084 整合資源為我所用
註冊用戶355萬，DAU突破51萬，這組數據意味著：
抖音的體量，跨過早期驗證門檻，渡過冷啟動期，進入高速增長期；
產品確定性跑通，產品模型完全跑通，留存、粘性、內容生態全部跑通；
是具備規模化增長潛力，且具備一定融資能力的准一線新App！
從今日始，斗音不再是默默無聞的新上線小透明；
而是有挑戰前排實力的黑馬！
夏偉看著數據報表，心裡猶如三伏天喝了冰凍肥宅水一樣舒坦。
把報表發到「100萬DAU」工作群里，留言：
「兄弟姐妹們，大家的辛苦沒有白費！我們完成100萬DAU目標的一半啦！」
再給王副主任、劉主任發送喜訊：
「感謝學校、創業中心和您的大力支持，斗音今日的DAU，突破50萬大關。」
「後續我們會繼續踏實努力，做好各項運營工作，力爭交出更優異的答卷。」
夏偉真挺感謝學校和兩位領導，對斗音的支持太大了——這裡面，離不開他的刻意運營。
合計粉絲2700萬的9個社媒帳號的宣傳，按市場行情，GG價格高達80萬。
如果夏偉硬投放GG，按校內學子友情價打個七五折，也要60萬。
這筆錢，加上校內GG位的費用，合計85萬——學校一分錢沒收，白送！
文廣基地的共享辦公室，白送！
北廣基地的別墅辦公樓，白送！
這是可以用數字衡量的宣傳資源，還有官方論壇、官微的宣傳。
更重要是：學校給了夏偉官方背書，讓校內師生踴躍入駐斗音。
高達7:1的註冊用戶和DAU比例，不是大風颳來的。
這麼高的活躍度，說明內容深受用戶喜愛，有優秀創作者的功勞，也有自營優質內容的功勞。
學校後續還會根據斗音的發展，推動學校和斗音的聯動。
等斗音發展到一定體量，將和「咪咕文化」一樣，進行深入合作。
劉主任曾對夏偉私底下明言：
「短視頻將是未來傳媒行業的核心賽道。」
「斗音身處新媒體核心賽道，能充分發揮我校的專業優勢，是一個能彰顯龍傳辦學特色的好項目。」
「等發展到合適時機，我會主動牽頭，推動學校與斗音，結成深度產學研聯動關係，實現校企共贏。」
這是劉主任給夏偉的承諾，核心內容是：
共建「龍傳-斗音新媒體產學研融合基地」，實現校企深度綁定。
「發展到合適時機」，指斗音的規模和體量，要達到一定數量級。
目前，斗音的體量不夠大，還不能拿到「產學研基地」頭銜。
慢慢來，學校給的扶持，是根據項目進度，一步步釋放的。
學校，是夏偉必須爭取到的資源，相當重要。
想做出一個平台級的短視頻App，需要的資源堪稱沒有止境。
夏偉孤零零一個人，沒有網際網路大廠背景和資源，沒有海量資金；
想單人孵化斗音APP，提前卡位幹掉Ame，從一幫短視頻App中脫穎而出，難度相當大。
幸好，他拆二代的出身，能緩解前期的資金壓力，比白手起家的創業者好許多。
他還需團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，在勝利的天平上，儘可能多的增加砝碼。
而他的母校龍傳，能提供孵化初期急需的各種資源，能解決很多核心難題：
1，共享辦公創業空間，場地扶持。
2，專業技術、內容人才輸送，人力扶持。
3，解決創作者不足的UGC內容難題。
4，校內設備、攝影棚等功能空間的扶持。
5，官方背書和宣推支持。
6，如「悟空」一樣的大項目全套扶持。
......等等。
其中每一項，都值得展開大書特書。
目前來看，進展非常順利，得到學校的鼎力扶持。
在劉主任提議下，創業中心成立了專項扶持小組，打通校內所有綠色通道，為孵化斗音鋪路。
還暗示夏偉：斗音發展到一定程度，有「產學研融合基地」的牌子等著他。
基地掛牌運營，將實現學校與項目的深度綁定，將用學校的專項扶持資金和資源，為項目提供無私服務。
而非簡單的「學校幫襯、學生創業」。
簡單來說：代表學校的政績——政績完全不追求經濟回報，只看成績、育人成果和行業影響力。
這一點怎麼理解呢？
公辦高校的產學研基地，首要目標是「育人、促產業、樹標杆」；
核心作用，是「整合學校資源，賦能合作項目」。
目的並非盈利，經濟回報是次要的。
重點是通過項目，體現學校的辦學價值，完成教育部門的考核、評級、資源申報。
產學研基地，是學校對外展示辦學實力、辦學特色的窗口，本質就是學校的「政績亮點」。
一旦掛牌，學校會為產學研基地提供專項扶持資金；
這些資金屬於學校的教育經費或科研經費，核心用途就是支持基地建設、項目研發；
本質是「用學校資金為項目服務」，基本是無償扶持。
可想而知，拿到這塊牌子，對夏偉有多重要。
他必須把龍傳拉到自己戰車上，讓學校陪著跑。
Ame有字符當後盾，他就用龍傳當後盾，多少能緩解雙方的背景差距。
你是網際網路三線到二線的大廠，我有頭部傳媒211高校，不比你差。
你有技術人才、用戶資源；我有資金扶持、內容人才、宣推資源。
大家不說打平，至少能抹平不少差距。
這就是夏偉對劉主任、王主任等領導，事事匯報、畢恭畢敬的原因。
把項目當成學校的親兒子，得到的好處，無法想像。
這廝，精明著呢~
「長袖善舞」、「玩弄流量」、「花花公子」，是夏偉前世身上最突出的標籤。
整合資源、為我所用，借勢借力；
對生理年齡30歲的MCN老闆來說，只是小case，灑灑水啦......
收到夏偉喜訊的劉主任、王主任，都驚呆了：
斗音才上線幾天時間，DAU都破50萬了？
劉主任如遭雷擊，震驚的眼神和半禿的腦門一樣，閃閃發亮......
抖音的體量，跨過早期驗證門檻，渡過冷啟動期，進入高速增長期；
產品確定性跑通，產品模型完全跑通，留存、粘性、內容生態全部跑通；
是具備規模化增長潛力，且具備一定融資能力的准一線新App！
從今日始，斗音不再是默默無聞的新上線小透明；
而是有挑戰前排實力的黑馬！
夏偉看著數據報表，心裡猶如三伏天喝了冰凍肥宅水一樣舒坦。
把報表發到「100萬DAU」工作群里，留言：
「兄弟姐妹們，大家的辛苦沒有白費！我們完成100萬DAU目標的一半啦！」
再給王副主任、劉主任發送喜訊：
「感謝學校、創業中心和您的大力支持，斗音今日的DAU，突破50萬大關。」
「後續我們會繼續踏實努力，做好各項運營工作，力爭交出更優異的答卷。」
夏偉真挺感謝學校和兩位領導，對斗音的支持太大了——這裡面，離不開他的刻意運營。
合計粉絲2700萬的9個社媒帳號的宣傳，按市場行情，GG價格高達80萬。
如果夏偉硬投放GG，按校內學子友情價打個七五折，也要60萬。
這筆錢，加上校內GG位的費用，合計85萬——學校一分錢沒收，白送！
文廣基地的共享辦公室，白送！
北廣基地的別墅辦公樓，白送！
這是可以用數字衡量的宣傳資源，還有官方論壇、官微的宣傳。
更重要是：學校給了夏偉官方背書，讓校內師生踴躍入駐斗音。
高達7:1的註冊用戶和DAU比例，不是大風颳來的。
這麼高的活躍度，說明內容深受用戶喜愛，有優秀創作者的功勞，也有自營優質內容的功勞。
學校後續還會根據斗音的發展，推動學校和斗音的聯動。
等斗音發展到一定體量，將和「咪咕文化」一樣，進行深入合作。
劉主任曾對夏偉私底下明言：
「短視頻將是未來傳媒行業的核心賽道。」
「斗音身處新媒體核心賽道，能充分發揮我校的專業優勢，是一個能彰顯龍傳辦學特色的好項目。」
「等發展到合適時機，我會主動牽頭，推動學校與斗音，結成深度產學研聯動關係，實現校企共贏。」
這是劉主任給夏偉的承諾，核心內容是：
共建「龍傳-斗音新媒體產學研融合基地」，實現校企深度綁定。
「發展到合適時機」，指斗音的規模和體量，要達到一定數量級。
目前，斗音的體量不夠大，還不能拿到「產學研基地」頭銜。
慢慢來，學校給的扶持，是根據項目進度，一步步釋放的。
學校，是夏偉必須爭取到的資源，相當重要。
想做出一個平台級的短視頻App，需要的資源堪稱沒有止境。
夏偉孤零零一個人，沒有網際網路大廠背景和資源，沒有海量資金；
想單人孵化斗音APP，提前卡位幹掉Ame，從一幫短視頻App中脫穎而出，難度相當大。
幸好，他拆二代的出身，能緩解前期的資金壓力，比白手起家的創業者好許多。
他還需團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，在勝利的天平上，儘可能多的增加砝碼。
而他的母校龍傳，能提供孵化初期急需的各種資源，能解決很多核心難題：
1，共享辦公創業空間，場地扶持。
2，專業技術、內容人才輸送，人力扶持。
3，解決創作者不足的UGC內容難題。
4，校內設備、攝影棚等功能空間的扶持。
5，官方背書和宣推支持。
6，如「悟空」一樣的大項目全套扶持。
......等等。
其中每一項，都值得展開大書特書。
目前來看，進展非常順利，得到學校的鼎力扶持。
在劉主任提議下，創業中心成立了專項扶持小組，打通校內所有綠色通道，為孵化斗音鋪路。
還暗示夏偉：斗音發展到一定程度，有「產學研融合基地」的牌子等著他。
基地掛牌運營，將實現學校與項目的深度綁定，將用學校的專項扶持資金和資源，為項目提供無私服務。
而非簡單的「學校幫襯、學生創業」。
簡單來說：代表學校的政績——政績完全不追求經濟回報，只看成績、育人成果和行業影響力。
這一點怎麼理解呢？
公辦高校的產學研基地，首要目標是「育人、促產業、樹標杆」；
核心作用，是「整合學校資源，賦能合作項目」。
目的並非盈利，經濟回報是次要的。
重點是通過項目，體現學校的辦學價值，完成教育部門的考核、評級、資源申報。
產學研基地，是學校對外展示辦學實力、辦學特色的窗口，本質就是學校的「政績亮點」。
一旦掛牌，學校會為產學研基地提供專項扶持資金；
這些資金屬於學校的教育經費或科研經費，核心用途就是支持基地建設、項目研發；
本質是「用學校資金為項目服務」，基本是無償扶持。
可想而知，拿到這塊牌子，對夏偉有多重要。
他必須把龍傳拉到自己戰車上，讓學校陪著跑。
Ame有字符當後盾，他就用龍傳當後盾，多少能緩解雙方的背景差距。
你是網際網路三線到二線的大廠，我有頭部傳媒211高校，不比你差。
你有技術人才、用戶資源；我有資金扶持、內容人才、宣推資源。
大家不說打平，至少能抹平不少差距。
這就是夏偉對劉主任、王主任等領導，事事匯報、畢恭畢敬的原因。
把項目當成學校的親兒子，得到的好處，無法想像。
這廝，精明著呢~
「長袖善舞」、「玩弄流量」、「花花公子」，是夏偉前世身上最突出的標籤。
整合資源、為我所用，借勢借力；
對生理年齡30歲的MCN老闆來說，只是小case，灑灑水啦......
收到夏偉喜訊的劉主任、王主任，都驚呆了：
斗音才上線幾天時間，DAU都破50萬了？
劉主任如遭雷擊，震驚的眼神和半禿的腦門一樣，閃閃發亮......