第38章 U盤量產【求追讀，拜託了！】
二月二，龍抬頭。
春寒料峭的燕京，空氣中已悄然瀰漫著復甦的氣息。
在知行科技嶄新的廠房內，氣氛卻比春日更顯熾熱。
經過緊鑼密鼓的籌備，U盤生產線終於迎來了試生產的關鍵時刻。
上午9點整，無塵車間燈火通明，兩條自動化流水線如同蟄伏的銀龍，靜待騰飛。
首批完成嚴格培訓的120名員工，身著統一的藍色防靜電服，神情專注地端坐在各自的工位上。
空氣中瀰漫著淡淡的焊錫和塑料新材的味道，混合著一種緊張而興奮的期待感。
新入職不久的公司管理層，都齊聚在車間中控區旁的觀察廊道內，目光聚焦在即將啟動的生產線上。
陳知行一身簡潔的深色西裝，站在最前方，目光沉穩地掃過整裝待發的流水線和員工。
他微微側首，對身旁的生產總監點了點頭，沉聲道：「開始吧。」
指令下達，電閘合攏後，輕微嗡鳴聲響起。
瞬間，整條流水線仿佛被注入了生命，傳送帶平穩啟動。
員工們按照培訓的流程，做起了眼前的工作。
整個生產被分成了5個流程。
操作工人用貼片機，精準地將橋接晶片、快閃記憶體晶片等微型元器件貼裝到電路板上。
貼裝完成的電路板進入回流焊爐，在精確控制的溫度曲線下，焊錫膏融化，將元器件牢固地焊接在PCB上。
焊接完成的半成品進入燒錄工位。技術員操作設備，將陳知行親自優化並經過嚴格測試的驅動程序和控制寄存器時序程序，通過專用接口寫入到主控晶片中。
然後燒錄完成的半成品被送入自動化測試台。測試程序模擬各種讀寫場景
最終通過測試的U盤核心部件，被工人熟練地裝入新開模的ABS工程塑料外殼中。
外殼設計採用時下流行的藍白配色，簡潔實用。
印有陳知行設計的公司Logo，由鍵盤左下角Z鍵和X鍵組成的簡約圖案，讓用戶看見的第一眼就知道這家公司是做電子科技行業的，並在下面標有「ZX Tech」的字樣。
二十分鐘後，在第二條流水線的末端，一個完成所有工序、閃爍著嶄新光澤的U盤，被放進一個成品托盤內，被李總監送到了陳知行的面前。
陳知行接過這枚尚帶餘溫的U盤。
它比實驗室手搓的初代樣品精緻得多，外殼嚴絲合縫，觸感光滑。
他仔細端詳著，指腹摩挲著「ZX Tech」的標識，眼中閃過一絲不易察覺的亮光。
這不僅僅是一個產品，更是他歸國布局、整合資源、推動技術落地的第一個結晶，是知行科技騰飛的起點。
其他管理人員見到公司的第一個產品被順利生產出來，也感到無比的振奮。
中午12點，試生產結束。
生產總監李興漢來到了陳知行的辦公室，開始匯報試生產的成功。
「老闆，按照試生產的表現，預估單條產線在不停機三班倒的情況下，日產量在1000件左右。
不過工序還有可以優化的空間，再加上工人的熟練度提升，我有信心在一周之內把單線日產能提升到1200件！
至於良率還需要看後續幾天的穩定運行數據。」
陳知行微微點了點頭，對這個產能表示滿意，畢竟目前流水線的自動化程度低，幾乎所有工作都是工人手動操作，能有這個銷量已經實屬不易了。
對於U盤這樣的新興產品來說，人工成本幾乎不值一提。
陳知行拿起一旁王仁傑整理出來的成本核算表。
一個8MB的U盤成本如下：
占大頭的是快閃記憶體晶片，一枚8MB的快閃記憶體晶片成本為20美金。
其他的橋接晶片、控制晶片、電路板等元器件加起來10美金左右。
場地、設備折舊、人工成本、水電費用等加起來不到5美元。
研發費用暫時還無法明確核算出來，只能算是與計算機所合作的附帶產物，暫時不計入成本。
所以一個8MB容量U盤出廠成本共計35美元。
如果是16MB的U盤只需要多加一個8MB快閃記憶體晶片的成本就行，多出來的人工貼片成本可以忽略不計，大概是55美元。
為什麼用美元單位計算成本，因為目前國內沒有U盤的市場環境，註定是要銷往海外，以美元計算更加方便。
成本已經得出來了，那麼售價就是一個需要認真考慮的問題了。
面對海外成熟市場對便攜大容量存儲的迫切需求，以及軟盤1.44MB容量的巨大劣勢，定價空間其實相當可觀。
是走高端精品路線，還是快速鋪量搶占市場？陳知行還需要權衡。
制定價格策略這種事情，最忌諱一拍腦袋做出決定。
沒有調查就沒有發言權。
既然把主要的目標市場瞄準了美利堅，還是得進行實地調查，才能獲得這件商品在該地區受認可的公允價值。
陳知行打開了郵箱，打算讓美利堅的財務團隊幫忙找一家商業資訊公司，進行一次小規模的市場調研，看看用戶對於新型可攜式存儲介質的價格接受程度。
剛把郵件發送出去，陳知行就看到收件箱裡有一封來自拉里·佩奇發過來的郵件。
在郵件里，拉里·佩奇表示近期谷歌發展得非常順利，日均搜索請求已經超過500萬次，且處於爆發增長期，已經有投資機構聯繫他們，想要尋求合作。
拉里·佩奇打算跟機構接觸一下，想要詢問陳知行這位天使投資人看法。
陳知行沒想到谷歌在有了他的資金注入後，發展速度比原歷史中快了這麼多。
網際網路產品是裂變式發展的，單日搜索次數從500萬上漲到1億次的速度，絕對比從0漲到500萬次要快得多。
谷歌目前還沒有明確的盈利模式，如此快速的發展，資金肯定是跟不上的，融資成了必然的選擇。
這對於陳知行也未必是一件壞事，他並不奢求掌握谷歌的控制權，這幾乎是不可能的事情，美利堅資本絕對不會允許陳知行這個華夏人掌握如此重要的網際網路工具。
所以谷歌對陳知行出來說，只能是財務性投資而已。
谷歌能早點壯大起來，走完上市流程，他也能收穫到更多的利益。
給拉里·佩奇回復完郵件之後，陳知行陷入了思考。
目前U盤已經生產出來，國內產業該投入的資金也都已經投入進去了，有黎院士帶領團隊做研發，也不需要他操太多的心。
或許該去一趟美利堅了。
他在斯坦福的學業還剩最後一學期沒有完成，雖然學分早就已經修滿了，有些流程還是得走一下的。
再加上谷歌的融資、龐大資產的運作、U盤市場的開發，都必須他去親自處理才行。
另外，U盤已經生產出來了，那麼就要為下一個產品布局了。
春寒料峭的燕京，空氣中已悄然瀰漫著復甦的氣息。
在知行科技嶄新的廠房內，氣氛卻比春日更顯熾熱。
經過緊鑼密鼓的籌備，U盤生產線終於迎來了試生產的關鍵時刻。
上午9點整，無塵車間燈火通明，兩條自動化流水線如同蟄伏的銀龍，靜待騰飛。
首批完成嚴格培訓的120名員工，身著統一的藍色防靜電服，神情專注地端坐在各自的工位上。
空氣中瀰漫著淡淡的焊錫和塑料新材的味道，混合著一種緊張而興奮的期待感。
新入職不久的公司管理層，都齊聚在車間中控區旁的觀察廊道內，目光聚焦在即將啟動的生產線上。
陳知行一身簡潔的深色西裝，站在最前方，目光沉穩地掃過整裝待發的流水線和員工。
他微微側首，對身旁的生產總監點了點頭，沉聲道：「開始吧。」
指令下達，電閘合攏後，輕微嗡鳴聲響起。
瞬間，整條流水線仿佛被注入了生命，傳送帶平穩啟動。
員工們按照培訓的流程，做起了眼前的工作。
整個生產被分成了5個流程。
操作工人用貼片機，精準地將橋接晶片、快閃記憶體晶片等微型元器件貼裝到電路板上。
貼裝完成的電路板進入回流焊爐，在精確控制的溫度曲線下，焊錫膏融化，將元器件牢固地焊接在PCB上。
焊接完成的半成品進入燒錄工位。技術員操作設備，將陳知行親自優化並經過嚴格測試的驅動程序和控制寄存器時序程序，通過專用接口寫入到主控晶片中。
然後燒錄完成的半成品被送入自動化測試台。測試程序模擬各種讀寫場景
最終通過測試的U盤核心部件，被工人熟練地裝入新開模的ABS工程塑料外殼中。
外殼設計採用時下流行的藍白配色，簡潔實用。
印有陳知行設計的公司Logo，由鍵盤左下角Z鍵和X鍵組成的簡約圖案，讓用戶看見的第一眼就知道這家公司是做電子科技行業的，並在下面標有「ZX Tech」的字樣。
二十分鐘後，在第二條流水線的末端，一個完成所有工序、閃爍著嶄新光澤的U盤，被放進一個成品托盤內，被李總監送到了陳知行的面前。
陳知行接過這枚尚帶餘溫的U盤。
它比實驗室手搓的初代樣品精緻得多，外殼嚴絲合縫，觸感光滑。
他仔細端詳著，指腹摩挲著「ZX Tech」的標識，眼中閃過一絲不易察覺的亮光。
這不僅僅是一個產品，更是他歸國布局、整合資源、推動技術落地的第一個結晶，是知行科技騰飛的起點。
其他管理人員見到公司的第一個產品被順利生產出來，也感到無比的振奮。
中午12點，試生產結束。
生產總監李興漢來到了陳知行的辦公室，開始匯報試生產的成功。
「老闆，按照試生產的表現，預估單條產線在不停機三班倒的情況下，日產量在1000件左右。
不過工序還有可以優化的空間，再加上工人的熟練度提升，我有信心在一周之內把單線日產能提升到1200件！
至於良率還需要看後續幾天的穩定運行數據。」
陳知行微微點了點頭，對這個產能表示滿意，畢竟目前流水線的自動化程度低，幾乎所有工作都是工人手動操作，能有這個銷量已經實屬不易了。
對於U盤這樣的新興產品來說，人工成本幾乎不值一提。
陳知行拿起一旁王仁傑整理出來的成本核算表。
一個8MB的U盤成本如下：
占大頭的是快閃記憶體晶片，一枚8MB的快閃記憶體晶片成本為20美金。
其他的橋接晶片、控制晶片、電路板等元器件加起來10美金左右。
場地、設備折舊、人工成本、水電費用等加起來不到5美元。
研發費用暫時還無法明確核算出來，只能算是與計算機所合作的附帶產物，暫時不計入成本。
所以一個8MB容量U盤出廠成本共計35美元。
如果是16MB的U盤只需要多加一個8MB快閃記憶體晶片的成本就行，多出來的人工貼片成本可以忽略不計，大概是55美元。
為什麼用美元單位計算成本，因為目前國內沒有U盤的市場環境，註定是要銷往海外，以美元計算更加方便。
成本已經得出來了，那麼售價就是一個需要認真考慮的問題了。
面對海外成熟市場對便攜大容量存儲的迫切需求，以及軟盤1.44MB容量的巨大劣勢，定價空間其實相當可觀。
是走高端精品路線，還是快速鋪量搶占市場？陳知行還需要權衡。
制定價格策略這種事情，最忌諱一拍腦袋做出決定。
沒有調查就沒有發言權。
既然把主要的目標市場瞄準了美利堅，還是得進行實地調查，才能獲得這件商品在該地區受認可的公允價值。
陳知行打開了郵箱，打算讓美利堅的財務團隊幫忙找一家商業資訊公司，進行一次小規模的市場調研，看看用戶對於新型可攜式存儲介質的價格接受程度。
剛把郵件發送出去，陳知行就看到收件箱裡有一封來自拉里·佩奇發過來的郵件。
在郵件里，拉里·佩奇表示近期谷歌發展得非常順利，日均搜索請求已經超過500萬次，且處於爆發增長期，已經有投資機構聯繫他們，想要尋求合作。
拉里·佩奇打算跟機構接觸一下，想要詢問陳知行這位天使投資人看法。
陳知行沒想到谷歌在有了他的資金注入後，發展速度比原歷史中快了這麼多。
網際網路產品是裂變式發展的，單日搜索次數從500萬上漲到1億次的速度，絕對比從0漲到500萬次要快得多。
谷歌目前還沒有明確的盈利模式，如此快速的發展，資金肯定是跟不上的，融資成了必然的選擇。
這對於陳知行也未必是一件壞事，他並不奢求掌握谷歌的控制權，這幾乎是不可能的事情，美利堅資本絕對不會允許陳知行這個華夏人掌握如此重要的網際網路工具。
所以谷歌對陳知行出來說，只能是財務性投資而已。
谷歌能早點壯大起來，走完上市流程，他也能收穫到更多的利益。
給拉里·佩奇回復完郵件之後，陳知行陷入了思考。
目前U盤已經生產出來，國內產業該投入的資金也都已經投入進去了，有黎院士帶領團隊做研發，也不需要他操太多的心。
或許該去一趟美利堅了。
他在斯坦福的學業還剩最後一學期沒有完成，雖然學分早就已經修滿了，有些流程還是得走一下的。
再加上谷歌的融資、龐大資產的運作、U盤市場的開發，都必須他去親自處理才行。
另外，U盤已經生產出來了，那麼就要為下一個產品布局了。