088 兄弟部門也關注到斗音
企鵝在短視頻賽道的所有動作，除了投資大手是正確的，其他的全部沉沙折戟。
到2017年，他家將領投大手D輪，3.5億刀。
到2018年，他家全面反攻短視頻，不僅把關停的「微視」重啟，還一口氣打造了十幾款短視頻App矩陣：
Yoo視頻、下飯視頻、速看視頻、時光視頻、魔咔.......
他家指望從這些App中跑馬，跑出一個成功者，挑戰大手和斗音。
當年4月，還花幾十億人民幣投資梨視頻，給出朋友圈導流的資源。
到2019年，去年搞的App矩陣，全嗝屁了，屍骨無存，只剩微視苦苦支撐。
企鵝手裡，只剩大手一顆獨苗。
pony沒有辦法，自家的孩子起不來，只能咬牙猛投大手：
這一年，投了兩輪，12.5+30，合計42.5億美刀。
到2020年，他家全資收購短視頻工具App：VUE Vlog。
在融合這個App的基礎上，在2021年，用微信生態孵化出蝴蝶號——視頻號。
到這個時候，企鵝才找到正確方向。
蝴蝶號一路狂飆，用兩年時間超越大手，成為全國第二大短視頻App。
從這一系列動作可以看出：
企鵝在短視頻賽道的執念有多深，pony多希望干成。
在當下的時間點，2016年4月，企鵝手裡有兩個半短視頻App：
腰部產品「微視」，底部產品「閃咖」，投資1.29億刀的大手——算半個。
前兩個都死了，得趕緊找新投資標的，給大手找備胎。
企鵝投資的邏輯，向來是「投資整個賽道，而非單個企業」。
所以，短視頻賽道在他家嚴密監控之下，「斗音」一冒頭，就被發現了。
這天下午，負責消費網際網路賽道的分析師陳薇，像往常一樣開啟每日的「數據巡檢」工作。
她的日常，就是盯著監測後台，篩選成千上萬款新上線APP的核心數據，排查「數據異常、有潛力突圍」的初創項目。
來到應用商店下載量監控頁面，一行數字，映入她的眼帘：
斗音App，近30天下載量，突破600萬。
陳薇小手一抖，目光凝固在這行數字上，反覆觀看兩遍，進入詳情關聯頁面，深入調查；
又通過百度等渠道，搜尋全部信息。
半小時後，一組信息新鮮出爐：
App名稱：斗音。
賽道：短視頻。
上線時間:4月1日。
註冊用戶：360萬左右。
DAU：剛突破50萬。
用戶畫像：80%為18-25歲年輕群體，以高校學生、年輕白領為主。
背景標註：龍國傳媒大學創業孵化項目，獲校方官方背書及營銷扶持。
陳薇的眼神，炙熱、興奮而專注。
她沒有急於下判斷，而是按照標準流程，一步步拆解數據、交叉驗證：
首先，核對數據真實性：
通過應用商店後台，和第三方數據監測機構——易觀千帆交叉對比，確認斗音的數據真實無水分；
其次，核查項目背景：
通過高校創業孵化基地的聯動渠道，快速確認斗音確實是龍國傳媒大學重點孵化的創業項目；
最後，分析項目潛力：
冷啟動速度極快，斗音僅用24天，就別的App需要半年才達成的優秀標準。
這一切，完全符合騰訊投資對「早期優質標的」的篩選標準。
做完這些分析工作，陳薇沒有絲毫猶豫，立刻撰寫出一份《項目初篩簡報》。
在最後給出總結：
冷啟動速度行業領先，用戶粘性極高，運營策略得當，有極大潛力；
具備極高的早期投資價值，建議列入重點跟蹤名單，啟動初步接觸。
給簡報標註上「重點跟蹤、短視頻」兩個標籤後，陳薇立刻通過內部辦公系統向上同步。
對口投資經理收到簡報，快速審閱後，認可陳薇的判斷；
在OA系統上批覆「同意重點跟蹤，啟動初步接觸前期準備」，再次上報給組長；
半小時後，組長再次上報.......
巧巧的媽咪給巧巧開門，巧到家了：
在企鵝投資關注到斗音的時候，另一個兄弟部門也關注到了。
企鵝有六大事業群，企鵝投資屬於CDG——企業發展事業群。
微拍和閃咖，都屬於SNG——社交網絡事業群。
閃咖的SPM——高級產品經理劉崢嶸，正把斗音翻來覆去研究。
乞丐不會關注百萬富翁，只會關注另一個乞丐。
作為短視頻App里墊底產品的一號位，劉崢嶸只關注市面上體量比較小的短視頻App，希望從中吸取可以借鑑的經驗。
這個斗音就很有意思，有相當大的參考借鑑意義。
他家的產品框架相當有特色，和所有App都不一樣，似乎用到了新聞資訊的關聯推薦算法。
他家上線後，利用企鵝音樂生態和圈圈生態進行營銷推廣，抓住爆款歌曲《跳樓機》進行導流。
真踏馬好笑，明明「閃咖」才是圈圈生態官方背書的短視頻App，卻被別的App後來居上。
他家只用到一點點圈圈流量，就已經50萬DAU了，而閃咖，才剛過40萬。
這踏馬找誰評理去。
閃咖已處在生死存亡的邊緣，劉崢嶸每天都在絞盡腦汁想怎麼把閃咖盤活。
好嘛，來了最佳參考對象。
有兩個路子：
第一條，全盤抄襲。
這個不好搞，外表框架可以模仿，但內在產品邏輯搞不懂，只能抄個「形似而神不似」。
而且，需要很長時間「學習」，時間寶貴，時間不等人。
第二條，收購後融合。
這是最快、最省力、最節約時間的做法，也是網際網路大廠慣用的套路，屢試不爽。
斗音是個高校初創團隊做出來的小App，可能靈光一閃，走出別出蹊徑的路子。
他家剛起步，學生團隊嘛，胃口肯定不大。
如果能把團隊收購過來，把「斗音」和「閃咖」合併，套用他家的產品邏輯，閃咖就能變身超級賽亞人，戰鬥力暴漲。
再憑藉圈圈生態的恐怖流量，隨便導導流......
這個畫面好美，讓劉崢嶸口水直流，心生嚮往。
炙熱的火焰在他心裡纏繞，腦子裡的念頭越來越清晰，這樣做絕對可行。
這是閃咖唯一存活下來的機會！
否則，他的閃咖和崗位，就丸辣~
到2017年，他家將領投大手D輪，3.5億刀。
到2018年，他家全面反攻短視頻，不僅把關停的「微視」重啟，還一口氣打造了十幾款短視頻App矩陣：
Yoo視頻、下飯視頻、速看視頻、時光視頻、魔咔.......
他家指望從這些App中跑馬，跑出一個成功者，挑戰大手和斗音。
當年4月，還花幾十億人民幣投資梨視頻，給出朋友圈導流的資源。
到2019年，去年搞的App矩陣，全嗝屁了，屍骨無存，只剩微視苦苦支撐。
企鵝手裡，只剩大手一顆獨苗。
pony沒有辦法，自家的孩子起不來，只能咬牙猛投大手：
這一年，投了兩輪，12.5+30，合計42.5億美刀。
到2020年，他家全資收購短視頻工具App：VUE Vlog。
在融合這個App的基礎上，在2021年，用微信生態孵化出蝴蝶號——視頻號。
到這個時候，企鵝才找到正確方向。
蝴蝶號一路狂飆，用兩年時間超越大手，成為全國第二大短視頻App。
從這一系列動作可以看出：
企鵝在短視頻賽道的執念有多深，pony多希望干成。
在當下的時間點，2016年4月，企鵝手裡有兩個半短視頻App：
腰部產品「微視」，底部產品「閃咖」，投資1.29億刀的大手——算半個。
前兩個都死了，得趕緊找新投資標的，給大手找備胎。
企鵝投資的邏輯，向來是「投資整個賽道，而非單個企業」。
所以，短視頻賽道在他家嚴密監控之下，「斗音」一冒頭，就被發現了。
這天下午，負責消費網際網路賽道的分析師陳薇，像往常一樣開啟每日的「數據巡檢」工作。
她的日常，就是盯著監測後台，篩選成千上萬款新上線APP的核心數據，排查「數據異常、有潛力突圍」的初創項目。
來到應用商店下載量監控頁面，一行數字，映入她的眼帘：
斗音App，近30天下載量，突破600萬。
陳薇小手一抖，目光凝固在這行數字上，反覆觀看兩遍，進入詳情關聯頁面，深入調查；
又通過百度等渠道，搜尋全部信息。
半小時後，一組信息新鮮出爐：
App名稱：斗音。
賽道：短視頻。
上線時間:4月1日。
註冊用戶：360萬左右。
DAU：剛突破50萬。
用戶畫像：80%為18-25歲年輕群體，以高校學生、年輕白領為主。
背景標註：龍國傳媒大學創業孵化項目，獲校方官方背書及營銷扶持。
陳薇的眼神，炙熱、興奮而專注。
她沒有急於下判斷，而是按照標準流程，一步步拆解數據、交叉驗證：
首先，核對數據真實性：
通過應用商店後台，和第三方數據監測機構——易觀千帆交叉對比，確認斗音的數據真實無水分；
其次，核查項目背景：
通過高校創業孵化基地的聯動渠道，快速確認斗音確實是龍國傳媒大學重點孵化的創業項目；
最後，分析項目潛力：
冷啟動速度極快，斗音僅用24天，就別的App需要半年才達成的優秀標準。
這一切，完全符合騰訊投資對「早期優質標的」的篩選標準。
做完這些分析工作，陳薇沒有絲毫猶豫，立刻撰寫出一份《項目初篩簡報》。
在最後給出總結：
冷啟動速度行業領先，用戶粘性極高，運營策略得當，有極大潛力；
具備極高的早期投資價值，建議列入重點跟蹤名單，啟動初步接觸。
給簡報標註上「重點跟蹤、短視頻」兩個標籤後，陳薇立刻通過內部辦公系統向上同步。
對口投資經理收到簡報，快速審閱後，認可陳薇的判斷；
在OA系統上批覆「同意重點跟蹤，啟動初步接觸前期準備」，再次上報給組長；
半小時後，組長再次上報.......
巧巧的媽咪給巧巧開門，巧到家了：
在企鵝投資關注到斗音的時候，另一個兄弟部門也關注到了。
企鵝有六大事業群，企鵝投資屬於CDG——企業發展事業群。
微拍和閃咖，都屬於SNG——社交網絡事業群。
閃咖的SPM——高級產品經理劉崢嶸，正把斗音翻來覆去研究。
乞丐不會關注百萬富翁，只會關注另一個乞丐。
作為短視頻App里墊底產品的一號位，劉崢嶸只關注市面上體量比較小的短視頻App，希望從中吸取可以借鑑的經驗。
這個斗音就很有意思，有相當大的參考借鑑意義。
他家的產品框架相當有特色，和所有App都不一樣，似乎用到了新聞資訊的關聯推薦算法。
他家上線後，利用企鵝音樂生態和圈圈生態進行營銷推廣，抓住爆款歌曲《跳樓機》進行導流。
真踏馬好笑，明明「閃咖」才是圈圈生態官方背書的短視頻App，卻被別的App後來居上。
他家只用到一點點圈圈流量，就已經50萬DAU了，而閃咖，才剛過40萬。
這踏馬找誰評理去。
閃咖已處在生死存亡的邊緣，劉崢嶸每天都在絞盡腦汁想怎麼把閃咖盤活。
好嘛，來了最佳參考對象。
有兩個路子：
第一條，全盤抄襲。
這個不好搞，外表框架可以模仿，但內在產品邏輯搞不懂，只能抄個「形似而神不似」。
而且，需要很長時間「學習」，時間寶貴，時間不等人。
第二條，收購後融合。
這是最快、最省力、最節約時間的做法，也是網際網路大廠慣用的套路，屢試不爽。
斗音是個高校初創團隊做出來的小App，可能靈光一閃，走出別出蹊徑的路子。
他家剛起步，學生團隊嘛，胃口肯定不大。
如果能把團隊收購過來，把「斗音」和「閃咖」合併，套用他家的產品邏輯，閃咖就能變身超級賽亞人，戰鬥力暴漲。
再憑藉圈圈生態的恐怖流量，隨便導導流......
這個畫面好美，讓劉崢嶸口水直流，心生嚮往。
炙熱的火焰在他心裡纏繞，腦子裡的念頭越來越清晰，這樣做絕對可行。
這是閃咖唯一存活下來的機會！
否則，他的閃咖和崗位，就丸辣~