第202章 快速累計資本
趙明遠在金融市場的操作，說穿了也沒什麼神秘的。
他知道什麼時候會漲，什麼時候會跌。就這麼簡單。
但這玩意兒說出來簡單，做起來完全是兩碼事。市場不是按劇本走的——就算你知道大體方向，中間那些上躥下跳的波動也能把你洗出去。五倍槓桿，一個百分之十的回調，你就爆倉了，清零了，什麼都沒了。
他做得還算順。但不是沒有驚險的時候。
六月份有一波，他重倉做空某隻金融股，結果美聯儲突然出來講話，市場瞬間暴力反彈。他那筆單子浮虧一度到了四千萬美元——四千萬，不是人民幣。屏幕上的數字紅得發紫，換一般人心臟都停了。
他盯著屏幕看了大概三十秒，沒動。
然後市場繼續往下走了。
那筆單子最後平倉的時候，賺了一億兩千萬.
到九月份的時候，他的帳戶餘額突破了十億美元。
真正的大肉是雷曼倒下之後那幾周。市場跟瘋了一樣，恐慌性拋售，什麼都跌，管你是好公司壞公司，全在往下砸。他在那幾周里幾乎沒怎麼睡，三塊屏幕全開著，同時操作十幾個帳戶，每個帳戶走的都是不同的券商和不同的交易通道——他得控制倉位，不能讓人注意到有人在大量吃進。
到十月底，他把大部分頭寸都平掉了。
帳戶餘額定格在一個數字上：六十一億美元。
六十一億。
趙明遠看著屏幕上的數字，靠在椅背上，點了根煙。煙霧在屏幕的光線里慢慢散開，他腦子裡在算另一筆帳——這些錢，有多少能合規地弄回國內。
答案是：不能太多。
美國這邊的監管不是吃素的，大額資金出境，尤其是往中國走，審查很嚴。他花了兩個月時間，通過三層離岸架構——開曼控股、BVI公司、香港平台——把大部分利潤拆成了無數筆小額，通過合法渠道注入國內。
最後能用的，大概三十多億。
美元。
夠了。夠了。
這些錢在國內能幹的事，比在美國多得多。
十一月，他開始收網。
金融危機的好處是什麼？是那些以前你拿著錢都買不到的東西，現在滿地都是，價格低得跟白撿一樣。
生物醫藥公司，十四家。
有的是做仿製藥的，規模不大，但生產線完整，GMP車間現成的。有的是做原料藥的，技術一般但渠道穩定。有兩家是做創新藥研發的，燒了幾年錢，投資人撐不住了，估值從巔峰期的八個億跌到一個億出頭，趙明遠讓人去談，最後七千萬拿下。
新材料公司，十七家。
這十七家裡，有三家是做碳纖維的，設備是德國進口的，技術團隊也是從德國挖回來的，但產品一直沒打開市場，資金鍊斷了。有一家是做高分子材料的，手裡握著十幾項專利，但母公司暴雷，急著甩賣資產。剩下的那些，有的做複合材料，有的做特種塗層，有的做功能性薄膜——單個拎出來都不起眼，但放在一起，就是一個完整的產業鏈。
他讓人去做盡職調查的時候，底下人跑了一個多月，回來匯報說「李總，這些公司很多都只剩一口氣了，有的連工資都發不出來」。
趙明遠說：「發不出來正好，你幫他們發。」
他開出的條件很簡單：全資收購，現有團隊保留，工資翻倍，欠薪補發。條件只有一個——核心技術和管理人員，必須簽競業協議，五年內不能走。
這個條件，在那種大環境下，沒人拒絕。
十二月一號，明威集團正式掛牌。
總部設在CBD邊上那棟寫字樓里——整棟樓，二十層，全租下來了。外立面掛上了「明威集團」四個大字，晚上亮燈的時候，路過的人都會抬頭看一眼。
集團旗下三家公司：
明威生物醫藥。明威新材料。明威資本。
通過股權穿透，這三家公司控制著那三十一家被併購的企業。組織架構畫出來，密密麻麻的，像一棵根系發達的樹。
員工總數，一萬兩千人。
趙明遠拿到人事匯總表的時候掃了一眼，翻到第二頁就放下了。他知道，這些人現在只是數字，但將來，他們是這家公司的骨架。
真正讓明威一夜之間成為話題中心的，不是併購規模，是福利政策。
全員頂格五險一金——不是按最低基數交，是按實際工資交，公司承擔的部分全部頂格。
補充醫療保險——員工看病報銷百分之九十，子女報銷百分之七十，覆蓋到退休。
年終獎保底四個月——不是「看效益」，是寫在合同里的，效益好再加，效益不好也保底。
這消息傳出去的時候，招聘網站上明威的職位瀏覽量和投遞量，一夜之間翻了幾十倍。
人事總監給他打電話，說「李總，伺服器快扛不住了」。
趙明遠說：「那就擴容。」
他頓了頓，又說：「簡歷過濾嚴格一點，不是頂尖的不要。」
人事總監在電話那頭沉默了一下，說：「那可能招不滿。」
「招不滿就慢慢招，」趙明遠說，「寧缺毋濫。」
到十二月中的時候，明威生物醫藥陸續推出了十幾項生物醫藥專利。
其中有三項是填補國內空白的——一種抗癌藥物的中間體合成工藝，能把成本降低百分之六十；一種長效胰島素類似物，國內之前完全依賴進口；一種新型抗生素，對耐藥菌有效。
這些東西，當然不是七個月就能研發出來的。趙明遠心裡清楚，這些配方和工藝，是他從之前的記憶里拆解出來的。但他不能直接拿出來，得包裝，得有研發軌跡。
他讓研發團隊做的，是把這些技術成果「回溯」出一個合理的研究路徑——實驗室記錄、階段性報告、專利申請文件，全套做齊。團隊裡的人以為這是他在金融危機前就秘密布局了好幾年的東西，沒人懷疑。
新材料這邊也出了成果。五款高性能複合材料配方，應用在航空航天、汽車輕量化、風電葉片這些領域。性能數據比國外同類產品高百分之十到十五，成本低百分之二十到三十。
這些成果，他沒搞發布會，沒請媒體，只是在行業期刊上發了幾個通告。
但他越低調，圈子裡傳得越快。
到十二月初的時候，北京商圈裡已經沒人不知道明威集團了。
他知道什麼時候會漲，什麼時候會跌。就這麼簡單。
但這玩意兒說出來簡單，做起來完全是兩碼事。市場不是按劇本走的——就算你知道大體方向，中間那些上躥下跳的波動也能把你洗出去。五倍槓桿，一個百分之十的回調，你就爆倉了，清零了，什麼都沒了。
他做得還算順。但不是沒有驚險的時候。
六月份有一波，他重倉做空某隻金融股，結果美聯儲突然出來講話，市場瞬間暴力反彈。他那筆單子浮虧一度到了四千萬美元——四千萬，不是人民幣。屏幕上的數字紅得發紫，換一般人心臟都停了。
他盯著屏幕看了大概三十秒，沒動。
然後市場繼續往下走了。
那筆單子最後平倉的時候，賺了一億兩千萬.
到九月份的時候，他的帳戶餘額突破了十億美元。
真正的大肉是雷曼倒下之後那幾周。市場跟瘋了一樣，恐慌性拋售，什麼都跌，管你是好公司壞公司，全在往下砸。他在那幾周里幾乎沒怎麼睡，三塊屏幕全開著，同時操作十幾個帳戶，每個帳戶走的都是不同的券商和不同的交易通道——他得控制倉位，不能讓人注意到有人在大量吃進。
到十月底，他把大部分頭寸都平掉了。
帳戶餘額定格在一個數字上：六十一億美元。
六十一億。
趙明遠看著屏幕上的數字，靠在椅背上，點了根煙。煙霧在屏幕的光線里慢慢散開，他腦子裡在算另一筆帳——這些錢，有多少能合規地弄回國內。
答案是：不能太多。
美國這邊的監管不是吃素的，大額資金出境，尤其是往中國走，審查很嚴。他花了兩個月時間，通過三層離岸架構——開曼控股、BVI公司、香港平台——把大部分利潤拆成了無數筆小額，通過合法渠道注入國內。
最後能用的，大概三十多億。
美元。
夠了。夠了。
這些錢在國內能幹的事，比在美國多得多。
十一月，他開始收網。
金融危機的好處是什麼？是那些以前你拿著錢都買不到的東西，現在滿地都是，價格低得跟白撿一樣。
生物醫藥公司，十四家。
有的是做仿製藥的，規模不大，但生產線完整，GMP車間現成的。有的是做原料藥的，技術一般但渠道穩定。有兩家是做創新藥研發的，燒了幾年錢，投資人撐不住了，估值從巔峰期的八個億跌到一個億出頭，趙明遠讓人去談，最後七千萬拿下。
新材料公司，十七家。
這十七家裡，有三家是做碳纖維的，設備是德國進口的，技術團隊也是從德國挖回來的，但產品一直沒打開市場，資金鍊斷了。有一家是做高分子材料的，手裡握著十幾項專利，但母公司暴雷，急著甩賣資產。剩下的那些，有的做複合材料，有的做特種塗層，有的做功能性薄膜——單個拎出來都不起眼，但放在一起，就是一個完整的產業鏈。
他讓人去做盡職調查的時候，底下人跑了一個多月，回來匯報說「李總，這些公司很多都只剩一口氣了，有的連工資都發不出來」。
趙明遠說：「發不出來正好，你幫他們發。」
他開出的條件很簡單：全資收購，現有團隊保留，工資翻倍，欠薪補發。條件只有一個——核心技術和管理人員，必須簽競業協議，五年內不能走。
這個條件，在那種大環境下，沒人拒絕。
十二月一號，明威集團正式掛牌。
總部設在CBD邊上那棟寫字樓里——整棟樓，二十層，全租下來了。外立面掛上了「明威集團」四個大字，晚上亮燈的時候，路過的人都會抬頭看一眼。
集團旗下三家公司：
明威生物醫藥。明威新材料。明威資本。
通過股權穿透，這三家公司控制著那三十一家被併購的企業。組織架構畫出來，密密麻麻的，像一棵根系發達的樹。
員工總數，一萬兩千人。
趙明遠拿到人事匯總表的時候掃了一眼，翻到第二頁就放下了。他知道，這些人現在只是數字，但將來，他們是這家公司的骨架。
真正讓明威一夜之間成為話題中心的，不是併購規模，是福利政策。
全員頂格五險一金——不是按最低基數交，是按實際工資交，公司承擔的部分全部頂格。
補充醫療保險——員工看病報銷百分之九十，子女報銷百分之七十，覆蓋到退休。
年終獎保底四個月——不是「看效益」，是寫在合同里的，效益好再加，效益不好也保底。
這消息傳出去的時候，招聘網站上明威的職位瀏覽量和投遞量，一夜之間翻了幾十倍。
人事總監給他打電話，說「李總，伺服器快扛不住了」。
趙明遠說：「那就擴容。」
他頓了頓，又說：「簡歷過濾嚴格一點，不是頂尖的不要。」
人事總監在電話那頭沉默了一下，說：「那可能招不滿。」
「招不滿就慢慢招，」趙明遠說，「寧缺毋濫。」
到十二月中的時候，明威生物醫藥陸續推出了十幾項生物醫藥專利。
其中有三項是填補國內空白的——一種抗癌藥物的中間體合成工藝，能把成本降低百分之六十；一種長效胰島素類似物，國內之前完全依賴進口；一種新型抗生素，對耐藥菌有效。
這些東西，當然不是七個月就能研發出來的。趙明遠心裡清楚，這些配方和工藝，是他從之前的記憶里拆解出來的。但他不能直接拿出來，得包裝，得有研發軌跡。
他讓研發團隊做的，是把這些技術成果「回溯」出一個合理的研究路徑——實驗室記錄、階段性報告、專利申請文件，全套做齊。團隊裡的人以為這是他在金融危機前就秘密布局了好幾年的東西，沒人懷疑。
新材料這邊也出了成果。五款高性能複合材料配方，應用在航空航天、汽車輕量化、風電葉片這些領域。性能數據比國外同類產品高百分之十到十五，成本低百分之二十到三十。
這些成果，他沒搞發布會，沒請媒體，只是在行業期刊上發了幾個通告。
但他越低調，圈子裡傳得越快。
到十二月初的時候，北京商圈裡已經沒人不知道明威集團了。