第234章 鮑爾默的壓力
上午十點，維吉尼亞州杜勒斯市，美國在線總部。
CEO史蒂夫·凱斯和巴里·舒勒坐在會議室里，看著牆上大屏幕顯示的新聞匯總。
「四億三千萬，」凱斯搖搖頭，「微軟真是下了血本。」
「我們成功把價格抬高了至少一個億，」巴里·舒勒笑了笑，「而且沒讓自己陷進去。ICQ現在這個估值，已經有很大的泡沫了,讓微軟自己慢慢去消化吧。」
「星語那邊數據怎麼樣？」凱斯問。
「增長很快，尤其在遊戲玩家中。但總用戶基數還不如ICQ。微軟收購後，肯定會大力推廣，星語的壓力會很大。」巴里調出一份報告，「不過，星辰科技的生態打法很聰明。遊戲平台帶動通訊，通訊反哺平台。他們的用戶粘性可能比ICQ更高。」
「我們的AIM（AOL Instant Messenger）呢？」
「穩步增長，但主要依賴AOL撥號上網用戶，在非AOL用戶中滲透率不高。」
「加速AIM的獨立客戶端開發，優化體驗，另外，聯繫一下星辰科技。」凱斯說。
巴里·舒勒一愣：「聯繫他們？談什麼？」
「也許有合作的空間，敵人的敵人，不一定非要是朋友，但可以暫時不是敵人。」凱斯手指交叉，「星辰科技需要應對微軟的壓力，我們也需要在新興的即時通訊市場保持存在感。或許，在某個層面，比如反微軟聯盟，或者技術標準上，可以有所接觸。」
「明白了。我來安排。」
「低調進行。」
「好。」
上午十一點，西雅圖微軟總部。
一場小型的媒體見面會在會議室舉行。鮑爾默、馬菲，以及ICQ的三位創始人出席。
鮑爾默面帶笑容，語氣激昂：「收購ICQ是微軟加速網際網路戰略的重要一步。即時通訊是連接人與人、人與服務的核心紐帶。我們將把ICQ的優秀體驗與微軟強大的技術平台和全球用戶基礎相結合，打造下一代通信服務……」
記者提問環節。
《紐約時報》記者：「鮑爾默先生，四億三千萬美元的收購價，遠高於市場預期。你們如何向股東證明這筆投資的合理性？ICQ何時能實現盈利？」
鮑爾默：「價格反映了ICQ的戰略價值、用戶增長潛力和技術領先性。盈利不是短期目標，我們的重點是擴大用戶規模、提升體驗、並探索與微軟其他服務的協同效應。」
《華爾街日報》記者：「這次收購是否主要是為了應對星辰科技的『星語』帶來的競爭壓力？」
鮑爾默：「微軟始終關注市場競爭，但我們的決策基於長遠戰略。ICQ是全球領先的即時通訊品牌，擁有數千萬忠實用戶。收購是為了強化我們在這一關鍵領域的領導地位，為用戶提供更豐富的選擇。」
《聖何塞水星報》記者：「收購後，ICQ會保持獨立運營嗎？創始團隊會留多久？如何應對可能的文化衝突和人才流失？」
鮑爾默：「ICQ將作為微軟內部的獨立業務單元運營，保持其創新活力。創始團隊已同意留任，並將繼續領導產品發展。微軟擁有豐富的整合經驗，我們尊重ICQ的文化，並相信能實現良好融合。」
見面會持續了四十分鐘。結束後，鮑爾默回到自己辦公室，臉上的笑容立刻消失。
吉姆·奧爾森已經在辦公室等著他。
「媒體反應如何？」吉姆問。
「還能如何，貴，防禦，焦慮。」鮑爾默鬆了松領帶，「股價開盤跌了百分之二。分析師報告已經出來了，一半質疑，一半觀望。」
「內部呢？」
「馬菲那邊正在準備詳細的投資價值報告，下周向董事會匯報。ICQ團隊會來雷德蒙德，開始整合規劃。」鮑爾默坐下，揉了揉太陽穴，「吉姆，我現在需要你集中精力做一件事：確保整合順利，快速推出ICQ與Windows的深度整合版本。同時，制定針對星語的競爭策略。我要看到用戶增長數據快速提升，把星辰的勢頭壓下去。」
「明白。但……」吉姆猶豫了一下，「四億三千萬的價格，讓我們沒有犯錯的空間。如果整合不順，或者星語繼續高速增長，壓力會非常大。」
「所以不能犯錯。」鮑爾默盯著吉姆，「調動一切資源。Windows團隊、市場部門，全部配合。錢已經花出去了，我要看到效果。」
「是。」
吉姆離開後，鮑爾默打開電腦，查看股價。微軟的股價在早盤短暫下跌後，現在小幅回升，但仍低於昨日收盤價。
他點開一封剛收到的郵件，來自一位大型機構股東的代表，措辭禮貌但直接，詢問收購ICQ的詳細財務模型和回報預期。
鮑爾默一點也不想給他解釋收購的主要戰略目的，花這麼多錢購買ICQ難道是為了在這個軟體上賺錢嗎？如果是錢的問題，微軟根本就不會在意，微軟可以直接不管，讓ICQ和星語打擂台，現在的主要問題是，即時通信軟體的粘性太強，打破星辰系統的生態建設才是微軟的主要目的。
星辰帶給微軟的壓力越來越大了，星辰選擇的角度都是微軟沒有布局的位置，偏偏這些位置的突破給星辰帶來的好處實在太多了。
鮑爾默關掉郵件，看向窗外。
西雅圖陰雨連綿，遠處的雷尼爾山在雲層中若隱若現。
四億三千萬，這個數字不斷地在他腦子裡盤旋。
他知道，從今天起，所有的眼睛都會盯著ICQ的表現。成功，則證明他的遠見和魄力。失敗，則可能成為他職業生涯的一個污點，甚至動搖他在公司的地位。
而這一切的始作俑者，那個遠在矽谷的年輕人，此刻恐怕正在看著新聞，計算著得失。
鮑爾默握緊了拳頭。
CEO史蒂夫·凱斯和巴里·舒勒坐在會議室里，看著牆上大屏幕顯示的新聞匯總。
「四億三千萬，」凱斯搖搖頭，「微軟真是下了血本。」
「我們成功把價格抬高了至少一個億，」巴里·舒勒笑了笑，「而且沒讓自己陷進去。ICQ現在這個估值，已經有很大的泡沫了,讓微軟自己慢慢去消化吧。」
「星語那邊數據怎麼樣？」凱斯問。
「增長很快，尤其在遊戲玩家中。但總用戶基數還不如ICQ。微軟收購後，肯定會大力推廣，星語的壓力會很大。」巴里調出一份報告，「不過，星辰科技的生態打法很聰明。遊戲平台帶動通訊，通訊反哺平台。他們的用戶粘性可能比ICQ更高。」
「我們的AIM（AOL Instant Messenger）呢？」
「穩步增長，但主要依賴AOL撥號上網用戶，在非AOL用戶中滲透率不高。」
「加速AIM的獨立客戶端開發，優化體驗，另外，聯繫一下星辰科技。」凱斯說。
巴里·舒勒一愣：「聯繫他們？談什麼？」
「也許有合作的空間，敵人的敵人，不一定非要是朋友，但可以暫時不是敵人。」凱斯手指交叉，「星辰科技需要應對微軟的壓力，我們也需要在新興的即時通訊市場保持存在感。或許，在某個層面，比如反微軟聯盟，或者技術標準上，可以有所接觸。」
「明白了。我來安排。」
「低調進行。」
「好。」
上午十一點，西雅圖微軟總部。
一場小型的媒體見面會在會議室舉行。鮑爾默、馬菲，以及ICQ的三位創始人出席。
鮑爾默面帶笑容，語氣激昂：「收購ICQ是微軟加速網際網路戰略的重要一步。即時通訊是連接人與人、人與服務的核心紐帶。我們將把ICQ的優秀體驗與微軟強大的技術平台和全球用戶基礎相結合，打造下一代通信服務……」
記者提問環節。
《紐約時報》記者：「鮑爾默先生，四億三千萬美元的收購價，遠高於市場預期。你們如何向股東證明這筆投資的合理性？ICQ何時能實現盈利？」
鮑爾默：「價格反映了ICQ的戰略價值、用戶增長潛力和技術領先性。盈利不是短期目標，我們的重點是擴大用戶規模、提升體驗、並探索與微軟其他服務的協同效應。」
《華爾街日報》記者：「這次收購是否主要是為了應對星辰科技的『星語』帶來的競爭壓力？」
鮑爾默：「微軟始終關注市場競爭，但我們的決策基於長遠戰略。ICQ是全球領先的即時通訊品牌，擁有數千萬忠實用戶。收購是為了強化我們在這一關鍵領域的領導地位，為用戶提供更豐富的選擇。」
《聖何塞水星報》記者：「收購後，ICQ會保持獨立運營嗎？創始團隊會留多久？如何應對可能的文化衝突和人才流失？」
鮑爾默：「ICQ將作為微軟內部的獨立業務單元運營，保持其創新活力。創始團隊已同意留任，並將繼續領導產品發展。微軟擁有豐富的整合經驗，我們尊重ICQ的文化，並相信能實現良好融合。」
見面會持續了四十分鐘。結束後，鮑爾默回到自己辦公室，臉上的笑容立刻消失。
吉姆·奧爾森已經在辦公室等著他。
「媒體反應如何？」吉姆問。
「還能如何，貴，防禦，焦慮。」鮑爾默鬆了松領帶，「股價開盤跌了百分之二。分析師報告已經出來了，一半質疑，一半觀望。」
「內部呢？」
「馬菲那邊正在準備詳細的投資價值報告，下周向董事會匯報。ICQ團隊會來雷德蒙德，開始整合規劃。」鮑爾默坐下，揉了揉太陽穴，「吉姆，我現在需要你集中精力做一件事：確保整合順利，快速推出ICQ與Windows的深度整合版本。同時，制定針對星語的競爭策略。我要看到用戶增長數據快速提升，把星辰的勢頭壓下去。」
「明白。但……」吉姆猶豫了一下，「四億三千萬的價格，讓我們沒有犯錯的空間。如果整合不順，或者星語繼續高速增長，壓力會非常大。」
「所以不能犯錯。」鮑爾默盯著吉姆，「調動一切資源。Windows團隊、市場部門，全部配合。錢已經花出去了，我要看到效果。」
「是。」
吉姆離開後，鮑爾默打開電腦，查看股價。微軟的股價在早盤短暫下跌後，現在小幅回升，但仍低於昨日收盤價。
他點開一封剛收到的郵件，來自一位大型機構股東的代表，措辭禮貌但直接，詢問收購ICQ的詳細財務模型和回報預期。
鮑爾默一點也不想給他解釋收購的主要戰略目的，花這麼多錢購買ICQ難道是為了在這個軟體上賺錢嗎？如果是錢的問題，微軟根本就不會在意，微軟可以直接不管，讓ICQ和星語打擂台，現在的主要問題是，即時通信軟體的粘性太強，打破星辰系統的生態建設才是微軟的主要目的。
星辰帶給微軟的壓力越來越大了，星辰選擇的角度都是微軟沒有布局的位置，偏偏這些位置的突破給星辰帶來的好處實在太多了。
鮑爾默關掉郵件，看向窗外。
西雅圖陰雨連綿，遠處的雷尼爾山在雲層中若隱若現。
四億三千萬，這個數字不斷地在他腦子裡盤旋。
他知道，從今天起，所有的眼睛都會盯著ICQ的表現。成功，則證明他的遠見和魄力。失敗，則可能成為他職業生涯的一個污點，甚至動搖他在公司的地位。
而這一切的始作俑者，那個遠在矽谷的年輕人，此刻恐怕正在看著新聞，計算著得失。
鮑爾默握緊了拳頭。