第81章 特許公司成立
1791年剛開年，穿粗麻布短衫的歐洲移民擠在卡宴內城廣場高台的木柵欄邊最前排，連港口那些本該扛貨的黑奴，也偷偷扒著張望，黝黑的臉上滿是好奇，最近這段時間老是有節日的熱鬧看——沒人願意錯過這場被殖民官員們傳得神乎其神的「改寫法蘭西經濟命運」的大典。
卡宴總督府的樓下的廣場前響起了禮炮聲，法蘭西蓋亞那王家礦業公司與法蘭西蓋亞那王家木材公司的成立大典在此舉行。
廣場上早已人山人海，殖民地的公民們互相擠著，踮腳望向廣場中央的高台。
兩家公司的成立大典，正在此刻拉開帷幕。
路易十六身著常服，踩著紅木台階走上了高台，親手為兩家公司授予鑲金特許狀。
這兩份文件用羊皮紙精製而成，邊緣燙金，底部蓋著路易十六、美洲總督府、殖民地政府的火漆印，三重權威疊加，像極了後世跨國公司的股權代持設計，宣告著特許權的絕對權威性。
高台上的銅製擴音器是拉格朗日這段時間改良的玩意兒，黃銅外殼上還留著鑄造時的砂眼，但足以讓他的聲音越過人頭攢動的廣場，清晰地傳到這個小廣場的每一個角落。
「以法蘭西美洲全權總督的名義，我在此授予法蘭西蓋亞那王家礦業公司、法蘭西蓋亞那王家木材公司，為期九十九年的專屬特許權！」
他親手將兩份捲成筒狀的羊皮特許狀遞到兩位公司代表手中。
台下瞬間爆發出雷鳴般的歡呼，貴族們脫帽致敬，土著首領們揮舞著寶石權杖，連中小商人們也跟著鼓掌，他們隱約感覺到，這場壟斷或許會為蓋亞那帶來前所未有的繁榮，其他看熱鬧的公民：咱也不知道，氣氛到這鼓掌就對了。
這兩份特許狀並非臨時起意的產物。
早在之前蓋亞那改革的萌芽會議上，路易十六就強調了「法無久不變，運無往不復!」
德・布爾貢總督和卡洛納子爵持續深入領悟會議精神，不斷學習路易十六的講話精神，持續深化經濟改革，積極響應戰略轉向號召，制定並出台了「蓋亞那資源整合計劃」，最關鍵的便是通過特許壟斷集中力量開發礦產與木材，並構建跨殖民地貿易網絡。
將各個部落分散的資源集中起來，這是集中力量辦大事，是路易十六在長期實踐中總結的封建制度優勢，其核心是在王室的集中統一領導下統籌資源配置。
路易十六十分清楚殖民經濟的死穴：部落分散挖礦、私人亂砍濫伐，資源利用率不足20%，大部分黃金都在手工篩選中流失，優質木材被隨意砍伐後扔在雨林里腐爛。
當年英國東印度公司就是因沒能徹底整合孟加拉資源而慘敗，這次的特許經營權，必須攥緊。
東印度公司明明在孟加拉手握壟斷特權，卻沒能整合當地資源，最終被零散的私人作坊拖垮。
這次他要做的，就是用封建特許權的殼，裝現代壟斷的核。
「這不是壟斷市場，而是是集中力量辦大事。」
路易十六當時耐心地給幕僚和官員們解釋，「讓他們覺得自己是『集體所有』的一份子，比用槍指著他們聽話要省力得多。」
封建特許制度和殖民經濟體系有利于堅持蓋亞那一盤棋，調動各方面積極性，集中力量辦大事。
這樣能夠創造從一窮二白到經濟快速發展奇蹟和社會長期穩定奇蹟，強化路易十六的神聖感。
隨著蓋亞那議會選舉白熱化，議會尚未成形，殖民地政府趁機出台了配套的《法蘭西蓋亞那殖民地自然資源管理法》。
其中一條明確規定「凡未取得美洲總督府與殖民地政府聯合特許狀者，使用機器和機械進行採礦、伐木均屬違法，沒收全部設備及產出並處罰款」。
這一法律看似嚴苛，實際上也很嚴苛，因為根本沒有去定義機器和機械的標準，沒人能說清畜力碾礦機算不算「機器」，水力鋸木廠算不算「機械」，而這種模糊性，恰恰給了殖民地政府最大的解釋權。
這也是後世大部分國家《反壟斷法》的把戲
而且交不起罰款被送去聖多明克支援當地的封建主義建設。
精準地整合了此前零散的私人礦場與林場，為兩家壟斷公司掃清了障礙——礦業公司順勢合併了三十餘個部落承包礦場與十一家私人礦場，木材公司則整合了二十三個部落林場與八家殖民林場，一天之間，蓋亞那的核心資源盡數落入王室掌控。
部落首領們和原老闆幾乎都沒有反對的聲音，因為把他們都變成了特許利益的一部分。
效仿後世成熟的特許治理模式，兩家公司的組織結構被設計為「王室主導、貴族參股、官僚共治、集體所有、全民參與」的金字塔體系。
塔尖是王室，掌握最終決策權；中間是貴族官僚，負責執行與監管；底層是部落與民眾，重在參與，負責提供勞動力。
因此這絕對不是壟斷，而是因規模經濟效應導致單一企業能更高效滿足市場需求。
而股東會的設立成為維繫這一體系的核心樞紐。
每家公司的股東會均由七人組成，看似分權，實則牢牢把控在王室手中：王室代表，出任股東長，擁有最終決策權，所有重大決議（如開採計劃、貿易定價、薪酬調整）必須經他簽字方可生效。
美洲總督府與殖民地政府代表擔任執行股東，前者負責行政統籌與跨殖民地協調，後者掌管財稅核算與利潤分配。
四名監事則由以前被整合的老闆代表和土著首領們集體推薦，於是大家紛紛舉賢不避親，瓦基部落酋長約瑟夫的次子、阿拉瓦克部落的大祭司長老之子均在其列。
他們雖無決策權，卻能參與議事，監督公司運作，而每年分紅時，部落還能獲得公司利潤的分成，這一利益綁定讓土著勢力對特許體系全力支持。
卡宴總督府的樓下的廣場前響起了禮炮聲，法蘭西蓋亞那王家礦業公司與法蘭西蓋亞那王家木材公司的成立大典在此舉行。
廣場上早已人山人海，殖民地的公民們互相擠著，踮腳望向廣場中央的高台。
兩家公司的成立大典，正在此刻拉開帷幕。
路易十六身著常服，踩著紅木台階走上了高台，親手為兩家公司授予鑲金特許狀。
這兩份文件用羊皮紙精製而成，邊緣燙金，底部蓋著路易十六、美洲總督府、殖民地政府的火漆印，三重權威疊加，像極了後世跨國公司的股權代持設計，宣告著特許權的絕對權威性。
高台上的銅製擴音器是拉格朗日這段時間改良的玩意兒，黃銅外殼上還留著鑄造時的砂眼，但足以讓他的聲音越過人頭攢動的廣場，清晰地傳到這個小廣場的每一個角落。
「以法蘭西美洲全權總督的名義，我在此授予法蘭西蓋亞那王家礦業公司、法蘭西蓋亞那王家木材公司，為期九十九年的專屬特許權！」
他親手將兩份捲成筒狀的羊皮特許狀遞到兩位公司代表手中。
台下瞬間爆發出雷鳴般的歡呼，貴族們脫帽致敬，土著首領們揮舞著寶石權杖，連中小商人們也跟著鼓掌，他們隱約感覺到，這場壟斷或許會為蓋亞那帶來前所未有的繁榮，其他看熱鬧的公民：咱也不知道，氣氛到這鼓掌就對了。
這兩份特許狀並非臨時起意的產物。
早在之前蓋亞那改革的萌芽會議上，路易十六就強調了「法無久不變，運無往不復!」
德・布爾貢總督和卡洛納子爵持續深入領悟會議精神，不斷學習路易十六的講話精神，持續深化經濟改革，積極響應戰略轉向號召，制定並出台了「蓋亞那資源整合計劃」，最關鍵的便是通過特許壟斷集中力量開發礦產與木材，並構建跨殖民地貿易網絡。
將各個部落分散的資源集中起來，這是集中力量辦大事，是路易十六在長期實踐中總結的封建制度優勢，其核心是在王室的集中統一領導下統籌資源配置。
路易十六十分清楚殖民經濟的死穴：部落分散挖礦、私人亂砍濫伐，資源利用率不足20%，大部分黃金都在手工篩選中流失，優質木材被隨意砍伐後扔在雨林里腐爛。
當年英國東印度公司就是因沒能徹底整合孟加拉資源而慘敗，這次的特許經營權，必須攥緊。
東印度公司明明在孟加拉手握壟斷特權，卻沒能整合當地資源，最終被零散的私人作坊拖垮。
這次他要做的，就是用封建特許權的殼，裝現代壟斷的核。
「這不是壟斷市場，而是是集中力量辦大事。」
路易十六當時耐心地給幕僚和官員們解釋，「讓他們覺得自己是『集體所有』的一份子，比用槍指著他們聽話要省力得多。」
封建特許制度和殖民經濟體系有利于堅持蓋亞那一盤棋，調動各方面積極性，集中力量辦大事。
這樣能夠創造從一窮二白到經濟快速發展奇蹟和社會長期穩定奇蹟，強化路易十六的神聖感。
隨著蓋亞那議會選舉白熱化，議會尚未成形，殖民地政府趁機出台了配套的《法蘭西蓋亞那殖民地自然資源管理法》。
其中一條明確規定「凡未取得美洲總督府與殖民地政府聯合特許狀者，使用機器和機械進行採礦、伐木均屬違法，沒收全部設備及產出並處罰款」。
這一法律看似嚴苛，實際上也很嚴苛，因為根本沒有去定義機器和機械的標準，沒人能說清畜力碾礦機算不算「機器」，水力鋸木廠算不算「機械」，而這種模糊性，恰恰給了殖民地政府最大的解釋權。
這也是後世大部分國家《反壟斷法》的把戲
而且交不起罰款被送去聖多明克支援當地的封建主義建設。
精準地整合了此前零散的私人礦場與林場，為兩家壟斷公司掃清了障礙——礦業公司順勢合併了三十餘個部落承包礦場與十一家私人礦場，木材公司則整合了二十三個部落林場與八家殖民林場，一天之間，蓋亞那的核心資源盡數落入王室掌控。
部落首領們和原老闆幾乎都沒有反對的聲音，因為把他們都變成了特許利益的一部分。
效仿後世成熟的特許治理模式，兩家公司的組織結構被設計為「王室主導、貴族參股、官僚共治、集體所有、全民參與」的金字塔體系。
塔尖是王室，掌握最終決策權；中間是貴族官僚，負責執行與監管；底層是部落與民眾，重在參與，負責提供勞動力。
因此這絕對不是壟斷，而是因規模經濟效應導致單一企業能更高效滿足市場需求。
而股東會的設立成為維繫這一體系的核心樞紐。
每家公司的股東會均由七人組成，看似分權，實則牢牢把控在王室手中：王室代表，出任股東長，擁有最終決策權，所有重大決議（如開採計劃、貿易定價、薪酬調整）必須經他簽字方可生效。
美洲總督府與殖民地政府代表擔任執行股東，前者負責行政統籌與跨殖民地協調，後者掌管財稅核算與利潤分配。
四名監事則由以前被整合的老闆代表和土著首領們集體推薦，於是大家紛紛舉賢不避親，瓦基部落酋長約瑟夫的次子、阿拉瓦克部落的大祭司長老之子均在其列。
他們雖無決策權，卻能參與議事，監督公司運作，而每年分紅時，部落還能獲得公司利潤的分成，這一利益綁定讓土著勢力對特許體系全力支持。