第87章 知音，Zune
「逆勢堅挺！知行科技六月U盤銷量出爐，55萬件！巨頭圍剿下彰顯統治力！」
七月初，加州炙熱的陽光一如既往，而科技與財經媒體間的熱度也再次被一則消息點燃。
報導文章依舊出自於那家加州商業小報。
文章詳盡列舉了知行科技在六月份所面臨的不利局面。
從東芝、索尼、三星等消費電子巨頭的U盤產品全面上市鋪貨，到Windows 98系統發布，被普遍認為將削弱知行科技「內置驅動」的技術優勢，市場對知行科技的看空言論甚囂塵上。
然而，在這多重壓力下，知行科技依然交出了55萬件的月銷量答卷。
雖然相比五月份創紀錄的68萬件有所下滑，但這個數字在眾多行業觀察家眼中，已堪稱堅韌。
文章毫不客氣地將這份成績單，甩在了那些此前高調唱衰知行科技的知名財經報刊臉上，極盡嘲諷之能事，稱其為「脫離實際的精英臆想」。
真實的數據是最好的強心劑。
儘管那些被打臉的大報依然嘴硬，重複著「產品線單一」、「依賴先發優勢」、「面臨激烈價格戰」等論調，但市場的反饋更為直接。
但是多家嗅覺敏銳的投資機構和風投，已悄悄將對知行科技的估值模型進行了大幅上調。
原本因為巨頭們入場，跌至不足20億美元估值，如今又迅速反彈至40億至50億美元的區間。
資本的鼻子，永遠追逐著切實的利潤和增長潛力。
這些大報在尷尬之餘，迅速將火力轉向了陳知行旗下的另一塊業務。
一篇分析文章指出：「就在一周後，國會將正式對《數字千年版權法案》進行表決。所有跡象表明，這項旨在強化網絡時代版權保護的法案極有可能獲得通過。
屆時，MP3.com這家用戶數已突破500萬，卻充斥著海量未獲授權音樂內容的平台，必將成為各大唱片公司提起訴訟的頭號靶子。
MP3.com或許將面臨高達上億美元的巨額索賠，其實際持有人陳知行看似穩固的科技帝國，可能因此出現致命的裂痕。」
帕洛阿爾托的辦公室里，陳知行看著這些媒體，因為自己旗下兩家都未上市的公司而隔空打嘴仗，真是替他們閒得慌，難道就沒有什麼更加值得被報導的新聞了嗎？
他的注意力早已不在U盤的銷量上。
此刻，他辦公桌上鋪開的，是數張精心繪製的工業設計草圖，以及厚厚一疊元器件清單和成本核算表。
草圖上呈現的，是一款即將面世的可攜式音樂播放器。
它線條流暢簡潔，正面是一個一英寸的黑白LCD拼和圓形控制鍵環繞，背面則是光滑的平面。
整體設計語言極度簡約、充滿未來感，卻又帶著一種難以言喻的經典之美。
不能說和他記憶中的某款劃時代產品毫不相干，只能說……幾乎是一個模子刻出來的，只是按當前技術條件等比例縮小了一圈。
是的，陳知行「借鑑」了數年之後才會由蘋果公司推出的iPod的經典設計。
歷史已經證明了這個外觀無與倫比的吸引力和持久生命力，他何必費心去搞什麼原創呢？
至於抄襲的道德負擔？陳知行內心毫無波瀾。
曲子都「借鑑」了這麼多首，再「借鑑」一個尚未問世的產品外觀設計，又算得了什麼？
再說了，他賺錢的目的又不是為了個人奢靡享受，而是為了民族電子信息產業的復興！
這就叫抄得理直氣壯！
誰要是有意見，就當這筆專利費老佛爺已經幫忙付過了。
這款MP3播放器，陳知行暫時給其命名為「知音」，英文名「Zune」，與陳知行的英文名只有一字之差，寄託了他對於這款音樂播放器的期待，同時這也是原歷史中未來微軟推出的經典音樂播放器品牌名稱。
迷信一點的角度出發，用蘋果的設計，取微軟的名字，借兩家巨頭的氣運，還能有不成功的道理？
除了令人驚艷的外觀設計，硬體也基本確定了。
雖然他一心希望儘可能採用國產元器件，但現實是骨感的。
1英寸的黑白LCD顯示屏來自日本夏普，提供了這個時代最佳的清晰度和功耗控制；輕薄且能量密度高的聚合物鋰電池由日本三洋供應；核心的快閃記憶體存儲單元，是不久前世大半導體成功流片的快閃記憶體晶片，性能達標，良率穩步提升，將成為首批樣機的存儲核心。
至於最關鍵的音頻解碼晶片，燕京計算機所設計的「知音一號」已進入最後的流片前驗證，黎院士發來的郵件充滿信心。
其他如主板、電容電阻、接口、外殼模具等，則主要來自日本和灣省的成熟供應商。
一份初步的成本核算表擺在陳知行面前。
即便因為快閃記憶體晶片和解碼晶片通過世大半導體代工獲得了極具競爭力的價格，即便他「借鑑」了最優化的設計方案，這款匯聚了當前頂尖便攜技術的播放器，預計生產成本依舊接近100美元。
具體數字要等首批工程樣機做出來實測後才能最終確定。
「成本不低啊。」陳知行輕輕敲著桌面。
這意味著最終的零售價可能會定在200美元左右，甚至更高，這無疑是一個較高的價格。
但陳知行並不十分擔憂。
作為世界上第一款真正意義上的可攜式MP3音樂播放器，它開創的是一個全新的品類。
更重要的是，它將與MP3.com平台深度綁定。
用戶購買的不只是一台播放器，也是世界上最好的網際網路音樂服務。
這種「硬體+內容+服務」的獨特體驗，是其他任何隨身聽都無法提供的。
他有信心，即便價格偏高，那些追求時尚、熱愛音樂、敢於嘗鮮的年輕用戶，依然會願意為之買單。
他將設計草圖和成本表整理好，放在一旁的手機突然響了起來。
看著來電顯示環球音樂CEO湯姆·佐爾納的名字，陳知行的臉上露出了一個笑容。
等了這麼久，環球音樂終於做出決定了嗎？
放任手機響了幾聲後，陳知行才伸手接起了這通必定會影響全球音樂產業格局的電話。
「佐納爾先生，歡迎來到新時代？」
七月初，加州炙熱的陽光一如既往，而科技與財經媒體間的熱度也再次被一則消息點燃。
報導文章依舊出自於那家加州商業小報。
文章詳盡列舉了知行科技在六月份所面臨的不利局面。
從東芝、索尼、三星等消費電子巨頭的U盤產品全面上市鋪貨，到Windows 98系統發布，被普遍認為將削弱知行科技「內置驅動」的技術優勢，市場對知行科技的看空言論甚囂塵上。
然而，在這多重壓力下，知行科技依然交出了55萬件的月銷量答卷。
雖然相比五月份創紀錄的68萬件有所下滑，但這個數字在眾多行業觀察家眼中，已堪稱堅韌。
文章毫不客氣地將這份成績單，甩在了那些此前高調唱衰知行科技的知名財經報刊臉上，極盡嘲諷之能事，稱其為「脫離實際的精英臆想」。
真實的數據是最好的強心劑。
儘管那些被打臉的大報依然嘴硬，重複著「產品線單一」、「依賴先發優勢」、「面臨激烈價格戰」等論調，但市場的反饋更為直接。
但是多家嗅覺敏銳的投資機構和風投，已悄悄將對知行科技的估值模型進行了大幅上調。
原本因為巨頭們入場，跌至不足20億美元估值，如今又迅速反彈至40億至50億美元的區間。
資本的鼻子，永遠追逐著切實的利潤和增長潛力。
這些大報在尷尬之餘，迅速將火力轉向了陳知行旗下的另一塊業務。
一篇分析文章指出：「就在一周後，國會將正式對《數字千年版權法案》進行表決。所有跡象表明，這項旨在強化網絡時代版權保護的法案極有可能獲得通過。
屆時，MP3.com這家用戶數已突破500萬，卻充斥著海量未獲授權音樂內容的平台，必將成為各大唱片公司提起訴訟的頭號靶子。
MP3.com或許將面臨高達上億美元的巨額索賠，其實際持有人陳知行看似穩固的科技帝國，可能因此出現致命的裂痕。」
帕洛阿爾托的辦公室里，陳知行看著這些媒體，因為自己旗下兩家都未上市的公司而隔空打嘴仗，真是替他們閒得慌，難道就沒有什麼更加值得被報導的新聞了嗎？
他的注意力早已不在U盤的銷量上。
此刻，他辦公桌上鋪開的，是數張精心繪製的工業設計草圖，以及厚厚一疊元器件清單和成本核算表。
草圖上呈現的，是一款即將面世的可攜式音樂播放器。
它線條流暢簡潔，正面是一個一英寸的黑白LCD拼和圓形控制鍵環繞，背面則是光滑的平面。
整體設計語言極度簡約、充滿未來感，卻又帶著一種難以言喻的經典之美。
不能說和他記憶中的某款劃時代產品毫不相干，只能說……幾乎是一個模子刻出來的，只是按當前技術條件等比例縮小了一圈。
是的，陳知行「借鑑」了數年之後才會由蘋果公司推出的iPod的經典設計。
歷史已經證明了這個外觀無與倫比的吸引力和持久生命力，他何必費心去搞什麼原創呢？
至於抄襲的道德負擔？陳知行內心毫無波瀾。
曲子都「借鑑」了這麼多首，再「借鑑」一個尚未問世的產品外觀設計，又算得了什麼？
再說了，他賺錢的目的又不是為了個人奢靡享受，而是為了民族電子信息產業的復興！
這就叫抄得理直氣壯！
誰要是有意見，就當這筆專利費老佛爺已經幫忙付過了。
這款MP3播放器，陳知行暫時給其命名為「知音」，英文名「Zune」，與陳知行的英文名只有一字之差，寄託了他對於這款音樂播放器的期待，同時這也是原歷史中未來微軟推出的經典音樂播放器品牌名稱。
迷信一點的角度出發，用蘋果的設計，取微軟的名字，借兩家巨頭的氣運，還能有不成功的道理？
除了令人驚艷的外觀設計，硬體也基本確定了。
雖然他一心希望儘可能採用國產元器件，但現實是骨感的。
1英寸的黑白LCD顯示屏來自日本夏普，提供了這個時代最佳的清晰度和功耗控制；輕薄且能量密度高的聚合物鋰電池由日本三洋供應；核心的快閃記憶體存儲單元，是不久前世大半導體成功流片的快閃記憶體晶片，性能達標，良率穩步提升，將成為首批樣機的存儲核心。
至於最關鍵的音頻解碼晶片，燕京計算機所設計的「知音一號」已進入最後的流片前驗證，黎院士發來的郵件充滿信心。
其他如主板、電容電阻、接口、外殼模具等，則主要來自日本和灣省的成熟供應商。
一份初步的成本核算表擺在陳知行面前。
即便因為快閃記憶體晶片和解碼晶片通過世大半導體代工獲得了極具競爭力的價格，即便他「借鑑」了最優化的設計方案，這款匯聚了當前頂尖便攜技術的播放器，預計生產成本依舊接近100美元。
具體數字要等首批工程樣機做出來實測後才能最終確定。
「成本不低啊。」陳知行輕輕敲著桌面。
這意味著最終的零售價可能會定在200美元左右，甚至更高，這無疑是一個較高的價格。
但陳知行並不十分擔憂。
作為世界上第一款真正意義上的可攜式MP3音樂播放器，它開創的是一個全新的品類。
更重要的是，它將與MP3.com平台深度綁定。
用戶購買的不只是一台播放器，也是世界上最好的網際網路音樂服務。
這種「硬體+內容+服務」的獨特體驗，是其他任何隨身聽都無法提供的。
他有信心，即便價格偏高，那些追求時尚、熱愛音樂、敢於嘗鮮的年輕用戶，依然會願意為之買單。
他將設計草圖和成本表整理好，放在一旁的手機突然響了起來。
看著來電顯示環球音樂CEO湯姆·佐爾納的名字，陳知行的臉上露出了一個笑容。
等了這麼久，環球音樂終於做出決定了嗎？
放任手機響了幾聲後，陳知行才伸手接起了這通必定會影響全球音樂產業格局的電話。
「佐納爾先生，歡迎來到新時代？」