第 267章 新潮百貨擴張
晚上，小孩哥一個意念進入空間，意念召回二號機器人如意，「主人，有什麼吩咐？」
小孩哥指尖凝著一縷靈力，目光沉靜如潭，望著眼前躬身待命的如意，聲音帶著不容置疑的篤定：「如意，秀水街總店的根基已穩，是時候在北京鋪開新潮百貨的版圖了。我給你三個核心任務，務必在1984年底前落地，所有資源由港拓（北京）實業全力支撐。」
他抬手虛空一划，一幅簡易的北京城區圖在靈力中浮現，王府井、西單、海淀三個點位熠熠生輝：「第一，選址落地。三天內拿下王府井大街臨街三間鋪面、西單商業街兩間相連鋪位、海淀中關村路口一間二層小樓——王府井要核心商圈臨街旺鋪，西單選平民流量密集區，海淀靠北大清華周邊，位置不能有偏差。港拓北京公司會給你對接好國營單位的聯營渠道，能買則買，不能買就簽長期租約，租金上限不超過月營收預期的10%，具體條款你全權敲定，無需事事報備。」
「第二，貨品與定位。三家分店實行『差異化互補』：王府井店做高端旗艦，主打港拓聯營的彩電、進口電子表、港式連衣裙、進口零食，還要從香港調一批稀缺的磁帶、墨鏡，定價比國營友誼商店低15%，但品質必須拔尖，要做成北京人買新潮貨的首選地標；西單店走大眾路線，以國產聯營款收音機、康師傅方便麵、日用百貨為主，薄利多銷，靠走量沖現金流，還要設一個『港味小吃角』，賣港式奶茶、魚蛋，吸引人流；海淀店側重輕量精品，多上小型電子表、可攜式收音機、新潮文具，再擺幾張桌椅，方便學生和知識分子歇腳，培養年輕客群。所有貨品由香港總部直供，你用心神聯結和沈燕之對接供應鏈，確保每周補貨兩次，絕不允許缺貨斷檔。」
「第三，運營與管理。三家分店全複製秀水街總店的模式：統一裝修風格，門口掛『新潮百貨』鎏金招牌，標註港拓實業有限公司下屬單位，店內貨架擺成『回』字形，方便顧客選購；機器人店員分批次到位，你親自培訓，再招一批待業青年做店員和送貨員，要求服務熱情，顧客問價必答、試穿試用不推諉。重點做送貨上門服務，按規矩來：彩電、台式收音機這類單價超100元的大件，北京城區內免費送貨，還幫顧客簡單調試；滿50元的中件商品可付費送貨，服務費1-3元按距離定；小件讓顧客自提。送貨員統一穿印logo的工裝，騎帶標識的二八加重自行車，當天訂次日送，分上午下午兩個時段，一趟多送幾家，把效率拉滿。帳務由你統一管控，每天閉店後向我同步營收、庫存數據，每月做一次復盤，優化貨品結構——哪些好賣就多進，滯銷的超過一個月就折價處理，絕不壓貨。」
小孩哥話音微頓，靈力凝成的城區圖消散，眼神添了幾分銳利與篤定：「這些任務對你而言不難，關鍵是快、穩、准。1984年是搶占市場的黃金期，不能給國營商場和小攤販留機會。這次擴張光明正大來，所有分店都明著掛港拓實業下屬單位的名頭，對外就說新潮百貨歸港拓實業直管，總經理是沈燕之，沒人會往我這邊牽扯，完全不用暴露我的身份。」
「所有資源對接直接走港拓（北京）實業，貨源缺口你直接用心神和沈燕之溝通，他在香港總部全權調配，港拓的供應鏈、資金全力給你兜底。你只管放開手腳干，遇到解決不了的問題，隨時意念傳訊給我，我來定調。」
是，主人。
小孩哥指尖凝著一縷靈力，目光沉靜如潭，望著眼前躬身待命的如意，聲音帶著不容置疑的篤定：「如意，秀水街總店的根基已穩，是時候在北京鋪開新潮百貨的版圖了。我給你三個核心任務，務必在1984年底前落地，所有資源由港拓（北京）實業全力支撐。」
他抬手虛空一划，一幅簡易的北京城區圖在靈力中浮現，王府井、西單、海淀三個點位熠熠生輝：「第一，選址落地。三天內拿下王府井大街臨街三間鋪面、西單商業街兩間相連鋪位、海淀中關村路口一間二層小樓——王府井要核心商圈臨街旺鋪，西單選平民流量密集區，海淀靠北大清華周邊，位置不能有偏差。港拓北京公司會給你對接好國營單位的聯營渠道，能買則買，不能買就簽長期租約，租金上限不超過月營收預期的10%，具體條款你全權敲定，無需事事報備。」
「第二，貨品與定位。三家分店實行『差異化互補』：王府井店做高端旗艦，主打港拓聯營的彩電、進口電子表、港式連衣裙、進口零食，還要從香港調一批稀缺的磁帶、墨鏡，定價比國營友誼商店低15%，但品質必須拔尖，要做成北京人買新潮貨的首選地標；西單店走大眾路線，以國產聯營款收音機、康師傅方便麵、日用百貨為主，薄利多銷，靠走量沖現金流，還要設一個『港味小吃角』，賣港式奶茶、魚蛋，吸引人流；海淀店側重輕量精品，多上小型電子表、可攜式收音機、新潮文具，再擺幾張桌椅，方便學生和知識分子歇腳，培養年輕客群。所有貨品由香港總部直供，你用心神聯結和沈燕之對接供應鏈，確保每周補貨兩次，絕不允許缺貨斷檔。」
「第三，運營與管理。三家分店全複製秀水街總店的模式：統一裝修風格，門口掛『新潮百貨』鎏金招牌，標註港拓實業有限公司下屬單位，店內貨架擺成『回』字形，方便顧客選購；機器人店員分批次到位，你親自培訓，再招一批待業青年做店員和送貨員，要求服務熱情，顧客問價必答、試穿試用不推諉。重點做送貨上門服務，按規矩來：彩電、台式收音機這類單價超100元的大件，北京城區內免費送貨，還幫顧客簡單調試；滿50元的中件商品可付費送貨，服務費1-3元按距離定；小件讓顧客自提。送貨員統一穿印logo的工裝，騎帶標識的二八加重自行車，當天訂次日送，分上午下午兩個時段，一趟多送幾家，把效率拉滿。帳務由你統一管控，每天閉店後向我同步營收、庫存數據，每月做一次復盤，優化貨品結構——哪些好賣就多進，滯銷的超過一個月就折價處理，絕不壓貨。」
小孩哥話音微頓，靈力凝成的城區圖消散，眼神添了幾分銳利與篤定：「這些任務對你而言不難，關鍵是快、穩、准。1984年是搶占市場的黃金期，不能給國營商場和小攤販留機會。這次擴張光明正大來，所有分店都明著掛港拓實業下屬單位的名頭，對外就說新潮百貨歸港拓實業直管，總經理是沈燕之，沒人會往我這邊牽扯，完全不用暴露我的身份。」
「所有資源對接直接走港拓（北京）實業，貨源缺口你直接用心神和沈燕之溝通，他在香港總部全權調配，港拓的供應鏈、資金全力給你兜底。你只管放開手腳干，遇到解決不了的問題，隨時意念傳訊給我，我來定調。」
是，主人。