第415章 星辰科技內鬥落幕
2002年5月20日，紐約。
菲奧娜發來一封郵件，標題是「星辰科技CEO定了」。凌雲點開，郵件很短，只有幾行字。
「凌總，星辰科技董事會剛剛投票通過了新CEO人選。羅伯特·卡特，原IBM高級副總裁，負責軟體業務。高盛和摩根提名，異想那邊也同意了。卡特今天下午發了全員信，說星辰系統將恢復更新，計劃年底發布3.0版本。但我從技術團隊那邊打聽到，新版本的核心代碼基本是沿用你離開前的2.2版，只做了少量修補和界面調整。技術團隊的人說，他們一年沒寫新代碼了，能跑起來就不錯了。」
郵件後面附了一份星辰科技最新的市場份額數據。凌雲點開，是一張柱狀圖。1999年，星辰系統在新裝機市場占比47%。2000年，59%。2001年，38%。2002年前四個月，不到20%。微軟Windows回升到60%以上，星火系統在國內市場悄然崛起，裝機量突破800萬。
凌雲看完，把郵件關掉。他靠在椅背上，看著天花板。
一年半的時間，從他離開星辰到現在，星辰的董事會打了無數次架，換了三任CEO，走了一大批工程師，市場份額跌了一半多。
現在，他們終於選出了一個CEO。不是高盛的人，不是戴爾的人，不是惠普的人，是一個外來的職業經理人。這意味著各方都折騰不動了，妥協了，認了。
但妥協不等於復興。一個職業經理人，沒有創始人的權威，沒有核心技術團隊的信任，沒有對產品的深刻理解，他能做什麼？
他只能維持現狀，維持股價，維持到有人接盤。卡特說星辰系統年底發3.0版本，但凌雲知道，那個版本不會有真正的創新。
因為能創新的人都走了。艾瑞克在上海，核心代碼的架構師們有一半在星火。剩下的人，能修修補補就不錯了。
凌雲站起來，走到窗邊。窗外是濟南的初夏，陽光很好。他看了很久，然後拿起電話，撥了王建國的號碼。
「星辰那邊，新CEO定了。他們的市場份額還在跌，我們這邊，星火系統裝機量多少了？」
王建國說：「上個月的數據，八百萬出頭。教育系統占了四成，政府和企業占了三成，個人用戶占了三成。但是增速在加快，每個月新增裝機量在五十萬台左右。」
凌雲說：「這個速度還不夠。年底之前，要突破一千萬。明年六月，突破兩千萬。留給我們跑馬圈地的時間不多了，異想整合了星辰的資源，哪怕沒有新的版本推出，也有足夠的實力和我們叫板。」
王建國說：「我明白。」
掛了電話，凌雲站在窗邊，又看了一會兒外面的陽光。然後他拿起手機，給李默發了一條簡訊：「星辰的事翻篇了。從現在起，不要再想怎麼跟他們比。想想怎麼讓他們追不上我們。」
李默回了一條：「已經在想了。星光二代的教育版訂單，今天剛到，五萬台。」
凌雲看著這條簡訊，重新坐回桌前。桌上放著一份剛送來的報告——星火移動事業部的季度進展。他翻開第一頁，是李默手寫的摘要：「星核晶片第二版流片成功，主頻400MHz，功耗580mW。星火OS原型已跑通，觸控幀率45fps，目標60fps。StarPhone工程樣機組裝完成，正在測試。」
他把報告合上。星辰的故事已經結束了，星火的故事，才剛剛開始。
6月1日，上午九點。
星火集團總部，三樓的大會議室被臨時改成了指揮中心。牆上掛著三塊大屏幕，左邊是ERP系統的後台監控，中間是各部門的數據看板，右邊是一張巨大的流程圖，標著從採購到生產到銷售到財務的每一個節點。圖上有些節點是綠色的，有些是黃色的，還有幾個是紅色的。
陳忠明坐在指揮台前，面前擺著三台電腦，手裡拿著一個對講機。他穿著一件白襯衫，袖子卷到手肘，領口解開兩顆扣子。眼睛下面有黑眼圈，已經連續三天沒睡好了。
江楓坐在他旁邊，面前是一台筆記本電腦，屏幕上滾動著代碼日誌。技術團隊的人分散在各部門，每人手裡一部對講機，隨時報告情況。
九點整，陳忠明按下對講機。「各部門注意，ERP系統正式切換。老系統從現在起停止錄入，所有數據在新系統操作。採購部，你們先來。」
對講機里傳來採購部的聲音。「採購部收到。第一筆訂單錄入……供應商數據不兼容，系統報錯。提示『供應商編碼格式錯誤』。」
江楓的手指在鍵盤上敲了幾下。「老系統的供應商編碼是8位，新系統是12位。數據遷移的時候漏了一批,給我五分鐘。」
他調出資料庫，找到那批供應商記錄，寫了幾行SQL，把編碼補齊。然後對著對講機說：「採購部，再試一次。」
「好了，通過了。」
陳忠明鬆了口氣。但沒等他這口氣出完，對講機又響了。
「生產部。物料編碼混亂，同一個物料在新系統里有兩個編碼，BOM表拆不出來。」
江楓又敲鍵盤,「老系統用的是物料名稱加規格，新系統用的是純數字編碼。遷移的時候映射表有遺漏,我正在補。」
「銷售部。客戶信息導入失敗，提示『數據格式錯誤』。」
「財務部。應收帳款對不上，差了兩千多萬。」
問題一個接一個。江楓的手指在鍵盤上幾乎沒停過，技術團隊的人在各樓層之間跑，接電話，看屏幕，改代碼。陳忠明坐在指揮台前，對講機一刻沒放下過。
中午，凌雲來了。他沒說話，站在陳忠明後面看了一會兒。大屏幕上，紅色節點還有五個，黃色節點十幾個，綠色節點不到一半。
陳忠明轉過頭，剛要說話。凌雲擺擺手。「不用匯報,我就來看看。」他拉了一把椅子，在旁邊坐下。
下午六點，紅色節點全部消除。晚上九點，黃色節點剩三個。
晚上十一點，採購部在對講機里說：「今天所有訂單錄入完畢，數據核對無誤。」
生產部跟著說：「BOM表全部重新生成，明天排產計劃已下發。」
銷售部說：「客戶信息全部遷移完成，訂單數據核對無誤。」
財務部最後一個：「帳對上了。差的兩千多萬，是匯率換算的問題，已經調整完畢。」
指揮中心裡安靜了幾秒，然後有人開始鼓掌，先是稀稀拉拉的，然後越來越響。陳忠明靠在椅背上，長出了一口氣。他轉過頭，看著凌雲。
「凌總，上線成功了。」
凌雲站起來，拍了拍他的肩膀。「辛苦了，讓大家回去休息。明天開始，盯緊數據，有問題隨時改。」
一個月後，系統穩定下來。馬保國在月度總結會上說了一句話：「以前月底盤點要三天，現在半天就出結果了。」
凌雲說：「這只是開始。SCM和CRM也要陸續上線。數位化的路，一步都不能停。」
散會後，江楓留了下來。他走到凌雲旁邊，低聲說：「凌總，ERP上線的時候，我發現了一個問題。我們的數據架構，在設計之初沒有考慮跨國業務。現在海外訂單越來越多，匯率、關稅、多幣種結算，系統處理起來很吃力。」
凌雲看著他，「你的意思是？」
「我建議，啟動下一代ERP的預研。不是修修補補，而是重新設計架構。把跨國、多幣種、多語言、多法規合規性全部考慮進去。這套系統，不只是給星火用，將來可以做成產品，賣給其他出海的中國企業。」
凌雲想了想，說：「可以做。但不要影響現有系統的穩定，先組一個小團隊，把架構設計出來。」
江楓點點頭，轉身走了。凌雲看著他的背影，忽然意識到，星火的數位化之路，才剛開了個頭。
菲奧娜發來一封郵件，標題是「星辰科技CEO定了」。凌雲點開，郵件很短，只有幾行字。
「凌總，星辰科技董事會剛剛投票通過了新CEO人選。羅伯特·卡特，原IBM高級副總裁，負責軟體業務。高盛和摩根提名，異想那邊也同意了。卡特今天下午發了全員信，說星辰系統將恢復更新，計劃年底發布3.0版本。但我從技術團隊那邊打聽到，新版本的核心代碼基本是沿用你離開前的2.2版，只做了少量修補和界面調整。技術團隊的人說，他們一年沒寫新代碼了，能跑起來就不錯了。」
郵件後面附了一份星辰科技最新的市場份額數據。凌雲點開，是一張柱狀圖。1999年，星辰系統在新裝機市場占比47%。2000年，59%。2001年，38%。2002年前四個月，不到20%。微軟Windows回升到60%以上，星火系統在國內市場悄然崛起，裝機量突破800萬。
凌雲看完，把郵件關掉。他靠在椅背上，看著天花板。
一年半的時間，從他離開星辰到現在，星辰的董事會打了無數次架，換了三任CEO，走了一大批工程師，市場份額跌了一半多。
現在，他們終於選出了一個CEO。不是高盛的人，不是戴爾的人，不是惠普的人，是一個外來的職業經理人。這意味著各方都折騰不動了，妥協了，認了。
但妥協不等於復興。一個職業經理人，沒有創始人的權威，沒有核心技術團隊的信任，沒有對產品的深刻理解，他能做什麼？
他只能維持現狀，維持股價，維持到有人接盤。卡特說星辰系統年底發3.0版本，但凌雲知道，那個版本不會有真正的創新。
因為能創新的人都走了。艾瑞克在上海，核心代碼的架構師們有一半在星火。剩下的人，能修修補補就不錯了。
凌雲站起來，走到窗邊。窗外是濟南的初夏，陽光很好。他看了很久，然後拿起電話，撥了王建國的號碼。
「星辰那邊，新CEO定了。他們的市場份額還在跌，我們這邊，星火系統裝機量多少了？」
王建國說：「上個月的數據，八百萬出頭。教育系統占了四成，政府和企業占了三成，個人用戶占了三成。但是增速在加快，每個月新增裝機量在五十萬台左右。」
凌雲說：「這個速度還不夠。年底之前，要突破一千萬。明年六月，突破兩千萬。留給我們跑馬圈地的時間不多了，異想整合了星辰的資源，哪怕沒有新的版本推出，也有足夠的實力和我們叫板。」
王建國說：「我明白。」
掛了電話，凌雲站在窗邊，又看了一會兒外面的陽光。然後他拿起手機，給李默發了一條簡訊：「星辰的事翻篇了。從現在起，不要再想怎麼跟他們比。想想怎麼讓他們追不上我們。」
李默回了一條：「已經在想了。星光二代的教育版訂單，今天剛到，五萬台。」
凌雲看著這條簡訊，重新坐回桌前。桌上放著一份剛送來的報告——星火移動事業部的季度進展。他翻開第一頁，是李默手寫的摘要：「星核晶片第二版流片成功，主頻400MHz，功耗580mW。星火OS原型已跑通，觸控幀率45fps，目標60fps。StarPhone工程樣機組裝完成，正在測試。」
他把報告合上。星辰的故事已經結束了，星火的故事，才剛剛開始。
6月1日，上午九點。
星火集團總部，三樓的大會議室被臨時改成了指揮中心。牆上掛著三塊大屏幕，左邊是ERP系統的後台監控，中間是各部門的數據看板，右邊是一張巨大的流程圖，標著從採購到生產到銷售到財務的每一個節點。圖上有些節點是綠色的，有些是黃色的，還有幾個是紅色的。
陳忠明坐在指揮台前，面前擺著三台電腦，手裡拿著一個對講機。他穿著一件白襯衫，袖子卷到手肘，領口解開兩顆扣子。眼睛下面有黑眼圈，已經連續三天沒睡好了。
江楓坐在他旁邊，面前是一台筆記本電腦，屏幕上滾動著代碼日誌。技術團隊的人分散在各部門，每人手裡一部對講機，隨時報告情況。
九點整，陳忠明按下對講機。「各部門注意，ERP系統正式切換。老系統從現在起停止錄入，所有數據在新系統操作。採購部，你們先來。」
對講機里傳來採購部的聲音。「採購部收到。第一筆訂單錄入……供應商數據不兼容，系統報錯。提示『供應商編碼格式錯誤』。」
江楓的手指在鍵盤上敲了幾下。「老系統的供應商編碼是8位，新系統是12位。數據遷移的時候漏了一批,給我五分鐘。」
他調出資料庫，找到那批供應商記錄，寫了幾行SQL，把編碼補齊。然後對著對講機說：「採購部，再試一次。」
「好了，通過了。」
陳忠明鬆了口氣。但沒等他這口氣出完，對講機又響了。
「生產部。物料編碼混亂，同一個物料在新系統里有兩個編碼，BOM表拆不出來。」
江楓又敲鍵盤,「老系統用的是物料名稱加規格，新系統用的是純數字編碼。遷移的時候映射表有遺漏,我正在補。」
「銷售部。客戶信息導入失敗，提示『數據格式錯誤』。」
「財務部。應收帳款對不上，差了兩千多萬。」
問題一個接一個。江楓的手指在鍵盤上幾乎沒停過，技術團隊的人在各樓層之間跑，接電話，看屏幕，改代碼。陳忠明坐在指揮台前，對講機一刻沒放下過。
中午，凌雲來了。他沒說話，站在陳忠明後面看了一會兒。大屏幕上，紅色節點還有五個，黃色節點十幾個，綠色節點不到一半。
陳忠明轉過頭，剛要說話。凌雲擺擺手。「不用匯報,我就來看看。」他拉了一把椅子，在旁邊坐下。
下午六點，紅色節點全部消除。晚上九點，黃色節點剩三個。
晚上十一點，採購部在對講機里說：「今天所有訂單錄入完畢，數據核對無誤。」
生產部跟著說：「BOM表全部重新生成，明天排產計劃已下發。」
銷售部說：「客戶信息全部遷移完成，訂單數據核對無誤。」
財務部最後一個：「帳對上了。差的兩千多萬，是匯率換算的問題，已經調整完畢。」
指揮中心裡安靜了幾秒，然後有人開始鼓掌，先是稀稀拉拉的，然後越來越響。陳忠明靠在椅背上，長出了一口氣。他轉過頭，看著凌雲。
「凌總，上線成功了。」
凌雲站起來，拍了拍他的肩膀。「辛苦了，讓大家回去休息。明天開始，盯緊數據，有問題隨時改。」
一個月後，系統穩定下來。馬保國在月度總結會上說了一句話：「以前月底盤點要三天，現在半天就出結果了。」
凌雲說：「這只是開始。SCM和CRM也要陸續上線。數位化的路，一步都不能停。」
散會後，江楓留了下來。他走到凌雲旁邊，低聲說：「凌總，ERP上線的時候，我發現了一個問題。我們的數據架構，在設計之初沒有考慮跨國業務。現在海外訂單越來越多，匯率、關稅、多幣種結算，系統處理起來很吃力。」
凌雲看著他，「你的意思是？」
「我建議，啟動下一代ERP的預研。不是修修補補，而是重新設計架構。把跨國、多幣種、多語言、多法規合規性全部考慮進去。這套系統，不只是給星火用，將來可以做成產品，賣給其他出海的中國企業。」
凌雲想了想，說：「可以做。但不要影響現有系統的穩定，先組一個小團隊，把架構設計出來。」
江楓點點頭，轉身走了。凌雲看著他的背影，忽然意識到，星火的數位化之路，才剛開了個頭。