎》合上，塞回書架里。手指划過一排書脊，停在一本叫《用戶體驗設計》的書上，抽出來。封面是白色的，印著幾個英文單詞，作者是一個他在設計院時期就聽說過名字的人，後來去了某大廠做產品VP。
他翻到目錄。
用戶研究、互動設計、信息架構、可用性測試……
這些東西，跟建築設計是相通的。
建築是空間的交互，產品是人機互動。本質上都是在處理「人如何與一個系統相處」的問題。建築的動線就是產品的用戶路徑，建築的尺度就是產品的信息層級，建築的材質就是產品的視覺語言。
陸昭拿著那本書走到閱覽區，找了個靠窗的位置坐下來。
窗外的梧桐樹被風吹得沙沙響，陽光透過樹葉的縫隙落在桌面上。陸昭翻開書，從第一章開始看。
不是學習，是驗證。驗證他腦子裡那些關於未來的模糊圖景，能不能在當下找到一個具體的落點。
他想了一個下午。
書翻到第三章的時候，他在空白處用鉛筆寫了幾個字。
「內容+設計+本地化。」
又劃掉。
「家居內容社區。」
又劃掉。
「設計師眾包平台。」
這次沒劃掉。他在旁邊畫了一個問號。
眾包平台這件事，他正在豬八戒上做著，但豬八戒太大了，什麼都有，從LOGO設計到網站開發到起名服務，像一個雜貨鋪。雜貨鋪的問題是用戶不精準，客單價上不去，品牌形不成。
如果做一個垂直的呢？只做家居和建築設計。一端連接有設計需求的城市中產，一端連接像他這樣的獨立設計師和在校學生。用高質量的內容吸引流量，用標準化的流程保證交付，用社區化的運營沉澱用戶。
這個模式在2012年有沒有人做？
陸昭在腦子裡檢索了一遍。土巴兔2008年就成立了，但做的是裝修信息撮合。酷家樂2011年成立，做的是在線設計工具。好好住要等到2015年才會出現。
中間有一個空檔。