第295章 「印度製造」的咖喱味
就在華國和美利堅在反覆試探的時候，印度電子信息技術部的會議大廳，也宣布召開了一場「世紀會議」。
這場會議將徹底改變印度製造業落後的現實，讓印度成為東南亞大國，並躋身世界製造和科技大國行列。
所以來的不只是手機廠商的代表，還有電信運營商，渠道商，零部件供應商，還有幾個邦的工業部長！
部長拉維.普薩斯走上台，笑容滿面。
他是辛格政府中出了名的改革派，一直主張用政策槓桿撬動製造業。
今天他主持的方案終於落地，同時也將開啟印度的輝煌時刻，高興，必須高興。
「各位記者朋友，相關從業人員。
印度政府今天正式推出「印度製造」計劃。」
大屏幕上出現了辛格總理的照片和一行標語:「Make in India」。（印度製造）
台下響起了一片掌聲，隨著一股魔性的音樂，不少人已經蹦了起來。
這展示出了獨屬於印度的魔幻精神。
拉維.普薩斯稍微清了一下嗓子，開始宣讀詳細政策。
他的聲音不大，但雷布斯聽得很認真，認真記下每一個對大米有利的政策。
他絲毫沒有想到這是一場針對他的陰謀，畢竟現場的科技企業不止他大米一個，還有水果、三桑、諾基亞……
在他們面前大米就是一個小蝦米，用得著這樣豪華的針對嗎？
隨著拉維.普薩斯的開口，雷布斯的紙上出現了一個又一個的方案。
第一條，所有在印度市場的手機廠商享受5%的關稅，從現行的12%降到7%。
就這一點，雷布斯的笑容度增加50%！
【雷布斯:什麼50%？明明是49.99%，做人要嚴謹。】
第二點，每出口一台手機，政府補貼50盧比。
這一點雷布斯並沒有特別的上心，反倒是有不少本地人交頭接耳。
畢竟50盧比不多，但積少成多，一年幾百萬台就是幾千萬盧比。
當然，這也只是一個添頭，第3點立刻讓雷布斯臉上的笑容爆棚。
建廠前5年，企業所得稅減免50%，如果貢獻突出，最高減免80%。
掌聲更熱烈了，雷布斯也心甘情願地鼓起了掌。
印度的企業所得稅標準是30%，減免一半就是15%，如果按80%來算，就是6%。
這對利潤比較微薄的大米公司來說，簡直是天上掉餡餅。
講完這些優厚的政策，拉維·普薩斯突然話風一轉，臉上的笑容收了起來。
「但是，不建廠的企業，關稅將額外增加5%，從12%漲到17%。」
台下的掌聲停了，原本還在看熱鬧的三桑、諾基亞等高管表情立刻從興奮變成凝重。
他們就吃個瓜，怎麼成這樣了？
不過這下真的要考慮建廠了，畢竟一來一回10%的關稅差。
這意味著在印度市場的廠商比不在市場的廠商成本低了整整10個百分點。
10%對於一台售價200美刀的手機來說，就是20美元的差距。
在印度這個價格敏感的市場，20美元足以讓用戶改變選擇。
假如一台紅米Note和傳音 SpakePro都賣349美刀，如果一方的成本多出來20美刀，那價格戰就沒法打了！
「各位行業從事人員，由於我們監管的失誤，過去讓那些合資品牌，把我們的市場擠壓得乾乾淨淨。
為了我們本國的製造企業，他們必須付出這個代價！」
至於後半程，拉維.普薩斯講了什麼雷布斯都心不在焉，他全程都在思考，大米應當如何建廠才能防住安東尼這個鱷魚。
會議結束後，雷布斯坐在車裡。
前往酒店的路上，哪怕是首都的街道上，三輪摩托車的喇叭聲也依舊非常……
林斌坐在旁邊，也在算帳。
作為聯合創始人，大米也在努力開拓印度市場。。
過去三個月，他有近兩個月的時間都待在印度，對，他對這裡的市場比雷布斯有更深的理解。。
「雷總，現在的局面就是逼著我們建廠。
畢竟如果不建廠，從國內進口的話，紅米初代的成本要增加10%。
本來利潤就微薄，如果不建廠的話，每台就賺個幾百刀，和國內差不多。
但如果減少這10%的成本，那我們就可以和傳音打價格戰，徹底拉開這個價格差。
我們就還有希望。」
雷布斯把手機上的計算器遞給雷布斯看。
雷布斯看了一眼說，自己和他算的差不多。
他當然算得清這筆帳。
大米Note在印度以前的售價是320美刀，目前的成本大概在130美刀，但如果加上渠道費用，營銷費用，售後費用，每台淨利潤就不到50美刀了。
如果關稅增加5%，那就是2.5美元。
少賺了就等於虧了，賣一台虧一台，這下他「真誠王」，真的要補貼印度市場了！
「如果建廠呢？」
雷布斯說完又看向了窗外，這個問題以前是問林斌的，如今卻像是在問自己的內心。
林斌已經拿起計算器算了起來，隨著一個個按鍵的按下，答案擺在眾人面前。
「建廠的話，關稅降低5%，加上出口補貼和稅收優惠，綜合成本能降20%左右。
同樣的售價，我們的利潤還能再長兩成。」
20%的成本降幅，對於手機行業來說簡直是核彈級別的。
這意味著大米印度不僅能活下來，而且還能活得很好。
利潤可以用來降價搶市場，可以用來投GG打品牌，可以用來建設售後網絡。
總之什麼都夠了！一切都要有錢！
最重要的是，它的成本首次超過了華國方面，而在成果方面卻同樣省錢。
「回去開會。」
當天晚上，雷布斯召開了緊急會議。
除了林斌，還有國內一系列的高管，唯一不同的是，本次會議印度區本地派，全都被排擠在外面。
幾個人通過電腦進行了跨國會議。
張峰作為大米供應鏈的元老，從大一就開始跟供應商打交道，對產能，成本，物流這些東西門清。
這場會議將徹底改變印度製造業落後的現實，讓印度成為東南亞大國，並躋身世界製造和科技大國行列。
所以來的不只是手機廠商的代表，還有電信運營商，渠道商，零部件供應商，還有幾個邦的工業部長！
部長拉維.普薩斯走上台，笑容滿面。
他是辛格政府中出了名的改革派，一直主張用政策槓桿撬動製造業。
今天他主持的方案終於落地，同時也將開啟印度的輝煌時刻，高興，必須高興。
「各位記者朋友，相關從業人員。
印度政府今天正式推出「印度製造」計劃。」
大屏幕上出現了辛格總理的照片和一行標語:「Make in India」。（印度製造）
台下響起了一片掌聲，隨著一股魔性的音樂，不少人已經蹦了起來。
這展示出了獨屬於印度的魔幻精神。
拉維.普薩斯稍微清了一下嗓子，開始宣讀詳細政策。
他的聲音不大，但雷布斯聽得很認真，認真記下每一個對大米有利的政策。
他絲毫沒有想到這是一場針對他的陰謀，畢竟現場的科技企業不止他大米一個，還有水果、三桑、諾基亞……
在他們面前大米就是一個小蝦米，用得著這樣豪華的針對嗎？
隨著拉維.普薩斯的開口，雷布斯的紙上出現了一個又一個的方案。
第一條，所有在印度市場的手機廠商享受5%的關稅，從現行的12%降到7%。
就這一點，雷布斯的笑容度增加50%！
【雷布斯:什麼50%？明明是49.99%，做人要嚴謹。】
第二點，每出口一台手機，政府補貼50盧比。
這一點雷布斯並沒有特別的上心，反倒是有不少本地人交頭接耳。
畢竟50盧比不多，但積少成多，一年幾百萬台就是幾千萬盧比。
當然，這也只是一個添頭，第3點立刻讓雷布斯臉上的笑容爆棚。
建廠前5年，企業所得稅減免50%，如果貢獻突出，最高減免80%。
掌聲更熱烈了，雷布斯也心甘情願地鼓起了掌。
印度的企業所得稅標準是30%，減免一半就是15%，如果按80%來算，就是6%。
這對利潤比較微薄的大米公司來說，簡直是天上掉餡餅。
講完這些優厚的政策，拉維·普薩斯突然話風一轉，臉上的笑容收了起來。
「但是，不建廠的企業，關稅將額外增加5%，從12%漲到17%。」
台下的掌聲停了，原本還在看熱鬧的三桑、諾基亞等高管表情立刻從興奮變成凝重。
他們就吃個瓜，怎麼成這樣了？
不過這下真的要考慮建廠了，畢竟一來一回10%的關稅差。
這意味著在印度市場的廠商比不在市場的廠商成本低了整整10個百分點。
10%對於一台售價200美刀的手機來說，就是20美元的差距。
在印度這個價格敏感的市場，20美元足以讓用戶改變選擇。
假如一台紅米Note和傳音 SpakePro都賣349美刀，如果一方的成本多出來20美刀，那價格戰就沒法打了！
「各位行業從事人員，由於我們監管的失誤，過去讓那些合資品牌，把我們的市場擠壓得乾乾淨淨。
為了我們本國的製造企業，他們必須付出這個代價！」
至於後半程，拉維.普薩斯講了什麼雷布斯都心不在焉，他全程都在思考，大米應當如何建廠才能防住安東尼這個鱷魚。
會議結束後，雷布斯坐在車裡。
前往酒店的路上，哪怕是首都的街道上，三輪摩托車的喇叭聲也依舊非常……
林斌坐在旁邊，也在算帳。
作為聯合創始人，大米也在努力開拓印度市場。。
過去三個月，他有近兩個月的時間都待在印度，對，他對這裡的市場比雷布斯有更深的理解。。
「雷總，現在的局面就是逼著我們建廠。
畢竟如果不建廠，從國內進口的話，紅米初代的成本要增加10%。
本來利潤就微薄，如果不建廠的話，每台就賺個幾百刀，和國內差不多。
但如果減少這10%的成本，那我們就可以和傳音打價格戰，徹底拉開這個價格差。
我們就還有希望。」
雷布斯把手機上的計算器遞給雷布斯看。
雷布斯看了一眼說，自己和他算的差不多。
他當然算得清這筆帳。
大米Note在印度以前的售價是320美刀，目前的成本大概在130美刀，但如果加上渠道費用，營銷費用，售後費用，每台淨利潤就不到50美刀了。
如果關稅增加5%，那就是2.5美元。
少賺了就等於虧了，賣一台虧一台，這下他「真誠王」，真的要補貼印度市場了！
「如果建廠呢？」
雷布斯說完又看向了窗外，這個問題以前是問林斌的，如今卻像是在問自己的內心。
林斌已經拿起計算器算了起來，隨著一個個按鍵的按下，答案擺在眾人面前。
「建廠的話，關稅降低5%，加上出口補貼和稅收優惠，綜合成本能降20%左右。
同樣的售價，我們的利潤還能再長兩成。」
20%的成本降幅，對於手機行業來說簡直是核彈級別的。
這意味著大米印度不僅能活下來，而且還能活得很好。
利潤可以用來降價搶市場，可以用來投GG打品牌，可以用來建設售後網絡。
總之什麼都夠了！一切都要有錢！
最重要的是，它的成本首次超過了華國方面，而在成果方面卻同樣省錢。
「回去開會。」
當天晚上，雷布斯召開了緊急會議。
除了林斌，還有國內一系列的高管，唯一不同的是，本次會議印度區本地派，全都被排擠在外面。
幾個人通過電腦進行了跨國會議。
張峰作為大米供應鏈的元老，從大一就開始跟供應商打交道，對產能，成本，物流這些東西門清。