第93章 幾位教授的批註
第93章 幾位教授的批註
另一條批註是關於現澆混凝土空心樓蓋的。
這項技術在當時算比較前沿的。原理是在樓板里預埋輕質的空心芯管，澆完混凝土後，芯管位置就變成了空腔，形成「空心」樓板。
混凝土用量能省30%到50%，樓板自重減輕了，梁和柱的截面也能相應縮小，鋼筋用量跟著降下來。
馬老在批註里重點提到了GRF薄壁管，說是黔省本地企業研發的新材料，造價低、性能好，已經在省內的幾個項目上用過了。
空心樓蓋做出來的大跨度無梁空間，地下室停車位能多排好幾排，商業價值不小。
陳遠橋把這兩條批註反覆看了幾遍，拿起筆在報告裡補了一段：「建議在忠天世紀廣場地下室頂板試點現澆混凝土空心樓蓋技術，同步在標準層推廣快拆支架體系。快拆架可縮短工期10—15天，空心樓蓋可節約混凝土用量30%以上。兩項技術疊加，預計可降低建安成本約5%—8%，同時為後續項目積累裝配式施工經驗。」
他合上報告，靠在椅背上，腦子裡忽然冒出馬老那句話，「用最少的錢，蓋最安全的房子。」
馬老搞了一輩子結構，從空腹網架到盒式結構，都是從技術層面摳成本、保安全。他寫的高周轉，是從管理層面摳時間、提效率。殊途同歸。
馬老的批註看完，接著後面是金融系李教授提出的意見。這對陳遠橋這個極少接觸金融的人來說，是很大的弱項。
李教授首先在報告開頭批了一句話：「高周轉不是趕工期，是算資金帳。」然後列了三條大項。
第一，建議公司明確「456」作為高周轉的核心指標，拿地後4個月開盤、5個月現金流回正、6個月資金再投入。他說這是行業標杆的標準，世紀忠天可以先把目標定在「5
6、7」，慢慢向標杆靠攏。
第二，高槓桿模式對現金流極其敏感，開盤迴款是關鍵節點。他特別標註：「回款率低於60%，整個資金鍊都會出問題。」建議建立動態資金監控機制，每月測算資金缺口。
第三，融資渠道不能只靠銀行。世紀忠天是A股上市公司，股權融資、公司債、信託都要提前布局。他建議針對不同項目設計差異化的資金方案，把融資成本降到最低。
最後，李教授補了一句：「高周轉是算出來的，不是催出來的。每一分錢什麼時候進、什麼時候出，都要有預案。」
陳遠橋看完，心裡踏實了些。李教授講的不是他熟悉的領域，但大方向清楚了：錢怎麼來、怎麼用、怎麼轉。他拿起筆，在報告裡加了一句：「建議財務中心同步編制項目全周期現金流模型，以456」為目標節點，逐月測算資金壓力。」
翻過李教授的批註，最後是管理系蘇教授的意見。蘇教授的字跡潦草，但每條都切中要害。
蘇教授首先在「全國布局」四個字下面畫了一道線，批了一句：「兵馬未動，糧草先行。」他建議建立能夠覆蓋全國的優秀供應商庫一不光是總承包商，還有監理、設計，甚至可以依託公司已經成立的建築企業，同步建立材料供應商庫，簽長期框架協議。
最後，蘇教授根據房地產發展規律，提出了精裝修交付的理念。他寫道：「毛坏交付的時代正在過去，精裝修不僅能提升溢價，還能通過規模化採購降低成本，更重要的是可以拉長施工周期，緩解高周轉的資金壓力。」
陳遠橋看到這裡，心裡一動。精裝修交付這件事，他自己也想過，但覺得黔省市場還沒到那個階段，沒敢寫進報告。目前黔省還沒有一家房企做精裝修，誰先做，誰就能搶占市場。蘇教授這麼一提，他倒覺得可以試試了。
他拿起筆，在報告裡補了兩條：「建議啟動戰略供應商庫建設，覆蓋總包、監理、設計、材料等關鍵環節；精裝修交付可作為中長期方向，建議在適當時機試點。」
把幾位教授的批註看完，結合自己的想法，陳遠橋用了五天才終於把這份報告完成定稿。這五天裡，除了吃飯睡覺，他大部分時間都悶在辦公室改稿子。
合上報告，他靠在椅背上，長長地呼了一口氣。這是他在世紀忠天拿出的第二份戰略報告，比第一份紮實得多。
本來想著當天就去公司呈交給羅主席，但是接到了公司辦公室的電話通知「你好，陳經理，我是公司辦公室小孫。您的郵件裡面有一份會議通知。麻煩請您查看，按時參加會議。」電話裡面傳來了一個甜美的女聲。
「好的。」
掛斷電話後，陳遠橋登錄了公司內部郵件，發現三天前公司就發了一份會議通知，讓自己在3月8日上午十點參加公司2007年第一季度經營例會。
算算日子，就是明天。這段時間一直忙著改稿子，連股票交易軟體都沒登錄，更何況公司內部郵箱。
陳遠橋這才想起來，自己現在兼任著工程管理中心的副經理，季度經營例會是要求所有項目部之外的中層幹部參加的。
這是他第一次參加公司的季度經營例會，而且是由羅主席親自主持。他不得不重視起來。
看了一眼時間，下午三點。明天上午十點開會，還有不到二十個小時。他得準備一份工作總結和下季度的工作計劃，作為明天會議的發言材料。
他嘆了口氣，心裡忍不住吐槽：公司辦公室也是，臨近一天了才電話通知。但他轉念一想，郵件三天前就發了，是自己悶頭改報告沒看，怪不了別人。
他翻開筆記本，開始列提綱。
過去一個季度的工作總結倒是不難寫。忠天世紀廣場項目從去年巡檢倒數第一，到現在成為精品工程示範項目，進度可控，質量達標，預計五月份能提前交付。光是「砸掉重建」這一項，就夠在會上說一陣子了。
下季度的工作計劃，重點無非是兩件事：一是確保忠天世紀廣場順利交付，二是等交付後回工程管理中心報到，把精品工程標準的落地工作抓起來。
但光寫這些，似乎太單薄了。
陳遠橋靠在椅背上，想了想，又拿起筆在提綱後面加了一條，關於公司全國化擴張的幾點思考。
報告已經改完了，但他不打算在明天的例會上拿出來。那是給羅主席單獨看的，不適合在部門例會上講。
不過，他可以在發言中適當透露一些方向性的想法，試探一下公司領導們的反應。
另一條批註是關於現澆混凝土空心樓蓋的。
這項技術在當時算比較前沿的。原理是在樓板里預埋輕質的空心芯管，澆完混凝土後，芯管位置就變成了空腔，形成「空心」樓板。
混凝土用量能省30%到50%，樓板自重減輕了，梁和柱的截面也能相應縮小，鋼筋用量跟著降下來。
馬老在批註里重點提到了GRF薄壁管，說是黔省本地企業研發的新材料，造價低、性能好，已經在省內的幾個項目上用過了。
空心樓蓋做出來的大跨度無梁空間，地下室停車位能多排好幾排，商業價值不小。
陳遠橋把這兩條批註反覆看了幾遍，拿起筆在報告裡補了一段：「建議在忠天世紀廣場地下室頂板試點現澆混凝土空心樓蓋技術，同步在標準層推廣快拆支架體系。快拆架可縮短工期10—15天，空心樓蓋可節約混凝土用量30%以上。兩項技術疊加，預計可降低建安成本約5%—8%，同時為後續項目積累裝配式施工經驗。」
他合上報告，靠在椅背上，腦子裡忽然冒出馬老那句話，「用最少的錢，蓋最安全的房子。」
馬老搞了一輩子結構，從空腹網架到盒式結構，都是從技術層面摳成本、保安全。他寫的高周轉，是從管理層面摳時間、提效率。殊途同歸。
馬老的批註看完，接著後面是金融系李教授提出的意見。這對陳遠橋這個極少接觸金融的人來說，是很大的弱項。
李教授首先在報告開頭批了一句話：「高周轉不是趕工期，是算資金帳。」然後列了三條大項。
第一，建議公司明確「456」作為高周轉的核心指標，拿地後4個月開盤、5個月現金流回正、6個月資金再投入。他說這是行業標杆的標準，世紀忠天可以先把目標定在「5
6、7」，慢慢向標杆靠攏。
第二，高槓桿模式對現金流極其敏感，開盤迴款是關鍵節點。他特別標註：「回款率低於60%，整個資金鍊都會出問題。」建議建立動態資金監控機制，每月測算資金缺口。
第三，融資渠道不能只靠銀行。世紀忠天是A股上市公司，股權融資、公司債、信託都要提前布局。他建議針對不同項目設計差異化的資金方案，把融資成本降到最低。
最後，李教授補了一句：「高周轉是算出來的，不是催出來的。每一分錢什麼時候進、什麼時候出，都要有預案。」
陳遠橋看完，心裡踏實了些。李教授講的不是他熟悉的領域，但大方向清楚了：錢怎麼來、怎麼用、怎麼轉。他拿起筆，在報告裡加了一句：「建議財務中心同步編制項目全周期現金流模型，以456」為目標節點，逐月測算資金壓力。」
翻過李教授的批註，最後是管理系蘇教授的意見。蘇教授的字跡潦草，但每條都切中要害。
蘇教授首先在「全國布局」四個字下面畫了一道線，批了一句：「兵馬未動，糧草先行。」他建議建立能夠覆蓋全國的優秀供應商庫一不光是總承包商，還有監理、設計，甚至可以依託公司已經成立的建築企業，同步建立材料供應商庫，簽長期框架協議。
最後，蘇教授根據房地產發展規律，提出了精裝修交付的理念。他寫道：「毛坏交付的時代正在過去，精裝修不僅能提升溢價，還能通過規模化採購降低成本，更重要的是可以拉長施工周期，緩解高周轉的資金壓力。」
陳遠橋看到這裡，心裡一動。精裝修交付這件事，他自己也想過，但覺得黔省市場還沒到那個階段，沒敢寫進報告。目前黔省還沒有一家房企做精裝修，誰先做，誰就能搶占市場。蘇教授這麼一提，他倒覺得可以試試了。
他拿起筆，在報告裡補了兩條：「建議啟動戰略供應商庫建設，覆蓋總包、監理、設計、材料等關鍵環節；精裝修交付可作為中長期方向，建議在適當時機試點。」
把幾位教授的批註看完，結合自己的想法，陳遠橋用了五天才終於把這份報告完成定稿。這五天裡，除了吃飯睡覺，他大部分時間都悶在辦公室改稿子。
合上報告，他靠在椅背上，長長地呼了一口氣。這是他在世紀忠天拿出的第二份戰略報告，比第一份紮實得多。
本來想著當天就去公司呈交給羅主席，但是接到了公司辦公室的電話通知「你好，陳經理，我是公司辦公室小孫。您的郵件裡面有一份會議通知。麻煩請您查看，按時參加會議。」電話裡面傳來了一個甜美的女聲。
「好的。」
掛斷電話後，陳遠橋登錄了公司內部郵件，發現三天前公司就發了一份會議通知，讓自己在3月8日上午十點參加公司2007年第一季度經營例會。
算算日子，就是明天。這段時間一直忙著改稿子，連股票交易軟體都沒登錄，更何況公司內部郵箱。
陳遠橋這才想起來，自己現在兼任著工程管理中心的副經理，季度經營例會是要求所有項目部之外的中層幹部參加的。
這是他第一次參加公司的季度經營例會，而且是由羅主席親自主持。他不得不重視起來。
看了一眼時間，下午三點。明天上午十點開會，還有不到二十個小時。他得準備一份工作總結和下季度的工作計劃，作為明天會議的發言材料。
他嘆了口氣，心裡忍不住吐槽：公司辦公室也是，臨近一天了才電話通知。但他轉念一想，郵件三天前就發了，是自己悶頭改報告沒看，怪不了別人。
他翻開筆記本，開始列提綱。
過去一個季度的工作總結倒是不難寫。忠天世紀廣場項目從去年巡檢倒數第一，到現在成為精品工程示範項目，進度可控，質量達標，預計五月份能提前交付。光是「砸掉重建」這一項，就夠在會上說一陣子了。
下季度的工作計劃，重點無非是兩件事：一是確保忠天世紀廣場順利交付，二是等交付後回工程管理中心報到，把精品工程標準的落地工作抓起來。
但光寫這些，似乎太單薄了。
陳遠橋靠在椅背上，想了想，又拿起筆在提綱後面加了一條，關於公司全國化擴張的幾點思考。
報告已經改完了，但他不打算在明天的例會上拿出來。那是給羅主席單獨看的，不適合在部門例會上講。
不過，他可以在發言中適當透露一些方向性的想法，試探一下公司領導們的反應。