第89章 環球！你當個人吧！
【應該要周末上架了，今天按昨晚說好的三章更新】
獨立日發生在音樂行業的事情，實在是過於戲劇性，以至於各路媒體爭相報導這次出人意料的事件。
利益相關的唱片公司、從業者乃至於普通音樂愛好者們，都在關注著這次事件，都想知道究竟發生了什麼，才能讓環球音樂這樣的行業龍頭在關鍵時刻倒戈。
隨著財經記者和行業內部人士的深入挖掘，更多合作細節逐漸浮出水面，被逐一刊登在專業媒體上：
環球音樂以5000萬美元獲得MP3.com 10%股權，對應估值5億美元。
雙方簽有對賭協議，若兩年內MP3.com用戶數未能突破5000萬或未能實現盈利，陳知行方面需以投資額五倍的價格回購這10%股份。
環球音樂以每年3000萬美元的保底分成，將旗下曲庫的數位音樂版權獨家授權給MP3.com。
MP3.com近期推出的十首「周末金曲」，將由環球音樂接手，進行實體唱片標準的重新灌錄、包裝，計劃在下半年聯合推出《MP3.com數字金曲精選》實體專輯，全球發行。
這些條件，是過去兩天裡，陳知行與湯姆·佐爾納雙方團隊最終敲定的結果。
最大的變化是對賭回購倍數從三倍提高到了五倍。
對此，陳知行並無所謂。如果手握先知先覺和龐大資源，兩年時間還無法將MP3.com做到5000萬用戶並盈利，那這家網站也確實沒有繼續存在的必要了。
但在環球高層的眼中，這充分展現了陳知行的誠意。
2.5億美金的對賭賠償，幾乎是環球音樂實體唱片業務一整年的純利潤，足夠讓他們放下大部分的顧慮。
這些細節落在索尼音樂、華納音樂、百代唱片和貝塔斯曼音樂集團的高管眼中，則讓他們心情複雜到近乎麻木。
有行業分析人士迅速為環球音樂算了一筆帳：這筆交易，讓環球音樂進退自如，幾乎立於不敗之地。
進，可藉助MP3.com這匹來勢洶洶的網際網路黑馬，率先完成核心資產的數位化轉型，探索新的收入模式，並作為重要股東，分享平台未來可能指數級增長帶來的資本紅利。
退，即便MP3.com發展不及預期，兩年後也能憑藉對賭協議收回2.5億美元，年化回報率驚人。
同時，每年3000萬美元的保底分成鎖定了數字渠道的最低收益，聯合發行的精選輯還能在傳統唱片市場再賺一筆，實體業務的基本盤依然穩固。
「環球音樂的狗雜種……當初在行業會議上信誓旦旦要聯手抵制數字侵權、維護產業價值的是他，讓我們不要理會數位音樂版權談判的也是他們！
結果呢？他轉頭就和最大的侵權平台勾搭上了，還談下了這麼一份旱澇保收的合同！」
索尼音樂的一位高級副總裁在內部會議上忍不住拍桌，語氣中充滿了被背叛的憤怒。
其他幾家公司的高層同樣憋悶。
他們忽然意識到，自己可能被環球當成了抬高MP3.com合作價碼的背景板，或者更糟，環球早已判斷出數位化的趨勢不可阻擋，卻故意拉著他們一起抵制，為自己私下談判爭取了最優條件。
然而，令他們更加崩潰的事情接踵而至。
就在合作細節曝光的第二天，環球影業發布官方聲明，宣布與社交網站Facebook達成戰略合作。
環球影業將正式入駐Facebook平台，開設官方及旗下重點影片、影星的專屬頁面，將其作為「新媒體時代藝人形象塑造、影視作品宣傳推廣及粉絲互動運營的核心陣地之一」。
聲明發布的當天，環球影業一部正在上映的中等成本喜劇片，便迅速在Facebook上創建了官方宣傳帳號。
影片幾位主演親自在Facebook上與網友互動，分享拍攝趣事，回答粉絲提問，甚至玩起了頗為新奇的「線上票選最喜歡的電影片段」活動。
這種前所未有的互動模式，配合影片本身不錯的口碑，再加上Facebook策劃團隊的活動運營，竟讓工作日的票房出現了逆勢小幅上漲，被娛樂媒體當作「新媒體營銷」的典型案例爭相報導。
看到這則新聞，百代和貝塔斯曼還好，畢竟他們業務專注音樂，並不涉足影視行業。
但同樣作為好萊塢大製片廠的索尼和華納的高管們，直接炸了鍋。
「該死！他們不光在音樂得到了巨大利益，連影視宣傳的新陣地也搶占了先機！」華納兄弟的一位市場總監氣炸了，「Facebook現在的用戶都是年輕人，是我們的核心受眾！環球這是要通吃啊！」
索尼影業的高管同樣焦慮。
他們突然意識到，環球與陳知行的合作，可能遠不止於音樂版權和投資那麼簡單。
這是一次跨越音樂、影視、網際網路平台的深度生態綁定。
Facebook的社交傳播能量，已經在一些藝人身上顯現出來實際價值，如今被環球影業系統性運用，其未來潛力難以估量。
恐懼往往源於未知，而更深的恐懼則源於你剛剛看清對手的布局，卻發現自己已經遠遠落後。
於是，當幾天後，MP3.com的業務拓展代表，再次叩響索尼、華納、百代、貝塔斯曼等唱片公司版權部門的大門，希望重新探討數位音樂授權合作的可能性時，這些傲慢的巨頭們終於不再高高在上。
負責版權談判的中層管理者臉上，雖然還努力維持著大公司的矜持，但眼神中已少了許多居高臨下，開始認真考慮數字版權運營的可能性。
這就是陳知行不惜耗費大量時間、精力，甚至以訴訟威脅，也要率先拿下環球音樂這個行業龍頭的戰略價值所在。
接下來只需要按部就班地拿下其他幾家大型音樂集團的數位音樂版權，再回頭幫著把其他網絡音樂平台都給整死，MP3.com就算是成了。
只是事情發生的太突然，這些傳統的唱片公司們遲遲無法下定決心。
不過問題不大，MP3.com的影響力，正通過這次轟動的事件，得到更加廣泛的傳播。
時間拖得越久，他們只會更加深刻地認識到，只有跟MP3.com合作這一條路能走。
獨立日發生在音樂行業的事情，實在是過於戲劇性，以至於各路媒體爭相報導這次出人意料的事件。
利益相關的唱片公司、從業者乃至於普通音樂愛好者們，都在關注著這次事件，都想知道究竟發生了什麼，才能讓環球音樂這樣的行業龍頭在關鍵時刻倒戈。
隨著財經記者和行業內部人士的深入挖掘，更多合作細節逐漸浮出水面，被逐一刊登在專業媒體上：
環球音樂以5000萬美元獲得MP3.com 10%股權，對應估值5億美元。
雙方簽有對賭協議，若兩年內MP3.com用戶數未能突破5000萬或未能實現盈利，陳知行方面需以投資額五倍的價格回購這10%股份。
環球音樂以每年3000萬美元的保底分成，將旗下曲庫的數位音樂版權獨家授權給MP3.com。
MP3.com近期推出的十首「周末金曲」，將由環球音樂接手，進行實體唱片標準的重新灌錄、包裝，計劃在下半年聯合推出《MP3.com數字金曲精選》實體專輯，全球發行。
這些條件，是過去兩天裡，陳知行與湯姆·佐爾納雙方團隊最終敲定的結果。
最大的變化是對賭回購倍數從三倍提高到了五倍。
對此，陳知行並無所謂。如果手握先知先覺和龐大資源，兩年時間還無法將MP3.com做到5000萬用戶並盈利，那這家網站也確實沒有繼續存在的必要了。
但在環球高層的眼中，這充分展現了陳知行的誠意。
2.5億美金的對賭賠償，幾乎是環球音樂實體唱片業務一整年的純利潤，足夠讓他們放下大部分的顧慮。
這些細節落在索尼音樂、華納音樂、百代唱片和貝塔斯曼音樂集團的高管眼中，則讓他們心情複雜到近乎麻木。
有行業分析人士迅速為環球音樂算了一筆帳：這筆交易，讓環球音樂進退自如，幾乎立於不敗之地。
進，可藉助MP3.com這匹來勢洶洶的網際網路黑馬，率先完成核心資產的數位化轉型，探索新的收入模式，並作為重要股東，分享平台未來可能指數級增長帶來的資本紅利。
退，即便MP3.com發展不及預期，兩年後也能憑藉對賭協議收回2.5億美元，年化回報率驚人。
同時，每年3000萬美元的保底分成鎖定了數字渠道的最低收益，聯合發行的精選輯還能在傳統唱片市場再賺一筆，實體業務的基本盤依然穩固。
「環球音樂的狗雜種……當初在行業會議上信誓旦旦要聯手抵制數字侵權、維護產業價值的是他，讓我們不要理會數位音樂版權談判的也是他們！
結果呢？他轉頭就和最大的侵權平台勾搭上了，還談下了這麼一份旱澇保收的合同！」
索尼音樂的一位高級副總裁在內部會議上忍不住拍桌，語氣中充滿了被背叛的憤怒。
其他幾家公司的高層同樣憋悶。
他們忽然意識到，自己可能被環球當成了抬高MP3.com合作價碼的背景板，或者更糟，環球早已判斷出數位化的趨勢不可阻擋，卻故意拉著他們一起抵制，為自己私下談判爭取了最優條件。
然而，令他們更加崩潰的事情接踵而至。
就在合作細節曝光的第二天，環球影業發布官方聲明，宣布與社交網站Facebook達成戰略合作。
環球影業將正式入駐Facebook平台，開設官方及旗下重點影片、影星的專屬頁面，將其作為「新媒體時代藝人形象塑造、影視作品宣傳推廣及粉絲互動運營的核心陣地之一」。
聲明發布的當天，環球影業一部正在上映的中等成本喜劇片，便迅速在Facebook上創建了官方宣傳帳號。
影片幾位主演親自在Facebook上與網友互動，分享拍攝趣事，回答粉絲提問，甚至玩起了頗為新奇的「線上票選最喜歡的電影片段」活動。
這種前所未有的互動模式，配合影片本身不錯的口碑，再加上Facebook策劃團隊的活動運營，竟讓工作日的票房出現了逆勢小幅上漲，被娛樂媒體當作「新媒體營銷」的典型案例爭相報導。
看到這則新聞，百代和貝塔斯曼還好，畢竟他們業務專注音樂，並不涉足影視行業。
但同樣作為好萊塢大製片廠的索尼和華納的高管們，直接炸了鍋。
「該死！他們不光在音樂得到了巨大利益，連影視宣傳的新陣地也搶占了先機！」華納兄弟的一位市場總監氣炸了，「Facebook現在的用戶都是年輕人，是我們的核心受眾！環球這是要通吃啊！」
索尼影業的高管同樣焦慮。
他們突然意識到，環球與陳知行的合作，可能遠不止於音樂版權和投資那麼簡單。
這是一次跨越音樂、影視、網際網路平台的深度生態綁定。
Facebook的社交傳播能量，已經在一些藝人身上顯現出來實際價值，如今被環球影業系統性運用，其未來潛力難以估量。
恐懼往往源於未知，而更深的恐懼則源於你剛剛看清對手的布局，卻發現自己已經遠遠落後。
於是，當幾天後，MP3.com的業務拓展代表，再次叩響索尼、華納、百代、貝塔斯曼等唱片公司版權部門的大門，希望重新探討數位音樂授權合作的可能性時，這些傲慢的巨頭們終於不再高高在上。
負責版權談判的中層管理者臉上，雖然還努力維持著大公司的矜持，但眼神中已少了許多居高臨下，開始認真考慮數字版權運營的可能性。
這就是陳知行不惜耗費大量時間、精力，甚至以訴訟威脅，也要率先拿下環球音樂這個行業龍頭的戰略價值所在。
接下來只需要按部就班地拿下其他幾家大型音樂集團的數位音樂版權，再回頭幫著把其他網絡音樂平台都給整死，MP3.com就算是成了。
只是事情發生的太突然，這些傳統的唱片公司們遲遲無法下定決心。
不過問題不大，MP3.com的影響力，正通過這次轟動的事件，得到更加廣泛的傳播。
時間拖得越久，他們只會更加深刻地認識到，只有跟MP3.com合作這一條路能走。