第十七章·變量
水壓沒有繼續升高。
他們加快步伐走了大約八十米，謝承洲腳底感知到的那個壓力信號慢慢回落，像是上游的某個東西自己關上了，還沒來得及完全打開。水流速度從每秒七厘米回落到五厘米，水深穩定在二十厘米，沒有繼續上漲。
他在腦子裡把這個過程記錄下來：預壓縮信號持續約三分鐘，然後消退，沒有觸發明規則一。
這不是流體異常，是預兆。
他停下來，把手貼在管道壁面上，感受了一下當前的水壓狀態。穩定，正常，和他們進入管道時的基準數據基本一致。
「停一下，」他說。
老趙在他身後停了下來，呼吸稍微有些急，他把保溫杯換了一隻手握，另一隻手扶著管道壁面。
謝承洲回頭看了一眼老趙，沒有說什麼，把手從壁面上移開，在備忘錄里寫：「預壓縮·第一次·持續約3分鐘·自行消退·未觸發流體異常。水壓恢復正常。結論：預壓縮不等於流體異常，是前兆信號，存在「虛警」可能性。當前位置：約250米。」
他把備忘錄合上，重新把步速調整到正常行進速度。
然後他意識到一個問題。
他在進入管道之前建立的「現場#002·評估準備」框架里，路線規劃的基準步速是他自己的步速——每分鐘約五十米，在水深二十厘米的環境下。這個數字是他在第一檢修室等待時用三段測試走出來的：從檢修室門口到管道壁面標記處，來回兩次，取均值，誤差在百分之三以內。
他在框架里標註的是「單人速度」。
但他們現在是兩個人。
他把老趙的當前步速在腦子裡估算了一下：從進入管道到現在，他們走了大約兩百五十米，用了約六分鐘。每分鐘約四十一米。
他自己的步速是五十米每分鐘，老趙的步速是四十一米每分鐘，差距約百分之十八。
這個差距單獨看不大。但他把它代入路線規劃里，問題就出來了：從當前位置到主控室還有五百五十米，按老趙的速度需要約十三分半，按他自己的速度需要約十一分鐘。差距兩分半。
兩分半，在正常情況下不是問題。
但明規則一說流體異常觸發後，玩家必須在六十秒內到達最近檢修室。他在框架里計算的「最大安全距離」——也就是流體異常觸發時，玩家和最近檢修室之間的最大允許距離——是五十米，按五十米每分鐘的步速計算，跑過去需要約六十秒，剛好在窗口內。
但按老趙的步速，五十米需要約七十三秒。
超了十三秒。
他在備忘錄里把這個數字寫下來，然後在旁邊畫了一個方框：「安全距離修正：從50米降至34米（按老趙步速41m/min，60s內可到達距離）。路線規劃需在此基礎上重算：每段行進距離不超過34米，必須確認下一個檢修室位置後再推進。」
這意味著他之前的路線規劃不能用了。
「老趙，」他說，「你在管道里走過多久？」
老趙把保溫杯在手裡換了一下，「施工期間，」他說，「那時候這段管道還沒通水，我們每天要從這頭走到那頭做驗收，來回大概一個半小時。」他停了一下，「有水之後就沒走過了。」
「有水之後走過這種管道嗎？」
「有，」老趙說，「城區的老管道，有時候要下去檢修，水深比這個深，流速也快。」他的語氣是平的，是說一件熟悉的事情的語氣，「我最快的時候，在水裡走，每分鐘大概能走四十五米，但那是平地，沒有雜物，光線好。這裡——」他用手電筒掃了一眼管道，「四十米，差不多。」
謝承洲把這個數字記進備忘錄：「老趙步速上限：45m/min（理想條件）。當前條件：約41m/min。」
然後他把路線規劃重新算了一遍。
從當前位置到第二檢修室，根據副本規則里的「管道全長800米，三個檢修室」，第二檢修室應該在四百到五百米之間，他們現在在兩百五十米，距離第二檢修室約一百五十到兩百五十米。誤差太大。
他需要一個更精確的數字。
「你知道這條管道的第二個檢修室在哪裡嗎？」他問。
老趙想了一下，「我做的是施工驗收，不是設計，」他說，「但按規範，污水主幹管道的檢修室間距一般不超過三百米，如果管道有彎道或者分叉，間距會更短。」他停了一下，「你們進來的時候，我數了一下，入口到第一檢修室是一百二十米，第二個應該在兩百五十到三百米之後，就是四百到四百五十米的位置。」
一百二十加兩百五十到三百，等於三百七十到四百二十米。
他把這個數字和他自己的估算對比：他估算的是四百到五百米，老趙的估算是三百七十到四百二十米，交叉區間是四百到四百二十米。
他在備忘錄里寫：「第二檢修室位置：約400-420米。當前位置：250米。剩餘距離：150-170米。」
然後他把安全距離修正後的路線重新規劃了一遍：每次行進不超過三十四米，行進前確認下一段管道內沒有傳感器，行進後停下來確認水壓狀態，然後再推進下一段。
這比他原來的方案慢了約百分之二十。
他在框架里把這個修正寫進去，然後在下面加了一行：「速度降低：接受。安全邊界重算：必要。」
他把備忘錄合上，重新看了一眼老趙。
老趙站在他旁邊，保溫杯握在手裡，等他說話，不催，不問，就是等。這是一種謝承洲在工地上見過的等法——有經驗的工人在等項目負責人做決定時的等法，他們知道決定需要時間，他們不打擾，他們等著聽結果。
「我需要重新規劃路線，」謝承洲說，「大約需要三分鐘。」
「好，」老趙說。
謝承洲在管道壁面上把手電筒架了一下，讓光柱打向前方，騰出雙手，把備忘錄翻到路線圖那一頁，開始重新規劃。
他把整段管道在腦子裡分成幾個區段：當前位置到第二檢修室，約一百五十到一百七十米，分成四到五段行進，每段三十到三十四米；第二檢修室到第三檢修室，距離未知，到達第二檢修室後再規劃；第三檢修室到主控室，同上。
這樣的規劃方式比原來的「全程一次性規劃」更保守，但在信息不完整的情況下，這是唯一合理的方案——他在孟加拉國做地質勘察的時候用過同樣的邏輯：數據不足時，不要做超出數據範圍的預測，把預測邊界控制在數據支撐的範圍內，然後隨著新數據的獲取持續修正。
他在備忘錄里把這個邏輯寫下來：「路線規劃原則（修正）：分段規劃，每段不超過安全距離上限，到達新檢修室後獲取新信息，再規劃下一段。不做超出當前信息範圍的長程預測。」
然後他把備忘錄合上，把手電筒從壁面上取下來，「走，」他說。
老趙把保溫杯握緊了一下，跟上來。
他們繼續往前走，謝承洲把步速控制在老趙的步速上，不快，不慢，每三十米停一次，把手貼在壁面上感受水壓，確認穩定之後再走下一段。
管道在他們前方繼續延伸，黑的，深的，水聲在壁面上迴響。
謝承洲在走路的時候把「老趙步速四十一米每分鐘」這個數字在腦子裡壓了一下，然後把它放進路線框架的「已知變量」一欄，和傳感器位置、爬行者數量、水壓狀態並列放在一起。
變量，不是障礙。是需要被計算進去的參數。
他們加快步伐走了大約八十米，謝承洲腳底感知到的那個壓力信號慢慢回落，像是上游的某個東西自己關上了，還沒來得及完全打開。水流速度從每秒七厘米回落到五厘米，水深穩定在二十厘米，沒有繼續上漲。
他在腦子裡把這個過程記錄下來：預壓縮信號持續約三分鐘，然後消退，沒有觸發明規則一。
這不是流體異常，是預兆。
他停下來，把手貼在管道壁面上，感受了一下當前的水壓狀態。穩定，正常，和他們進入管道時的基準數據基本一致。
「停一下，」他說。
老趙在他身後停了下來，呼吸稍微有些急，他把保溫杯換了一隻手握，另一隻手扶著管道壁面。
謝承洲回頭看了一眼老趙，沒有說什麼，把手從壁面上移開，在備忘錄里寫：「預壓縮·第一次·持續約3分鐘·自行消退·未觸發流體異常。水壓恢復正常。結論：預壓縮不等於流體異常，是前兆信號，存在「虛警」可能性。當前位置：約250米。」
他把備忘錄合上，重新把步速調整到正常行進速度。
然後他意識到一個問題。
他在進入管道之前建立的「現場#002·評估準備」框架里，路線規劃的基準步速是他自己的步速——每分鐘約五十米，在水深二十厘米的環境下。這個數字是他在第一檢修室等待時用三段測試走出來的：從檢修室門口到管道壁面標記處，來回兩次，取均值，誤差在百分之三以內。
他在框架里標註的是「單人速度」。
但他們現在是兩個人。
他把老趙的當前步速在腦子裡估算了一下：從進入管道到現在，他們走了大約兩百五十米，用了約六分鐘。每分鐘約四十一米。
他自己的步速是五十米每分鐘，老趙的步速是四十一米每分鐘，差距約百分之十八。
這個差距單獨看不大。但他把它代入路線規劃里，問題就出來了：從當前位置到主控室還有五百五十米，按老趙的速度需要約十三分半，按他自己的速度需要約十一分鐘。差距兩分半。
兩分半，在正常情況下不是問題。
但明規則一說流體異常觸發後，玩家必須在六十秒內到達最近檢修室。他在框架里計算的「最大安全距離」——也就是流體異常觸發時，玩家和最近檢修室之間的最大允許距離——是五十米，按五十米每分鐘的步速計算，跑過去需要約六十秒，剛好在窗口內。
但按老趙的步速，五十米需要約七十三秒。
超了十三秒。
他在備忘錄里把這個數字寫下來，然後在旁邊畫了一個方框：「安全距離修正：從50米降至34米（按老趙步速41m/min，60s內可到達距離）。路線規劃需在此基礎上重算：每段行進距離不超過34米，必須確認下一個檢修室位置後再推進。」
這意味著他之前的路線規劃不能用了。
「老趙，」他說，「你在管道里走過多久？」
老趙把保溫杯在手裡換了一下，「施工期間，」他說，「那時候這段管道還沒通水，我們每天要從這頭走到那頭做驗收，來回大概一個半小時。」他停了一下，「有水之後就沒走過了。」
「有水之後走過這種管道嗎？」
「有，」老趙說，「城區的老管道，有時候要下去檢修，水深比這個深，流速也快。」他的語氣是平的，是說一件熟悉的事情的語氣，「我最快的時候，在水裡走，每分鐘大概能走四十五米，但那是平地，沒有雜物，光線好。這裡——」他用手電筒掃了一眼管道，「四十米，差不多。」
謝承洲把這個數字記進備忘錄：「老趙步速上限：45m/min（理想條件）。當前條件：約41m/min。」
然後他把路線規劃重新算了一遍。
從當前位置到第二檢修室，根據副本規則里的「管道全長800米，三個檢修室」，第二檢修室應該在四百到五百米之間，他們現在在兩百五十米，距離第二檢修室約一百五十到兩百五十米。誤差太大。
他需要一個更精確的數字。
「你知道這條管道的第二個檢修室在哪裡嗎？」他問。
老趙想了一下，「我做的是施工驗收，不是設計，」他說，「但按規範，污水主幹管道的檢修室間距一般不超過三百米，如果管道有彎道或者分叉，間距會更短。」他停了一下，「你們進來的時候，我數了一下，入口到第一檢修室是一百二十米，第二個應該在兩百五十到三百米之後，就是四百到四百五十米的位置。」
一百二十加兩百五十到三百，等於三百七十到四百二十米。
他把這個數字和他自己的估算對比：他估算的是四百到五百米，老趙的估算是三百七十到四百二十米，交叉區間是四百到四百二十米。
他在備忘錄里寫：「第二檢修室位置：約400-420米。當前位置：250米。剩餘距離：150-170米。」
然後他把安全距離修正後的路線重新規劃了一遍：每次行進不超過三十四米，行進前確認下一段管道內沒有傳感器，行進後停下來確認水壓狀態，然後再推進下一段。
這比他原來的方案慢了約百分之二十。
他在框架里把這個修正寫進去，然後在下面加了一行：「速度降低：接受。安全邊界重算：必要。」
他把備忘錄合上，重新看了一眼老趙。
老趙站在他旁邊，保溫杯握在手裡，等他說話，不催，不問，就是等。這是一種謝承洲在工地上見過的等法——有經驗的工人在等項目負責人做決定時的等法，他們知道決定需要時間，他們不打擾，他們等著聽結果。
「我需要重新規劃路線，」謝承洲說，「大約需要三分鐘。」
「好，」老趙說。
謝承洲在管道壁面上把手電筒架了一下，讓光柱打向前方，騰出雙手，把備忘錄翻到路線圖那一頁，開始重新規劃。
他把整段管道在腦子裡分成幾個區段：當前位置到第二檢修室，約一百五十到一百七十米，分成四到五段行進，每段三十到三十四米；第二檢修室到第三檢修室，距離未知，到達第二檢修室後再規劃；第三檢修室到主控室，同上。
這樣的規劃方式比原來的「全程一次性規劃」更保守，但在信息不完整的情況下，這是唯一合理的方案——他在孟加拉國做地質勘察的時候用過同樣的邏輯：數據不足時，不要做超出數據範圍的預測，把預測邊界控制在數據支撐的範圍內，然後隨著新數據的獲取持續修正。
他在備忘錄里把這個邏輯寫下來：「路線規劃原則（修正）：分段規劃，每段不超過安全距離上限，到達新檢修室後獲取新信息，再規劃下一段。不做超出當前信息範圍的長程預測。」
然後他把備忘錄合上，把手電筒從壁面上取下來，「走，」他說。
老趙把保溫杯握緊了一下，跟上來。
他們繼續往前走，謝承洲把步速控制在老趙的步速上，不快，不慢，每三十米停一次，把手貼在壁面上感受水壓，確認穩定之後再走下一段。
管道在他們前方繼續延伸，黑的，深的，水聲在壁面上迴響。
謝承洲在走路的時候把「老趙步速四十一米每分鐘」這個數字在腦子裡壓了一下，然後把它放進路線框架的「已知變量」一欄，和傳感器位置、爬行者數量、水壓狀態並列放在一起。
變量，不是障礙。是需要被計算進去的參數。