第31章 來電

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  周四。也就是三天後。

  明遠資本要來做盡職調查了。

  盡調是融資流程中最關鍵的一步。投資人會派專業團隊來查驗公司的每一個細節——財務數據、技術壁壘、團隊結構、供應鏈、客戶反饋、市場增長的真實性。

  任何一個環節出問題,都可能導致融資失敗。

  蘇辰開始列清單。

  財務方面:李蔚負責準備從公司成立到現在的全部財務報表——每一筆收入、每一筆支出都要清清楚楚。退貨賠償、抵押貸款、設備定金——這些歷史上的困難時期數據不能隱藏,必須坦誠呈現。

  技術方面:張磊負責準備飛控固件的技術架構文檔——當然不是原始碼,而是架構層面的說明,足以讓技術盡調人員判斷壁壘的真實性和深度。

  銷售方面:孟曉娷負責整理地推團隊的全部銷售數據、客戶反饋和增長曲線。

  產能方面:周銘負責帶盡調團隊參觀生產線——包括現有的三條組裝線和正在施工的三樓新產線。

  蘇辰把清單分別發給了四個人,然後自己負責準備最重要的一樣東西——

  一份BP,商業計劃書。

  前世做產品經理的十五年裡,他見過無數版本的BP,知道投資人想看的是什麼、不想看的是什麼。

  不需要華麗的PPT。不需要空洞的願景描述。只需要三樣東西:數據、邏輯、和對風險的誠實評估。

  蘇辰花了兩天寫完了BP。

  核心內容包括:

  市場分析——中小商用航拍市場的規模估算,基於實際地推數據而非行業報告。

  競爭格局——大疆的戰略缺席、天鷹的產品劣勢、其他同行的飛控短板。

  技術壁壘——定製飛控固件的原理性優勢和持續疊代策略。

  財務模型——單台毛利、月固定成本、擴產節奏、回本時間。

  融資用途——新產線尾款、地推團隊擴張、農業植保線的前期技術儲備。

  風險評估——大疆價格戰的影響、監管政策的不確定性、創始人單點依賴問題。

  最後一項他寫得尤其認真——因為他知道沈雨蒙一定會問。

  目前鴻遠的飛控核心只掌握在蘇辰和張磊兩個人手裡,一旦其中任何一個人出了問題,公司的核心競爭力就會遭受重創。這是最大的風險點,蘇辰沒有迴避。

  他在BP里寫了應對方案:在融資完成後的六個月內招募三名飛控工程師,建立正式的研發團隊,將飛控技術從」創始人個人能力」轉化為」公司組織能力」。

  寫完之後,蘇辰把整份BP從頭到尾讀了三遍。

  他對自己說:這份文件里沒有任何謊話,沒有任何浮誇,只有事實和判斷。

  如果明遠資本看完這份文件之後仍然願意投——那就是真正看到了鴻遠的價值。

  如果不投——那也沒關係。蘇辰還有其他辦法。

  周四上午九點,沈雨蒙帶著兩個人準時出現在了鴻遠智能的廠房門口。

  一男一女。男的三十出頭,瘦高個,戴著無框眼鏡,背著一個工程師風格的雙肩包——技術盡調。女的二十七八歲,穿著一套幹練的灰色職業裝,手裡抱著一個黑色文件夾——財務盡調。

  沈雨蒙本人依舊是那副利落的模樣,短髮、商務裝、手裡那本永遠隨身攜帶的皮面筆記本。

  蘇辰在門口迎接了他們。

  」沈總,歡迎。」

  」蘇總,抱歉來得比說好的早了幾分鐘。」沈雨蒙的說話方式還是一如既往的快節奏,」我們儘量不耐擾您的正常運營,有什麼就看什麼,沒準備好的也沒關係。」

  」都準備好了。」蘇辰微微一笑,」先從哪裡開始?」

  」產線。」沈雨蒙沒有猶豫。

  蘇辰帶著三人從一樓的生產車間開始走起。

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