第五十二章 潛伏
面對索尼影業的明確態度，李陽也清楚，在商言商，對方基於市場預判做出的決策無可指摘。
而且他並沒有太多周旋的空間，強行堅持買斷反而可能損害雙方建立的良好關係。
不過值得欣慰的是，儘管拒絕了買斷方案，出於對前作合作愉快的認可以及對李陽和溫子仁團隊的重視，索尼方面還是展現出了合作的誠意。
他們提供了一份條款相對優厚的分帳發行方案，在扣除本地宣發成本後，給予颶風影業接近行業較高水平的淨票房分帳比例。
上映三天後，《電鋸驚魂2》的首周末票房數據正式出爐。
北美方面，影片首日收穫2200萬美元，次日小幅攀升至2300萬，周日則收穫1450萬美元。北美首周末總票房達到5950萬美元，全球票房則累計至7600萬美元。
這個成績符合團隊的預期。雖然沒有重現第一部的票房奇蹟，但穩健的數字證明了這個系列已經建立了穩定的觀眾基礎。
傑瑞米拿著報表走進辦公室：「北美表現符合預測，海外市場方面，歐洲部分地區的表現尤其突出。」
溫子仁更關注口碑反饋，他瀏覽著專業影評網站和社交媒體上的評價：「核心觀眾對續集的整體評價不錯，幾個關鍵情節的設計引發了不少討論。」
李陽看著數據報告，對於首周票房的最終結果表示滿意。
系列電影往往首部靠創新破局，續集則依靠粉絲基礎穩定盈利。現在「電鋸驚魂」已經成功轉型為一個可持續開發的IP。
「可以開始籌備《電鋸驚魂3》了，」李陽作出決定，「不過這次的目標不是追求票房突破，而是維持系列的品質和口碑。」他轉向傑瑞米補充道：「同時重點跟進後續的錄像帶、DVD發行和電視版權銷售，這部分收益對我們來說更重要。」
隨後，李陽將目光轉向溫子仁，問道：「第三部開始，你轉為擔任製片人。你之前提到的那個新項目，現在籌備得怎麼樣了？」
他指的是溫子仁此前提起的新的的驚悚片計劃。溫子仁回應道：「劇本已經在創作中，目前正式命名為《Insidious》（潛伏）。由於需要與《危笑》建立共同世界觀，並規劃為新的系列項目，前期開發還需要一些時間。」
他稍作停頓，又補充了一個消息：「獅門影業前段時間曾聯繫我，邀請我執導一部新的驚悚片，但我已經拒絕了。」
「哦？獅門的項目？」李陽略顯好奇，但並未表現出太多意外。在好萊塢，成功導演受到各方邀約是常態。
他暗自推測，獅門所邀請的項目恐怕就是後來導致溫子仁與他們合作出現裂痕的那部《死寂》。
依他前世的記憶，那部影片的拍攝過程並不順利，最終成品也未達預期，反倒使得雙方關係轉冷。
「是一個中等成本的懸疑題材，但創意方向上和我現在想做的有些差異，」溫子仁解釋道，「更重要的是，我希望集中精力先完成《潛伏》的世界觀構建和首部曲的開發。分散精力對兩個項目都不公平。」
李陽讚許地點了點頭。他欣賞溫子仁這種專注的態度，尤其是在創作者最容易迷失於各種機會的好萊塢。
「你做得對，」他表示支持，「一個完全自主規劃的系列電影，遠比零散接項目更有長遠價值。颶風會全力支持《潛伏》的開發，需要什麼資源隨時提出來。」
事實上，他內心頗為高興。溫子仁主動拒絕外部邀約，意味著他對颶風影業有著高度的認同感和歸屬感。這種綁定，遠比一紙合約更加牢固。
隨著溫子仁轉為製片人，並與雷·沃爾納一樣進入颶風影業的高層管理序列，李陽意識到，是時候通過更穩固的方式將三位一路共同走來的核心夥伴，溫子仁、雷·沃爾納和傑瑞米·科爾與公司的長遠利益深度綁定。
儘管他們通過最初的合作建立了友誼與信任，但李陽深知，在好萊塢這樣一個充滿巨大商業誘惑的行業，面對未來可能高達數十億美元的產值，僅靠個人情誼難以持續維繫團隊的穩定。
更何況，導演和製片人自立門戶、獨立運作項目本就是行業常態。與其未來面臨公司核心人才流失或利益分配引發的衝突，不如主動建立共享共贏的機制。
因此，李陽早已著手擬定一份針對三人的股權激勵計劃，旨在通過股權的形式，使他們不僅是項目的創作者、運營者，更是公司真正的擁有者之一。
這樣既能夠避免日後因利益分配產生的矛盾，也更能夠激勵他們以主人翁的心態持續投入創作與經營。
這份股權激勵計劃並沒有簡單採用一次性贈予的方式，而是設定了與業績、項目利潤以及長期服務綁定的成熟條件。
例如，溫子仁和雷每完成一部系列電影，或傑瑞米達成某些關鍵的財務與業務目標，都將觸發相應比例的股權授予。
不過他並未急於將這份股權激勵計劃立即付諸實施。此前在四人聚會閒聊時，他曾隱約透露過這一構想，但也明確表示時機尚未成熟。公司創立僅一年，過早地分散股權會直接損害到他的利益。
更何況在李陽的規劃中，颶風影業在好萊塢獲得的盈利，將是支撐星海集團在國內擴張發展的重要資金來源。
他清醒地認識到，美國只是其商業版圖中的現金牛奶和跳板而非終點，遲早會提桶跑路。
在他看來，股權激勵是一把雙刃劍，必須用在最關鍵的時刻。
他計劃著，等到公司真正推出第二個成功系列，或是年度總利潤邁上一個標誌性台階時，再正式啟動股權激勵方案。
屆時，股權的授予將不僅是一種獎勵，更是對核心團隊與公司共同跨越成長的重要見證。
而在此之前，他選擇用具有競爭力的薪酬、充分的尊重來維持團隊的穩定與積極性。
李陽心裡清楚，溫子仁、雷和傑瑞米都是聰明人，他們會理解公司的階段性發展與長遠規劃。
而且他並沒有太多周旋的空間，強行堅持買斷反而可能損害雙方建立的良好關係。
不過值得欣慰的是，儘管拒絕了買斷方案，出於對前作合作愉快的認可以及對李陽和溫子仁團隊的重視，索尼方面還是展現出了合作的誠意。
他們提供了一份條款相對優厚的分帳發行方案，在扣除本地宣發成本後，給予颶風影業接近行業較高水平的淨票房分帳比例。
上映三天後，《電鋸驚魂2》的首周末票房數據正式出爐。
北美方面，影片首日收穫2200萬美元，次日小幅攀升至2300萬，周日則收穫1450萬美元。北美首周末總票房達到5950萬美元，全球票房則累計至7600萬美元。
這個成績符合團隊的預期。雖然沒有重現第一部的票房奇蹟，但穩健的數字證明了這個系列已經建立了穩定的觀眾基礎。
傑瑞米拿著報表走進辦公室：「北美表現符合預測，海外市場方面，歐洲部分地區的表現尤其突出。」
溫子仁更關注口碑反饋，他瀏覽著專業影評網站和社交媒體上的評價：「核心觀眾對續集的整體評價不錯，幾個關鍵情節的設計引發了不少討論。」
李陽看著數據報告，對於首周票房的最終結果表示滿意。
系列電影往往首部靠創新破局，續集則依靠粉絲基礎穩定盈利。現在「電鋸驚魂」已經成功轉型為一個可持續開發的IP。
「可以開始籌備《電鋸驚魂3》了，」李陽作出決定，「不過這次的目標不是追求票房突破，而是維持系列的品質和口碑。」他轉向傑瑞米補充道：「同時重點跟進後續的錄像帶、DVD發行和電視版權銷售，這部分收益對我們來說更重要。」
隨後，李陽將目光轉向溫子仁，問道：「第三部開始，你轉為擔任製片人。你之前提到的那個新項目，現在籌備得怎麼樣了？」
他指的是溫子仁此前提起的新的的驚悚片計劃。溫子仁回應道：「劇本已經在創作中，目前正式命名為《Insidious》（潛伏）。由於需要與《危笑》建立共同世界觀，並規劃為新的系列項目，前期開發還需要一些時間。」
他稍作停頓，又補充了一個消息：「獅門影業前段時間曾聯繫我，邀請我執導一部新的驚悚片，但我已經拒絕了。」
「哦？獅門的項目？」李陽略顯好奇，但並未表現出太多意外。在好萊塢，成功導演受到各方邀約是常態。
他暗自推測，獅門所邀請的項目恐怕就是後來導致溫子仁與他們合作出現裂痕的那部《死寂》。
依他前世的記憶，那部影片的拍攝過程並不順利，最終成品也未達預期，反倒使得雙方關係轉冷。
「是一個中等成本的懸疑題材，但創意方向上和我現在想做的有些差異，」溫子仁解釋道，「更重要的是，我希望集中精力先完成《潛伏》的世界觀構建和首部曲的開發。分散精力對兩個項目都不公平。」
李陽讚許地點了點頭。他欣賞溫子仁這種專注的態度，尤其是在創作者最容易迷失於各種機會的好萊塢。
「你做得對，」他表示支持，「一個完全自主規劃的系列電影，遠比零散接項目更有長遠價值。颶風會全力支持《潛伏》的開發，需要什麼資源隨時提出來。」
事實上，他內心頗為高興。溫子仁主動拒絕外部邀約，意味著他對颶風影業有著高度的認同感和歸屬感。這種綁定，遠比一紙合約更加牢固。
隨著溫子仁轉為製片人，並與雷·沃爾納一樣進入颶風影業的高層管理序列，李陽意識到，是時候通過更穩固的方式將三位一路共同走來的核心夥伴，溫子仁、雷·沃爾納和傑瑞米·科爾與公司的長遠利益深度綁定。
儘管他們通過最初的合作建立了友誼與信任，但李陽深知，在好萊塢這樣一個充滿巨大商業誘惑的行業，面對未來可能高達數十億美元的產值，僅靠個人情誼難以持續維繫團隊的穩定。
更何況，導演和製片人自立門戶、獨立運作項目本就是行業常態。與其未來面臨公司核心人才流失或利益分配引發的衝突，不如主動建立共享共贏的機制。
因此，李陽早已著手擬定一份針對三人的股權激勵計劃，旨在通過股權的形式，使他們不僅是項目的創作者、運營者，更是公司真正的擁有者之一。
這樣既能夠避免日後因利益分配產生的矛盾，也更能夠激勵他們以主人翁的心態持續投入創作與經營。
這份股權激勵計劃並沒有簡單採用一次性贈予的方式，而是設定了與業績、項目利潤以及長期服務綁定的成熟條件。
例如，溫子仁和雷每完成一部系列電影，或傑瑞米達成某些關鍵的財務與業務目標，都將觸發相應比例的股權授予。
不過他並未急於將這份股權激勵計劃立即付諸實施。此前在四人聚會閒聊時，他曾隱約透露過這一構想，但也明確表示時機尚未成熟。公司創立僅一年，過早地分散股權會直接損害到他的利益。
更何況在李陽的規劃中，颶風影業在好萊塢獲得的盈利，將是支撐星海集團在國內擴張發展的重要資金來源。
他清醒地認識到，美國只是其商業版圖中的現金牛奶和跳板而非終點，遲早會提桶跑路。
在他看來，股權激勵是一把雙刃劍，必須用在最關鍵的時刻。
他計劃著，等到公司真正推出第二個成功系列，或是年度總利潤邁上一個標誌性台階時，再正式啟動股權激勵方案。
屆時，股權的授予將不僅是一種獎勵，更是對核心團隊與公司共同跨越成長的重要見證。
而在此之前，他選擇用具有競爭力的薪酬、充分的尊重來維持團隊的穩定與積極性。
李陽心裡清楚，溫子仁、雷和傑瑞米都是聰明人，他們會理解公司的階段性發展與長遠規劃。