第4章 一朝成為人上人
英超的PSR，全稱是Profitability and Sustainability Rules，即盈利與可持續發展規則的英文縮寫，也是英超版的財政公平規定。
這項規定從2015賽季開始實施，適用於所有的英超球隊。
PSR要求每支球隊，在過去的三個賽季內虧損不得超過1500萬英鎊，如果有股東注資等彌補虧損的操作，則可以擴展為1.05億英鎊。
球隊將會在這個虧損額度的限制下，進行引援補強。
這是以三年為一個周期的滾動式審核，目的是鼓勵球隊能夠自負盈虧，達到可持續發展的目標，讓英超所有球隊都獲得一個相對公平的環境，不會因為無限制的投入而帶來實力差距嚴重，讓原本激烈的聯賽逐漸沒落，這也是增加英超競爭力和比賽精彩程度的一個方式。
所以也衍生了許多別樣的操作。
畢竟規則是死的，人是活的。
英超的一些豪門，他們可以通過做帳，暗箱操作等方法，獲得遠高於1.05億的虧損額度。
比如切爾西可以達到3億英鎊，意思就是說，只要有錢，他們就可以在一個轉會期投入3億英鎊引進球員，這就跟直接買一支新球隊差不多。
還有較差一級的曼城和熱刺，也是分別達到2.9億和2.7億，還有諸如曼聯的1.4億，利物浦的7500萬，阿森納的1億等。
只要是英超的豪門，都有很多方法去規避這條規則，而相對的類似布萊頓，萊斯特城等英超中游或者下游球隊，只能通過賣球員來維持這個額度，有了額度才能開始補強球隊。
6月30日，正是兩個周期之間的交界。
這個舊周期里，紐卡斯爾聯只有將近3000萬英鎊的額度可以使用，而且在30日之前，還必須通過出售球員獲利1200萬以上，才能達到收支平衡，否則新賽季紐卡斯爾聯隊，將會以負分的形式參加新賽季的英超聯賽。
而30日，就是所謂的做帳日。
怎麼做帳？通過球員買賣，我的這名球員賣給你，你的球員再賣給另一家俱樂部，然後以此類推，而買到的這名球員不一定是球隊需要的，有可能只是為了平帳，而這名球員，也可能在轉會之初就會被告知，會繼續轉會或者租借出去。
還有諸如以租借加買斷方式來平攤周期的額度，或者和核心球員簽長合同來平攤隨著球員降價而造成的虧損。
比如某球員轉會費5000萬，他待在俱樂部3年身價就降到2000萬，整體就虧損3000萬，可是他簽了10年合同，就算到時候自由離開，平均每年的虧損也就是500萬。
一般參與做帳日的都是一些有點實力，又需要平衡財政的俱樂部，通常是不超過10家俱樂部參與，只要不是全部參與，留給英超集團一個面子，他們都會睜一隻眼閉一隻眼，否則太過明顯，雙方都不好看。
楊冬知道來到英超任教，就要開始面臨這些狗屁倒灶的事情，還好有張鵬在，他會安排好一切。
楊冬也是時常感嘆，文能碰到張鵬，可以幫忙處理很多雜事，還能出謀劃策；武能遇到傑米和凱文，一個能為他提供情報，圈定目標，一個能幫他執行戰術，指導球員。
而他就像一台電腦的電源，沒有他就開不了機。
開始進入紐卡斯爾聯工作的第一天，是6月10日。
楊冬的辦公室，按他的要求，被放到達斯利公園的基地內。
達斯利公園是紐卡斯爾聯的訓練基地。
今天是他出任紐卡斯爾聯體育主管的第一次全體會議。
按張鵬的建議，楊冬把除了男足以外的所有事情都讓伊爾斯找人接手，包括女足和青訓。
楊冬只當名義上的主管，有接收下屬部門報告和建議的權力，但不直接插手管理，而是放權給合適的人去做。
這次會議，所有子部門的工作人員都會前來參加。
第一個子部門，教練團隊部門，特指一線隊的教練團隊，這也是楊冬直接管轄的部門。
人員包括主教練楊冬，助理教練凱文，防守教練坎貝爾還有原俱樂部工作人員，門將教練西蒙·史密斯、烏戈?奧利韋拉以及剛剛入職的體能教練亞當·歐文和原先的兩名體能教練尼克·格蘭瑟姆和克里斯蒂安·馬丁內斯，還有一名教練比利·麥金利。
楊冬很滿意自己的教練團隊，三名體能教練，也讓楊冬安排球員進行體能訓練時能更加合理地分配人員。
第二個子部門，球探部門，這也是楊冬的直轄部門。
人員包括足球總監傑米·詹森主管所有球探，技術總監本·道森，青訓球探主管史蒂夫·尼克森，租借總監索拉·阿梅奧比。
這個部門就是楊冬的眼睛，傑米更是楊冬的心腹，這個部門也是整個俱樂部人員最多的部門，旗下有正式球探20名，兼職球探50多名，還有一些外圍人員林林總總加起來有將會200多號人。
每一年的考察支出更是高達500萬英鎊，可謂是眼睛遍布世界。
第三個子部門，青訓部門，這是楊冬交出的權利的一個部門。
人員包括青訓主管喬·喬伊斯，青訓營教練主管史蒂芬·哈珀，還有手下各個年齡段的教練團。
這個部門也是人數眾多，每個年齡段最少配備一名主教練和助理教練還有各種教練一共7-10名。
第四個子部門，數據分析部門，這個也是楊冬直轄部門。
人員包括部門主管陳翔，球員發展主管李·弗雷澤，分析師主管比利·庫爾斯頓還有旗下的各種分析師，整個部門也有將近30名工作人員。
第五個子部門，醫療中心，這個部門楊冬也是直接交給伊爾斯安排。
這個部門分為兩個部門，包括醫療部門，有首席主治醫生德里克·賴特，還有下轄的隊醫十名；還有體育科學部門，有運動科學主管克里斯·多莫加拉，理療主管保羅·卡特森，運動科學顧問傑米·哈雷。
當然雖說是第一次大部門會議，但是能有資格參會的只有各個大小部門的主管。
楊冬在各部門主管的注視下，介紹了自己，又介紹了自己帶來的團隊成員，然後就開始安排下轄部門的工作。
不知不覺整個會議一共開了2個多小時。
散會後，楊冬把自己小團隊，還有青訓主管喬·喬伊斯一起叫到自己辦公室。
本章第4章 一朝成為人上人有驚喜，點我立即解鎖。
這項規定從2015賽季開始實施，適用於所有的英超球隊。
PSR要求每支球隊，在過去的三個賽季內虧損不得超過1500萬英鎊，如果有股東注資等彌補虧損的操作，則可以擴展為1.05億英鎊。
球隊將會在這個虧損額度的限制下，進行引援補強。
這是以三年為一個周期的滾動式審核，目的是鼓勵球隊能夠自負盈虧，達到可持續發展的目標，讓英超所有球隊都獲得一個相對公平的環境，不會因為無限制的投入而帶來實力差距嚴重，讓原本激烈的聯賽逐漸沒落，這也是增加英超競爭力和比賽精彩程度的一個方式。
所以也衍生了許多別樣的操作。
畢竟規則是死的，人是活的。
英超的一些豪門，他們可以通過做帳，暗箱操作等方法，獲得遠高於1.05億的虧損額度。
比如切爾西可以達到3億英鎊，意思就是說，只要有錢，他們就可以在一個轉會期投入3億英鎊引進球員，這就跟直接買一支新球隊差不多。
還有較差一級的曼城和熱刺，也是分別達到2.9億和2.7億，還有諸如曼聯的1.4億，利物浦的7500萬，阿森納的1億等。
只要是英超的豪門，都有很多方法去規避這條規則，而相對的類似布萊頓，萊斯特城等英超中游或者下游球隊，只能通過賣球員來維持這個額度，有了額度才能開始補強球隊。
6月30日，正是兩個周期之間的交界。
這個舊周期里，紐卡斯爾聯只有將近3000萬英鎊的額度可以使用，而且在30日之前，還必須通過出售球員獲利1200萬以上，才能達到收支平衡，否則新賽季紐卡斯爾聯隊，將會以負分的形式參加新賽季的英超聯賽。
而30日，就是所謂的做帳日。
怎麼做帳？通過球員買賣，我的這名球員賣給你，你的球員再賣給另一家俱樂部，然後以此類推，而買到的這名球員不一定是球隊需要的，有可能只是為了平帳，而這名球員，也可能在轉會之初就會被告知，會繼續轉會或者租借出去。
還有諸如以租借加買斷方式來平攤周期的額度，或者和核心球員簽長合同來平攤隨著球員降價而造成的虧損。
比如某球員轉會費5000萬，他待在俱樂部3年身價就降到2000萬，整體就虧損3000萬，可是他簽了10年合同，就算到時候自由離開，平均每年的虧損也就是500萬。
一般參與做帳日的都是一些有點實力，又需要平衡財政的俱樂部，通常是不超過10家俱樂部參與，只要不是全部參與，留給英超集團一個面子，他們都會睜一隻眼閉一隻眼，否則太過明顯，雙方都不好看。
楊冬知道來到英超任教，就要開始面臨這些狗屁倒灶的事情，還好有張鵬在，他會安排好一切。
楊冬也是時常感嘆，文能碰到張鵬，可以幫忙處理很多雜事，還能出謀劃策；武能遇到傑米和凱文，一個能為他提供情報，圈定目標，一個能幫他執行戰術，指導球員。
而他就像一台電腦的電源，沒有他就開不了機。
開始進入紐卡斯爾聯工作的第一天，是6月10日。
楊冬的辦公室，按他的要求，被放到達斯利公園的基地內。
達斯利公園是紐卡斯爾聯的訓練基地。
今天是他出任紐卡斯爾聯體育主管的第一次全體會議。
按張鵬的建議，楊冬把除了男足以外的所有事情都讓伊爾斯找人接手，包括女足和青訓。
楊冬只當名義上的主管，有接收下屬部門報告和建議的權力，但不直接插手管理，而是放權給合適的人去做。
這次會議，所有子部門的工作人員都會前來參加。
第一個子部門，教練團隊部門，特指一線隊的教練團隊，這也是楊冬直接管轄的部門。
人員包括主教練楊冬，助理教練凱文，防守教練坎貝爾還有原俱樂部工作人員，門將教練西蒙·史密斯、烏戈?奧利韋拉以及剛剛入職的體能教練亞當·歐文和原先的兩名體能教練尼克·格蘭瑟姆和克里斯蒂安·馬丁內斯，還有一名教練比利·麥金利。
楊冬很滿意自己的教練團隊，三名體能教練，也讓楊冬安排球員進行體能訓練時能更加合理地分配人員。
第二個子部門，球探部門，這也是楊冬的直轄部門。
人員包括足球總監傑米·詹森主管所有球探，技術總監本·道森，青訓球探主管史蒂夫·尼克森，租借總監索拉·阿梅奧比。
這個部門就是楊冬的眼睛，傑米更是楊冬的心腹，這個部門也是整個俱樂部人員最多的部門，旗下有正式球探20名，兼職球探50多名，還有一些外圍人員林林總總加起來有將會200多號人。
每一年的考察支出更是高達500萬英鎊，可謂是眼睛遍布世界。
第三個子部門，青訓部門，這是楊冬交出的權利的一個部門。
人員包括青訓主管喬·喬伊斯，青訓營教練主管史蒂芬·哈珀，還有手下各個年齡段的教練團。
這個部門也是人數眾多，每個年齡段最少配備一名主教練和助理教練還有各種教練一共7-10名。
第四個子部門，數據分析部門，這個也是楊冬直轄部門。
人員包括部門主管陳翔，球員發展主管李·弗雷澤，分析師主管比利·庫爾斯頓還有旗下的各種分析師，整個部門也有將近30名工作人員。
第五個子部門，醫療中心，這個部門楊冬也是直接交給伊爾斯安排。
這個部門分為兩個部門，包括醫療部門，有首席主治醫生德里克·賴特，還有下轄的隊醫十名；還有體育科學部門，有運動科學主管克里斯·多莫加拉，理療主管保羅·卡特森，運動科學顧問傑米·哈雷。
當然雖說是第一次大部門會議，但是能有資格參會的只有各個大小部門的主管。
楊冬在各部門主管的注視下，介紹了自己，又介紹了自己帶來的團隊成員，然後就開始安排下轄部門的工作。
不知不覺整個會議一共開了2個多小時。
散會後，楊冬把自己小團隊，還有青訓主管喬·喬伊斯一起叫到自己辦公室。
本章第4章 一朝成為人上人有驚喜，點我立即解鎖。