第七十二章 新年會議
春節過後不久，姑父那邊很快就將新公司註冊成立，各項手續辦理得迅速而低調。李陽也通過海外控股的公司，將約定的資金分批註入了新公司的帳戶。
儘管這家新公司在股權和法律層面上與星海集團完全沒有明面上的關聯，但李陽早已計劃好如何將其未來的利潤輸送到星海體系內。
他的方案很清晰，新公司盈利後，自己所占份額的分紅並不直接提取，而是直接用於向星海集團旗下子公司購買影視內容版權。
這樣做雖然意味著需要繳納一筆不菲的所得稅，相當於利潤直接打了個折扣，但李陽認為很值得。
畢竟這筆生意本就見不得光，多繳的稅權當是保護費。他知道即便自己有些背景和資源，但在這種事情上也不能做得太過明目張胆，穩健才是長久之計。
春節假期結束的煙味還未完全散去，多數企業已經陸續開工。李陽選擇在一個工作日的上午，召開了星海集團新年後的第一次高層會議。
九點整，會議室里已經坐滿了人。
長桌兩側坐著張振國、王磊，新成立的兩個視頻網站負責人，原創動力的黃偉明，以及剛剛加入的嘉禾總經理曾麗珍。
雖然春節的氣氛尚未完全消退，但在座的各部門負責人個個精神飽滿，神情專注。
李陽步入會議室，在主位坐下，沒有過多的寒暄，直接切入正題：「新年伊始，各位都辛苦了。今天這個會，主要是明確一下今年的幾個重點方向。」
他語速平穩，條理清晰，很快將任務逐一交代下去。
張震與曾麗珍需儘快完成集團與嘉禾的交接與整合，理順流程，避免內部消耗。
兩家視頻網站目前仍以穩守為主，暫不急於擴張。
不過李陽提到，星空視頻可以藉由他從好萊塢為DVD公司獲取原盤資源的契機，同步上線一些海外內容，豐富片庫。至於是否合規問題，他並不太擔心，這年頭他沒直接上顏色內容都得稱他一句遵紀守法。
原創動力方面，首要任務仍是繼續打磨《喜羊羊》系列和後續IP開發計劃，確保質量，預計六月底放暑假前登陸各大衛視兒童頻道，搶占暑期檔。
嘉禾在現階段繼續推進既定的整合計劃，逐步收縮內地院線，強化東南亞布局。
李陽對重啟製片已有初步想法，但他打算等到嘉禾內部完全穩定之後，再正式啟動項目。
星空影業也將嘗試獨立運作，投資或聯合出品一些中小成本電影入手，逐步積累行業經驗，搭建團隊。
蘇文宇肩負的任務最重，首要目標是持續推進嘉禾的私有化退市。其次，還需物色合適的電視劇製作公司與唱片公司，為星海下一步的收購計劃做準備。
最後，李陽公布了新的人事安排。
經過春節期間的考慮，他決定給予張振國一個機會，正式提拔其為星海集團副總，統籌多家子公司的日常運營。
同時，集團正式成立戰略投資部，專注於文化娛樂領域的投併購機會，由蘇文宇兼任部門負責人。
會議結束時，但眾人並未立即散去。
張振國首先起身，走向曾麗珍，伸出手說道：「曾總，稍後我讓助理把發行這邊的對接人資料發您，咱們儘快約個時間詳細碰一下？」
曾麗珍立刻起身握手回應：「好的張總，我這邊團隊也初步梳理了嘉禾目前的資產清單，明天就能準備好。」
另一邊，王磊則湊到了蘇文宇身邊，低聲問：「蘇總，您那邊物色電視劇公司的時候，能不能多看看有沒有成熟的歷史劇或都市生活劇團隊？我們發行這邊很需要這類內容。」
目前王磊不僅負責電影發行，在電視劇這塊也與幾個電視台建立了良好的關係。
蘇文宇點點頭，迅速在筆記本上記下一筆：「我重點關注一下這類團隊，有初步名單後發你同步。」
原創動力的黃偉明也抓住機會，來到李陽身邊簡單匯報了《喜羊羊》最新的製作進度和幾家衛視的接洽情況。
李陽聽了後提了些未來比較成熟的意見後並叮囑：「動畫形象的生命力在於持續的內容疊代，不要只盯著電視播出，未來也可以考慮電影和大電影的製作。」黃偉明認真記下。
看著會議室里迅速流動起來的信息和人員，李陽沒有打斷他們。這種會後自發的、目標明確的交流，正是他想要建立的團隊狀態。
他耐心地等了幾分鐘，待幾波主要溝通暫告一段落，才提高聲音補充道：「各位，還有一點。所有的業務推進，必須有清晰的周期規劃和目標設定。從下個月起，每個子公司、每個業務負責人，按月提交關鍵進展和數據報告。集團層面會每季度做一次全面復盤。」
他沒有強調懲罰或獎勵，但所有人都明白，這套機制意味著什麼。星海正在從依靠魄力和資金的初創階段，轉向依靠系統和數據的專業化經營。
眾人紛紛點頭回應，隨後才陸續離開會議室，投入到新一年的具體工作中。
李陽與張振國則是一起回到了辦公室，李陽並未過多寒暄，直接問起了星海集團2004年的整體財務情況。
考慮到集團正處於快速擴張期，單純追問虧損意義不大，他更關注的是幾大核心業務板塊的全年度營收表現。
張振國對此早有準備，流暢地匯報起來。
在影院業務方面，全年總營收突破一億元，其中電影分帳票房貢獻了七千萬，其餘部分則來自GG收入以及小吃飲料等銷售。
至於盈利情況，他坦言目前難以精確計算，由於幾乎每月都有新影院開業，這些新項目仍處於投入期，普遍處於虧損狀態，因此目前僅統計了流水數據。
李陽敏銳地捕捉到一個關鍵數據：「我們的分帳票房，差不多占到全國總票房的10%了？」
「是的，」張振國肯定地點頭，「據官方統計，04年全國總票房為15.2億元。我們旗下兩家影院的自營分帳票房占比約為9.7%。若以院線計算，我們的市場份額能達到11%。」
李陽對這個結果表示認可，一年能取得這樣的成績已屬不易。
儘管這家新公司在股權和法律層面上與星海集團完全沒有明面上的關聯，但李陽早已計劃好如何將其未來的利潤輸送到星海體系內。
他的方案很清晰，新公司盈利後，自己所占份額的分紅並不直接提取，而是直接用於向星海集團旗下子公司購買影視內容版權。
這樣做雖然意味著需要繳納一筆不菲的所得稅，相當於利潤直接打了個折扣，但李陽認為很值得。
畢竟這筆生意本就見不得光，多繳的稅權當是保護費。他知道即便自己有些背景和資源，但在這種事情上也不能做得太過明目張胆，穩健才是長久之計。
春節假期結束的煙味還未完全散去，多數企業已經陸續開工。李陽選擇在一個工作日的上午，召開了星海集團新年後的第一次高層會議。
九點整，會議室里已經坐滿了人。
長桌兩側坐著張振國、王磊，新成立的兩個視頻網站負責人，原創動力的黃偉明，以及剛剛加入的嘉禾總經理曾麗珍。
雖然春節的氣氛尚未完全消退，但在座的各部門負責人個個精神飽滿，神情專注。
李陽步入會議室，在主位坐下，沒有過多的寒暄，直接切入正題：「新年伊始，各位都辛苦了。今天這個會，主要是明確一下今年的幾個重點方向。」
他語速平穩，條理清晰，很快將任務逐一交代下去。
張震與曾麗珍需儘快完成集團與嘉禾的交接與整合，理順流程，避免內部消耗。
兩家視頻網站目前仍以穩守為主，暫不急於擴張。
不過李陽提到，星空視頻可以藉由他從好萊塢為DVD公司獲取原盤資源的契機，同步上線一些海外內容，豐富片庫。至於是否合規問題，他並不太擔心，這年頭他沒直接上顏色內容都得稱他一句遵紀守法。
原創動力方面，首要任務仍是繼續打磨《喜羊羊》系列和後續IP開發計劃，確保質量，預計六月底放暑假前登陸各大衛視兒童頻道，搶占暑期檔。
嘉禾在現階段繼續推進既定的整合計劃，逐步收縮內地院線，強化東南亞布局。
李陽對重啟製片已有初步想法，但他打算等到嘉禾內部完全穩定之後，再正式啟動項目。
星空影業也將嘗試獨立運作，投資或聯合出品一些中小成本電影入手，逐步積累行業經驗，搭建團隊。
蘇文宇肩負的任務最重，首要目標是持續推進嘉禾的私有化退市。其次，還需物色合適的電視劇製作公司與唱片公司，為星海下一步的收購計劃做準備。
最後，李陽公布了新的人事安排。
經過春節期間的考慮，他決定給予張振國一個機會，正式提拔其為星海集團副總，統籌多家子公司的日常運營。
同時，集團正式成立戰略投資部，專注於文化娛樂領域的投併購機會，由蘇文宇兼任部門負責人。
會議結束時，但眾人並未立即散去。
張振國首先起身，走向曾麗珍，伸出手說道：「曾總，稍後我讓助理把發行這邊的對接人資料發您，咱們儘快約個時間詳細碰一下？」
曾麗珍立刻起身握手回應：「好的張總，我這邊團隊也初步梳理了嘉禾目前的資產清單，明天就能準備好。」
另一邊，王磊則湊到了蘇文宇身邊，低聲問：「蘇總，您那邊物色電視劇公司的時候，能不能多看看有沒有成熟的歷史劇或都市生活劇團隊？我們發行這邊很需要這類內容。」
目前王磊不僅負責電影發行，在電視劇這塊也與幾個電視台建立了良好的關係。
蘇文宇點點頭，迅速在筆記本上記下一筆：「我重點關注一下這類團隊，有初步名單後發你同步。」
原創動力的黃偉明也抓住機會，來到李陽身邊簡單匯報了《喜羊羊》最新的製作進度和幾家衛視的接洽情況。
李陽聽了後提了些未來比較成熟的意見後並叮囑：「動畫形象的生命力在於持續的內容疊代，不要只盯著電視播出，未來也可以考慮電影和大電影的製作。」黃偉明認真記下。
看著會議室里迅速流動起來的信息和人員，李陽沒有打斷他們。這種會後自發的、目標明確的交流，正是他想要建立的團隊狀態。
他耐心地等了幾分鐘，待幾波主要溝通暫告一段落，才提高聲音補充道：「各位，還有一點。所有的業務推進，必須有清晰的周期規劃和目標設定。從下個月起，每個子公司、每個業務負責人，按月提交關鍵進展和數據報告。集團層面會每季度做一次全面復盤。」
他沒有強調懲罰或獎勵，但所有人都明白，這套機制意味著什麼。星海正在從依靠魄力和資金的初創階段，轉向依靠系統和數據的專業化經營。
眾人紛紛點頭回應，隨後才陸續離開會議室，投入到新一年的具體工作中。
李陽與張振國則是一起回到了辦公室，李陽並未過多寒暄，直接問起了星海集團2004年的整體財務情況。
考慮到集團正處於快速擴張期，單純追問虧損意義不大，他更關注的是幾大核心業務板塊的全年度營收表現。
張振國對此早有準備，流暢地匯報起來。
在影院業務方面，全年總營收突破一億元，其中電影分帳票房貢獻了七千萬，其餘部分則來自GG收入以及小吃飲料等銷售。
至於盈利情況，他坦言目前難以精確計算，由於幾乎每月都有新影院開業，這些新項目仍處於投入期，普遍處於虧損狀態，因此目前僅統計了流水數據。
李陽敏銳地捕捉到一個關鍵數據：「我們的分帳票房，差不多占到全國總票房的10%了？」
「是的，」張振國肯定地點頭，「據官方統計，04年全國總票房為15.2億元。我們旗下兩家影院的自營分帳票房占比約為9.7%。若以院線計算，我們的市場份額能達到11%。」
李陽對這個結果表示認可，一年能取得這樣的成績已屬不易。